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摘 要：随着经济的快速发展，我国的产业结构发生了重大变化，对事业单位的人力资源管理也提出了新的要求。本文主要分析事业单位人力资源管理的现状，如管理机制落后、缺乏现代人力资源管理观念等，以及创新事业单位人力资源管理的对策。人力资源作为知识经济的主体，对于事业单位经济的快速发展具有重要的意义，希望本文能为相关事业人力资源管理部门提供参考。
关键词：事业单位;人力资源;知识经济
随着社会经济结构的变革，对事业单位的人力资源管理也提出了新的要求。所以事业单位应该创新人力资源管理策略，使其能够更合理、科学的为事业单位发展服务。因此，有必要对现阶段人力资源管理的现状进行分析，以及提出创新事业单位人力资源管理的对策，以达到稳定劳动关系，促进事业单位平稳的发展的目的。
一、事业单位人力资源管理现状
（一）人力资源管理机制比较落后
在许多事业单位中，招聘人才的方式仍是采用笔试+面试的方式，通过考试后由经验丰富的员工带领学习，使用传统的培训方式培养新员工。但往往由于老员工知识的局限性，使得培训的内容单一，跟不上时代变化的步伐，导致事业单位人才发展水平不高，培训效果不佳，影响工作效率。此外，从人员的培训内容上来看，一方面，仍沿袭传统的培训内容，甚至有些已经是被市场淘汰的内容，过于教条化，缺少针对性与灵活性。另一方面，事业单位对人才的培训着重点在知识理论培训上，缺乏实践教育，无法提高人才的业务能力水平，会造成一定程度上的资源浪费。因此，应更新人力资源管理机制，与时俱进，才能為事业单位创造更多的经济效益。
（二）缺乏现代的人力资源管理观念
现如今，在大多数事业单位中，对人力资源管理的模式仍未突破传统的管理模式，没有意识到人力资源管理在日常工作中的重要地位。这种情况是缺乏现代人力资源管理观念的表现，对人力资源的重视度不够，导致相关部门在人力资源管理的过程中缺乏主观能动性，致使人力资源没有发挥其价值，造成了人力资源的浪费。缺乏现代的人力资源管理观念主要是由于缺乏专业化的人力资源管理团队，不能发挥人力资源管理的有效性，没有发现人力资源的潜在价值，使得劳动关系处于不和谐的状态，不利于日常工作的开展，阻碍了事业单位人力资源的发展。
（三）缺乏长效的约束与激励机制
在事业单位长期的体制管理中，员工长时间拿着固定的工资并重复着相同的工作难免会产生厌倦心理，对工作的积极性不高，致使工作效率下降。特别是对于平时工作中积极性较高、工作能力较强的员工来说，平等主义的原则会使这些员工失去对工作的热情，甚至有些会因为福利待遇的问题而辞职。这是由于许多事业单位缺乏长效的约束与激励机制造成的，使得员工在工作中没有推动力，无法调动员工工作的积极性，不利于事业单位的发展更无法提高事业单位的竞争力。这种情况会导致事业单位因为没有专业人才的保障而无法长期平稳的发展。
二、创新事业单位人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理机制
为了能够帮助事业单位更加平稳快速的发展，增强竞争力。事业单位应全面创新人力资源管理机制。首先，应更新管理意识，打破传统人力资源管理的理念，能够在管理制度上进行创新。其次，人力资源管理部门应根据市场的需要并结合自身的发展特点进行人力资源管理工作的创新，使得事业单位人才能够符合市场的需要，是具有前瞻性的人才。最后，事业单位应充分发挥工作人员的主观能动性，运用现代人力资源管理模式，调用员工的积极性，激发员工对工作的热情，提高工作效率，发挥人力资源的最大价值，为事业单位的发展贡献力量，保障事业单位在竞争中占有一席之地。
（二）树立“以人为本”的管理理念
事业单位应破除传统的人力资源管理理念，发挥事业单位中员工的主动性，树立全心全意为人民服务的指导思想，提高员工的工作热情与对单位的向心力。这种“以人为本”的管理理念能够保障员工的主体地位，确保员工按时完成工作任务。此外，事业单位还应注重员工的潜力，启发员工的创造力，为事业单位的创新发展提供人才保障，满足对创新性人才的需求，保障事业单位在不断变换的环境中依然具有竞争力。同时事业单位还应重点关注员工在工作中的发展需求，建立人与单位共同体，为员工提供更多展现自己的平台，激发员工对工作的积极性，在事业单位中找到归属感，从而更好的为单位服务。
（三）创立激励考核机制
在新经济时代背景下，针对员工工作热情不高、积极性不足的情况，事业单位应建立全方位、多层次的激励考核机制。一方面，将员工的工作表现与薪资挂钩，对于工作中表现积极，业务水平较高的人员给予物质奖励，能够激发员工的积极性，提升员工的工作效率。另一方面，在进行绩效考核时，将工作指标与个人考核指标相结合，根据日常的工作内容对员工进行考核，能够激发员工的竞争意识，激发员工的学习兴趣，在不断的考核实践中发现自身的不足，从而不断的完善自己，并根据员工的不同情况制定有针对性的激励策略，能够极大程度的提升员工的工作满足感，从而发挥人力资源管理的最大效用。
三、结论
综上所述，在新经济发展的时代背景下，市场上对人才需求的标准也在逐渐变化。相关事业单位人力资源管理应破除传统的人力资源管理模式，找出实际工作中人力资源管理的不足，制定具体的解决措施。能够保障人力资源管理的工作质量与工作效率，从而使事业单位在发展的过程中有充足的人力资源保障，使事业单位增强竞争力，更好的服务社会。
参考文献：
[1]王利.关于创新事业单位人力资源管理的探讨[J].中国管理信息化，2019，22（06）：84-85.
[2]李萍.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].中国集体经济，2019（15）：124-125.
关键词：事业单位;人力资源;知识经济
随着社会经济结构的变革，对事业单位的人力资源管理也提出了新的要求。所以事业单位应该创新人力资源管理策略，使其能够更合理、科学的为事业单位发展服务。因此，有必要对现阶段人力资源管理的现状进行分析，以及提出创新事业单位人力资源管理的对策，以达到稳定劳动关系，促进事业单位平稳的发展的目的。
一、事业单位人力资源管理现状
（一）人力资源管理机制比较落后
在许多事业单位中，招聘人才的方式仍是采用笔试+面试的方式，通过考试后由经验丰富的员工带领学习，使用传统的培训方式培养新员工。但往往由于老员工知识的局限性，使得培训的内容单一，跟不上时代变化的步伐，导致事业单位人才发展水平不高，培训效果不佳，影响工作效率。此外，从人员的培训内容上来看，一方面，仍沿袭传统的培训内容，甚至有些已经是被市场淘汰的内容，过于教条化，缺少针对性与灵活性。另一方面，事业单位对人才的培训着重点在知识理论培训上，缺乏实践教育，无法提高人才的业务能力水平，会造成一定程度上的资源浪费。因此，应更新人力资源管理机制，与时俱进，才能為事业单位创造更多的经济效益。
（二）缺乏现代的人力资源管理观念
现如今，在大多数事业单位中，对人力资源管理的模式仍未突破传统的管理模式，没有意识到人力资源管理在日常工作中的重要地位。这种情况是缺乏现代人力资源管理观念的表现，对人力资源的重视度不够，导致相关部门在人力资源管理的过程中缺乏主观能动性，致使人力资源没有发挥其价值，造成了人力资源的浪费。缺乏现代的人力资源管理观念主要是由于缺乏专业化的人力资源管理团队，不能发挥人力资源管理的有效性，没有发现人力资源的潜在价值，使得劳动关系处于不和谐的状态，不利于日常工作的开展，阻碍了事业单位人力资源的发展。
（三）缺乏长效的约束与激励机制
在事业单位长期的体制管理中，员工长时间拿着固定的工资并重复着相同的工作难免会产生厌倦心理，对工作的积极性不高，致使工作效率下降。特别是对于平时工作中积极性较高、工作能力较强的员工来说，平等主义的原则会使这些员工失去对工作的热情，甚至有些会因为福利待遇的问题而辞职。这是由于许多事业单位缺乏长效的约束与激励机制造成的，使得员工在工作中没有推动力，无法调动员工工作的积极性，不利于事业单位的发展更无法提高事业单位的竞争力。这种情况会导致事业单位因为没有专业人才的保障而无法长期平稳的发展。
二、创新事业单位人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理机制
为了能够帮助事业单位更加平稳快速的发展，增强竞争力。事业单位应全面创新人力资源管理机制。首先，应更新管理意识，打破传统人力资源管理的理念，能够在管理制度上进行创新。其次，人力资源管理部门应根据市场的需要并结合自身的发展特点进行人力资源管理工作的创新，使得事业单位人才能够符合市场的需要，是具有前瞻性的人才。最后，事业单位应充分发挥工作人员的主观能动性，运用现代人力资源管理模式，调用员工的积极性，激发员工对工作的热情，提高工作效率，发挥人力资源的最大价值，为事业单位的发展贡献力量，保障事业单位在竞争中占有一席之地。
（二）树立“以人为本”的管理理念
事业单位应破除传统的人力资源管理理念，发挥事业单位中员工的主动性，树立全心全意为人民服务的指导思想，提高员工的工作热情与对单位的向心力。这种“以人为本”的管理理念能够保障员工的主体地位，确保员工按时完成工作任务。此外，事业单位还应注重员工的潜力，启发员工的创造力，为事业单位的创新发展提供人才保障，满足对创新性人才的需求，保障事业单位在不断变换的环境中依然具有竞争力。同时事业单位还应重点关注员工在工作中的发展需求，建立人与单位共同体，为员工提供更多展现自己的平台，激发员工对工作的积极性，在事业单位中找到归属感，从而更好的为单位服务。
（三）创立激励考核机制
在新经济时代背景下，针对员工工作热情不高、积极性不足的情况，事业单位应建立全方位、多层次的激励考核机制。一方面，将员工的工作表现与薪资挂钩，对于工作中表现积极，业务水平较高的人员给予物质奖励，能够激发员工的积极性，提升员工的工作效率。另一方面，在进行绩效考核时，将工作指标与个人考核指标相结合，根据日常的工作内容对员工进行考核，能够激发员工的竞争意识，激发员工的学习兴趣，在不断的考核实践中发现自身的不足，从而不断的完善自己，并根据员工的不同情况制定有针对性的激励策略，能够极大程度的提升员工的工作满足感，从而发挥人力资源管理的最大效用。
三、结论
综上所述，在新经济发展的时代背景下，市场上对人才需求的标准也在逐渐变化。相关事业单位人力资源管理应破除传统的人力资源管理模式，找出实际工作中人力资源管理的不足，制定具体的解决措施。能够保障人力资源管理的工作质量与工作效率，从而使事业单位在发展的过程中有充足的人力资源保障，使事业单位增强竞争力，更好的服务社会。
参考文献：
[1]王利.关于创新事业单位人力资源管理的探讨[J].中国管理信息化，2019，22（06）：84-85.
[2]李萍.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].中国集体经济，2019（15）：124-125.