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摘要：随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，越来越多高技术含量、大规模的建筑项目拔地而起，对其质量要求也处在逐步提高当中。因此，在当前的建筑工程施工当中，加强建筑工程管理及施工质量控制则显得尤为必要，本文将针对目前建筑工程施工中所存在的问题展开分析，并对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开深入分析。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制；有效策略
在我国城镇化进程逐步加快的过程中，建筑业也取得了长足进步，而建筑工程施工的安全与质量作为与人们生命财产安全息息相关的因素，势必要提出针对性的完善策略予以加强，进而确保建筑工程的整体安全。然而，纵观我国当前建筑工程管理及施工质量控制实情来看，依旧存在诸多不足，笔者将针对于此展开深入研究，同时提出完善性的有效策略。
一、当前建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的不足
在现阶段建设单位在建筑工程管理及施工质量控制工作当中依然存在的诸多不足，而种种不足也制约着工程管理水平的提高，具体来讲主要包含以下几点：1）建设单位对建筑工程管理及施工质量控制工作存在重视不足的情况，未能意识到该项工作的重要意义，进而在实际管理中并未在细节之处予以落实；2）建设单位缺乏合理且完善的管理规章制度，造成管理工作混乱无序，出现质量问题后还会相互推诿；3）为了做好对建筑工程全过程的质量管控，各阶段质量问题的遗留便导致最终建筑工程项目整体质量不过关；4）建设单位管理人员综合素养不高，难以满足现代化的建筑工程管理工作，同时许多建设单位并未组建专门的管理队伍，往往为工程临时组建，而各成员协调配合默契度的不足，也导致管理工作效果难以体现。
二、完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.树立工程管理与质量控制意识
对于工程管理工作而言，相关人员在建筑工程管理与施工质量控制意识方面的树立及增强是必要前提，所以建设单位必须要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视度，以正确工作理念与意识投入到具体工作当中。首先，需要做好对建筑工程管理及施工质量控制的宣传，让单位员工与施工人员都能够清楚地认识到建筑工程管理及施工质量控制对于单位、个人发展而言具有积极作用，从而通过重视度的提升去改善自身行为，在管理工作中便能够更为投入；其次，建设单位领导人员同样需要提高重视，并且以身作则亲自出任主要负责组长去推进建筑工程管理与施工质量控制工作，确保管理工作中的各处细节都能够得到有效的落实。
2.完善工程管理及质量控制的规章制度
当前有许多建设单位依旧沿用传统的建筑工程管理及施工質量控制手段，在具体管理工作中并未构建现代化且完善的管理规章制度，一定程度上制约了管理工作的开展与效果。此外，部分建设单位虽制定了完善的管理规章制度，但在具体工作中并未得到落实，也就导致制度流于形式，难以体现效果。所以，建设单位应当尽快完善相关管理制度，并确保在实际工作中得到落实。首先，建设单位应当组建专业管理团队，结合自身丰富工作经验与建筑工程施工实际情况，制定切实可行的管理制度；其次，在管理制度制定的过程中需要考虑到建筑工程的系统性、复杂性，确保涉及到的方方面面都能够兼顾到，以完整的体系对建筑工程管理及施工质量控制展开管理，具体来讲该体系包含安全管理制度、监理制度、奖惩制度、质量管理制度、绩效考核制度等等，在各种管理制度的综合下，确保整体工程得到良好管理；最后，建设单位还应与监理单位、施工单位等与工程相关的单位密切交流，达成意见统一，确保制度得以推行并落实到位，提升整体建筑工程的质量与安全。
3.做好建筑工程全过程质量管理工作
1）项目决策阶段。为了方便后续管理工作的有序开展，需要按照法定规程对建筑工程项目建设的相关手续进行办理，并且组建专家小组对相关质量管理项目展开评估，编制科学合理的质量标准与管理制度，通过将其落实到具体的建筑工程管理工作当中。
2）招投标阶段。所有的招投标活动都需要严格遵循法理规定，确保竞标公平、公正。同时，还应改变以最低价优先的旧观念，综合考虑施工单位的资质、实力，同时在合同签订的过程中需明确表示唯有整体工程验收合格才算工程建设的完成，保证施工质量能够达到自身预期。
3）项目设计阶段。该阶段需要加强对设计方案图纸的审查力度，全面优化与完善以避免设计方案的不合理造成后续施工质量问题，同时在施工前期要做好技术交底工作，确保所有技术性难题都能够事先得到解释。
4）施工阶段。建设单位需要强化对施工质量的监管工作，深入施工现场巡查，一旦发现施工中存在问题便需要督促施工单位如期整改，避免留下安全隐患而带来不可预估的后果。此外，建设单位需要结合工程实际制定完工工期，如无特殊情况不得更改，确保施工单位能够合理安排工作量，在质量控制方面便能够稳步进行，而不需要因为盲目赶工期而忽视了质量控制工作。
5）竣工验收阶段。在工程验收过程中要严格按照质量标准执行，不可得过且过，针对一切质量不过关的工程都应督促返工处理，直到验收合格为止，进而对施工质量有严格控制。
4.提升管理人员的综合素养
作为建筑工程管理与施工质量控制的具体执行人，管理人员的业务能力、工作素养会对该项工作的实效产生影响，所以提升管理人员的综合素养显得尤为必要。首先，需定期组织管理人员展开培训工作，不断提升管理人员的管理能力；其次，建立合理的绩效考核制度与针对性的奖惩制度，对管理人员的工作质量进行合理评估，提高其工作积极性；最后，对各岗位的管理质量责任予以明确，倘若某一环节出现质量问题，能够找到具体负责人，以此去塑造管理危机感，端正管理人员工作态度。
结束语
总而言之，通过加强建筑工程管理及施工质量控制，能够全面提高建筑工程管理及施工质量控制水平，从而确保整体建筑工程的安全与质量完好，对于建设单位与施工单位而言，有着重要的现实意义，在促进经济效益提升的同时，也能够为人们带来安全的居住环境，获得良好的社会效益。基于此，建设单位要对建筑工程管理及施工质量控制提高必要的重视，结合本文所提出的有效策略予以强化，逐步完善当前工作中存在的不足，助力我国建筑行业更快、更好地向前发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制；有效策略
在我国城镇化进程逐步加快的过程中，建筑业也取得了长足进步，而建筑工程施工的安全与质量作为与人们生命财产安全息息相关的因素，势必要提出针对性的完善策略予以加强，进而确保建筑工程的整体安全。然而，纵观我国当前建筑工程管理及施工质量控制实情来看，依旧存在诸多不足，笔者将针对于此展开深入研究，同时提出完善性的有效策略。
一、当前建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的不足
在现阶段建设单位在建筑工程管理及施工质量控制工作当中依然存在的诸多不足，而种种不足也制约着工程管理水平的提高，具体来讲主要包含以下几点：1）建设单位对建筑工程管理及施工质量控制工作存在重视不足的情况，未能意识到该项工作的重要意义，进而在实际管理中并未在细节之处予以落实；2）建设单位缺乏合理且完善的管理规章制度，造成管理工作混乱无序，出现质量问题后还会相互推诿；3）为了做好对建筑工程全过程的质量管控，各阶段质量问题的遗留便导致最终建筑工程项目整体质量不过关；4）建设单位管理人员综合素养不高，难以满足现代化的建筑工程管理工作，同时许多建设单位并未组建专门的管理队伍，往往为工程临时组建，而各成员协调配合默契度的不足，也导致管理工作效果难以体现。
二、完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.树立工程管理与质量控制意识
对于工程管理工作而言，相关人员在建筑工程管理与施工质量控制意识方面的树立及增强是必要前提，所以建设单位必须要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视度，以正确工作理念与意识投入到具体工作当中。首先，需要做好对建筑工程管理及施工质量控制的宣传，让单位员工与施工人员都能够清楚地认识到建筑工程管理及施工质量控制对于单位、个人发展而言具有积极作用，从而通过重视度的提升去改善自身行为，在管理工作中便能够更为投入；其次，建设单位领导人员同样需要提高重视，并且以身作则亲自出任主要负责组长去推进建筑工程管理与施工质量控制工作，确保管理工作中的各处细节都能够得到有效的落实。
2.完善工程管理及质量控制的规章制度
当前有许多建设单位依旧沿用传统的建筑工程管理及施工質量控制手段，在具体管理工作中并未构建现代化且完善的管理规章制度，一定程度上制约了管理工作的开展与效果。此外，部分建设单位虽制定了完善的管理规章制度，但在具体工作中并未得到落实，也就导致制度流于形式，难以体现效果。所以，建设单位应当尽快完善相关管理制度，并确保在实际工作中得到落实。首先，建设单位应当组建专业管理团队，结合自身丰富工作经验与建筑工程施工实际情况，制定切实可行的管理制度；其次，在管理制度制定的过程中需要考虑到建筑工程的系统性、复杂性，确保涉及到的方方面面都能够兼顾到，以完整的体系对建筑工程管理及施工质量控制展开管理，具体来讲该体系包含安全管理制度、监理制度、奖惩制度、质量管理制度、绩效考核制度等等，在各种管理制度的综合下，确保整体工程得到良好管理；最后，建设单位还应与监理单位、施工单位等与工程相关的单位密切交流，达成意见统一，确保制度得以推行并落实到位，提升整体建筑工程的质量与安全。
3.做好建筑工程全过程质量管理工作
1）项目决策阶段。为了方便后续管理工作的有序开展，需要按照法定规程对建筑工程项目建设的相关手续进行办理，并且组建专家小组对相关质量管理项目展开评估，编制科学合理的质量标准与管理制度，通过将其落实到具体的建筑工程管理工作当中。
2）招投标阶段。所有的招投标活动都需要严格遵循法理规定，确保竞标公平、公正。同时，还应改变以最低价优先的旧观念，综合考虑施工单位的资质、实力，同时在合同签订的过程中需明确表示唯有整体工程验收合格才算工程建设的完成，保证施工质量能够达到自身预期。
3）项目设计阶段。该阶段需要加强对设计方案图纸的审查力度，全面优化与完善以避免设计方案的不合理造成后续施工质量问题，同时在施工前期要做好技术交底工作，确保所有技术性难题都能够事先得到解释。
4）施工阶段。建设单位需要强化对施工质量的监管工作，深入施工现场巡查，一旦发现施工中存在问题便需要督促施工单位如期整改，避免留下安全隐患而带来不可预估的后果。此外，建设单位需要结合工程实际制定完工工期，如无特殊情况不得更改，确保施工单位能够合理安排工作量，在质量控制方面便能够稳步进行，而不需要因为盲目赶工期而忽视了质量控制工作。
5）竣工验收阶段。在工程验收过程中要严格按照质量标准执行，不可得过且过，针对一切质量不过关的工程都应督促返工处理，直到验收合格为止，进而对施工质量有严格控制。
4.提升管理人员的综合素养
作为建筑工程管理与施工质量控制的具体执行人，管理人员的业务能力、工作素养会对该项工作的实效产生影响，所以提升管理人员的综合素养显得尤为必要。首先，需定期组织管理人员展开培训工作，不断提升管理人员的管理能力；其次，建立合理的绩效考核制度与针对性的奖惩制度，对管理人员的工作质量进行合理评估，提高其工作积极性；最后，对各岗位的管理质量责任予以明确，倘若某一环节出现质量问题，能够找到具体负责人，以此去塑造管理危机感，端正管理人员工作态度。
结束语
总而言之，通过加强建筑工程管理及施工质量控制，能够全面提高建筑工程管理及施工质量控制水平，从而确保整体建筑工程的安全与质量完好，对于建设单位与施工单位而言，有着重要的现实意义，在促进经济效益提升的同时，也能够为人们带来安全的居住环境，获得良好的社会效益。基于此，建设单位要对建筑工程管理及施工质量控制提高必要的重视，结合本文所提出的有效策略予以强化，逐步完善当前工作中存在的不足，助力我国建筑行业更快、更好地向前发展。