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EMC很适合有意见直接提的“出头鸟”生存，并且员工越愿意挑战，得到的机会和空间越大。
在EMC中国卓越研发集团，有目标且目的性强的人，总能少走很多弯路，在这个大家庭中很快找到属于自己的发展路径，快速成长并获得机会。除此之外，EMC很适合有意见直接提的“出头鸟”生存，并且，员工越愿意挑战，得到的机会和空间越大——这么看来，很适合目的性明确、说话直言不讳又喜欢挑战可能性的天蝎座生存呢。
员工自我发展目的性强，机会更多
在这个年轻的学习型组织中，学习与分享是常态，大家都在学习和沟通中靠近目标或明确目标。开放的环境给予多种选择，没有目标就没有方向。在审视和了解自我后，才更能在这个平台中找到属于自己的发展路线。
黄荠于2006年通过校园招聘进入EMC中国卓越研发集团，三年后升到了高级工程师。她以后的职业发展面临两个方向，一个是技术路线，一个是管理路线。而黄荠的特长是善于倾听，权衡各方的意见，做团队协调的工作，所以，从长远考虑还是希望能走管理路线。
在确定要走管理路线之后，黄荠在每周定期跟经理沟通的过程中，提出很多问题让经理给出建议，比如询问一些关于项目管理的内容，经理就会讲解项目计划的九大要素，还会帮忙找其他高级别的同事或其他部门的项目经理作为黄荠的导师。
只要明确了职业发展的目标，在这里就能享受自由开放的机会，可以参加先进技术的经验分享会和论坛，一年八九十门的学习课程、上千种网上的自学课程、英语培训，还有多种软技能培训，如有关演讲技巧、领导力、项目管理、时间管理、基础财务知识、精艺六西格玛(Lean SixSigma)及MBTI等。经理和导师可以实行一对一的辅导和帮助，也可以给出更多建议，让员工从这些资源中进行有目的的选择，以帮助自己沿着目标有所成就。
当然，在工作中如果对其他部门的业务感兴趣，也能随时学习和沟通，内部调转也是比较自由的。
陆周2008年以实习生的身份来到EMC，但在两年的时间内从一个对技术并不特别精通的实习生，成为了一名实验室系统的工程师。刚来的时候，他对技术不太精通，但是却希望自己能有一天成为资深的存储解决方案顾问。在怀抱梦想的同时，他一边工作一边向其他部门的同事学习专业技能。在2008年7月的时候，心仪的IT部门正好有了职位空缺，陆周就向公司提出面试申请，经过几轮面试后，毕业的时候顺利转正。
2008年8月，研发中心成立两周年，高级技术支持中心CSS落户上海。陆周有了机会去跟CSS的工程师们学习核心产品。在部门完善发展的过程中，需要专人为实验室的设备提供技术支持和管理，于是设立了一个新职位，招聘实验室系统工程师，作为这一职位的候选人。陆周最终获得了内部流转的机会。他一直很庆幸公司给员工提供了“内部流转”的制度，可以鼓励员工主动施展能力，这样才能把最合适的人放到最合适的岗位上，做到人尽其才。
当然，初入职场的时候，未必每个人都能清楚自身的职业规划，茫茫然被事情、被领导推着走，参加职场经验分享会是不错的选择。蔡礼洪2008年11月加入EMC，之前在四家高科技公司任职超过十年的光景。他有一次怀着好奇，第一次去听分享会，原以为公司这位部门主管会给他大谈管理哲学和工作上的要求，却发现，只是分享了他的童年趣事、大学时候的窘事以及工作中留给他最印象深刻的人和事，就这样轻松地受到了不少鼓舞和启示。
还有一次聆听一位金牌销售的故事，蔡礼洪得知眼前成功的人，在刚毕业两年的时候也跟大家一样，经过过挫折和彷徨，甚至觉得生活没有明确的目标，但是如今却也能做到目标明确，身在销售的岗位。每个季度的销售指标都是清清楚楚的。在分享的过程中，无需大道理，却在别人的细节故事中反思，人生应该有清楚的目标，否则在面对事情的时候就没了方向。一旦有了目标，只要坚持努力，也总有一天会取得成功。
只要明确目标，并坚持学习和提升，员工在这里工作满一年后就可以申请公司其他部门的职位，只要双方觉得彼此合适，就可以顺利地转到其他的团队。而这些公开的内部招聘信息，都会在TWIKI的平台上公布，人力资源还会通过邮件通知全体员工，只要觉得自己合适，就可以写邮件回复。还有被派到海外工作的“海外培训”机会。在总部有许多支持人才转岗的项目，还有邀请优秀员工去美国总部工作的项目，2010年有三位同事获得了去美国工作的机会。除此之外，每个BU(bus’Inessunit)也会有一些为期几个月、一年或者更久的海外工作机会。只要有目标地为此而准备，总会离目标更近。
坦诚环境，鼓励“出头乌”
EMC集团主席范承工常对员工说的一句话，就是要做“出头乌”。在这里，不会因为谈论任何话题而受到打压，反而是鼓励大家发表意见，鼓励大家主动思考和行动。
每年的创新秀，组委员都向员工开放一个网站，每个人都可以在上面提交自己的构想，从技术创新到流程创新。鼓励大家多在一起头脑风暴，尽可能多地提出见解，并包容鼓励别人的想法。一次，因为大家外出就餐AA而有人觉得每次计算太麻烦，干脆提议设计一个“点单”系统。每次只用回到办公室将餐费录入系统，就能进行账户统计，最后找机会一起清算。大家原本只是聊着玩儿，没想到信息智能部的钟钱杰居然做了出来，这个系统后来在办公室其他部门也得到传播和应用。
鼓励出头鸟需要打消员工的顾虑。鼓励自由表达和主动性的发挥。而直言不讳则建立在互信互助的关系上。一次，人力部门拍摄了不少视频，考虑到视频存放的问题，PR的Phoebe于是想到跟工程师问问如何实现和操作，没想到这位工程师出具了一整套提案，可以开发一套程序，需要采购服务器，计算出费用几何，只要费用审批下来就能找几个同事一起帮助完成这项任务。果然，拿着这一方案跟狄巧过了一遍，费用不多，很快就批下来。系统开发之后，还精心准备了使用手册。这种跨部门的帮忙时有发生。没有分内分外，只有享受过程的乐趣。
像“总经理午饭”这样的机会也成了坦诚沟通的非正式机会。方案验证架构师谭刚某天被同事告知，“总经理想跟你一起吃午饭”，原来是因为摄影作品拿了奖。作为一个传统项目，EMC每年都会在全球范围内的公司组织摄影比赛，每个有兴趣的同事都可以把自己满意的作品放到网站上，接受3万多名员工的投票。而谭刚在去加州出差的时候，在加州的沙滩上和另外两个同事分别用肢体摆出EMC三个字母的造型，也因这一时阳光、蓝天和白云下的灵感偶然获得了这样对话的机会，顺便可以向总经理咨询一下自己的职业发展方向。
这个团队中总有人对你知无不言，言无不尽。互助互信，都是朋友。彼此在一 次一次的沟通后明确了方向和动力所在。
喜欢员工自我挑战，在跟自己的较量中追求卓越
职业生涯从零开始相对容易，在一定基础上的持续提升却不易，更需要一些耐心，尤其是在需要持续创新的环境里，更要求在不确定的因素中想得更多、做得更多，并持续保持热情和创造力。创新协作的团队里最需要的品质就是自我挑战的热情，事情总有更好的解决办法。明确目标而永不知足，在跟自己较量的过程中追求卓越。
人力资源总监狄巧加入EMC，源自一种创业的热情，源自对一份与创业型大企业共发展体验的追求，从零开始创建团队、开辟战场，逐渐在自我主导中持续进步。狄巧5年前作为第五名开创团队的成员加入EMC。她的目标就是想有一段从无到有、并逐渐追求卓越的经历。这五年来，EMC发展很快，自己“跑步式”的高节奏运转，见证了员工从最初的60人到1200人的发展过程，在过程中体会到共同成长、业绩提升的喜悦。
狄巧在之前的公司工作11年，EMC中国创建到现在也已经5年，这一转型本就需要“深知自我”的果敢。狄巧深知这段从零开始共发展的体验是自己这阶段职业生涯的追求，所以，只要坚守目标，即便遇到困难和不如意，也会因为这个目标而认为值得。更能抵制外界的诱惑，给自己的坚持一个理由。她也被这里自由的空气所吸引，工作的事情便是实现自己的想法，做自己所想，去成就自己。
所以，她认为员工也应该清楚自己的职业规划，每个人都应该为自己的职业负责。即便开始不清楚目标，也应该在工作的过程中寻找到。平台、资源都在这里，自己做决定，然后为目标而努力。
在谈到如何持续保持工作激情的时候，狄巧表示，享受成功的喜悦则是保持激情的关键。期待成功，成功和被认可是激发热情的动力。一方面，企业帮助员工找到成功的成就感，对获得认可的创新想法给予奖励、给予支持和落地的规划，经历想法逐渐孕育成花朵的过程以及备受重视的感觉。第二，与优秀的人共事。在交流与碰撞中更能激发灵感，产生好的想法，也让自己变得更加积极。第三，在遇到瓶颈的时候，企业提供资源帮助员工习得新的知识和技能，能站在新的平台看问题。对狄巧而言，这里有自由的空间，也可以持续学习，还需要时间把工作做到更好，自我挑战更需要点时间。
事情需要在时间中沉淀，一年只是开始，三年能做到更好，之后才能做到深入，进而做到卓越。狄巧相信，职场生涯是场马拉松，你战胜和克服的不是别人而是自己。在这个过程中，与自我进行较量，突破之前的标准，将流程做到更加完善。在深入了解与学习的过程中反而能发现不满意的地方，于是有了持续改进的动力。在一直追求“更优”的过程中，事情才慢慢做到极致。
在EMC中国卓越研发集团，有目标且目的性强的人，总能少走很多弯路，在这个大家庭中很快找到属于自己的发展路径，快速成长并获得机会。除此之外，EMC很适合有意见直接提的“出头鸟”生存，并且，员工越愿意挑战，得到的机会和空间越大——这么看来，很适合目的性明确、说话直言不讳又喜欢挑战可能性的天蝎座生存呢。
员工自我发展目的性强，机会更多
在这个年轻的学习型组织中，学习与分享是常态，大家都在学习和沟通中靠近目标或明确目标。开放的环境给予多种选择，没有目标就没有方向。在审视和了解自我后，才更能在这个平台中找到属于自己的发展路线。
黄荠于2006年通过校园招聘进入EMC中国卓越研发集团，三年后升到了高级工程师。她以后的职业发展面临两个方向，一个是技术路线，一个是管理路线。而黄荠的特长是善于倾听，权衡各方的意见，做团队协调的工作，所以，从长远考虑还是希望能走管理路线。
在确定要走管理路线之后，黄荠在每周定期跟经理沟通的过程中，提出很多问题让经理给出建议，比如询问一些关于项目管理的内容，经理就会讲解项目计划的九大要素，还会帮忙找其他高级别的同事或其他部门的项目经理作为黄荠的导师。
只要明确了职业发展的目标，在这里就能享受自由开放的机会，可以参加先进技术的经验分享会和论坛，一年八九十门的学习课程、上千种网上的自学课程、英语培训，还有多种软技能培训，如有关演讲技巧、领导力、项目管理、时间管理、基础财务知识、精艺六西格玛(Lean SixSigma)及MBTI等。经理和导师可以实行一对一的辅导和帮助，也可以给出更多建议，让员工从这些资源中进行有目的的选择，以帮助自己沿着目标有所成就。
当然，在工作中如果对其他部门的业务感兴趣，也能随时学习和沟通，内部调转也是比较自由的。
陆周2008年以实习生的身份来到EMC，但在两年的时间内从一个对技术并不特别精通的实习生，成为了一名实验室系统的工程师。刚来的时候，他对技术不太精通，但是却希望自己能有一天成为资深的存储解决方案顾问。在怀抱梦想的同时，他一边工作一边向其他部门的同事学习专业技能。在2008年7月的时候，心仪的IT部门正好有了职位空缺，陆周就向公司提出面试申请，经过几轮面试后，毕业的时候顺利转正。
2008年8月，研发中心成立两周年，高级技术支持中心CSS落户上海。陆周有了机会去跟CSS的工程师们学习核心产品。在部门完善发展的过程中，需要专人为实验室的设备提供技术支持和管理，于是设立了一个新职位，招聘实验室系统工程师，作为这一职位的候选人。陆周最终获得了内部流转的机会。他一直很庆幸公司给员工提供了“内部流转”的制度，可以鼓励员工主动施展能力，这样才能把最合适的人放到最合适的岗位上，做到人尽其才。
当然，初入职场的时候，未必每个人都能清楚自身的职业规划，茫茫然被事情、被领导推着走，参加职场经验分享会是不错的选择。蔡礼洪2008年11月加入EMC，之前在四家高科技公司任职超过十年的光景。他有一次怀着好奇，第一次去听分享会，原以为公司这位部门主管会给他大谈管理哲学和工作上的要求，却发现，只是分享了他的童年趣事、大学时候的窘事以及工作中留给他最印象深刻的人和事，就这样轻松地受到了不少鼓舞和启示。
还有一次聆听一位金牌销售的故事，蔡礼洪得知眼前成功的人，在刚毕业两年的时候也跟大家一样，经过过挫折和彷徨，甚至觉得生活没有明确的目标，但是如今却也能做到目标明确，身在销售的岗位。每个季度的销售指标都是清清楚楚的。在分享的过程中，无需大道理，却在别人的细节故事中反思，人生应该有清楚的目标，否则在面对事情的时候就没了方向。一旦有了目标，只要坚持努力，也总有一天会取得成功。
只要明确目标，并坚持学习和提升，员工在这里工作满一年后就可以申请公司其他部门的职位，只要双方觉得彼此合适，就可以顺利地转到其他的团队。而这些公开的内部招聘信息，都会在TWIKI的平台上公布，人力资源还会通过邮件通知全体员工，只要觉得自己合适，就可以写邮件回复。还有被派到海外工作的“海外培训”机会。在总部有许多支持人才转岗的项目，还有邀请优秀员工去美国总部工作的项目，2010年有三位同事获得了去美国工作的机会。除此之外，每个BU(bus’Inessunit)也会有一些为期几个月、一年或者更久的海外工作机会。只要有目标地为此而准备，总会离目标更近。
坦诚环境，鼓励“出头乌”
EMC集团主席范承工常对员工说的一句话，就是要做“出头乌”。在这里，不会因为谈论任何话题而受到打压，反而是鼓励大家发表意见，鼓励大家主动思考和行动。
每年的创新秀，组委员都向员工开放一个网站，每个人都可以在上面提交自己的构想，从技术创新到流程创新。鼓励大家多在一起头脑风暴，尽可能多地提出见解，并包容鼓励别人的想法。一次，因为大家外出就餐AA而有人觉得每次计算太麻烦，干脆提议设计一个“点单”系统。每次只用回到办公室将餐费录入系统，就能进行账户统计，最后找机会一起清算。大家原本只是聊着玩儿，没想到信息智能部的钟钱杰居然做了出来，这个系统后来在办公室其他部门也得到传播和应用。
鼓励出头鸟需要打消员工的顾虑。鼓励自由表达和主动性的发挥。而直言不讳则建立在互信互助的关系上。一次，人力部门拍摄了不少视频，考虑到视频存放的问题，PR的Phoebe于是想到跟工程师问问如何实现和操作，没想到这位工程师出具了一整套提案，可以开发一套程序，需要采购服务器，计算出费用几何，只要费用审批下来就能找几个同事一起帮助完成这项任务。果然，拿着这一方案跟狄巧过了一遍，费用不多，很快就批下来。系统开发之后，还精心准备了使用手册。这种跨部门的帮忙时有发生。没有分内分外，只有享受过程的乐趣。
像“总经理午饭”这样的机会也成了坦诚沟通的非正式机会。方案验证架构师谭刚某天被同事告知，“总经理想跟你一起吃午饭”，原来是因为摄影作品拿了奖。作为一个传统项目，EMC每年都会在全球范围内的公司组织摄影比赛，每个有兴趣的同事都可以把自己满意的作品放到网站上，接受3万多名员工的投票。而谭刚在去加州出差的时候，在加州的沙滩上和另外两个同事分别用肢体摆出EMC三个字母的造型，也因这一时阳光、蓝天和白云下的灵感偶然获得了这样对话的机会，顺便可以向总经理咨询一下自己的职业发展方向。
这个团队中总有人对你知无不言，言无不尽。互助互信，都是朋友。彼此在一 次一次的沟通后明确了方向和动力所在。
喜欢员工自我挑战，在跟自己的较量中追求卓越
职业生涯从零开始相对容易，在一定基础上的持续提升却不易，更需要一些耐心，尤其是在需要持续创新的环境里，更要求在不确定的因素中想得更多、做得更多，并持续保持热情和创造力。创新协作的团队里最需要的品质就是自我挑战的热情，事情总有更好的解决办法。明确目标而永不知足，在跟自己较量的过程中追求卓越。
人力资源总监狄巧加入EMC，源自一种创业的热情，源自对一份与创业型大企业共发展体验的追求，从零开始创建团队、开辟战场，逐渐在自我主导中持续进步。狄巧5年前作为第五名开创团队的成员加入EMC。她的目标就是想有一段从无到有、并逐渐追求卓越的经历。这五年来，EMC发展很快，自己“跑步式”的高节奏运转，见证了员工从最初的60人到1200人的发展过程，在过程中体会到共同成长、业绩提升的喜悦。
狄巧在之前的公司工作11年，EMC中国创建到现在也已经5年，这一转型本就需要“深知自我”的果敢。狄巧深知这段从零开始共发展的体验是自己这阶段职业生涯的追求，所以，只要坚守目标，即便遇到困难和不如意，也会因为这个目标而认为值得。更能抵制外界的诱惑，给自己的坚持一个理由。她也被这里自由的空气所吸引，工作的事情便是实现自己的想法，做自己所想，去成就自己。
所以，她认为员工也应该清楚自己的职业规划，每个人都应该为自己的职业负责。即便开始不清楚目标，也应该在工作的过程中寻找到。平台、资源都在这里，自己做决定，然后为目标而努力。
在谈到如何持续保持工作激情的时候，狄巧表示，享受成功的喜悦则是保持激情的关键。期待成功，成功和被认可是激发热情的动力。一方面，企业帮助员工找到成功的成就感，对获得认可的创新想法给予奖励、给予支持和落地的规划，经历想法逐渐孕育成花朵的过程以及备受重视的感觉。第二，与优秀的人共事。在交流与碰撞中更能激发灵感，产生好的想法，也让自己变得更加积极。第三，在遇到瓶颈的时候，企业提供资源帮助员工习得新的知识和技能，能站在新的平台看问题。对狄巧而言，这里有自由的空间，也可以持续学习，还需要时间把工作做到更好，自我挑战更需要点时间。
事情需要在时间中沉淀，一年只是开始，三年能做到更好，之后才能做到深入，进而做到卓越。狄巧相信，职场生涯是场马拉松，你战胜和克服的不是别人而是自己。在这个过程中，与自我进行较量，突破之前的标准，将流程做到更加完善。在深入了解与学习的过程中反而能发现不满意的地方，于是有了持续改进的动力。在一直追求“更优”的过程中，事情才慢慢做到极致。