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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平质量日益提高，人们的自主保护意识越来越强，事业单位越来越重视人事劳资管理工作，其本身的管理问题日益凸显，事业单位为了能够适应新时代发展的需求，必须要做好人事劳资管理的改革工作，及时的发现问题并且采取针对性措施加以解决。本文主要讲述了事业单位人事劳资管理的重要性，事业单位的劳资管理工作所面临的问题以及相应的解决措施。
关键词：事业单位 人事劳资 管理措施
随着我国市场经济体制日趋完善，人们越来越重视事业单位的劳资管理问题，并且已经成为事业单位发展过程中十分重要的改革重点问题，事业单位人事劳资管理工作主要就是指单位为了能够实现可持续性发展，进而对人力资源进行科学、合理的激励作用。
一、事业单位人事劳资管理的重要性
随着我国社会的快速发展，事业单位的规模不断的扩大，工作层次得到了进一步的增加，所以，事业单位必须要根据岗位需求的不同安排不同技术的员工，保障员工具有相应的报酬，贡献程度和工作薪酬相互对应，才能够提高员工们的积极性和工作热情，事业单位必须要不断的提高事业单位全面掌握员工们的工作年限以及技术能力等，保障劳动制度的科学化以及制度化，最终才能够实现事业单位的可持续性发展，所以，事业单位必须要不断的加强人事劳资管理的措施。
二、事业单位劳资管理过程中存在的问题
1.事业单位的劳资管理意识不强。随着我国市场经济体制日趋完善，但是，我国经济体制进行改革的过程中依然存在着传统经济的影响，事业单位相比于企业来讲，我国事业单位依然还处于半个程度的计划经济，无论是对于资源拥有方面，还是在进行销售经营的过程中，事业单位往往会具有诸多优惠政策和一定的特权，一些事业单位甚至还存在着对整个行业的垄断现象，进而导致其并不需要进行市场竞争。进而会直接影响到事业单位参与市场竞争的积极性和主动性，从员工角度来讲，大部分人员积极的进入到事业单位，其主要原因就是因为事业单位从某种角度来讲属于铁饭碗，从管理层角度来讲，往往会因为政策的支持和垄断地位的稳固，进而导致劳资管理制度并没有进行更新，墨守成规逐渐的成为事业单位领导的准则。由于事业单位基层员工和管理层等方面进行双重惰性，进而会造成事业单位劳资管理意识淡薄，陈旧落后人力资源管理意识，直接影响到员工们的工作效率和积极性，个别员工在进行一些科学、合理的意见也无法引起管理层的充分重视。
2.事業单位的劳资管理水平偏低。（1）信息交流存在障碍。目前，事业单位在进行劳资管理的时候，其水平比较低的主要原因就是因为信息交流之间存在着障碍，进而导致上下级出现了脱节的现象。基层的意见并不能及时的传达给高层，进而导致高层并不能够直接掌握员工们的实际需求和困难。进而导致事业单位劳资关系的供需之间出现了矛盾，直接影响到基层工作热情不足的问题。（2）缺乏有效的激励制度。员工在进行工作的时候，并没有结合实际情况开展激励制度，进而导致无论工作多少，所得到的薪资都几乎一样。所以，本身在勤勉工作的员工也不能一直的保持自身的工作热情和积极性，进而导致大部分本职工作也会出现推三阻四以及互相推诿的现象发生，不利于事业单位的健康发展。（3）绩效考核制度比较差。绩效考核并没有对目标进行科学、合理的划分，进而导致考核指标并不能充分的体现出其科学性以及合理性，管理层领导往往也会根据考核进行自己人的提拔，进而导致大部分员工在面对考核的时候并不是十分的在乎，不能真正的、客观的评价员工的好坏，进而无法顺利的实施奖惩制度。（4）事业单位在进行晋升的过程中存在着任人唯亲的现象，进而导致一些比较优秀的员工并不能得到公平的对待，更加重视对领导意图的领会和阿谀奉承，最终会形成不良之风，导致事业单位员工不去精研自身的业务，专门与领导搞好关系，最终造成了事业单位内部说假话、空话的现象比较盛行，无法保障事业单位的可持续性发展。
三、事业单位的劳资问题解决办法
1.提升竞争意识，革新劳资观念。为了能够有效的解决劳资问题，必须要解决事业单位本身缺乏竞争意识的问题，随着我国市场经济体制日趋完善，并且经济全球化进程日益加深，进而导致事业单位一些特权逐渐的消失，在面对竞争愈演愈烈的市场并不能做好经营活动。事业单位的领导层必须要逐渐的意识到人才的重要性，做好竞争意识的培养工作，不断的改革劳资观念，结合新时代的发展不断的完善和创新劳资制度，才能够从根本上提高事业单位的竞争力，竞争意识不仅仅要存在管理层方面，还必须要在每个基层员工身上树立竞争意识，从而才能够保障员工们清醒的认识到，如果没有努力工作，就会导致自身的单位在竞争的过程中解题，最终会造成自身的失业，从而才能够从根本上提高事业单位的竞争力和员工们的归属感。
2.更新劳资制度，完善劳资体系。目前，我国大部分事业单位的劳资制度比较陈旧，并且没有相应的激励机制，进而导致意识在进行转化实际行动的时候，必须要不断的更新劳资制度，事业单位的劳资管理体系中必须要不断的完善和创新激励机制和考核机制，保障员工们在日常的工作中不仅具有压力，同时还应该具备动力，为优秀员工树立典型，做好激励措施，从而才能够有效的刺激其他员工向优秀员工学习。事业单位在新型的劳资制度下，必须要充分的体现出基层员工主人翁的地位，长期处于勤勉的员工应该得到精神和物质双重方面的奖励，并且应该不断的明确激励机制和考核机制，在考核周期结束之时就贯彻实施。必须要从根本上保障激励机制和考核机制的科学性以及合理性，得到每个基层员工的认可，才能够保障员工们积极的进行考核，调动员工们的工作热情和积极性。
3.畅通交流渠道，倡导人性管理。事业单位的劳资关系不仅能够直接体现出单位对员工本身价值的认可，也能够体现出员工对单位对自身价值的认同。其本质属于双向的意向行为，所以，事业单位的劳资制度在进行制定的时候，必须要充分的兼顾管理层和基层两个方面的意见，但是，一部分事业单位在进行建立的时候，由于基层与管理层之间的沟通存在着一些障碍，进而导致管理层并不真正的了解基层员工的劳资需求。由于事业单位本身存在的官僚主义，导致劳资制度的制定成为领导的一言堂，为了能够避免这种现象的发生，事业单位必须要构造良好的氛围，积极的将基层员工的意见上传给领导，才能够保障新型的劳资制度能够满足基层员工的需求，劳资制度在制定的过程中必须要坚持以人为本的基本原则，才能够调动员工们的积极性和工作热情，并且提高员工们对事业单位的忠诚度。
4.创造良好的人事劳资管理工作环境。事业单位必须要不断的加强人事劳资管理工作，并且结合实际情况不断的改善人事劳资管理工作的环境，事业单位在进行劳资管理的时候，必须要坚持以人为本的基本原则，充分的发挥出人才的作用和价值，不断的实现员工们的自我价值。员工们在和谐的管理工作环境中才能够更好的发挥出其主动性，最终有效的实现个人价值，促进事业单位的可持续性发展。
随着事业单位不断的改革，必须要重视劳资管理工作，采取先进的管理理念不断的完善和创新劳资管理方法和模式，才能够从根本上避免传统经济过程中所出现的劳资管理问题，最终不仅能够有效的促进事业单位的可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建。
参考文献：
[1]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业，2013（5）.
[2]苑宝珍.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].管理世界，2014，448（2）：67-68.
[3]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].人力资源，2013（2）：91.
[4]王瑾.事业单位和谐劳动关系的构建[J].现代经济信息，2012（5）162-167.
关键词：事业单位 人事劳资 管理措施
随着我国市场经济体制日趋完善，人们越来越重视事业单位的劳资管理问题，并且已经成为事业单位发展过程中十分重要的改革重点问题，事业单位人事劳资管理工作主要就是指单位为了能够实现可持续性发展，进而对人力资源进行科学、合理的激励作用。
一、事业单位人事劳资管理的重要性
随着我国社会的快速发展，事业单位的规模不断的扩大，工作层次得到了进一步的增加，所以，事业单位必须要根据岗位需求的不同安排不同技术的员工，保障员工具有相应的报酬，贡献程度和工作薪酬相互对应，才能够提高员工们的积极性和工作热情，事业单位必须要不断的提高事业单位全面掌握员工们的工作年限以及技术能力等，保障劳动制度的科学化以及制度化，最终才能够实现事业单位的可持续性发展，所以，事业单位必须要不断的加强人事劳资管理的措施。
二、事业单位劳资管理过程中存在的问题
1.事业单位的劳资管理意识不强。随着我国市场经济体制日趋完善，但是，我国经济体制进行改革的过程中依然存在着传统经济的影响，事业单位相比于企业来讲，我国事业单位依然还处于半个程度的计划经济，无论是对于资源拥有方面，还是在进行销售经营的过程中，事业单位往往会具有诸多优惠政策和一定的特权，一些事业单位甚至还存在着对整个行业的垄断现象，进而导致其并不需要进行市场竞争。进而会直接影响到事业单位参与市场竞争的积极性和主动性，从员工角度来讲，大部分人员积极的进入到事业单位，其主要原因就是因为事业单位从某种角度来讲属于铁饭碗，从管理层角度来讲，往往会因为政策的支持和垄断地位的稳固，进而导致劳资管理制度并没有进行更新，墨守成规逐渐的成为事业单位领导的准则。由于事业单位基层员工和管理层等方面进行双重惰性，进而会造成事业单位劳资管理意识淡薄，陈旧落后人力资源管理意识，直接影响到员工们的工作效率和积极性，个别员工在进行一些科学、合理的意见也无法引起管理层的充分重视。
2.事業单位的劳资管理水平偏低。（1）信息交流存在障碍。目前，事业单位在进行劳资管理的时候，其水平比较低的主要原因就是因为信息交流之间存在着障碍，进而导致上下级出现了脱节的现象。基层的意见并不能及时的传达给高层，进而导致高层并不能够直接掌握员工们的实际需求和困难。进而导致事业单位劳资关系的供需之间出现了矛盾，直接影响到基层工作热情不足的问题。（2）缺乏有效的激励制度。员工在进行工作的时候，并没有结合实际情况开展激励制度，进而导致无论工作多少，所得到的薪资都几乎一样。所以，本身在勤勉工作的员工也不能一直的保持自身的工作热情和积极性，进而导致大部分本职工作也会出现推三阻四以及互相推诿的现象发生，不利于事业单位的健康发展。（3）绩效考核制度比较差。绩效考核并没有对目标进行科学、合理的划分，进而导致考核指标并不能充分的体现出其科学性以及合理性，管理层领导往往也会根据考核进行自己人的提拔，进而导致大部分员工在面对考核的时候并不是十分的在乎，不能真正的、客观的评价员工的好坏，进而无法顺利的实施奖惩制度。（4）事业单位在进行晋升的过程中存在着任人唯亲的现象，进而导致一些比较优秀的员工并不能得到公平的对待，更加重视对领导意图的领会和阿谀奉承，最终会形成不良之风，导致事业单位员工不去精研自身的业务，专门与领导搞好关系，最终造成了事业单位内部说假话、空话的现象比较盛行，无法保障事业单位的可持续性发展。
三、事业单位的劳资问题解决办法
1.提升竞争意识，革新劳资观念。为了能够有效的解决劳资问题，必须要解决事业单位本身缺乏竞争意识的问题，随着我国市场经济体制日趋完善，并且经济全球化进程日益加深，进而导致事业单位一些特权逐渐的消失，在面对竞争愈演愈烈的市场并不能做好经营活动。事业单位的领导层必须要逐渐的意识到人才的重要性，做好竞争意识的培养工作，不断的改革劳资观念，结合新时代的发展不断的完善和创新劳资制度，才能够从根本上提高事业单位的竞争力，竞争意识不仅仅要存在管理层方面，还必须要在每个基层员工身上树立竞争意识，从而才能够保障员工们清醒的认识到，如果没有努力工作，就会导致自身的单位在竞争的过程中解题，最终会造成自身的失业，从而才能够从根本上提高事业单位的竞争力和员工们的归属感。
2.更新劳资制度，完善劳资体系。目前，我国大部分事业单位的劳资制度比较陈旧，并且没有相应的激励机制，进而导致意识在进行转化实际行动的时候，必须要不断的更新劳资制度，事业单位的劳资管理体系中必须要不断的完善和创新激励机制和考核机制，保障员工们在日常的工作中不仅具有压力，同时还应该具备动力，为优秀员工树立典型，做好激励措施，从而才能够有效的刺激其他员工向优秀员工学习。事业单位在新型的劳资制度下，必须要充分的体现出基层员工主人翁的地位，长期处于勤勉的员工应该得到精神和物质双重方面的奖励，并且应该不断的明确激励机制和考核机制，在考核周期结束之时就贯彻实施。必须要从根本上保障激励机制和考核机制的科学性以及合理性，得到每个基层员工的认可，才能够保障员工们积极的进行考核，调动员工们的工作热情和积极性。
3.畅通交流渠道，倡导人性管理。事业单位的劳资关系不仅能够直接体现出单位对员工本身价值的认可，也能够体现出员工对单位对自身价值的认同。其本质属于双向的意向行为，所以，事业单位的劳资制度在进行制定的时候，必须要充分的兼顾管理层和基层两个方面的意见，但是，一部分事业单位在进行建立的时候，由于基层与管理层之间的沟通存在着一些障碍，进而导致管理层并不真正的了解基层员工的劳资需求。由于事业单位本身存在的官僚主义，导致劳资制度的制定成为领导的一言堂，为了能够避免这种现象的发生，事业单位必须要构造良好的氛围，积极的将基层员工的意见上传给领导，才能够保障新型的劳资制度能够满足基层员工的需求，劳资制度在制定的过程中必须要坚持以人为本的基本原则，才能够调动员工们的积极性和工作热情，并且提高员工们对事业单位的忠诚度。
4.创造良好的人事劳资管理工作环境。事业单位必须要不断的加强人事劳资管理工作，并且结合实际情况不断的改善人事劳资管理工作的环境，事业单位在进行劳资管理的时候，必须要坚持以人为本的基本原则，充分的发挥出人才的作用和价值，不断的实现员工们的自我价值。员工们在和谐的管理工作环境中才能够更好的发挥出其主动性，最终有效的实现个人价值，促进事业单位的可持续性发展。
随着事业单位不断的改革，必须要重视劳资管理工作，采取先进的管理理念不断的完善和创新劳资管理方法和模式，才能够从根本上避免传统经济过程中所出现的劳资管理问题，最终不仅能够有效的促进事业单位的可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建。
参考文献：
[1]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业，2013（5）.
[2]苑宝珍.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].管理世界，2014，448（2）：67-68.
[3]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].人力资源，2013（2）：91.
[4]王瑾.事业单位和谐劳动关系的构建[J].现代经济信息，2012（5）162-167.