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在谷歌人工智能AlphaGo与韩国棋手李世石的惊世对决一个多月后，与谷歌前后脚成立，有着相似技术、业务内容、专利以及创业思路的百度，却因大学生魏则西的过世，被舆论推到风口浪尖。一个，聚焦全球目光，将技术做到极致;一个，在拥有全世界人口最多的国家饱受指责，被冠以“作恶”的帽子。
最成功的创业企业也最令人惋惜
百度可以说是中国创业领域最成功的企业之一，但最令人惋惜的也许还是百度。它是中国互联网领域惟一一个从创立之日就最接近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里。
1999年下半年，谷歌网站正式启用;2000年1月，李彦宏和徐勇成立百度，两家公司均以搜索为主要业务。谷歌依靠PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者思路也差不多，申请专利是前后脚的事，几乎同时想到了近似的计算网页排序的方法。
2004年，谷歌上市，2005年百度上市。而如今，谷歌成长为市值最高的科技公司之一，一度超越苹果公司，夺得全球市值第一的宝座;而百度仅在国内BAT三者间的较量中，就已经处于落伍状态。
十多年的时间，谷歌成为全球访问量最高的站点，并在浏览器、云储存、操作系统、无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得成就。2015年8月，谷歌宣布重组，同时创立一家全新的控股公司Alphabet，谷歌成为其子公司，负责赚钱养家，Alphabet则负责改变世界。从无人驾驶汽车到机器人技术，谷歌在过去几年不断向新领域扩张。
而这十多年百度干了什么？推出了百度地图、百度百科、百度旅游等，投资了“去哪儿网”、“糯米网”等。
在知乎，有名为“Kenny Chao”的作者对谷歌和百度就搜索引擎业务本身进行了比较：单就搜索技术而言，谷歌不是领先百度，而是领先全世界。2009—2012年，谷歌公布了世界上第一个全球化的数据库系统Spanner，这套系统将分布在全球各地的数据中心连接到一起，利用原子钟和GPS，打破了地理间隔，实现了全球规模具有一致性和实时性的数据库。在Google之前，很多人认为这种系统不可能做出来，但Google做到了。
除了搜索，谷歌在深度学习和机器人方面也是全球领先的，尤其是后者。尽管百度也有深度学习研究院，但在这两方面跟谷歌比起来完全是空白。搜索对于如今的谷歌而言只是其中的一个部门，但却是百度一整个公司。谷歌的竞争对手是Apple、Amazon、Facebook和Microsoft，百度的竞争对手是360、搜狗。谷歌没了搜索，还有Chrome、Android、Youtube，百度没了搜索，那就什么都没有了。
两家在起跑阶段并驾齐驱的企业为何如今相差甚远
十几年前几乎同时起步，随之先后上市的两家业务内容几近相同的企业，如今为何差距越走越大？
谷歌创始人拉里·佩奇这样解释Alphabet名称的由来：“Alphabet是字母表，代表着人类最重要的发明之一——语言，也是谷歌搜索的核心。Alphabet也可以理解为‘Alpha-bet’，意味着投资回报高于基准，这是我们一直以来奋斗的目标。”
谷歌的另一名创始人谢尔盖·布林亲自领导了一个秘密实验室——Google X，这座实验室位于加州旧金山湾区某处，研究项目包括太空电梯、谷歌眼镜在内的众多科技产品。
再看百度，过去几年一直稳居国内搜索引擎的第一把交椅，利润快速增长的同时却创新乏力。2015年6月，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上表示，百度账上有五百多亿元现金，拿200亿投给糯米。
在起跑阶段并驾齐驱的谷歌和百度，今天之所以相去甚远，很大原因是因为他们选择了不同的路。
谷歌“不作恶”的价值观、“整合全球信息”的使命感，让它能够吸引全球最优秀的人才，并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。在战略上，谷歌进军操作系统、浏览器、手机，看似与主营业务完全不搭，但为“整合全球信息”提供了价值出发点和发展动力。使命是可以通过搜索技术来实现的，实现这一使命不能仅仅依靠搜索技术。
李彦宏从骨子里相信技术，相信技术可以改变商业，可以带来商业回报。他做到了他相信的一切，并把这种相信带进了百度的骨子里，建立了百度的“工程师文化”。而由于李彦宏的这种理念，百度的创立有更明确的商业预期，上市之后迫于资本市场压力，盈利动力更是直接。
百度早期有点像中国版谷歌，但随着公司越做越大，批评声也越来越多，不论是进军视频行业，还是发力电子商务，都给人一种“失去创新精神，看到行业内什么热做什么，生怕缺位”的感觉。从表面看，是百度的战略定位和打造生态系统的能力偏弱，但真正原因是，百度在该制定战略时难以超越现实商业考虑，没有一个坚定的使命感为其战略选择背书。
百度靠建收费站赚钱，谷歌靠放广告牌获利
谷歌始终坚持Pagerank排名，除了惩罚作弊者并未干预过任何排名。这是因为，信息的正常流动才会加速，加速信息是谷歌的价值，也带来巨大的经济价值。谷歌绝对不允许把广告插入到搜索结果中，否则搜索结果质量会下降，导致用户不满意，以至于搜索量降低、广告点击降低，最终造成收入下降。
Don’t be evil这句口号，可以理解为布林对人生的追求，也可以理解为谷歌商业利益的准则。越是不作恶，越是让信息有序，正常的流动，给谷歌带来的实际利益也就越大。曾有人认为，这只是一句作秀的口号，事实上，这是商业和个人追求的双重准则。
百度显然看到了搜索巨大的商业价值，于是挤进了这个市场。百度有右侧广告和左侧排名，左侧排名就是所谓的竞价排名，这是百度的“创新”。竞价排名是百度收入的主要来源。竞价排名会干扰用户搜索体验，而某些热门关键词，百度前几页的结果都是竞价结果。很多人有体验，如果你的搜索结果比较靠前，百度会有销售找你做竞价排名，如果不做，你的搜索结果就会骤减。这种“巧合”正好说明了，阻碍信息流动也是可以盈利的。
搜索引擎好比信息的高速主干道，大家的目的地不同，但主干道每个人都得走。同样一条高速路，百度靠建收费站赚钱，恨不得100米建一个，零售价100米10块，你想少被骚扰、走得快点，可选1000米80块的超值套餐。
谷歌靠在高速路旁边放广告牌赚钱。谷歌提高收入的方法为，帮助拓宽、保养路面，甚至帮忙筛选，告诉大家躲开驾驶技术差或车况糟糕的司机，总之让单位时间过的车更多，更多人看广告，谷歌的广告牌就更值钱。
为了让大家飙车时看广告更安全，谷歌搞了自动驾驶。百度不关心用户飙不飙车，安全不安全，但也开发自动驾驶系统。不过目的是，当飙出个好歹，可以直接把用户送到莆田系的医院。
在起跑线并驾齐驱的百度和谷歌，如今看上去相差甚远，很大程度是因为他们选择了不同的路，而决定他们选择的是各自的价值观。
就像一个人，谷歌是无条件自尊、自信，不断创新，创造价值;百度是依赖型自尊，他的价值是通过商业来体现的，而不是自身产品和价值观。
一个勇往直前，做最有挑战的事情;一个不断被KPI追赶着商业化，堕落成赚钱机器。
最成功的创业企业也最令人惋惜
百度可以说是中国创业领域最成功的企业之一，但最令人惋惜的也许还是百度。它是中国互联网领域惟一一个从创立之日就最接近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里。
1999年下半年，谷歌网站正式启用;2000年1月，李彦宏和徐勇成立百度，两家公司均以搜索为主要业务。谷歌依靠PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者思路也差不多，申请专利是前后脚的事，几乎同时想到了近似的计算网页排序的方法。
2004年，谷歌上市，2005年百度上市。而如今，谷歌成长为市值最高的科技公司之一，一度超越苹果公司，夺得全球市值第一的宝座;而百度仅在国内BAT三者间的较量中，就已经处于落伍状态。
十多年的时间，谷歌成为全球访问量最高的站点，并在浏览器、云储存、操作系统、无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得成就。2015年8月，谷歌宣布重组，同时创立一家全新的控股公司Alphabet，谷歌成为其子公司，负责赚钱养家，Alphabet则负责改变世界。从无人驾驶汽车到机器人技术，谷歌在过去几年不断向新领域扩张。
而这十多年百度干了什么？推出了百度地图、百度百科、百度旅游等，投资了“去哪儿网”、“糯米网”等。
在知乎，有名为“Kenny Chao”的作者对谷歌和百度就搜索引擎业务本身进行了比较：单就搜索技术而言，谷歌不是领先百度，而是领先全世界。2009—2012年，谷歌公布了世界上第一个全球化的数据库系统Spanner，这套系统将分布在全球各地的数据中心连接到一起，利用原子钟和GPS，打破了地理间隔，实现了全球规模具有一致性和实时性的数据库。在Google之前，很多人认为这种系统不可能做出来，但Google做到了。
除了搜索，谷歌在深度学习和机器人方面也是全球领先的，尤其是后者。尽管百度也有深度学习研究院，但在这两方面跟谷歌比起来完全是空白。搜索对于如今的谷歌而言只是其中的一个部门，但却是百度一整个公司。谷歌的竞争对手是Apple、Amazon、Facebook和Microsoft，百度的竞争对手是360、搜狗。谷歌没了搜索，还有Chrome、Android、Youtube，百度没了搜索，那就什么都没有了。
两家在起跑阶段并驾齐驱的企业为何如今相差甚远
十几年前几乎同时起步，随之先后上市的两家业务内容几近相同的企业，如今为何差距越走越大？
谷歌创始人拉里·佩奇这样解释Alphabet名称的由来：“Alphabet是字母表，代表着人类最重要的发明之一——语言，也是谷歌搜索的核心。Alphabet也可以理解为‘Alpha-bet’，意味着投资回报高于基准，这是我们一直以来奋斗的目标。”
谷歌的另一名创始人谢尔盖·布林亲自领导了一个秘密实验室——Google X，这座实验室位于加州旧金山湾区某处，研究项目包括太空电梯、谷歌眼镜在内的众多科技产品。
再看百度，过去几年一直稳居国内搜索引擎的第一把交椅，利润快速增长的同时却创新乏力。2015年6月，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上表示，百度账上有五百多亿元现金，拿200亿投给糯米。
在起跑阶段并驾齐驱的谷歌和百度，今天之所以相去甚远，很大原因是因为他们选择了不同的路。
谷歌“不作恶”的价值观、“整合全球信息”的使命感，让它能够吸引全球最优秀的人才，并在战略和视野上有了天然的、竞争对手无法企及的高度。在战略上，谷歌进军操作系统、浏览器、手机，看似与主营业务完全不搭，但为“整合全球信息”提供了价值出发点和发展动力。使命是可以通过搜索技术来实现的，实现这一使命不能仅仅依靠搜索技术。
李彦宏从骨子里相信技术，相信技术可以改变商业，可以带来商业回报。他做到了他相信的一切，并把这种相信带进了百度的骨子里，建立了百度的“工程师文化”。而由于李彦宏的这种理念，百度的创立有更明确的商业预期，上市之后迫于资本市场压力，盈利动力更是直接。
百度早期有点像中国版谷歌，但随着公司越做越大，批评声也越来越多，不论是进军视频行业，还是发力电子商务，都给人一种“失去创新精神，看到行业内什么热做什么，生怕缺位”的感觉。从表面看，是百度的战略定位和打造生态系统的能力偏弱，但真正原因是，百度在该制定战略时难以超越现实商业考虑，没有一个坚定的使命感为其战略选择背书。
百度靠建收费站赚钱，谷歌靠放广告牌获利
谷歌始终坚持Pagerank排名，除了惩罚作弊者并未干预过任何排名。这是因为，信息的正常流动才会加速，加速信息是谷歌的价值，也带来巨大的经济价值。谷歌绝对不允许把广告插入到搜索结果中，否则搜索结果质量会下降，导致用户不满意，以至于搜索量降低、广告点击降低，最终造成收入下降。
Don’t be evil这句口号，可以理解为布林对人生的追求，也可以理解为谷歌商业利益的准则。越是不作恶，越是让信息有序，正常的流动，给谷歌带来的实际利益也就越大。曾有人认为，这只是一句作秀的口号，事实上，这是商业和个人追求的双重准则。
百度显然看到了搜索巨大的商业价值，于是挤进了这个市场。百度有右侧广告和左侧排名，左侧排名就是所谓的竞价排名，这是百度的“创新”。竞价排名是百度收入的主要来源。竞价排名会干扰用户搜索体验，而某些热门关键词，百度前几页的结果都是竞价结果。很多人有体验，如果你的搜索结果比较靠前，百度会有销售找你做竞价排名，如果不做，你的搜索结果就会骤减。这种“巧合”正好说明了，阻碍信息流动也是可以盈利的。
搜索引擎好比信息的高速主干道，大家的目的地不同，但主干道每个人都得走。同样一条高速路，百度靠建收费站赚钱，恨不得100米建一个，零售价100米10块，你想少被骚扰、走得快点，可选1000米80块的超值套餐。
谷歌靠在高速路旁边放广告牌赚钱。谷歌提高收入的方法为，帮助拓宽、保养路面，甚至帮忙筛选，告诉大家躲开驾驶技术差或车况糟糕的司机，总之让单位时间过的车更多，更多人看广告，谷歌的广告牌就更值钱。
为了让大家飙车时看广告更安全，谷歌搞了自动驾驶。百度不关心用户飙不飙车，安全不安全，但也开发自动驾驶系统。不过目的是，当飙出个好歹，可以直接把用户送到莆田系的医院。
在起跑线并驾齐驱的百度和谷歌，如今看上去相差甚远，很大程度是因为他们选择了不同的路，而决定他们选择的是各自的价值观。
就像一个人，谷歌是无条件自尊、自信，不断创新，创造价值;百度是依赖型自尊，他的价值是通过商业来体现的，而不是自身产品和价值观。
一个勇往直前，做最有挑战的事情;一个不断被KPI追赶着商业化，堕落成赚钱机器。