据《文汇报》报道，近年来，在国家一系列利好政策的支持下，加上全民阅读活动的持续推动，我国书店数量不断增加。据2020中国书店大会发布的报告，目前中国实体书店数量超七万家，2019年国内关闭了500多家书店，但新开书店数量超4000家，书店总量与增加量均居世界第一位。
　　根据《2019中国图书零售市场报告》，2019年网店图书零售码洋规模增长较快，同比增长24.9%，规模达715.1亿元;实体店继续呈现负增长，同比下降4.24%，规模为307.6亿元。这说明，越来越多人习惯在网上买书，实体书店仅靠卖书，未来堪忧。
　　对于多数书店来说，没有情怀是做不大的，仅靠情怀又很难坚持做下去的，能挣到钱才能长久。一些书店已经认识到了这一问题。2019年实体书店行业的一个基本态势就是在传统业务基础上进行多元化尝试，卖书的同时还提供咖啡和文创产品，这几乎成了一种潮流。这些“书店+”的探索满足了一部分人消费升级的需求，却存在有流量没销量的窘境。此外，咖啡、文创产品本身有自己的市场蛋糕，留给书店的已是很小一块。
　　于是，不少业界人士开始聚在一起探讨一个话题：书店重做——重做书店的价值，塑造全新的行业品牌形象。“学习场”的构想随之被提出来，即全天候为消费者提供多样化的、收费的学习场景，让消费者将线下付费学习的消费活动与书店紧密关联起来。这既包括了付费自习室的形式，也包括付费讲座、与知识付费平台共办活动等等。一些书店已经做了类似的尝试。
　　实体书店业转型已经成为共识。“学习场”这样的大胆构想被提出来，说明转型的道路越探越宽，试图让其他行业主动+书店。实体书店转型虽是必然，但不管转向哪里，主业都不能丢掉;不管形式怎样变化，都应该以坚守书店的核心價值为前提。
　　书店应该是社会的文化绿洲、大众的思考净土、全民阅读的牢固阵地。而让书店的荷包鼓起来，这样的坚守才会更有底气。
　　（摘自《工人日报》）