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摘 要：西部中小企业由于企业经营战略及管理水平滞后，缺乏有效融资渠道，在发展过程中处于竞争弱势，影响企业的发展。要根据西部中小企业自身的经营条件和变化发展趋势，选择正确的经营战略，提高市场竞争力，使其健康快速发展，为社会创造更多的财富。
关键词：西部；中小企业；障碍；对策
中图分类号：C93 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0177-02
中小企业的发展，要健全合理的现代企业管理制度，选择正确的企业经营战略，加强企业人、财、物和经营成本的管理，从而提高企业生产经营活动的经济效益，为社会创造更多地社会价值。西部中小企业是西部地区基础设施与生态环境建设的中间力量，对西部地区经济的发展具有重要作用。但西部地区中小企业的发展受西部地区经济发展水平的限制以及地理位置和传统观念的影响，总体发展水平不高。
一、西部中小企业发展障碍
（一）企业经营战略及管理水平滞后
资本、风险、决策管理权“高度集中”是中小型民营企业的普遍特征，企业主集所有权、经营权、决策权于一身，主观性和随意性较大，存在着错误决策的风险。占中小企业较大比例的非国有中小企业大多是从家族式企业发展而来的，其中的大多数人缺乏现代企业管理知识和经验，仍采用传统的家族式管理模式，真正按照现代企业制度管理企业的很少，这使得许多企业管理制度不健全，普遍缺乏科学化、规范化管理。
（二）人才匮乏、资金短缺，缺乏有效融资渠道
西部中小企业的技术人员和管理人员的比例较小，缺乏高素质的专业技术人才和有经验的与企业岗位相匹配的管理人才。企业人才流动频繁，对高素质人才的吸引和稳定已经成为中小企业面临的最大难题之一。西部中小企业大多集中在小煤矿、小砖厂、小酒厂、小粮油、小石材、小水泥等原材料初级开发和加工领域，产品附加值低、盈利能力差、科技含量低。由于西部中小企业“营养不足”，以及社会上存在的偏见等原因，西部中小企业自有资金少，融资渠道少，融资难度大，长期困扰着西部中小企业。不少西部中小企业不得不靠民间借贷、内部集资，甚至相互拖欠来维持其正常的生产经营活动。
（三）经营层次低，缺乏创新，竞争力弱
绝大多数西部中小企业经营上低水平重复，粗放式增长，没有设立研发机构，没有实力自主研发新产品。只能以有相对优势的劳动力、自然资源等粗放因素，替代资本、技术、管理等集约化因素。根据不同地区中小企业的外部环境竞争力、短期生存实力、中期成长能力、长期发展潜力等四个分层目标的评价结果，可以得出我国东中西部中小企业的竞争力综合评价指数：我国东部中小企业的竞争力最强，综合评价指数为75.24，中部中小企业的竞争力为39.23，西部中小企业的竞争力最差，为35.21。
二、西部中小企业发展对策
（一）正确选择经营战略，采取科学管理手段
1、西部中小企业的经营战略是企业在现代市场营销观念的指导下，根据企业发展的外部环境和内部条件，为求得企业的生存和长期稳定地发展，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划和活动纲领。
(1)经营特色战略。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得先进性和实用性的科技成果，使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，赢得用户的信任，满足用户的需要，构筑独特的竞争优势。
(2)寻找空白战略。西部中小企业可以利用自己规模小、适应性强的特点，根据“人无我有、人有我专，人专我转”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，进入市场的真空地带，努力取得成功。
(3)联合竞争战略。西部中小企业在平等互利、风险共担的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。选择联合竞争战略可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。
2、西部中小企业大多数缺乏现代化企业管理知识和经验，要想提高西部中小企业的竞争力，必须加强企业人、财、物和经营成本的管理，使企业充满生机与活力，在管理上必须：
（1）重视人本管理。职工是企业的主人，能否发挥他们的积极性、主动性和创造性，直接影响企业的效益。因此，要认真了解职工的兴趣爱好，以此来确定适合员工特点的管理措施，运用约束、激励机制最大限度地带动职工，进而充分调动员工的积极性。
（2）注重风险管理。企业经营过程也是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程，风险管理就是在经营中化风险为安全，抓住机遇，取得竞争优势。
（3）重视战略管理。西部中小企业要生存发展，必须把战略管理放在重要位置。做到长远目标明确，不急于求成，避免企业全局决策的失误，实行政策支持和政策引导，使其发展方向与现有产业链尽量搭接。
（二）优化人员结构，增加融资渠道
西部中小企业为赢得竞争优势，应大力推进人才的吸引和培养工作，建设以尊重知识和人才为核心的企业文化，努力提高员工的业务素质、道德素质，通过招聘和定向培养等多种形式，引进、接纳一批具备国际金融、贸易、法律以及经营管理知识的高层次、复合型管理人才。
（三）勇于创新，提高竞争力
创新是中小企业的核心竞争力，西部中小企业只有通过创新，对各种资源进行综合利用与整合，才能培育自己的核心竞争力，求得持续发展。
1、经营机制创新。要使企业成为完全独立的经营者，必须建立企业法人制度，建立合理的国家、企业、经营者、劳动者的收入形成机制，建立自负营亏的自我约束机制，建立符合市场经济正常秩序要求的、规范各企业间交易的规则体系，以降低交易费用，节约交易成本。
2、技术创新。要围绕西部中小企业发展的定向、定位选择技术开发的方向、范围，善于吸收、消化国内外新技术；结合西部地区的条件进行创新，实现企业经营技术的现代化；形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的政策环境。
3、政府职能创新。在中小企业的宏观管理上要从部门管理向行业管理转变，形成有综合性质的中小企业管理机构，以政策诱导，提供服务等手段，通过财政、金融以及产业政策的共同协调作用，促进中小企业的健康发展。
三、结语
西部中小企业是我国企业发展的重要组成部分，对西部地区经济的发展具有重要作用。要根据西部中小企业自身的经营条件和市场消费需求的变化发展趋势，各级政府部门要进一步加快转变职能，制定科学的宏观政策，引导和服务于中小企业，千方百计推动解决当前中小企业面临的各类难题，正确选择经营战略，勇于创新，采取科学管理手段，对各种资源进行综合利用与整合，提高企业的竞争力，使西部中小企业顺利、快速发展，为社会创造更多的财富。
参考文献：
［1］揭筱纹.西部传统中小企业转型融资问题研究［M］.西南财经大学出版社,2006.
［2］李兆熙.改善中小企业治理需全方位入手［N］.中国经济时报,2006-3-28.
［3］张继刚.西部中小企业的发展对策［J］.企业改革与管理,2006,(6).
关键词：西部；中小企业；障碍；对策
中图分类号：C93 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0177-02
中小企业的发展，要健全合理的现代企业管理制度，选择正确的企业经营战略，加强企业人、财、物和经营成本的管理，从而提高企业生产经营活动的经济效益，为社会创造更多地社会价值。西部中小企业是西部地区基础设施与生态环境建设的中间力量，对西部地区经济的发展具有重要作用。但西部地区中小企业的发展受西部地区经济发展水平的限制以及地理位置和传统观念的影响，总体发展水平不高。
一、西部中小企业发展障碍
（一）企业经营战略及管理水平滞后
资本、风险、决策管理权“高度集中”是中小型民营企业的普遍特征，企业主集所有权、经营权、决策权于一身，主观性和随意性较大，存在着错误决策的风险。占中小企业较大比例的非国有中小企业大多是从家族式企业发展而来的，其中的大多数人缺乏现代企业管理知识和经验，仍采用传统的家族式管理模式，真正按照现代企业制度管理企业的很少，这使得许多企业管理制度不健全，普遍缺乏科学化、规范化管理。
（二）人才匮乏、资金短缺，缺乏有效融资渠道
西部中小企业的技术人员和管理人员的比例较小，缺乏高素质的专业技术人才和有经验的与企业岗位相匹配的管理人才。企业人才流动频繁，对高素质人才的吸引和稳定已经成为中小企业面临的最大难题之一。西部中小企业大多集中在小煤矿、小砖厂、小酒厂、小粮油、小石材、小水泥等原材料初级开发和加工领域，产品附加值低、盈利能力差、科技含量低。由于西部中小企业“营养不足”，以及社会上存在的偏见等原因，西部中小企业自有资金少，融资渠道少，融资难度大，长期困扰着西部中小企业。不少西部中小企业不得不靠民间借贷、内部集资，甚至相互拖欠来维持其正常的生产经营活动。
（三）经营层次低，缺乏创新，竞争力弱
绝大多数西部中小企业经营上低水平重复，粗放式增长，没有设立研发机构，没有实力自主研发新产品。只能以有相对优势的劳动力、自然资源等粗放因素，替代资本、技术、管理等集约化因素。根据不同地区中小企业的外部环境竞争力、短期生存实力、中期成长能力、长期发展潜力等四个分层目标的评价结果，可以得出我国东中西部中小企业的竞争力综合评价指数：我国东部中小企业的竞争力最强，综合评价指数为75.24，中部中小企业的竞争力为39.23，西部中小企业的竞争力最差，为35.21。
二、西部中小企业发展对策
（一）正确选择经营战略，采取科学管理手段
1、西部中小企业的经营战略是企业在现代市场营销观念的指导下，根据企业发展的外部环境和内部条件，为求得企业的生存和长期稳定地发展，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划和活动纲领。
(1)经营特色战略。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得先进性和实用性的科技成果，使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，赢得用户的信任，满足用户的需要，构筑独特的竞争优势。
(2)寻找空白战略。西部中小企业可以利用自己规模小、适应性强的特点，根据“人无我有、人有我专，人专我转”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，进入市场的真空地带，努力取得成功。
(3)联合竞争战略。西部中小企业在平等互利、风险共担的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。选择联合竞争战略可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。
2、西部中小企业大多数缺乏现代化企业管理知识和经验，要想提高西部中小企业的竞争力，必须加强企业人、财、物和经营成本的管理，使企业充满生机与活力，在管理上必须：
（1）重视人本管理。职工是企业的主人，能否发挥他们的积极性、主动性和创造性，直接影响企业的效益。因此，要认真了解职工的兴趣爱好，以此来确定适合员工特点的管理措施，运用约束、激励机制最大限度地带动职工，进而充分调动员工的积极性。
（2）注重风险管理。企业经营过程也是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程，风险管理就是在经营中化风险为安全，抓住机遇，取得竞争优势。
（3）重视战略管理。西部中小企业要生存发展，必须把战略管理放在重要位置。做到长远目标明确，不急于求成，避免企业全局决策的失误，实行政策支持和政策引导，使其发展方向与现有产业链尽量搭接。
（二）优化人员结构，增加融资渠道
西部中小企业为赢得竞争优势，应大力推进人才的吸引和培养工作，建设以尊重知识和人才为核心的企业文化，努力提高员工的业务素质、道德素质，通过招聘和定向培养等多种形式，引进、接纳一批具备国际金融、贸易、法律以及经营管理知识的高层次、复合型管理人才。
（三）勇于创新，提高竞争力
创新是中小企业的核心竞争力，西部中小企业只有通过创新，对各种资源进行综合利用与整合，才能培育自己的核心竞争力，求得持续发展。
1、经营机制创新。要使企业成为完全独立的经营者，必须建立企业法人制度，建立合理的国家、企业、经营者、劳动者的收入形成机制，建立自负营亏的自我约束机制，建立符合市场经济正常秩序要求的、规范各企业间交易的规则体系，以降低交易费用，节约交易成本。
2、技术创新。要围绕西部中小企业发展的定向、定位选择技术开发的方向、范围，善于吸收、消化国内外新技术；结合西部地区的条件进行创新，实现企业经营技术的现代化；形成一个促进中小企业技术进步和技术创新的政策环境。
3、政府职能创新。在中小企业的宏观管理上要从部门管理向行业管理转变，形成有综合性质的中小企业管理机构，以政策诱导，提供服务等手段，通过财政、金融以及产业政策的共同协调作用，促进中小企业的健康发展。
三、结语
西部中小企业是我国企业发展的重要组成部分，对西部地区经济的发展具有重要作用。要根据西部中小企业自身的经营条件和市场消费需求的变化发展趋势，各级政府部门要进一步加快转变职能，制定科学的宏观政策，引导和服务于中小企业，千方百计推动解决当前中小企业面临的各类难题，正确选择经营战略，勇于创新，采取科学管理手段，对各种资源进行综合利用与整合，提高企业的竞争力，使西部中小企业顺利、快速发展，为社会创造更多的财富。
参考文献：
［1］揭筱纹.西部传统中小企业转型融资问题研究［M］.西南财经大学出版社,2006.
［2］李兆熙.改善中小企业治理需全方位入手［N］.中国经济时报,2006-3-28.
［3］张继刚.西部中小企业的发展对策［J］.企业改革与管理,2006,(6).