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摘要：人力资源资本化，就是将人力资源的管理引入到会计领域中，通过会计特殊的计算方式，对人力资源的成本与能够为企业带来的收益，进行一定的核算，这样的方式能够使企业了解到人力资源的具体情况，本文结合人力资源资本化概念和特点.，探讨了现代企业财务与人力资源资本化的关系。
关键词：现代；企业财务；人力资源；资本化；探讨
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
引言
随着我国经济的发展，国际间的经济交流越来越多，由于我国的经济起步较晚，整体经济水平与西方一些发达国家相比，要落后很多，尤其是在企业的管理上，受到我国传统管理思想的限制，无法适应现代化的企业管理，要想从本质上改变这种现象，应该根据我国的企业实际情况，借鉴西方的一些先进管理经验，对我国企业管理模式进行优化，现代企业管理的过程中，企业财务的管理和人力资源的管理，是非常重要的两个内容，尤其是人力资源的管理，企业要想持续的发展下去，就要依靠大量的人才，从表面上来看，企业之间的竞争是技术、产品和服务上的竞争，而归根结底，这些都可以说是人才的竞争，技术是人来开发，产品需要人来生产，服务更是直接由人来提供，因此在现代企业管理中，对人力资源的管理越来越重视，而人力资源资本化的理论就是在这种背景下出现的。
一、人力资源资本化简述
1.人力资源资本化的概念
人力资源资本化的概念起源很早，一直可以追溯到上世纪七十年代时期，当时为了企业财务的方便，将人力资源进行成本和价值的衡量，通过对人力资源的成本和收益进行分析，对企业人力资源的收益进行预测，从本质上来说，就是将人力资源纳入到会计行业中，采用会计的方式对人力资源进行计算，在人力资源资本化的概念刚被提出时，并没有得到广泛的认可，应用这个理论进行管理的企业也比较少，但是随着企业之间的竞争越来越激烈，人才在企业中的作用越来越大，这个理论也被人们所重视，为了能够全面的展现出人力资源的资本，通常情况需要对人力资本、资产、成本和权益分成等进行分析，通过这样的管理方式，能够对人力资源的雇佣、培训等企业的投入成本有一个详细的了解，还能够对人力资源为企业带来的收益进行评估，从而对每个人在企业中的活动情况，有一个详细的数据分析，这样在人力资源管理的过程中，就能够清楚的知道每个人员的情况，从而提升人力资源的管理效率。
2.人力资源资本化的特点
人力资源资本化经过了多年的发展，已经成为了一个成熟的管理理论，是目前会计学中的一个分支，在企业日常运营的过程中，首要关注的问题就是经济效益，而人力资源是影响企业成本和收益的重要因素，由于企业的发展需要大量的人才，这些人才可以直接从市场雇佣，也可以通过培养企业原有的员工，无论是哪种方式，都需要进行必要的前期投入，这些人员在进入到企业后，通过自身的资本存量和效率，为企业创造一定的收益，由此可以看出，人力资源资本化的最大特点就体现在资本存量和效率上，这两个因素是影响企业人力资源投资收益的关键，因此在实际的管理过程中，应该重点对人员的这两个方面进行培养，其中资本存量和效率通常就是指人员的专业素质，具有良好专业素质的人，才能够很好的完成本职工作，提高企业的经济效益，在实际的生产中，根据企业从事的领域不同，影响生产效率的因素也不同，如人工作业的方式和流水线式的机械生产，但是从本质上来说，无论是人员直接加工的手工式生产，还是流水线式的机械生产，都需要人员来进行操作，那么操作人员的自身素质，对企业的生产效率就有很大的影响。
二、现代企业财务与人力资源资本化分析
1.人力资源资本化的问题
企业财务管理中，通常都是对企业的资产和资金都进行管理，这些资产和资金都是固定的，虽然会随着市场的运行，而发生一些变化，但是这种变化符合市场的经济规律，可以进行一定程度上的预测，管理起来也比较方便，而人力资源却不同，人力资源资本化是对具体的人进行管理，由于人自身具有很高的可变性，自身的价值与给企业带来的收益，都存在很大的不确定因素，在实际的财务预测环节中，提高了企业财务管理的难度，而把人力资源资本化纳入到企业财务管理中，对传统的企业财务管理有很大的冲击，因为新加入了一个财务管理内容，而且人力资源资本化自身又比较复杂，对会计平衡公式、企业财务报表、纳税等都有很大的影响，企业必须根据人力资源资本化的实际情况，对企业财务进行重新的定位，形成一个新的企业财务管理理念。
2.具体的实施策略
对于企业来说，经济效益主要依靠人力、人和物资三者的结合，在以往的企业运营中，物资是影响经济效益的主要因素，但是随着经济的发展，在当前科技时代的背景下，人力资源成为了主要的影响因素，而人力资源资本化直接实行有一定的难度，需要改变传统的管理思想，首先应该明确劳动者的地位，在当今的形势下，产品中的材料收益越来越少，而科技含量的收益越来越多，尤其是在一些服务技术型的企业中，企业的效益完全依靠科技附加值，这样的企业要想提高自己的收益，就要先做好人力资源的管理，提高员工在企业中的地位和待遇，做好人力资源资本化的工作，无疑是一个最好的选择，此外还应该做好风险的控制，在自由市场经济下，企业进行人力资源的投资时，必然会产生一定的风险，如人才的流失和人力利用不足等，只有提前做好风险的预测，在管理的过程中注意这些问题，才能够将人力资源资本化做的最好。
三、结语
通过全文的分析可以知道，人力资源资本化的概念很早就被提出来了，但是受到当时经济水平和传统财务管理的限制，并没有进行广泛的应用，随着科技与经济的发展，企业获得收益的方式也有了一定的变化，在以往的经济发展模式下，企业的利润主要依靠产品中材料的价值等，而在当今形式下，产品材料成本的比重越來越低，科技附加值的比重越来越高，技术含量越高的产品，能够为企业带来的收益也越大，在这种背景下，提供技术的人力资源成为了企业关注的重点，而人力资源资本化自然而然成为了现代企业财务改革的主要内容。
参考文献：
[1]瞿关应，徐蓉.新时期企业理财观念探析[J].武汉工业学院学报，2007（01）：105-108.
[2]王丽媛.让人力资源成为人力资本[J].天津冶金，2005（03）：47-48.
[3]齐淑英.浅议现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].河北煤炭，2005（05）：83-84.
作者简介：林美金（1976-），女，福建闽侯人，福建省电力有限公司福州电业局，经济师，大学本科，人力资源专业。
关键词：现代；企业财务；人力资源；资本化；探讨
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
引言
随着我国经济的发展，国际间的经济交流越来越多，由于我国的经济起步较晚，整体经济水平与西方一些发达国家相比，要落后很多，尤其是在企业的管理上，受到我国传统管理思想的限制，无法适应现代化的企业管理，要想从本质上改变这种现象，应该根据我国的企业实际情况，借鉴西方的一些先进管理经验，对我国企业管理模式进行优化，现代企业管理的过程中，企业财务的管理和人力资源的管理，是非常重要的两个内容，尤其是人力资源的管理，企业要想持续的发展下去，就要依靠大量的人才，从表面上来看，企业之间的竞争是技术、产品和服务上的竞争，而归根结底，这些都可以说是人才的竞争，技术是人来开发，产品需要人来生产，服务更是直接由人来提供，因此在现代企业管理中，对人力资源的管理越来越重视，而人力资源资本化的理论就是在这种背景下出现的。
一、人力资源资本化简述
1.人力资源资本化的概念
人力资源资本化的概念起源很早，一直可以追溯到上世纪七十年代时期，当时为了企业财务的方便，将人力资源进行成本和价值的衡量，通过对人力资源的成本和收益进行分析，对企业人力资源的收益进行预测，从本质上来说，就是将人力资源纳入到会计行业中，采用会计的方式对人力资源进行计算，在人力资源资本化的概念刚被提出时，并没有得到广泛的认可，应用这个理论进行管理的企业也比较少，但是随着企业之间的竞争越来越激烈，人才在企业中的作用越来越大，这个理论也被人们所重视，为了能够全面的展现出人力资源的资本，通常情况需要对人力资本、资产、成本和权益分成等进行分析，通过这样的管理方式，能够对人力资源的雇佣、培训等企业的投入成本有一个详细的了解，还能够对人力资源为企业带来的收益进行评估，从而对每个人在企业中的活动情况，有一个详细的数据分析，这样在人力资源管理的过程中，就能够清楚的知道每个人员的情况，从而提升人力资源的管理效率。
2.人力资源资本化的特点
人力资源资本化经过了多年的发展，已经成为了一个成熟的管理理论，是目前会计学中的一个分支，在企业日常运营的过程中，首要关注的问题就是经济效益，而人力资源是影响企业成本和收益的重要因素，由于企业的发展需要大量的人才，这些人才可以直接从市场雇佣，也可以通过培养企业原有的员工，无论是哪种方式，都需要进行必要的前期投入，这些人员在进入到企业后，通过自身的资本存量和效率，为企业创造一定的收益，由此可以看出，人力资源资本化的最大特点就体现在资本存量和效率上，这两个因素是影响企业人力资源投资收益的关键，因此在实际的管理过程中，应该重点对人员的这两个方面进行培养，其中资本存量和效率通常就是指人员的专业素质，具有良好专业素质的人，才能够很好的完成本职工作，提高企业的经济效益，在实际的生产中，根据企业从事的领域不同，影响生产效率的因素也不同，如人工作业的方式和流水线式的机械生产，但是从本质上来说，无论是人员直接加工的手工式生产，还是流水线式的机械生产，都需要人员来进行操作，那么操作人员的自身素质，对企业的生产效率就有很大的影响。
二、现代企业财务与人力资源资本化分析
1.人力资源资本化的问题
企业财务管理中，通常都是对企业的资产和资金都进行管理，这些资产和资金都是固定的，虽然会随着市场的运行，而发生一些变化，但是这种变化符合市场的经济规律，可以进行一定程度上的预测，管理起来也比较方便，而人力资源却不同，人力资源资本化是对具体的人进行管理，由于人自身具有很高的可变性，自身的价值与给企业带来的收益，都存在很大的不确定因素，在实际的财务预测环节中，提高了企业财务管理的难度，而把人力资源资本化纳入到企业财务管理中，对传统的企业财务管理有很大的冲击，因为新加入了一个财务管理内容，而且人力资源资本化自身又比较复杂，对会计平衡公式、企业财务报表、纳税等都有很大的影响，企业必须根据人力资源资本化的实际情况，对企业财务进行重新的定位，形成一个新的企业财务管理理念。
2.具体的实施策略
对于企业来说，经济效益主要依靠人力、人和物资三者的结合，在以往的企业运营中，物资是影响经济效益的主要因素，但是随着经济的发展，在当前科技时代的背景下，人力资源成为了主要的影响因素，而人力资源资本化直接实行有一定的难度，需要改变传统的管理思想，首先应该明确劳动者的地位，在当今的形势下，产品中的材料收益越来越少，而科技含量的收益越来越多，尤其是在一些服务技术型的企业中，企业的效益完全依靠科技附加值，这样的企业要想提高自己的收益，就要先做好人力资源的管理，提高员工在企业中的地位和待遇，做好人力资源资本化的工作，无疑是一个最好的选择，此外还应该做好风险的控制，在自由市场经济下，企业进行人力资源的投资时，必然会产生一定的风险，如人才的流失和人力利用不足等，只有提前做好风险的预测，在管理的过程中注意这些问题，才能够将人力资源资本化做的最好。
三、结语
通过全文的分析可以知道，人力资源资本化的概念很早就被提出来了，但是受到当时经济水平和传统财务管理的限制，并没有进行广泛的应用，随着科技与经济的发展，企业获得收益的方式也有了一定的变化，在以往的经济发展模式下，企业的利润主要依靠产品中材料的价值等，而在当今形式下，产品材料成本的比重越來越低，科技附加值的比重越来越高，技术含量越高的产品，能够为企业带来的收益也越大，在这种背景下，提供技术的人力资源成为了企业关注的重点，而人力资源资本化自然而然成为了现代企业财务改革的主要内容。
参考文献：
[1]瞿关应，徐蓉.新时期企业理财观念探析[J].武汉工业学院学报，2007（01）：105-108.
[2]王丽媛.让人力资源成为人力资本[J].天津冶金，2005（03）：47-48.
[3]齐淑英.浅议现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].河北煤炭，2005（05）：83-84.
作者简介：林美金（1976-），女，福建闽侯人，福建省电力有限公司福州电业局，经济师，大学本科，人力资源专业。