【摘 要】
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财务管理体系是现代公司管理的重心,尤其是在中国进入高速成长的后期,相比高速成长期的规模化,如何构建集团公司关键性资源,增强公司盈利能力,如何提高资产使用率,合理化公司
【机 构】
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南方水泥有限公司,上海 200126
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财务管理体系是现代公司管理的重心,尤其是在中国进入高速成长的后期,相比高速成长期的规模化,如何构建集团公司关键性资源,增强公司盈利能力,如何提高资产使用率,合理化公司的债务与规模,将成为集团公司这一阶段能否胜出的关键.其中,财务要以公司战略为导向,充分发挥支撑、引导、服务和监督作用,筹划构筑科学合理的财务资源管理模式,为集团公司实现高质量发展提供重要保障.本文对N公司的财务管理体系建设进行探讨,旨在为集团公司财务管理体系的建立提供积极有益的帮助.
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