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摘要：近年来，为了提高城市环境质量，滿足城市发展需求，风景园林绿化工程在城市中随处可见，风景园林工程在不断的发展中面临着更大的挑战。随着人们对待环境质量的要求日渐升高，风景园林工程事业在城市中也发展也越来越迅速，为人们在紧张的工作之后提供更高质量的休闲环境的同时，也有很多不尽如人意的地方，在风景园林施工管理中还存在一些问题，需要我们去完善它，这是做好风景园林施工管理的一项重要工作。
关键词：风景园林；施工管理；问题；措施
中图分类号：K928文献标识码： A
引言
风景园林是城市绿化中的重要组成部分，是绿化工程施工管理的重要组成部分，在城市中发挥重要作用。因此，提升城市园林工程的施工管理，对于风景园林工程的建设质量有着重要的意义。对于降低风景园林的施工成本，更好的发挥风景园林的经济和社会效益，也发挥着重要的作用。
一、风景园林施工管理存在的问题分析
1、施工管理不规范
施工管理是施工项目顺利进行的基础，管理的功能就是针对施工的各项作业情况进行协调与调度，指挥完成各项施工项目与内容，保证工程的顺利进行，然而因为风景园林的施工与建筑工程不同，其针对的是植被种植与基础设施的施工，因此在建筑工程管理的经验上必须附生物学的内涵，所以其管理相对难度较大。容易出现的问题就是在管理中短期思想意识突出，没有针对植被的种植与维护进行思考，所以在风景园林的施工中随意性突出，而一味的按照建筑工程的管理思想来指导管理就会导致园林工程质量下降的问题。
2、风景园林施工管理工作不到位
风景园林施工管理工作不到位也是现阶段存在的一个重要问题，其产生的主要原因就是有关工作人员对施工管理的认识不足。一些施工管理人员在进行管理工作时，由于自身对管理工作的认识不全，也没有认真的对工作内容进行了解，也就不能够实现风景园林施工管理工作的良好进行。所以，就使得在进行施工管理工作时，就产生管理工作不到位的现象。
3、风景园林施工管理工作效果不佳
园林景观绿化养护管理效果不佳是各项风景园林施工管理工作做得不够到位的直接后果。由于施工管理人员自身技术水平较低，就使得在进行风景园林施工管理时，没有有效的管理模式，也没有掌握管理工作的要点，所以就造成风景园林的施工效果不佳，管理工作不完善的后果。
4施工队伍的素质偏低
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。
二、加强风景园林施工管理的对策
1、建立施工管理体制
施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。确保施工后期的质量。
2、强化工风景园林施工的管理意识
一个优秀的风景园林工程项目离不开良好的质量管理机制。因此，我们首先要做好强化风景园林施工管理意识的工作，让企业领导和每个施工人员都认识到风景园林施工管理的重要性，把质量与管理放在风景园林施工的第一位，从而提高工程的质量，为企业的振兴作好根本保证。此外，风景园林施工人员一旦发现的问题，要及时的认真考察，并组织进行研究与验证，做出正确而合理的判断，并且针对风景园林施工的实际情况，及时制定一个可行有效的解决方案。
3、提高施工队伍的专业素质和文化素质
园林施工管理最主要的对象是施工队伍。在当前情况下，园林施工队伍整体素质较低，需要引进人才，并不断加强队伍建设。与此同时，对于施工人员进行专业知识培训，增强技术训练，以便提升专业的水平。园林施工管理者需要和施工人员经常进行沟通，管理纪律严格，建立有效的激励机制，提高施工人员的工作效率，提升施工的质量。在现阶段的园林施工管理中，管理队伍建设是急需解决的问题。作为施工管理人员，强化专业知识的学习，增加管理知识，以便提高自己的管理水平，施工管理者详细了解园林施工的具体情况，加深理论研究，提升管理的力度。此外还要有一个优秀的风景园林工程项目离不开良好的质量管理机制。因此，我们首先要做好强化风景园林施工管理意识的工作，让企业领导和每个施工人员都认识到风景园林施工管理的重要性，把质量与管理放在风景园林施工的第一位，从而提高工程的质量，为企业的振兴作好根本保证。
4、组建现场施工项目部，进而加强施工现场管理
施工项目单位应立即组建现场施工项目部，为项目管理服务，充分发挥项目管理功能，以达到提高项目管理的整体效率的最终目标。对于小型的园林工程，可以采用统一指挥的方式，由公司组建施工项目部，公司下设多个施工队，使决策问题集中，进而提高管理效率；而对于大型综合园林工程，可以采用矩阵制的方式，由各职能部门中抽调专业人员共同组成施工项目部，把不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，发挥项目部的横向优势，充分发挥专业人才的作用，并且将各职能部门和多个项目有机结合，密切合作，集思广益，充分发挥各类专业人员的作用，实现施工项目部的优化组合与动态管理。
5、控制风景园林项目成本
在风景园林工程的施工中，追求工程质量的同时，不要忽视工程施工的成本。首先通过统计工作来实行工程施工过程中的成本控制，避免浪费，要及时记录施工过程中的各种开销，并存档，建立成本控制的相应制度；其次对施工过程中的每道工序进行管理，在质量保证的前提下，控制施工进度，做到节约支出，提高工程收益。此外，还需要我们注意的是工程竣工验收阶段的成本控制。工程在竣工阶段，很多单位会把施工人员抽调到其他在建工程施工，造成竣工阶段的延误，很多机械设备无法转移，看似节约了人力，实则造成了成本增加。所以，任何一道工序都不能忽略，要严格控制工程施工进度，增加经济收益。
6、加强风景园林施工监理
风景园林绿化工程监理制度既可以保护业主的权益，也能有效的维护施工单位的利益，对工程质量进行科学评估，这就需要监理人员进行及时的督促和整改，对于风景园林工程施工过程中出现的法度不一的情况进行调整。例如土壤是否利于植物生长，苗木的质量是否达标等一系列的问题及时提出意见，有利于降低施工后期的维护管理难度。
7、加强园林施工细节管理
辅助工作，包括树坛、树干支撑、固定、绑扎和绕杆。这些辅助工作应当细心应对，增加工程的表面感觉，提高工程的质量；对于已经完工的工程，进行处理。工程结束以后，经常会发现树穴没有进行处理。常见的树坛有：“酒酿坛”，即黄土裸露在外；馒头型，突出于周边的地形。对于这种情况，处理方法是保留“酒酿坛”，对穴边的草坪进行养护。在黄土上覆盖草坪、种植小灌木、花卉等地被，可以增加美观性，还能避免尘土飞扬；在行道树的施工中，部分树干略弯，部分分叉点较低。在栽种时，使树木弯曲的一侧和树木的排列相符，根据树干的分叉点，按照高低的顺序进行排列，行道树不规则的特点能够统一，弥补差异性。
8、加强后期管理
风景园林工程的后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的关键，其严重影响园林绿化工程景观效果。一个好的风景园林工程不仅施工要优良，养护管理也必须做到位。风景园林工程的后期管理就是树木养护的管理和草坪养护管理，其中树木的养护包括施加除草剂，除草，按园艺方法进行、修剪、栽培、施肥，及时施用农药防治病虫害。而草坪的养护包括生长季节的结合浇水、施肥以及对草坪锈病和地下害虫的防治。
结束语
风景园林工程建设是城市形象的有机组成，它不仅关系着城市建设的整体，还事关经济发展的全局。对于风景园林建设而言，工程质量是工作的重心，因此加大工程质量的管理是今后工作的重心。这要求工程建设者要严格按照有关法律规定和设计方案，对工程的进度、质量、安全等因素进行全面考虑，以使风景园林建设施工能够顺利完成。
参考文献
[1]朱建龙.谈谈生态风景园林施工[J].科技创新与应用，2012，（12）.
[2]林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012，（23）.
[3]吕康宁.做好风景园林施工管理应注意的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（26）.
关键词：风景园林；施工管理；问题；措施
中图分类号：K928文献标识码： A
引言
风景园林是城市绿化中的重要组成部分，是绿化工程施工管理的重要组成部分，在城市中发挥重要作用。因此，提升城市园林工程的施工管理，对于风景园林工程的建设质量有着重要的意义。对于降低风景园林的施工成本，更好的发挥风景园林的经济和社会效益，也发挥着重要的作用。
一、风景园林施工管理存在的问题分析
1、施工管理不规范
施工管理是施工项目顺利进行的基础，管理的功能就是针对施工的各项作业情况进行协调与调度，指挥完成各项施工项目与内容，保证工程的顺利进行，然而因为风景园林的施工与建筑工程不同，其针对的是植被种植与基础设施的施工，因此在建筑工程管理的经验上必须附生物学的内涵，所以其管理相对难度较大。容易出现的问题就是在管理中短期思想意识突出，没有针对植被的种植与维护进行思考，所以在风景园林的施工中随意性突出，而一味的按照建筑工程的管理思想来指导管理就会导致园林工程质量下降的问题。
2、风景园林施工管理工作不到位
风景园林施工管理工作不到位也是现阶段存在的一个重要问题，其产生的主要原因就是有关工作人员对施工管理的认识不足。一些施工管理人员在进行管理工作时，由于自身对管理工作的认识不全，也没有认真的对工作内容进行了解，也就不能够实现风景园林施工管理工作的良好进行。所以，就使得在进行施工管理工作时，就产生管理工作不到位的现象。
3、风景园林施工管理工作效果不佳
园林景观绿化养护管理效果不佳是各项风景园林施工管理工作做得不够到位的直接后果。由于施工管理人员自身技术水平较低，就使得在进行风景园林施工管理时，没有有效的管理模式，也没有掌握管理工作的要点，所以就造成风景园林的施工效果不佳，管理工作不完善的后果。
4施工队伍的素质偏低
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。
二、加强风景园林施工管理的对策
1、建立施工管理体制
施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。确保施工后期的质量。
2、强化工风景园林施工的管理意识
一个优秀的风景园林工程项目离不开良好的质量管理机制。因此，我们首先要做好强化风景园林施工管理意识的工作，让企业领导和每个施工人员都认识到风景园林施工管理的重要性，把质量与管理放在风景园林施工的第一位，从而提高工程的质量，为企业的振兴作好根本保证。此外，风景园林施工人员一旦发现的问题，要及时的认真考察，并组织进行研究与验证，做出正确而合理的判断，并且针对风景园林施工的实际情况，及时制定一个可行有效的解决方案。
3、提高施工队伍的专业素质和文化素质
园林施工管理最主要的对象是施工队伍。在当前情况下，园林施工队伍整体素质较低，需要引进人才，并不断加强队伍建设。与此同时，对于施工人员进行专业知识培训，增强技术训练，以便提升专业的水平。园林施工管理者需要和施工人员经常进行沟通，管理纪律严格，建立有效的激励机制，提高施工人员的工作效率，提升施工的质量。在现阶段的园林施工管理中，管理队伍建设是急需解决的问题。作为施工管理人员，强化专业知识的学习，增加管理知识，以便提高自己的管理水平，施工管理者详细了解园林施工的具体情况，加深理论研究，提升管理的力度。此外还要有一个优秀的风景园林工程项目离不开良好的质量管理机制。因此，我们首先要做好强化风景园林施工管理意识的工作，让企业领导和每个施工人员都认识到风景园林施工管理的重要性，把质量与管理放在风景园林施工的第一位，从而提高工程的质量，为企业的振兴作好根本保证。
4、组建现场施工项目部，进而加强施工现场管理
施工项目单位应立即组建现场施工项目部，为项目管理服务，充分发挥项目管理功能，以达到提高项目管理的整体效率的最终目标。对于小型的园林工程，可以采用统一指挥的方式，由公司组建施工项目部，公司下设多个施工队，使决策问题集中，进而提高管理效率；而对于大型综合园林工程，可以采用矩阵制的方式，由各职能部门中抽调专业人员共同组成施工项目部，把不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，发挥项目部的横向优势，充分发挥专业人才的作用，并且将各职能部门和多个项目有机结合，密切合作，集思广益，充分发挥各类专业人员的作用，实现施工项目部的优化组合与动态管理。
5、控制风景园林项目成本
在风景园林工程的施工中，追求工程质量的同时，不要忽视工程施工的成本。首先通过统计工作来实行工程施工过程中的成本控制，避免浪费，要及时记录施工过程中的各种开销，并存档，建立成本控制的相应制度；其次对施工过程中的每道工序进行管理，在质量保证的前提下，控制施工进度，做到节约支出，提高工程收益。此外，还需要我们注意的是工程竣工验收阶段的成本控制。工程在竣工阶段，很多单位会把施工人员抽调到其他在建工程施工，造成竣工阶段的延误，很多机械设备无法转移，看似节约了人力，实则造成了成本增加。所以，任何一道工序都不能忽略，要严格控制工程施工进度，增加经济收益。
6、加强风景园林施工监理
风景园林绿化工程监理制度既可以保护业主的权益，也能有效的维护施工单位的利益，对工程质量进行科学评估，这就需要监理人员进行及时的督促和整改，对于风景园林工程施工过程中出现的法度不一的情况进行调整。例如土壤是否利于植物生长，苗木的质量是否达标等一系列的问题及时提出意见，有利于降低施工后期的维护管理难度。
7、加强园林施工细节管理
辅助工作，包括树坛、树干支撑、固定、绑扎和绕杆。这些辅助工作应当细心应对，增加工程的表面感觉，提高工程的质量；对于已经完工的工程，进行处理。工程结束以后，经常会发现树穴没有进行处理。常见的树坛有：“酒酿坛”，即黄土裸露在外；馒头型，突出于周边的地形。对于这种情况，处理方法是保留“酒酿坛”，对穴边的草坪进行养护。在黄土上覆盖草坪、种植小灌木、花卉等地被，可以增加美观性，还能避免尘土飞扬；在行道树的施工中，部分树干略弯，部分分叉点较低。在栽种时，使树木弯曲的一侧和树木的排列相符，根据树干的分叉点，按照高低的顺序进行排列，行道树不规则的特点能够统一，弥补差异性。
8、加强后期管理
风景园林工程的后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的关键，其严重影响园林绿化工程景观效果。一个好的风景园林工程不仅施工要优良，养护管理也必须做到位。风景园林工程的后期管理就是树木养护的管理和草坪养护管理，其中树木的养护包括施加除草剂，除草，按园艺方法进行、修剪、栽培、施肥，及时施用农药防治病虫害。而草坪的养护包括生长季节的结合浇水、施肥以及对草坪锈病和地下害虫的防治。
结束语
风景园林工程建设是城市形象的有机组成，它不仅关系着城市建设的整体，还事关经济发展的全局。对于风景园林建设而言，工程质量是工作的重心，因此加大工程质量的管理是今后工作的重心。这要求工程建设者要严格按照有关法律规定和设计方案，对工程的进度、质量、安全等因素进行全面考虑，以使风景园林建设施工能够顺利完成。
参考文献
[1]朱建龙.谈谈生态风景园林施工[J].科技创新与应用，2012，（12）.
[2]林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012，（23）.
[3]吕康宁.做好风景园林施工管理应注意的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（26）.