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1980年，深圳特区成立，在此后的三十多年里，深圳一直是全国经济发展的前沿，也是企业家辈出之地。2010年，《深圳特区报》发表专题《特区拓荒牛，卅载竞风流》，盘点了深圳发展30年来的30位优秀房地产企业家。在这30人中，就有如今“宝万之争”的两位主角——姚振华和王石。曾经在深圳这片土地上各自开拓事业的两位大佬，如今在资本市场上争斗得你死我活，不由得让人感叹。
比起一贯引人注目的王石，姚振华在此之前一直神秘低调，而他过往的发家史，也直到最近才被人一点一点地挖掘出来。
创业的三个“套路”
宝万之争初期，王石一句“野蛮人登堂入室”，造就了公众对于姚振华的第一印象。后来又有人挖出了他早年的“卖菜”经历，姚振华由此彻彻底底地被人塑造成了一个“翻身草根”的形象。不过，现实往往没有人们期望得那么具有戏剧性和冲击性，姚振华的创业故事，仔细总结下来，基本上都是一些常见的套路。
第一个套路是“学霸创业”。姚振华出生于1970年，祖籍潮汕，1992年毕业于华南理工大学，取得工业管理工程和食品工程双学位。广东省有两所“985院校”，华南理工是其中之一，还有一所是中山大学。
姚振华毕业那年恰逢邓小平南巡讲话，不知是不是受此鼓舞，他一毕业就下海从商。后响应国家“菜篮子工程”，做起了蔬菜生意。1997年，他成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，此为宝能的前身。“卖菜起家”的说法由此而来。
第二个套路是“地产发家”。1990年至1995年，中国房地产进入了一段从非理性繁荣到泡沫破灭的阶段。正是在这样的背景之下，作为中国房地产改革先行者的深圳市推出一系列刺激政策以推动房地产发展，其中最著名的就是购房入户政策。该政策后来为许多城市所效仿，开启了蓝印户口的时代。如此政策前景吸引了姚振华，1998年，通过蔬菜实业收获了一定的资本积累的姚振华，开始进军房地产。2000年，姚振华成立深圳市宝能投资集团有限公司，旗下有多家子公司，至此，宝能的商业版图初具雏形。
第三个套路是“股权致富”。有媒体报道并总结，“宝能系”成立以后，其发展壮大的一个重要契机就是2003年对于“深业物流”的收购。2002年，宝能通过公开竞购获得深业物流的股份。2003年1月，宝能投资第一次出现在深业物流的股东名单中，持股比例为25%；到2004年1月，宝能系通过收购，持股比例已超过40%；2007年初，由于股东对于深业物流的未来发展和走向存在较大分歧，经过之前两次董事会的商讨，决定将深业物流的资产按照股权比例进行分拆，通过这次分拆，宝能获得了深业物流将近一半的资产。当时，深业物流的总估值只有约12亿，而深业物流的资产大多为土地和物业。此后，由于房地产的持续升温，这笔资产实现了快速升值，成为了宝能系发展史上的一个里程碑。今天，宝能集团的总部就位于深业物流大厦。
金融业的“霸道总裁”
2012年，宝能集团等联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，“宝能系”开始大力布局金融业。前海人寿成立之后便以惊人的速度扩张，公开信息显示，2012—2015年间，前海人寿的营业收入分别为3亿、15亿、87亿、315亿，呈现出几何级数增长。快速发展的背后，是姚振华对自己以及员工严格甚至有些苛刻的要求。
曾经有员工在接受媒体访问时表示，姚振华本人非常勤勉认真，每天和普通员工一样打卡上下班，双休日也经常能见到他的身影。在他手下工作的员工更是倍感压力。据说，每当姚振华进入一个新的行业，他常常会要求公司的业务在较短的时间内实现爆发式的增长。当初前海人寿为了发展，从中国平安、中国人寿等国内保险业龙头高薪聘请人才，可其中不少人因为压力太大而最终离职。
前海人寿2012年刚成立之初，总经理由新华人寿原副总裁孙伟光担任。然而不到一年，孙伟光便离开了前海人寿，前往华汇人寿。据悉，当时华汇人寿的业绩在行业内并不理想。
2013年11月，泰康人寿原副总裁傅杰出任前海人寿总经理，填补了孙伟光的空缺。然而，到了2014年底，傅杰也离开前海人寿，直到2015年7月，新任总经理刘宇峰的到来才总算填补了前海人寿总经理一职的空缺。
尽管如此，前海人寿的优秀业绩和发展速度仍然吸引着众多有野心的勇士。2015年9月，有着“香港保险皇后”之称的高安凤加入前海人寿，她在10月底接受媒体采访时曾表示：“前海人寿这个拼搏、奋斗同时又充满人情味儿的团队触动了我的心灵。每天早上八点多，团队成员自觉自愿以晨会开启一天的事业，晚上八九点，职场依然一片灯火通明，很多同事自觉加班。”
2016年6月27日，达沃斯夏季峰会，一大早，姚振华便悠闲地出现在了会议中心，跟普通观众一样排队进场。他是以“最具发展潜力增长型企业”代表的身份来参会的，除了马蔚华等深圳金融圈的少数几个人，几乎没有人认出他来。数百名记者也仅有极少数几位认出这位处于风暴核心的神秘大亨。
当时，市场瞩目的万科2016年度股东大会正在深圳召开。而就在前一天，宝能向董事会提议，罢免王石、郁亮等人在内的万科董事会全体成员。一场大战即将打响，此时姚振华却跑到2000公里之外的天津排队听论坛，心真的有点儿大。
比起一贯引人注目的王石，姚振华在此之前一直神秘低调，而他过往的发家史，也直到最近才被人一点一点地挖掘出来。
创业的三个“套路”
宝万之争初期，王石一句“野蛮人登堂入室”，造就了公众对于姚振华的第一印象。后来又有人挖出了他早年的“卖菜”经历，姚振华由此彻彻底底地被人塑造成了一个“翻身草根”的形象。不过，现实往往没有人们期望得那么具有戏剧性和冲击性，姚振华的创业故事，仔细总结下来，基本上都是一些常见的套路。
第一个套路是“学霸创业”。姚振华出生于1970年，祖籍潮汕，1992年毕业于华南理工大学，取得工业管理工程和食品工程双学位。广东省有两所“985院校”，华南理工是其中之一，还有一所是中山大学。
姚振华毕业那年恰逢邓小平南巡讲话，不知是不是受此鼓舞，他一毕业就下海从商。后响应国家“菜篮子工程”，做起了蔬菜生意。1997年，他成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，此为宝能的前身。“卖菜起家”的说法由此而来。
第二个套路是“地产发家”。1990年至1995年，中国房地产进入了一段从非理性繁荣到泡沫破灭的阶段。正是在这样的背景之下，作为中国房地产改革先行者的深圳市推出一系列刺激政策以推动房地产发展，其中最著名的就是购房入户政策。该政策后来为许多城市所效仿，开启了蓝印户口的时代。如此政策前景吸引了姚振华，1998年，通过蔬菜实业收获了一定的资本积累的姚振华，开始进军房地产。2000年，姚振华成立深圳市宝能投资集团有限公司，旗下有多家子公司，至此，宝能的商业版图初具雏形。
第三个套路是“股权致富”。有媒体报道并总结，“宝能系”成立以后，其发展壮大的一个重要契机就是2003年对于“深业物流”的收购。2002年，宝能通过公开竞购获得深业物流的股份。2003年1月，宝能投资第一次出现在深业物流的股东名单中，持股比例为25%；到2004年1月，宝能系通过收购，持股比例已超过40%；2007年初，由于股东对于深业物流的未来发展和走向存在较大分歧，经过之前两次董事会的商讨，决定将深业物流的资产按照股权比例进行分拆，通过这次分拆，宝能获得了深业物流将近一半的资产。当时，深业物流的总估值只有约12亿，而深业物流的资产大多为土地和物业。此后，由于房地产的持续升温，这笔资产实现了快速升值，成为了宝能系发展史上的一个里程碑。今天，宝能集团的总部就位于深业物流大厦。
金融业的“霸道总裁”
2012年，宝能集团等联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，“宝能系”开始大力布局金融业。前海人寿成立之后便以惊人的速度扩张，公开信息显示，2012—2015年间，前海人寿的营业收入分别为3亿、15亿、87亿、315亿，呈现出几何级数增长。快速发展的背后，是姚振华对自己以及员工严格甚至有些苛刻的要求。
曾经有员工在接受媒体访问时表示，姚振华本人非常勤勉认真，每天和普通员工一样打卡上下班，双休日也经常能见到他的身影。在他手下工作的员工更是倍感压力。据说，每当姚振华进入一个新的行业，他常常会要求公司的业务在较短的时间内实现爆发式的增长。当初前海人寿为了发展，从中国平安、中国人寿等国内保险业龙头高薪聘请人才，可其中不少人因为压力太大而最终离职。
前海人寿2012年刚成立之初，总经理由新华人寿原副总裁孙伟光担任。然而不到一年，孙伟光便离开了前海人寿，前往华汇人寿。据悉，当时华汇人寿的业绩在行业内并不理想。
2013年11月，泰康人寿原副总裁傅杰出任前海人寿总经理，填补了孙伟光的空缺。然而，到了2014年底，傅杰也离开前海人寿，直到2015年7月，新任总经理刘宇峰的到来才总算填补了前海人寿总经理一职的空缺。
尽管如此，前海人寿的优秀业绩和发展速度仍然吸引着众多有野心的勇士。2015年9月，有着“香港保险皇后”之称的高安凤加入前海人寿，她在10月底接受媒体采访时曾表示：“前海人寿这个拼搏、奋斗同时又充满人情味儿的团队触动了我的心灵。每天早上八点多，团队成员自觉自愿以晨会开启一天的事业，晚上八九点，职场依然一片灯火通明，很多同事自觉加班。”
2016年6月27日，达沃斯夏季峰会，一大早，姚振华便悠闲地出现在了会议中心，跟普通观众一样排队进场。他是以“最具发展潜力增长型企业”代表的身份来参会的，除了马蔚华等深圳金融圈的少数几个人，几乎没有人认出他来。数百名记者也仅有极少数几位认出这位处于风暴核心的神秘大亨。
当时，市场瞩目的万科2016年度股东大会正在深圳召开。而就在前一天，宝能向董事会提议，罢免王石、郁亮等人在内的万科董事会全体成员。一场大战即将打响，此时姚振华却跑到2000公里之外的天津排队听论坛，心真的有点儿大。