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摘 要：加强成本管理是供电企业在经济运营过程中掌握相关信息的必要措施。本文阐述了供电企业经济运营成本管理的原则，分析了供电企业经济运营成本管理存在的问题，提出了加强供电企业经济运营成本管理的改善途径。
关键词：供电企业；经济运营成本管理；原则；问题；改善途径
供电企业经济运营成本管理是科学结合各部门提供的有效信息，为获得企业长远经济效益而努力的工作。随着电力经济的快速发展，对成本管理人员提出了更高更新的要求。因此，在经济运营成本管理中，特别注意一定不能超过企业预先制定好的成本限额，将预料成本与实际成本进行对比，才能进行成本核算和处理，确保成本管理工作的可靠性。
1、供电企业经济运营成本管理的原则
电力经济运营成本管理是以事先制定好的成本管理目标为依据，分析影响费用发生的各种因素，以此来进行成本控制的一种方法。供电企业经济运营成本管理要遵循三项原则：
1.1指示性原则。供电企业经济运营成本管理的一大优点就是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使得管理者在管理、控制过程更加科学和准确，而且极大方便了决策者工作，有利于其快速做出对企业百利而无一害的决定。
1.2对比性原则。从供电企业的经济运营成本管理的定义上来看，其成本管理是通过对照原有成本得出的，在某种程度上具有对比性。供电企业通过对比经济运营成本，从而制定出生产和营销战略，不断提高企业生产效率和扩大企业经济收益。
1.3整体性原则。供电企业的经济运营成本管理是供电企业一切业务活动的前提，包括企业的生产运营、资金投入、资本公积、利润分配等。因此，经济运营成本管理是供电企业经营的中心环节，能够保障企业正常、有序运行。
2、供电企业经济运营成本管理存在的问题
2.1供电企业成本管理意识有待提高。供电企业个别员工的成本管理意识较为薄弱，认为节约资金只是企业领导应该重点考虑的问题，在日常工作中没有最大化的节约资源，导致资源浪费现象出现，从而就在一定程度上增加了企业的运营成本。另外，一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够，增加了人员违规操作的发生几率，从而影响了企业成本管理的正常运行。
2.2供电企业成本控制的评价机制缺乏完善。供电企业在成本控制管理工作中最突出的问题就是没有建立完善的评价体系，使供电、输电以及变电等重要环节成本控制效率低下。供电企业成本主要由供电成本、内部成本和售电成本几部分组成。近几年，随着电力改革的深入开展，企业根据电力生产和销售而逐渐建立起了较为科学的评价体系。但是，现有的评价体系评价方法简单，奖惩措施不明确，评价效率比较低。
2.3供电企业电网建造成本过高。从目前供电企业建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。供电企业花下更高价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致企业的电力资金严重亏空。与此同时，企业需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料，另一部分是由采购员盲目购买而导致的。
2.4供电企业成本核算信息质量不高。电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得供电企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。
3、加强供电企业经济运营成本管理的改善途径
3.1制定成本考核，提高运行效果。科学有效的生产经营管理模式是提高企业发展竞争力的重要措施。在供电企业经济成本管理中，围绕市场发展变化的特点，注重采用“动态化”和“精细化”的管理思路模式，围绕成本核算、制度管理、科学规划等方面的要求来进行综合衡量测评，以此来改善企业生产经营的成本模式，提高经济发展效率。同时，企业建立经济运营成本监督考核机制，向各部门电力工作人员传达目标成本管理的相关情况，提高供电过程的安全性和稳定性，最大程度实现电力运营成本控制。
3.2规范管理流程，降低企业成本。针对复杂的成本管理流程中，供电企业可根据运营需要量化相关的成本管理的指标，对供电企业原有的成本管理制度进行梳理，对存在的管理漏洞做详实记录，并通过存在缺陷的管理漏洞进行充分探讨和论证，进而制定更加科学合理的成本管理细则。要使各流程与成本管理之间有效的衔接，须分解各个流程，搭建与成本管理相关流程的平台，使之能够与管理程序形成融合，这样既可使成本管理的广度得到覆盖又能加快管理深度与效度的有效落实，从而实现降低企业成本目的。
3.3重视资源协调，深化管理模式。在供电企业的成本管理资源过程中，应该重视相关资源的协调。在这些资源协调中，强化人员的管理推动作用，充分发挥资源的最大效能，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务。同时，企业建立完善的成本管理机制来应对市场的变化，对市场应采取多部门的联合调研后对成本进行适当的调整，使企业的成本管理能够符合市场的发展要求，从而避免成本的增加。
3.4加强内部运营，实现财务目标。内部运营是企业通过调配拥有的生产资源，在供电企业内部进行设计生产、流程控制、风险管理等工作，为客户提供产品和服务的活动，出发点是满足客户需求，实现企业的财务目标。供电企业的内部运营指标应紧紧围绕财务和客户目标来设置，支撑公司所期望创造的客户价值主张和财务结果，围绕公司电网规划、工程建设、生产管理和营销管理等四大运营主题展开，选取“调控运行管理”、“电费回收及抄核收”、“供电可靠率”、“供电电压合格率”以及“电网规划计划完成率”等核心业务指标进行考核，反映企业电网运行安全可靠，配置合理，灵活高效的建设要求，体现“电网坚强”的战略内涵。
3.5综合协调预算，优化成本管理。在进行供电企业经济成本预算过程中，应该按照“模拟参照”的要求，通过与前几年的预算进行比较，再结合发展规划和经营战略，有效结合电网的实际情况，制定全局全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标等）来进行分析比较，以此来设计最为优化的管理运行模式。在预算过程中，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；注重过程与控制，强调绩效度量与整体最优，使得管理运行始终基于一定的監控比较中正常运转。
4、结束语
供电企业经济运营成本管理工作对企业的整体运营发展状况发挥了重要的影响。在实际工作中，供电企业应该有效结合日常运营及发展背景，不断总结经济运营成本管理经验，认真分析企业经济运营成本管理存在的问题，更新传统观念，创新经营途径，改善工作模式，强化成本管理，采取切实可行的措施，实现企业经营管理目标，提升企业市场竞争力，从而创造企业社会及经济价值。
参考文献：
[1]江先莲.基于供电企业经济运营成本管理的探析[J].科学时代，2017（19）
[2] 殷苏荣.基于供电企业经济运营成本管理的探析[J].消费导刊，2018（12）
作者简介：
田渭（1969-）女，满族，大学本科，年出生，高级经济师，现从事供电企业财务管理工作.
关键词：供电企业；经济运营成本管理；原则；问题；改善途径
供电企业经济运营成本管理是科学结合各部门提供的有效信息，为获得企业长远经济效益而努力的工作。随着电力经济的快速发展，对成本管理人员提出了更高更新的要求。因此，在经济运营成本管理中，特别注意一定不能超过企业预先制定好的成本限额，将预料成本与实际成本进行对比，才能进行成本核算和处理，确保成本管理工作的可靠性。
1、供电企业经济运营成本管理的原则
电力经济运营成本管理是以事先制定好的成本管理目标为依据，分析影响费用发生的各种因素，以此来进行成本控制的一种方法。供电企业经济运营成本管理要遵循三项原则：
1.1指示性原则。供电企业经济运营成本管理的一大优点就是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使得管理者在管理、控制过程更加科学和准确，而且极大方便了决策者工作，有利于其快速做出对企业百利而无一害的决定。
1.2对比性原则。从供电企业的经济运营成本管理的定义上来看，其成本管理是通过对照原有成本得出的，在某种程度上具有对比性。供电企业通过对比经济运营成本，从而制定出生产和营销战略，不断提高企业生产效率和扩大企业经济收益。
1.3整体性原则。供电企业的经济运营成本管理是供电企业一切业务活动的前提，包括企业的生产运营、资金投入、资本公积、利润分配等。因此，经济运营成本管理是供电企业经营的中心环节，能够保障企业正常、有序运行。
2、供电企业经济运营成本管理存在的问题
2.1供电企业成本管理意识有待提高。供电企业个别员工的成本管理意识较为薄弱，认为节约资金只是企业领导应该重点考虑的问题，在日常工作中没有最大化的节约资源，导致资源浪费现象出现，从而就在一定程度上增加了企业的运营成本。另外，一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够，增加了人员违规操作的发生几率，从而影响了企业成本管理的正常运行。
2.2供电企业成本控制的评价机制缺乏完善。供电企业在成本控制管理工作中最突出的问题就是没有建立完善的评价体系，使供电、输电以及变电等重要环节成本控制效率低下。供电企业成本主要由供电成本、内部成本和售电成本几部分组成。近几年，随着电力改革的深入开展，企业根据电力生产和销售而逐渐建立起了较为科学的评价体系。但是，现有的评价体系评价方法简单，奖惩措施不明确，评价效率比较低。
2.3供电企业电网建造成本过高。从目前供电企业建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。供电企业花下更高价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致企业的电力资金严重亏空。与此同时，企业需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料，另一部分是由采购员盲目购买而导致的。
2.4供电企业成本核算信息质量不高。电力企业的电能产品较为单一，具备不易存储、与销售同步的特点，这使得供电企业在核算电能产品成本时一般采用品种法进行核算，并在成本费用项目中计入购入电力费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业环节的成本费用消耗，难以满足精细化核算的要求，如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同时，在成本核算体系中，没有单独核算期间费用，没有分开核算输配电成本，导致成本核算信息质量不高。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。
3、加强供电企业经济运营成本管理的改善途径
3.1制定成本考核，提高运行效果。科学有效的生产经营管理模式是提高企业发展竞争力的重要措施。在供电企业经济成本管理中，围绕市场发展变化的特点，注重采用“动态化”和“精细化”的管理思路模式，围绕成本核算、制度管理、科学规划等方面的要求来进行综合衡量测评，以此来改善企业生产经营的成本模式，提高经济发展效率。同时，企业建立经济运营成本监督考核机制，向各部门电力工作人员传达目标成本管理的相关情况，提高供电过程的安全性和稳定性，最大程度实现电力运营成本控制。
3.2规范管理流程，降低企业成本。针对复杂的成本管理流程中，供电企业可根据运营需要量化相关的成本管理的指标，对供电企业原有的成本管理制度进行梳理，对存在的管理漏洞做详实记录，并通过存在缺陷的管理漏洞进行充分探讨和论证，进而制定更加科学合理的成本管理细则。要使各流程与成本管理之间有效的衔接，须分解各个流程，搭建与成本管理相关流程的平台，使之能够与管理程序形成融合，这样既可使成本管理的广度得到覆盖又能加快管理深度与效度的有效落实，从而实现降低企业成本目的。
3.3重视资源协调，深化管理模式。在供电企业的成本管理资源过程中，应该重视相关资源的协调。在这些资源协调中，强化人员的管理推动作用，充分发挥资源的最大效能，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务。同时，企业建立完善的成本管理机制来应对市场的变化，对市场应采取多部门的联合调研后对成本进行适当的调整，使企业的成本管理能够符合市场的发展要求，从而避免成本的增加。
3.4加强内部运营，实现财务目标。内部运营是企业通过调配拥有的生产资源，在供电企业内部进行设计生产、流程控制、风险管理等工作，为客户提供产品和服务的活动，出发点是满足客户需求，实现企业的财务目标。供电企业的内部运营指标应紧紧围绕财务和客户目标来设置，支撑公司所期望创造的客户价值主张和财务结果，围绕公司电网规划、工程建设、生产管理和营销管理等四大运营主题展开，选取“调控运行管理”、“电费回收及抄核收”、“供电可靠率”、“供电电压合格率”以及“电网规划计划完成率”等核心业务指标进行考核，反映企业电网运行安全可靠，配置合理，灵活高效的建设要求，体现“电网坚强”的战略内涵。
3.5综合协调预算，优化成本管理。在进行供电企业经济成本预算过程中，应该按照“模拟参照”的要求，通过与前几年的预算进行比较，再结合发展规划和经营战略，有效结合电网的实际情况，制定全局全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标等）来进行分析比较，以此来设计最为优化的管理运行模式。在预算过程中，以成本管理与辅助决策为核心，以过程控制为手段，以管理会计与数据挖掘技术为支撑；注重过程与控制，强调绩效度量与整体最优，使得管理运行始终基于一定的監控比较中正常运转。
4、结束语
供电企业经济运营成本管理工作对企业的整体运营发展状况发挥了重要的影响。在实际工作中，供电企业应该有效结合日常运营及发展背景，不断总结经济运营成本管理经验，认真分析企业经济运营成本管理存在的问题，更新传统观念，创新经营途径，改善工作模式，强化成本管理，采取切实可行的措施，实现企业经营管理目标，提升企业市场竞争力，从而创造企业社会及经济价值。
参考文献：
[1]江先莲.基于供电企业经济运营成本管理的探析[J].科学时代，2017（19）
[2] 殷苏荣.基于供电企业经济运营成本管理的探析[J].消费导刊，2018（12）
作者简介：
田渭（1969-）女，满族，大学本科，年出生，高级经济师，现从事供电企业财务管理工作.