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巨富家族们颠覆创新并非偶然
比尔·盖茨从小就是电脑“发烧友”，当他还是莘莘学子的时候，就写了那封著名的《致爱好者的公开信》，震惊了计算机界。当时的计算机界受到黑客文化影响，认为创意与知识应该被共享，盖茨却宣称，计算机软件将会是一个巨大的商业市场。此后，盖茨辍学创业，追逐自己的梦想，十多年时间，微软公司就成功地将软件做成了世界上最赚钱的行业，盖茨家族因此问鼎全球财富巅峰。
身为“富二代”，IBM的第一位继承人小托马斯·沃森不甘于平淡。
1961年，IBM已经成长为“蓝色巨人”（Big Blue），在全美运转的 6000台电脑中，有4000台来自IBM。然而，不甘于此，他意识到竞争对手会创造出更好的产品，以蚕食IBM的市场份额。于是，他以50亿美元做“赌注”，研发生产后来声名卓著的S/360系统，当时，著名的《幸福》杂志将小托马斯·沃森的“豪赌”称为“超级冒险”。最终，小托马斯·沃森获得了成功，S/360系统开创了电脑的兼容时代，奠定了IBM在计算机行业的领导地位，成就了沃森家族另一个高峰。
而中国的“贾布斯”家族有没有这样的创新基因呢？
贾跃亭家族近年财富暴增
乐视网近年炙手可热，一度成为创业板市值第一的个股，贾跃亭及其家族财富也随之暴增。2014年胡润IT富豪榜，贾跃亭及其家族以190亿元位列第九。2015年，贾跃亭及其家族财富暴涨至395亿，排行第七，再度上升2位。
贾跃亭名言有云：99%的人不看好的，才有可能成就颠覆。2016年，乐视超级电视和生态手机双箭齐发，以生态补贴硬件，冲击两个“红海”。贾跃亭却淡定地说，超级电视冲击第一不是问题，而乐视的生态，将颠覆苹果。
出身于视频网站，四处“点火”，贾跃亭是颠覆还是冒 险？
“亏本销售”的大生意
正如乐视网子公司致新总裁梁军说，我们不能留给竞争对手太多时间。
2015年最后一个月，乐视网CEO贾跃亭做成了2015年最大的一笔买卖：以约18.71亿人民币入股TCL多媒体，成为第二大股东。
对于自称“颠覆者”的乐视来说，在产业链垂直整合、跨产业链价值重构的理论下，乐视网每进入一个传统行业，只想打破规则。以生态补贴硬件，就是其“杀手 锏”。
所谓生态补贴硬件，简单理解，就是硬件低价、内容收费。乐视手机和电视以低于成本的价格出售给消费者。如以乐视公布的BOM清单（即定义物料清单）来看，乐视超级手机一直在负利销售，以乐1s为例，其售价就低于成本价300元左右。
这种“亏本销售”的策略极大地刺激了乐视硬件的销售。2013年，乐视推出超级电视，搅局智能电视行业。2014年就销售了150万台，2015年突破300万台。此次入股TCL多媒体，一方面帮助乐视解决了硬件的短板，另一方面也能迅速扩大终端数量，建立起足够稳固的“护城河”。
中金公司看好这笔交易。该行指出，乐视入股平均年产量超过1600 万台的电视产业巨头，有望帮助乐视在短期内迅速提升乐视电视的产销量，为其完善“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，筑造坚实的硬件平台基础。另外，TCL 拥有可观的用户群体，强大的线下销售网络和经验将补足乐视网短板，与乐视线上的营销优势充分协同，快速提升用户规模。
乐视电视试水成功，乐视网有了足够的底气。现在，贾跃亭对乐视手机寄予厚望。贾跃亭和乐视高管不止一次谈到颠覆苹果，并称，颠覆苹果的不一定是乐视手机，但一定是乐视生态。
高华证券预计，乐视手机通过以生态补贴硬件的模式，有望再次推动硬件产品销售火爆增长，2016年生态手机的销量希望能过1000万台，2018年达到2000万台。
盈利才是试金石
有人问，与乐视达成合作当天，TCL多媒体在香港的股价反而下跌，可能代表市场对此次合作并不看好。梁军说，2013年乐视推出超级电视的时候，乐视网股价连续跌停了。作为创业板的“霸星”，近年一直处于风口浪尖，乐视网早已习惯了质疑。
颠覆，可能会带来财富的爆发性增长，但它本身就是一次兵行险着。贾跃亭相信，乐视模式成功的概率非常之 高。
对于贾跃亭和乐视而言，中国6.7亿网民是最大的“蓝海”。乐视的信念是，未来十年将是中国互联网生态企业，在全球范围内全面超越欧美日韩企业的历史机遇，全球互联网生态模式一定会由中国企业来引领。
不过，前景是一回事，前景如何变成“钱景”是另一回 事。
纵观海内外，任何一个企业能够安身立命，颠覆只是手段，颠覆之后创造出全新的核心竞争力和盈利模式，才能真正推动企业现实进阶。
盖茨颠覆了软件免费的思维，微软推出的视窗（WINDOWS）操作系统，被认为是二十世纪世界最伟大的作品之一，极大地改变了人们操作计算机的方式，数以亿计的消费者愿意为此支付代价。小托马斯·沃森冒险推出的IBM S/360系统，成为世界上首个指令集可兼容计算机，开创了计算机兼容时代，并为 IBM 在接下来 20年内引领计算机行业的发展，铺平了道路。
作为颠覆者，乐视网仍然处于烧钱阶段，它需要把美好的愿景变成实实在在的盈利，用业绩说话，证明其股价物有所值。其中，生态补贴硬件何时进入收获期，将成为乐视生态模式是否奏效的“试金石”。
此前在接受媒体采访时，贾跃亭表示，1000万可能是一个分水岭。硬件虽然是负利润，但销售达到一定总量，生态端的收费就能覆盖硬件的亏损。比如，电视机累计销量达千万台以后，其带来的其他收入进入爆发式的增长期。
至于乐视手机，不少券商表示乐观。高华证券指出，约50%的乐视手机用户选择了内容绑定，22%的订购期为1年或更长，预计2016年的超级手机会员费收入有望达到人民币4.9亿元，未来几年将成为乐视网盈利的新推动因素。
贾跃亭名言有云：99%的人不看好的，才有可能成就颠覆。出身于视频网站，四处“点火”，贾跃亭是颠覆还是冒险？
作为颠覆者，乐视网仍然处于烧钱阶段，它需要把美好的愿景变成实实在在的盈利，用业绩说话，证明其股价物有所值。其中，生态补贴硬件何时进入收获期，将成为乐视生态模式是否奏效的“试金？石”。
比尔·盖茨从小就是电脑“发烧友”，当他还是莘莘学子的时候，就写了那封著名的《致爱好者的公开信》，震惊了计算机界。当时的计算机界受到黑客文化影响，认为创意与知识应该被共享，盖茨却宣称，计算机软件将会是一个巨大的商业市场。此后，盖茨辍学创业，追逐自己的梦想，十多年时间，微软公司就成功地将软件做成了世界上最赚钱的行业，盖茨家族因此问鼎全球财富巅峰。
身为“富二代”，IBM的第一位继承人小托马斯·沃森不甘于平淡。
1961年，IBM已经成长为“蓝色巨人”（Big Blue），在全美运转的 6000台电脑中，有4000台来自IBM。然而，不甘于此，他意识到竞争对手会创造出更好的产品，以蚕食IBM的市场份额。于是，他以50亿美元做“赌注”，研发生产后来声名卓著的S/360系统，当时，著名的《幸福》杂志将小托马斯·沃森的“豪赌”称为“超级冒险”。最终，小托马斯·沃森获得了成功，S/360系统开创了电脑的兼容时代，奠定了IBM在计算机行业的领导地位，成就了沃森家族另一个高峰。
而中国的“贾布斯”家族有没有这样的创新基因呢？
贾跃亭家族近年财富暴增
乐视网近年炙手可热，一度成为创业板市值第一的个股，贾跃亭及其家族财富也随之暴增。2014年胡润IT富豪榜，贾跃亭及其家族以190亿元位列第九。2015年，贾跃亭及其家族财富暴涨至395亿，排行第七，再度上升2位。
贾跃亭名言有云：99%的人不看好的，才有可能成就颠覆。2016年，乐视超级电视和生态手机双箭齐发，以生态补贴硬件，冲击两个“红海”。贾跃亭却淡定地说，超级电视冲击第一不是问题，而乐视的生态，将颠覆苹果。
出身于视频网站，四处“点火”，贾跃亭是颠覆还是冒 险？
“亏本销售”的大生意
正如乐视网子公司致新总裁梁军说，我们不能留给竞争对手太多时间。
2015年最后一个月，乐视网CEO贾跃亭做成了2015年最大的一笔买卖：以约18.71亿人民币入股TCL多媒体，成为第二大股东。
对于自称“颠覆者”的乐视来说，在产业链垂直整合、跨产业链价值重构的理论下，乐视网每进入一个传统行业，只想打破规则。以生态补贴硬件，就是其“杀手 锏”。
所谓生态补贴硬件，简单理解，就是硬件低价、内容收费。乐视手机和电视以低于成本的价格出售给消费者。如以乐视公布的BOM清单（即定义物料清单）来看，乐视超级手机一直在负利销售，以乐1s为例，其售价就低于成本价300元左右。
这种“亏本销售”的策略极大地刺激了乐视硬件的销售。2013年，乐视推出超级电视，搅局智能电视行业。2014年就销售了150万台，2015年突破300万台。此次入股TCL多媒体，一方面帮助乐视解决了硬件的短板，另一方面也能迅速扩大终端数量，建立起足够稳固的“护城河”。
中金公司看好这笔交易。该行指出，乐视入股平均年产量超过1600 万台的电视产业巨头，有望帮助乐视在短期内迅速提升乐视电视的产销量，为其完善“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，筑造坚实的硬件平台基础。另外，TCL 拥有可观的用户群体，强大的线下销售网络和经验将补足乐视网短板，与乐视线上的营销优势充分协同，快速提升用户规模。
乐视电视试水成功，乐视网有了足够的底气。现在，贾跃亭对乐视手机寄予厚望。贾跃亭和乐视高管不止一次谈到颠覆苹果，并称，颠覆苹果的不一定是乐视手机，但一定是乐视生态。
高华证券预计，乐视手机通过以生态补贴硬件的模式，有望再次推动硬件产品销售火爆增长，2016年生态手机的销量希望能过1000万台，2018年达到2000万台。
盈利才是试金石
有人问，与乐视达成合作当天，TCL多媒体在香港的股价反而下跌，可能代表市场对此次合作并不看好。梁军说，2013年乐视推出超级电视的时候，乐视网股价连续跌停了。作为创业板的“霸星”，近年一直处于风口浪尖，乐视网早已习惯了质疑。
颠覆，可能会带来财富的爆发性增长，但它本身就是一次兵行险着。贾跃亭相信，乐视模式成功的概率非常之 高。
对于贾跃亭和乐视而言，中国6.7亿网民是最大的“蓝海”。乐视的信念是，未来十年将是中国互联网生态企业，在全球范围内全面超越欧美日韩企业的历史机遇，全球互联网生态模式一定会由中国企业来引领。
不过，前景是一回事，前景如何变成“钱景”是另一回 事。
纵观海内外，任何一个企业能够安身立命，颠覆只是手段，颠覆之后创造出全新的核心竞争力和盈利模式，才能真正推动企业现实进阶。
盖茨颠覆了软件免费的思维，微软推出的视窗（WINDOWS）操作系统，被认为是二十世纪世界最伟大的作品之一，极大地改变了人们操作计算机的方式，数以亿计的消费者愿意为此支付代价。小托马斯·沃森冒险推出的IBM S/360系统，成为世界上首个指令集可兼容计算机，开创了计算机兼容时代，并为 IBM 在接下来 20年内引领计算机行业的发展，铺平了道路。
作为颠覆者，乐视网仍然处于烧钱阶段，它需要把美好的愿景变成实实在在的盈利，用业绩说话，证明其股价物有所值。其中，生态补贴硬件何时进入收获期，将成为乐视生态模式是否奏效的“试金石”。
此前在接受媒体采访时，贾跃亭表示，1000万可能是一个分水岭。硬件虽然是负利润，但销售达到一定总量，生态端的收费就能覆盖硬件的亏损。比如，电视机累计销量达千万台以后，其带来的其他收入进入爆发式的增长期。
至于乐视手机，不少券商表示乐观。高华证券指出，约50%的乐视手机用户选择了内容绑定，22%的订购期为1年或更长，预计2016年的超级手机会员费收入有望达到人民币4.9亿元，未来几年将成为乐视网盈利的新推动因素。
贾跃亭名言有云：99%的人不看好的，才有可能成就颠覆。出身于视频网站，四处“点火”，贾跃亭是颠覆还是冒险？
作为颠覆者，乐视网仍然处于烧钱阶段，它需要把美好的愿景变成实实在在的盈利，用业绩说话，证明其股价物有所值。其中，生态补贴硬件何时进入收获期，将成为乐视生态模式是否奏效的“试金？石”。