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摘 要：随着我国经济的飞速发展，市场变化非常快，其对企业精益化物资仓储管理有了更高的要求。这是因为随着企业规模的扩大，其交易更加频繁，仓储管理体系的建设也应该与企业相配套。鉴于此，本文对企业精益化物资仓储管理体系建设进行了研究。
关键词：精益化 物资仓储管理 体系建设
一、企业精益化仓储管理体系的概述
1.目标是以构建基于供应链的库存管理体系。在以往的库存管理中，各自为政的现象非常普遍。在供应链的上下游，企业如果只是对自身的库存进行管理，这种各自为政的管理模式势必导致库存过高，甚至导致牛鞭效应的产生。为了保障供应，应当根据供应链管理的思想方法来对仓储物资进行管理。并且，可使用信息管控系统，提高仓储管理效率。通过该系统的使用，不但能够使物资调配中心的作用充分发挥出来，还可以对供应商的需求和库存信息进行综合考虑，妥善处理好物力集约化中存在的一些问题。
2.方法是以全过程的信息系统支撑主动服务的理念。在基于供应链思想的仓储管理中，充分使用ERP软件，构造业务充分集中的物资管理系统，实现公司仓库和供应商仓库信息的共享。具体而言，首先可以使供应链中多个环节能够借助信息系统快速获取所需的信息。其次，对于每一个企业而言，可根据生产需求的改变来进行业务互动。在物资管理信息系统的帮助下，公司可以充分采集业务数据，并对数据进行分析，从而方便更加恰当地安排物资供应计划。
二、构建精益化库存管理体系的意义
1.使物资供应效率更高。在精益化库存管理体系建设中，公司能够使资源更加统筹分配。并且能够使物资供应和物资需求等环节很好地对接起来。根据物资需求计划，可由市场变化的改变来了解供应商的具体情况。通过对仓储网络体系进行改善，打造标准化仓库。在这个过程中，大量使用现代物流技术，为物资供应提供保障。使用物资调配系统，对物资资源进行整合，这样就能够使业务人员更好地把握好物资供应情况，针对工程情况，制定差异化的物资供应方案。从而最终使物资供应效率提高。如图1 为某公司现代化的仓储管理体系。
2.降低公司仓储成本。在精益化库存管理体系建设中，分散的物资管理需要进行统筹兼顾。应当突破多级库存的限制，把各级仓库物资储备精简化，实现对积压物资的处理，最大程度降低库存积压或缺货导致的损失，缩短库存周期，降低仓储成本和物流成本。
3.提升物力集约化管理水平。在打造精益化库存管理体系中，对公司进行更加深入的物力集约化管理。通过这种管理，能够使物资管理不再松散，使管理水平得到提高。通过精益化库存管理体系的打造之后，严格规范管理水平得以提高，使物资变得更加有保障。
三、加强企业精益化物资仓储管理体系建设具体措施
1.加强组织领导。对物资部内设机构进行调整，使他们的职能得到调整，应当成立物资分公司加强组织的领导。在成立领导小组时，每一个小组要选一个小组组长，另外每一个小组设立物资部以及主要负责人，建立信息系统建设人员组成的系统研发小组，加强物资调配中心建设。在这个过程中，要做好仓储体系的清仓和整理工作。当然，这些工作是需要通过一些实施方案来进行引导的。另外，要对物资管理存在的问题的流程进行改善，打造更为现代化的物流管理模式。其中，应对需求、合同、仓储要进行更加合理的管理。其中，应当对管理职能定位进行明晰，对物资管理工作的界面和业务操作流程，应当充分细化，打造科学化、规范化的物资管理机制，可使用绩效考核的模式，使物资管理更加规范化，科学化。
2.推进物资标准化管理。对于很多企业而言，企业设备和材料品种多的现象很普遍，尤其是技术不统一等问题比较突出，这对于物力集约化管理是不利的。如果开展标准化的物料管理，那么就可以使物品具有通用性，能够最大程度上降低管理成本，还可以使集约化管控能力得以提高。在推动供应链物资储备体系建设中，物资标准化的管理得到推进。上层组织打造物资标准化的专家库，下级公司可建立标准化建设联络方案，多方面从源头上实现标准化的管理。除外，要加强标准的实施力度，在企业进行设计和建设的过程中，务必始终采用标准化的设备以及材料。另外，对于订购的设备和大宗物资，要集中进行处理，其中需要特别注意的是，在无特殊情况下，物资采购必须从采购标准目录中来选。针对不满足标准的物资采购，要进行整改，使物资标准化得以实现。
3.建设仓储配送网络体系。对现存的库存进行整理，使仓储网络体系更加完善，这是联合库存管理所必须做到的。另外，公司可以通过仓储网络体系规划、仓储配送的可视化信息构建和清仓利库来加强管理。基于供应链管理储备体系购置硬件，从而为物资供应提供更加可靠的保障。在建设仓储配送网络体系的过程中，要对仓储地点进行统筹规划，科学合理地进行设计。在对各级仓库进行调整的过程中，要根据存储物资的数量和种类进行安排。在开展库存物资管理的时候，要对历史积压的库存进行清理。众所周知，很多公司在库存物资方面存在一些突出的问题，比如仓库资源占用过多，导致库存浪费。另外存在一些账单和物品不相吻合，物资胡乱摆放的现象。在公司仓储配送体系的建设中，引入可视化的管理系统，实现彻底的清仓利库。通过该项工作开展之后，可以快速地了解仓库物资的情况，最大程度降低库存，把握好管理机制，从根本问题上入手，打造更为科学化和合理化的仓储配送网络体系。
四、结语
在对企业的物资仓储进行管理时，要本着提升物资管理精益化水平和管理成本降低的要求来开展各项工作。如此，不但能够使企业的作业效率得到提升，还能够使企业与企业之间的联系更加紧密。因此，对于企业而言，要有仓储标准化管理的意识，首先就是要充分认识到仓储标准化管理的必要性，对仓储进行规范化的管理。另外，还必须要加强信息技术的推广及其应用，唯有如此，才能使仓储标准水平得以提升，使企业精益化物资仓储体系建设更加完善。
参考文献：
[1]刘昌棋.物流配送中心设计[M].机械工业出版社，2001，87-96 .
[2]初小依.倉储企业标准体系的建立[D].首都经济贸易大学，2009 .
[3]何明坷. 物流系统论[M]. 中国审计出版社，2001，33-48.
[4]于金莉，苗永明， 丁玉卉.简论仓储标准化管理[J]. 研究与论述， 2003， 5-7.
[5]李军，尹旭峰.应用过程法构建企业标准体系[J]. 标准化研究，2005，7.
作者简介：刘年宝（1963.04—）男。民族：汉。籍贯：浙江乐清。职称经济师。研究方向：物业服务类企业物料成本精细化管理。
关键词：精益化 物资仓储管理 体系建设
一、企业精益化仓储管理体系的概述
1.目标是以构建基于供应链的库存管理体系。在以往的库存管理中，各自为政的现象非常普遍。在供应链的上下游，企业如果只是对自身的库存进行管理，这种各自为政的管理模式势必导致库存过高，甚至导致牛鞭效应的产生。为了保障供应，应当根据供应链管理的思想方法来对仓储物资进行管理。并且，可使用信息管控系统，提高仓储管理效率。通过该系统的使用，不但能够使物资调配中心的作用充分发挥出来，还可以对供应商的需求和库存信息进行综合考虑，妥善处理好物力集约化中存在的一些问题。
2.方法是以全过程的信息系统支撑主动服务的理念。在基于供应链思想的仓储管理中，充分使用ERP软件，构造业务充分集中的物资管理系统，实现公司仓库和供应商仓库信息的共享。具体而言，首先可以使供应链中多个环节能够借助信息系统快速获取所需的信息。其次，对于每一个企业而言，可根据生产需求的改变来进行业务互动。在物资管理信息系统的帮助下，公司可以充分采集业务数据，并对数据进行分析，从而方便更加恰当地安排物资供应计划。
二、构建精益化库存管理体系的意义
1.使物资供应效率更高。在精益化库存管理体系建设中，公司能够使资源更加统筹分配。并且能够使物资供应和物资需求等环节很好地对接起来。根据物资需求计划，可由市场变化的改变来了解供应商的具体情况。通过对仓储网络体系进行改善，打造标准化仓库。在这个过程中，大量使用现代物流技术，为物资供应提供保障。使用物资调配系统，对物资资源进行整合，这样就能够使业务人员更好地把握好物资供应情况，针对工程情况，制定差异化的物资供应方案。从而最终使物资供应效率提高。如图1 为某公司现代化的仓储管理体系。
2.降低公司仓储成本。在精益化库存管理体系建设中，分散的物资管理需要进行统筹兼顾。应当突破多级库存的限制，把各级仓库物资储备精简化，实现对积压物资的处理，最大程度降低库存积压或缺货导致的损失，缩短库存周期，降低仓储成本和物流成本。
3.提升物力集约化管理水平。在打造精益化库存管理体系中，对公司进行更加深入的物力集约化管理。通过这种管理，能够使物资管理不再松散，使管理水平得到提高。通过精益化库存管理体系的打造之后，严格规范管理水平得以提高，使物资变得更加有保障。
三、加强企业精益化物资仓储管理体系建设具体措施
1.加强组织领导。对物资部内设机构进行调整，使他们的职能得到调整，应当成立物资分公司加强组织的领导。在成立领导小组时，每一个小组要选一个小组组长，另外每一个小组设立物资部以及主要负责人，建立信息系统建设人员组成的系统研发小组，加强物资调配中心建设。在这个过程中，要做好仓储体系的清仓和整理工作。当然，这些工作是需要通过一些实施方案来进行引导的。另外，要对物资管理存在的问题的流程进行改善，打造更为现代化的物流管理模式。其中，应对需求、合同、仓储要进行更加合理的管理。其中，应当对管理职能定位进行明晰，对物资管理工作的界面和业务操作流程，应当充分细化，打造科学化、规范化的物资管理机制，可使用绩效考核的模式，使物资管理更加规范化，科学化。
2.推进物资标准化管理。对于很多企业而言，企业设备和材料品种多的现象很普遍，尤其是技术不统一等问题比较突出，这对于物力集约化管理是不利的。如果开展标准化的物料管理，那么就可以使物品具有通用性，能够最大程度上降低管理成本，还可以使集约化管控能力得以提高。在推动供应链物资储备体系建设中，物资标准化的管理得到推进。上层组织打造物资标准化的专家库，下级公司可建立标准化建设联络方案，多方面从源头上实现标准化的管理。除外，要加强标准的实施力度，在企业进行设计和建设的过程中，务必始终采用标准化的设备以及材料。另外，对于订购的设备和大宗物资，要集中进行处理，其中需要特别注意的是，在无特殊情况下，物资采购必须从采购标准目录中来选。针对不满足标准的物资采购，要进行整改，使物资标准化得以实现。
3.建设仓储配送网络体系。对现存的库存进行整理，使仓储网络体系更加完善，这是联合库存管理所必须做到的。另外，公司可以通过仓储网络体系规划、仓储配送的可视化信息构建和清仓利库来加强管理。基于供应链管理储备体系购置硬件，从而为物资供应提供更加可靠的保障。在建设仓储配送网络体系的过程中，要对仓储地点进行统筹规划，科学合理地进行设计。在对各级仓库进行调整的过程中，要根据存储物资的数量和种类进行安排。在开展库存物资管理的时候，要对历史积压的库存进行清理。众所周知，很多公司在库存物资方面存在一些突出的问题，比如仓库资源占用过多，导致库存浪费。另外存在一些账单和物品不相吻合，物资胡乱摆放的现象。在公司仓储配送体系的建设中，引入可视化的管理系统，实现彻底的清仓利库。通过该项工作开展之后，可以快速地了解仓库物资的情况，最大程度降低库存，把握好管理机制，从根本问题上入手，打造更为科学化和合理化的仓储配送网络体系。
四、结语
在对企业的物资仓储进行管理时，要本着提升物资管理精益化水平和管理成本降低的要求来开展各项工作。如此，不但能够使企业的作业效率得到提升，还能够使企业与企业之间的联系更加紧密。因此，对于企业而言，要有仓储标准化管理的意识，首先就是要充分认识到仓储标准化管理的必要性，对仓储进行规范化的管理。另外，还必须要加强信息技术的推广及其应用，唯有如此，才能使仓储标准水平得以提升，使企业精益化物资仓储体系建设更加完善。
参考文献：
[1]刘昌棋.物流配送中心设计[M].机械工业出版社，2001，87-96 .
[2]初小依.倉储企业标准体系的建立[D].首都经济贸易大学，2009 .
[3]何明坷. 物流系统论[M]. 中国审计出版社，2001，33-48.
[4]于金莉，苗永明， 丁玉卉.简论仓储标准化管理[J]. 研究与论述， 2003， 5-7.
[5]李军，尹旭峰.应用过程法构建企业标准体系[J]. 标准化研究，2005，7.
作者简介：刘年宝（1963.04—）男。民族：汉。籍贯：浙江乐清。职称经济师。研究方向：物业服务类企业物料成本精细化管理。