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摘要：自改革开放后，我国一直以来都十分重视水利工程建设。水利工程是为了更好的利用水资源、预防自然灾害的重要手段，对于促进经济发展，推动社会进步有着積极的推进作用。通过水利工程能够调节水资源，改善生态环境，进行水利发电。但想要保障水利工程施工质量，必须要做好施工管理。一些水利工程建设中就是由于缺乏施工管理，才导致安全事故及质量问题的发展。水利工程具有一定特殊性一旦发生质量问题，后果不堪设想。当前我国水利工程施工管理现状并不理想，管理有效性较差，存在着诸多问题，很多时候并不能有效发挥管理职能。本文将针对水利工程管理现状及改进措施展开研究和分析。
关键词：水利工程；施工管理；管理现状；改进措施
引言：
水利工程施工中不仅要有先进的施工技术，还要有完善的施工管理，仅有先进的施工技术并不能保证施工质量。近些年，随着我国经济的快速发展，水利工程投资规模越来越大，施工管理难度越来越大，如何进行有效的施工管理值得研究。水利工程项目的工程质量的好坏，直接影响着百姓的生活秩序和水利工程职能的有效发挥。一些工程中就是由于缺乏管理，最终出现质量问题，对周围居民和农田造成了巨大影响，导致了巨大经济损失。因此，水利工程施工中应积极针对施工管理中存在的问题，采取相应加强措施，进一步提高施工管理水平。
一、施工管理的概念
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理行为。具体管理中包括：现场监督、编写施工日常、施工质量管理、进度管理、安全管理以及现场问题处理。施工管理是确保施工质量，保障施工进度，降低施工安全事故率的重要手段。在施工管理中必须要明确施工目标，协调好施工中各部门及人与人间的关系，落实权责，保障管理有效性。具体管理中，要求管理人员要全面了解工程概况，明确每项工作内容和目标，确定工作流程。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目展开施工管理工作，管理有效性往往难以得到保障，并不能很好发挥出施工管理职能，更无法达到预期管理效果。明确工程概况后，要熟悉施工组织设计和施工技术要求、工序要求、进度要求等，从而弄清施工管理工作重点和关键环节。做好准备工作后，要进行施工现场勘察，了解施工现场实际情况，进一步落实管理工作。施工管理过程中要加强对相关人员的检查，预防事故的发生，合理配置人力资源，如遇到施工条件变化，应及时组织相关人员进行方案修订，补充交底，确保施工的顺利进行，切实发挥施工管理职能。
二、水利工程施工管理现状
通过前文对施工管理概念的分析，不能看出水利工程施工中做好施工管理的重要性和必要性。水利工程施工，作业面大，技术复杂，属于典型资金密集型工程，进行施工管理非常有必要。但当前我国大多水利工程施工中都存在“重建设轻管理”的现象，往往不重视施工管理。一些工程施工管理中往往只考虑局部利益，管理思维停留在老观念、老思路当中，没有形成正确的施工管理意识，对施工管理的重要性认识程并不够。管理工作开展中关注的多是成本控制及现金流控制，不仅管理目标模糊，且管理机制也十分不健全，往往是在走过场，并没有发挥施工管理职能。另外，一些水利工程中甚至没有相应施工管理职能部门，没有具体管理计划，没有配备专职施工管理人员，施工管理组织不健全。工程人才储存与管理中，往往重视的是技术型人才，缺少管理型人才，施工管理工作开展多临时抽调其他部门人员兼管，这些人员没有接受过系统的施工管理培训，综合素质参差不齐，不具备专业知识，责任心不强，一些人员并不能胜任施工管理工作，所以施工管理有效性较差。一些工程事故的发生，就是由于施工管理缺失所引起。这不仅会耽误工期，更会给施工企业带来损失。施工企业应提高对施工管理的重视，采取有效管理措施。
三、水利工程施工管理现状的改进措施
想要确保水利工程施工质量，必须做好施工管理，提高水利工程施工管理水平具有重要意义。因此，施工企业应积极总结和分析施工管理现状，反思施工管理工作中存在的不足，采取改进措施，提高施工管理质量。下面通过几点来分析水利工程施工管理现状的改进措施。
（一）构建科学管理体系
新时代背景下，随着经济体制改革的深入，水利工程施工企业生存环境发生变化，施工市场竞争越发激烈，水利工程施工企业想要持续发展下去，必须积极适应新的生存环境，迎合市场，转变观念，改革管理模式，构建科学管理体系。水利工程施工企业应结合水利工程施工特点，合理明确施工管理目标，建设相应管理职能部门，专门负责施工管理工作，保障施工管理工作的有效落实。
（二）提高施工管理人员综合素质
施工管理人员综合素质是影响管理效果的决定性因素，若施工管理人员自身不具备相应管理技能，便无法展开有效的管理工作。水利工程施工管理对管理人员综合素质有着较强的要求，施工管理人员不仅要具备常规管理知识，同时还要熟悉水利工程施工标准，知晓水利工程施工特点。因此，水利工程施工企业应尽快优化人才结构，不能只注重技术型人才储备，同时也要引进专业管理型人才，加强人员培训，组织员工进行学习，使其具备专业施工管理能力，为管理工作高效开展垫底基础。
（三）完善施工管理制度
很多水利工程施工管理效果不理想，难以取得预期管理效果和相关管理制度缺失有着直接关系。想要保障施工管理工作的有效落实，进一步提高施工管理水平，离不开完善的制度。因此，施工管理工作开展中的首要任务是完善施工管理制度。制度的制定能够约束施工人员和管理人员行为，确保工程质量，为施工管理工作提供依据，使施工管理效能得到最大化发挥。且完善的制度有利于各部门工作的协调，能够确保施工管理工作的有效落实。
（四）制定详细施工管理计划
目前很多水利工程建设中没有详细施工管理计划，很多施工企业没有养成制定管理计划的良好习惯，在施工管理工作开展中没有一个明确的目标，盲目开展工作，看到什么管什么，想起什么管什么，管理效果差，工作效率低，所以难以获得理想管理效果，时常出现不知从何管理的现象，甚至一些工作被忽视、被遗忘，最后不了了之，这便给整个工程埋下了安全隐患和质量隐患。想要提高施工管理水平，必须制定详细的管理计划，明确施工管理目标，为施工管理工作开展提供导向，保障管理工作的顺利开展，切实提高管理水平。
结束语：
水利工程建设对于水资源利用，经济建设有着重要意义。随着我国经济的快速发展，水利工程项目建设规模和投资规模越来越大，施工难度和技术复杂性越来越高，这使做好施工管理显得非常重要。为了保障施工质量，提高管理水平，施工企业应针对管理现状，采取相应改进措施，进一步提高施工管理水平。
关键词：水利工程；施工管理；管理现状；改进措施
引言：
水利工程施工中不仅要有先进的施工技术，还要有完善的施工管理，仅有先进的施工技术并不能保证施工质量。近些年，随着我国经济的快速发展，水利工程投资规模越来越大，施工管理难度越来越大，如何进行有效的施工管理值得研究。水利工程项目的工程质量的好坏，直接影响着百姓的生活秩序和水利工程职能的有效发挥。一些工程中就是由于缺乏管理，最终出现质量问题，对周围居民和农田造成了巨大影响，导致了巨大经济损失。因此，水利工程施工中应积极针对施工管理中存在的问题，采取相应加强措施，进一步提高施工管理水平。
一、施工管理的概念
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理行为。具体管理中包括：现场监督、编写施工日常、施工质量管理、进度管理、安全管理以及现场问题处理。施工管理是确保施工质量，保障施工进度，降低施工安全事故率的重要手段。在施工管理中必须要明确施工目标，协调好施工中各部门及人与人间的关系，落实权责，保障管理有效性。具体管理中，要求管理人员要全面了解工程概况，明确每项工作内容和目标，确定工作流程。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目展开施工管理工作，管理有效性往往难以得到保障，并不能很好发挥出施工管理职能，更无法达到预期管理效果。明确工程概况后，要熟悉施工组织设计和施工技术要求、工序要求、进度要求等，从而弄清施工管理工作重点和关键环节。做好准备工作后，要进行施工现场勘察，了解施工现场实际情况，进一步落实管理工作。施工管理过程中要加强对相关人员的检查，预防事故的发生，合理配置人力资源，如遇到施工条件变化，应及时组织相关人员进行方案修订，补充交底，确保施工的顺利进行，切实发挥施工管理职能。
二、水利工程施工管理现状
通过前文对施工管理概念的分析，不能看出水利工程施工中做好施工管理的重要性和必要性。水利工程施工，作业面大，技术复杂，属于典型资金密集型工程，进行施工管理非常有必要。但当前我国大多水利工程施工中都存在“重建设轻管理”的现象，往往不重视施工管理。一些工程施工管理中往往只考虑局部利益，管理思维停留在老观念、老思路当中，没有形成正确的施工管理意识，对施工管理的重要性认识程并不够。管理工作开展中关注的多是成本控制及现金流控制，不仅管理目标模糊，且管理机制也十分不健全，往往是在走过场，并没有发挥施工管理职能。另外，一些水利工程中甚至没有相应施工管理职能部门，没有具体管理计划，没有配备专职施工管理人员，施工管理组织不健全。工程人才储存与管理中，往往重视的是技术型人才，缺少管理型人才，施工管理工作开展多临时抽调其他部门人员兼管，这些人员没有接受过系统的施工管理培训，综合素质参差不齐，不具备专业知识，责任心不强，一些人员并不能胜任施工管理工作，所以施工管理有效性较差。一些工程事故的发生，就是由于施工管理缺失所引起。这不仅会耽误工期，更会给施工企业带来损失。施工企业应提高对施工管理的重视，采取有效管理措施。
三、水利工程施工管理现状的改进措施
想要确保水利工程施工质量，必须做好施工管理，提高水利工程施工管理水平具有重要意义。因此，施工企业应积极总结和分析施工管理现状，反思施工管理工作中存在的不足，采取改进措施，提高施工管理质量。下面通过几点来分析水利工程施工管理现状的改进措施。
（一）构建科学管理体系
新时代背景下，随着经济体制改革的深入，水利工程施工企业生存环境发生变化，施工市场竞争越发激烈，水利工程施工企业想要持续发展下去，必须积极适应新的生存环境，迎合市场，转变观念，改革管理模式，构建科学管理体系。水利工程施工企业应结合水利工程施工特点，合理明确施工管理目标，建设相应管理职能部门，专门负责施工管理工作，保障施工管理工作的有效落实。
（二）提高施工管理人员综合素质
施工管理人员综合素质是影响管理效果的决定性因素，若施工管理人员自身不具备相应管理技能，便无法展开有效的管理工作。水利工程施工管理对管理人员综合素质有着较强的要求，施工管理人员不仅要具备常规管理知识，同时还要熟悉水利工程施工标准，知晓水利工程施工特点。因此，水利工程施工企业应尽快优化人才结构，不能只注重技术型人才储备，同时也要引进专业管理型人才，加强人员培训，组织员工进行学习，使其具备专业施工管理能力，为管理工作高效开展垫底基础。
（三）完善施工管理制度
很多水利工程施工管理效果不理想，难以取得预期管理效果和相关管理制度缺失有着直接关系。想要保障施工管理工作的有效落实，进一步提高施工管理水平，离不开完善的制度。因此，施工管理工作开展中的首要任务是完善施工管理制度。制度的制定能够约束施工人员和管理人员行为，确保工程质量，为施工管理工作提供依据，使施工管理效能得到最大化发挥。且完善的制度有利于各部门工作的协调，能够确保施工管理工作的有效落实。
（四）制定详细施工管理计划
目前很多水利工程建设中没有详细施工管理计划，很多施工企业没有养成制定管理计划的良好习惯，在施工管理工作开展中没有一个明确的目标，盲目开展工作，看到什么管什么，想起什么管什么，管理效果差，工作效率低，所以难以获得理想管理效果，时常出现不知从何管理的现象，甚至一些工作被忽视、被遗忘，最后不了了之，这便给整个工程埋下了安全隐患和质量隐患。想要提高施工管理水平，必须制定详细的管理计划，明确施工管理目标，为施工管理工作开展提供导向，保障管理工作的顺利开展，切实提高管理水平。
结束语：
水利工程建设对于水资源利用，经济建设有着重要意义。随着我国经济的快速发展，水利工程项目建设规模和投资规模越来越大，施工难度和技术复杂性越来越高，这使做好施工管理显得非常重要。为了保障施工质量，提高管理水平，施工企业应针对管理现状，采取相应改进措施，进一步提高施工管理水平。