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摘 要：电力系统的安全与否关系到人民群众的日常生活，对整个电网的供电效益有着直接的影响。当前，在电网运营管理中，实现了变电运维一体化，这极大的推动了我国电力的发展。但是，在变电运维一体化实施过程中，还存在着一定的问题，这影响了电网的运营管理。本文主要围绕实施过程中所存在的问题及对策进行探析。
关键词：变电运维 一体化 问题 解决对策
前言
随着人们生活水平的日渐提升，人们对自己的用电水平提出了较高的要求。而电网的运营与供电关系到人们的日常生活，对整个电网行业影响重大。当前，在我国电网行业中，逐步实施了变电运维一体化方案，这种方案实现了电网变电运行与设备检修的有机结合，能够促使电网运营的效率得到提升。基于此，围绕变电运维一体化实施过程中所存在的问题以及对策进行分析具有重要的现实意义。
一、变电站运维工作简要介绍
变电站运维人员每天与设备打交道，是设备主人，在变电站日常工作主要有：
1）定期分析、处理变电站告知信息：监视潮流指示、开关等变位信息；
2）巡视、维护变电站设备、设施并告知值班监控员：巡视保护设备，掌握保护设备运行情况，使用PDA智能巡视系统，以全新的科技系统，服务指导运行工作，提升现代化生产管理水平，开展端子箱清扫，有效保证设备良好的运行状况；
3）核实、处理、统计、分析变电站设备缺陷：缺陷经历发现、跟踪、消缺验收、分析等环节，加强缺陷管理，有助于全面提升设备健康水平；
4）事故情况下，对变电站设备进行现场检查、处理；
5）接受调度员的调度指令，完成现场倒闸操作：使用事先审核且经五防主机验证过的操作票，操作时，要有人监护，确认无误后方可操作；
6）向调度员办理工作票的开工、收工手续；
7）开展变电站现场设备传动试验；
8）负责变电站设备验收工作。
二、运维一体化值班模式
变电站上班实现“2+N”模式，“2”为至少2名24小时值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用轮换值班方式。“N”为正常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24小时通讯畅通，随叫随到。
三、变电站日常维护项目
常规进行的项目有：蓄电池内阻测试、蓄电池端电压测试、蓄电池核对性充放电、红外测温、加热器温控器更换、硅胶更换、带电检测、设备定期轮换试验、开关柜局放测试、测试铁芯夹件电流、地网导通试验、不停电的瓦斯继电器盒放气、空开更换等，这些项目由运维人员根据维护周期开展定期维护，较复杂的项目应在有经验的运维人员的指导下完成。
开展运维项目前要做好准备工作，提前开好工作票，准备好工器具，做好安全措施。在确认安全措施满足、有人监护的条件下，按照工作票逐步逐项进行，操作时候发现疑问，应立即报告，待确认无误后再继续进行，每做一项核对无误后做一个“√”的记录。
基于变电站运维人员轮动频繁，变电站的数量也逐渐增加等因素，难以保证人员对设备足够熟悉，而且人员技术水平参差不齐，掌握深浅不一，操作熟练不一，因此，较复杂的项目应由有经验的人员操作。蓄电池类的运维项目，诸如蓄电池内阻测试、蓄电池端电压测试较简单，更多侧重于仪器的使用；而蓄电池核对性充放电试验存在一定的风险性，在拆除蓄电池组“+”“-”极接线的时候，注意不要让其短路，危害人的安全，拆除后要用绝缘胶布进行包扎。加热器温控器更换要先断开上级空开电源，工作过程中严防直流失地。
四、实施过程中所存在的问题分析
4.1现场作业安全管控有待加强
在以往的生产过程中，有许多的设备要进行停电检修，以保证设备的安全运行，或者是在检修过程中，要对设备的运行状态进行变更。而在完成这些工作时，需要由运行人员进行把关。在设备检修完成之后，再由专门的运行人员进行验收，这样就形成了一个比较清晰的职责范围。但是，随着运维一体化的实施，就出现了一名工作人员扮演多名角色的现象，换而言之，就是一个人不仅是工作票许可人，又是工作负责人。这样一来，就会使得现场安全措施等工作流于形式，会导致曾经的监管体系的功能发挥受到影响【1】。
4.2工作人员的劳动强度有所增大
在以往的生产方式影响，无论是运行工作还是检修工作，都具有较大的劳动强度，而且会耗费较长的工作时间。但是，在运维一体化实施之后，运维人员的工作量有所增加，承担维护和检修职责。强劳动会产生精力疲劳，导致安全风险有所增加。
4.3员工素质有待提升
要想促使变电运维一体化得到更好的实施，就需要提高员工的职业技能，增强他们的工作素质。只有当工作人员具有丰富的设备维修知识，具有丰富的实践操作经验，并且具有较强的反应能力，才能够更好的应对变电运维一体化的实施。
五、解决对策分析
5.1进行业务的划分
在变电运维一体化实施中，电力企业需要对变电运行以及检修作业进行区分，将作业项目从简单到困难进行区分，根据运维人员业务水平，制定出合理的工作方案。对维护周期较长、频率少的项目最好成立专门维护小组，如如蓄电池充放电试验、地网导通试验、不停电的瓦斯继电器盒放气、高压保险管更换、变压器散热器带电水冲洗等。
5.2加强作业过程管控
优化现场标准作业指导书以及现场作业控制卡，特别是存在安全风险的项目，如蓄电池充放电试验、高压保险管更换等，风险管控措施应有针对性，符合现场实际情况，作业流程应规范确保作业安全。工作负责人要加强现场监督、把关与安全管控。
5.3重视对员工的培训
员工技术水平层次不齐直接影响到变电运维一体化的实施，因此需要重视对员工的培训，以提升他们的综合素质。首先，分类开展集中培训，然后辅助实践经验。在变电运维一体化实施中，集中培训是其中的重要步骤，对培训的力度、深度逐步增强，培训一批一岗多能的综合型人才，然后通过这些人才来促进运维业务的整合，以推动变电设备运维一体化。
5.4采用正向激励机制
采取激励措施，激发员工的主动性、积极性与创造性，做好引导。例如，单位或班组给予绩效奖励，评优评先优先考虑、晋岗考试加分等。工作负责人要加强现场监督、把关与安全管控
5.5嚴计划、细分工
事先编制合理的月计划、周计划，工作计划安排合理，人员安排得当，确保工作松紧合适，减轻运维人员压力。
结语
综上，变电运维一体化的实施能够推动电力行业的进一步的发展，由于其具有良好的经济效益以及工作效益，所以在电力行业中得到了推动实施。但是，在实施过程中，还存在着一定的问题，如现场作业安全管控有待加强；工作人员的劳动强度有所增大等。因此，在今后的工作过程中，电力企业需要进行业务的划分，加强对部门的整合，并提高工作人员的安全防范意识。此外，还需要重视对员工的培训，培养出一批一专多能的复合型人才，以推动变电运维一体化的实施。
参考文献
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.
关键词：变电运维 一体化 问题 解决对策
前言
随着人们生活水平的日渐提升，人们对自己的用电水平提出了较高的要求。而电网的运营与供电关系到人们的日常生活，对整个电网行业影响重大。当前，在我国电网行业中，逐步实施了变电运维一体化方案，这种方案实现了电网变电运行与设备检修的有机结合，能够促使电网运营的效率得到提升。基于此，围绕变电运维一体化实施过程中所存在的问题以及对策进行分析具有重要的现实意义。
一、变电站运维工作简要介绍
变电站运维人员每天与设备打交道，是设备主人，在变电站日常工作主要有：
1）定期分析、处理变电站告知信息：监视潮流指示、开关等变位信息；
2）巡视、维护变电站设备、设施并告知值班监控员：巡视保护设备，掌握保护设备运行情况，使用PDA智能巡视系统，以全新的科技系统，服务指导运行工作，提升现代化生产管理水平，开展端子箱清扫，有效保证设备良好的运行状况；
3）核实、处理、统计、分析变电站设备缺陷：缺陷经历发现、跟踪、消缺验收、分析等环节，加强缺陷管理，有助于全面提升设备健康水平；
4）事故情况下，对变电站设备进行现场检查、处理；
5）接受调度员的调度指令，完成现场倒闸操作：使用事先审核且经五防主机验证过的操作票，操作时，要有人监护，确认无误后方可操作；
6）向调度员办理工作票的开工、收工手续；
7）开展变电站现场设备传动试验；
8）负责变电站设备验收工作。
二、运维一体化值班模式
变电站上班实现“2+N”模式，“2”为至少2名24小时值班人员，主要负责值班期间的应急工作，采用轮换值班方式。“N”为正常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，夜间不值班（必要时可留守备班），应急工作保持24小时通讯畅通，随叫随到。
三、变电站日常维护项目
常规进行的项目有：蓄电池内阻测试、蓄电池端电压测试、蓄电池核对性充放电、红外测温、加热器温控器更换、硅胶更换、带电检测、设备定期轮换试验、开关柜局放测试、测试铁芯夹件电流、地网导通试验、不停电的瓦斯继电器盒放气、空开更换等，这些项目由运维人员根据维护周期开展定期维护，较复杂的项目应在有经验的运维人员的指导下完成。
开展运维项目前要做好准备工作，提前开好工作票，准备好工器具，做好安全措施。在确认安全措施满足、有人监护的条件下，按照工作票逐步逐项进行，操作时候发现疑问，应立即报告，待确认无误后再继续进行，每做一项核对无误后做一个“√”的记录。
基于变电站运维人员轮动频繁，变电站的数量也逐渐增加等因素，难以保证人员对设备足够熟悉，而且人员技术水平参差不齐，掌握深浅不一，操作熟练不一，因此，较复杂的项目应由有经验的人员操作。蓄电池类的运维项目，诸如蓄电池内阻测试、蓄电池端电压测试较简单，更多侧重于仪器的使用；而蓄电池核对性充放电试验存在一定的风险性，在拆除蓄电池组“+”“-”极接线的时候，注意不要让其短路，危害人的安全，拆除后要用绝缘胶布进行包扎。加热器温控器更换要先断开上级空开电源，工作过程中严防直流失地。
四、实施过程中所存在的问题分析
4.1现场作业安全管控有待加强
在以往的生产过程中，有许多的设备要进行停电检修，以保证设备的安全运行，或者是在检修过程中，要对设备的运行状态进行变更。而在完成这些工作时，需要由运行人员进行把关。在设备检修完成之后，再由专门的运行人员进行验收，这样就形成了一个比较清晰的职责范围。但是，随着运维一体化的实施，就出现了一名工作人员扮演多名角色的现象，换而言之，就是一个人不仅是工作票许可人，又是工作负责人。这样一来，就会使得现场安全措施等工作流于形式，会导致曾经的监管体系的功能发挥受到影响【1】。
4.2工作人员的劳动强度有所增大
在以往的生产方式影响，无论是运行工作还是检修工作，都具有较大的劳动强度，而且会耗费较长的工作时间。但是，在运维一体化实施之后，运维人员的工作量有所增加，承担维护和检修职责。强劳动会产生精力疲劳，导致安全风险有所增加。
4.3员工素质有待提升
要想促使变电运维一体化得到更好的实施，就需要提高员工的职业技能，增强他们的工作素质。只有当工作人员具有丰富的设备维修知识，具有丰富的实践操作经验，并且具有较强的反应能力，才能够更好的应对变电运维一体化的实施。
五、解决对策分析
5.1进行业务的划分
在变电运维一体化实施中，电力企业需要对变电运行以及检修作业进行区分，将作业项目从简单到困难进行区分，根据运维人员业务水平，制定出合理的工作方案。对维护周期较长、频率少的项目最好成立专门维护小组，如如蓄电池充放电试验、地网导通试验、不停电的瓦斯继电器盒放气、高压保险管更换、变压器散热器带电水冲洗等。
5.2加强作业过程管控
优化现场标准作业指导书以及现场作业控制卡，特别是存在安全风险的项目，如蓄电池充放电试验、高压保险管更换等，风险管控措施应有针对性，符合现场实际情况，作业流程应规范确保作业安全。工作负责人要加强现场监督、把关与安全管控。
5.3重视对员工的培训
员工技术水平层次不齐直接影响到变电运维一体化的实施，因此需要重视对员工的培训，以提升他们的综合素质。首先，分类开展集中培训，然后辅助实践经验。在变电运维一体化实施中，集中培训是其中的重要步骤，对培训的力度、深度逐步增强，培训一批一岗多能的综合型人才，然后通过这些人才来促进运维业务的整合，以推动变电设备运维一体化。
5.4采用正向激励机制
采取激励措施，激发员工的主动性、积极性与创造性，做好引导。例如，单位或班组给予绩效奖励，评优评先优先考虑、晋岗考试加分等。工作负责人要加强现场监督、把关与安全管控
5.5嚴计划、细分工
事先编制合理的月计划、周计划，工作计划安排合理，人员安排得当，确保工作松紧合适，减轻运维人员压力。
结语
综上，变电运维一体化的实施能够推动电力行业的进一步的发展，由于其具有良好的经济效益以及工作效益，所以在电力行业中得到了推动实施。但是，在实施过程中，还存在着一定的问题，如现场作业安全管控有待加强；工作人员的劳动强度有所增大等。因此，在今后的工作过程中，电力企业需要进行业务的划分，加强对部门的整合，并提高工作人员的安全防范意识。此外，还需要重视对员工的培训，培养出一批一专多能的复合型人才，以推动变电运维一体化的实施。
参考文献
[1]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.