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摘要：在电力事业发展新时期，我们必须不断提升企业管理水平，以满足现实需要和应对新时期的挑战。人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分，在提高企业管理水平和促进企业发展方面发挥重要作用。本文介绍了供电企业人力资源基层管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了一些改进措施，希望对于提高我国电力企业人力资源管理水平能够有所帮助。
关键词：供电企业；人力资源；基层管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
近年来，我国对电力资源的需求量不断增加，这对电力企业发展提出了新的要求。在这种形势背景下，供电企业必须加强管理，不断提高管理水平。其中，人力资源管理作为电力企业管理中必不可少的一个组成部分，通过人力资源管理，使供电企业的人力资源得到合理分配，不仅有利于提高员工的积极性和激发员工创造力，而且对于提高供电企业的竞争力和实现企业的经济和社会效益具有重要意义。但是，从供电企业的实际情况来看，人力资源基层管理状况不容乐观。下面，我们就对供电企业人力资源管理的相关问题进行论述。
一、供电企业人力资源基层管理中存在的问题
目前，我国供电企业人力资源管理中还存在一些问题，具体来说，主要体现在以下几个方面：
第一，对人力资源基层管理缺乏深度认识。正如上文所述，人力资源管理对于供电企业的发展具有重要意义。但是，在现实中，供电企业的一些领导和管理人员对人力资源管理缺乏深度认识，没有认识到人力资源管理的重要性，在日常工作中不重视人力资源管理，这是影響人力资源管理水平的一个因素。
第二，人力资源管理工作人员整体素质较低。在有些供电企业，人力资源管理人员由于缺乏学习，不能跟上时代的步伐，已经不能适应现代企业发展的需要。还有些供电企业的人力资源管理人员工作态度不端正，对工作不负责，使很多工作都流于形式。
第三，人力资源管理方法比较落后。在很多电力企业中，人力资源管理依旧采用传统的方法对企业员工进行管理，导致电力企业在人才方面存在很多问题，比如，由于招聘工作不到位，使电力企业缺乏一些具有专业技术的复合型人才，人才资源储备不足。由于人才分配时没有参考员工特长和意见，采用一刀切方式，影响了员工工作的积极性等。这些问题的存在阻碍的供电企业的发展。
第四，人力资源管理中制度不完善。一些供电企业由于相关制度不完善，比如，人才招聘制度，人才考核制度不完善。制度的不完善会导致人力资源管理工作无章可循，出现混乱状况，这会严重影响人力资源的管理工作。
二、强化供电企业人力资源基层管理的措施
随着市场经济体制的深入发展，市场竞争越来越激烈，面对这种情况，供电企业必须要提高人力资源管理水平。因此，针对目前供电企业人力资源管理中存在的一些问题，我们需要采取一些应对措施。
1.树立人力资源管理战略
为了提升人力资源管理水平，供电企业首先需要树立起来人力资源管理战略。在过去，很多供电企业没有认识到人力资源基层管理的重要性，不重视人力资源管理工作，致使人力资源管理水平较低。现在，为了适应新时期的发展需要，供电企业领导要加深对人力资源基层管理工作的认识，高度重视该项工作，把人力资源管理作为供电企业发展中一个重要的战略资源，使它与供电企业经济效益密切联系起来。这样，人力资源基层管理的作用才能发挥出来，才能更好地为供电企业服务，不断促进供电企业的发展。
2.提高人力资源管理水平
在人力资源管理中，我们需要做好人才招聘、人才培训以及人才分配等几个方面的工作，从而不断提升人力资源基层管理水平。第一，在人才招聘方面。人才招聘是人力资源管理中的一个重要方面，它可以为供电企业发展提供充足的人才资源。在人才招聘中，我们需要不仅需要招聘一些专业的技术人才，还需要招聘一些全能的综合型人才，以满足供电企业发展中多方面的需求，从而更好地促进供电企业的发展。第二，在人才培训方面。当代社会是一个迅速发展的时代，供电企业的员工要不断学习才能更好地满足现实发展需要。因此，在日常工作中，人力资源管理部门要定期或者不定期对企业员工进行教育培训或者组织外出参观学习，不断提高他们的专业技能，使他们能够熟练操作各种机械设备。第三，在人才分配方面。人才分配也是人力资源管理中的一个重要内容。在人力资源分配时，管理人员要充分了解和掌握企业中的各种岗位，并对企业员工的基本情况有一个基本了解，这样有利于企业人力资源的合理配置。
3.完善人力资源管理制度
完善的制度可以保证人力资源管理工作的顺利进行，因此，在实际工作中，我们需要完善相关管理制度。第一，完善薪酬制度。薪酬与企业员工的工作积极性有着直接联系。因此，供电企业要积极推进薪酬体系改革，把多元化的分配机制引入到薪酬体系中，不断完善薪酬制度，从而激发员工工作的积极性，实现员工自身价值，使企业获取更多的经济效益。第二，完善考核制度。考核制度主要用来对员工进行评价，从而使供电企业做到人尽其才，不断提高供电企业的用人水平。因此，供电企业要从公司实际情况出发，不断完善考核制度，制定一个公平公正的考核制度，一方面使企业员工认识到自身存在的一些问题，另一方面也为企业的用人提供一定的依据。第三，完善工作绩效制度。在供电企业当中，实行工作绩效制度，把工作效果和工资挂钩，可以极大的提高员工的工作积极性，明确各自的职责，从而更好的促进企业的发展。
三、结束语
供电企业在我国经济社会发展中占据着举足轻重的地位，在人们生产生活中发挥着重要作用。人力资源基层管理作为供电企业管理的一部分，对于企业发展来说意义重大。但是，就目前状况来看，我国电力企业人力资源基层管理中还存在一些问题，阻碍了电力企业的可持续发展。为了更好地满足新时期人们对电力的需求，电力企业必须加强人力资源管理，使企业员工都能充分发挥其作用，推动电力企业的发展。
参考文献：
[1]邱海波.供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].经营管理者，2013，07（30）：162-163.
[2]杨华军.对供电公司人力资源基层管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04（12）：59-60.
[3]张宁，王恒.基层供电企业人力资源管理和人才培养战略初探[J].湖北电业，2009，03（06）：54-55.
关键词：供电企业；人力资源；基层管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
近年来，我国对电力资源的需求量不断增加，这对电力企业发展提出了新的要求。在这种形势背景下，供电企业必须加强管理，不断提高管理水平。其中，人力资源管理作为电力企业管理中必不可少的一个组成部分，通过人力资源管理，使供电企业的人力资源得到合理分配，不仅有利于提高员工的积极性和激发员工创造力，而且对于提高供电企业的竞争力和实现企业的经济和社会效益具有重要意义。但是，从供电企业的实际情况来看，人力资源基层管理状况不容乐观。下面，我们就对供电企业人力资源管理的相关问题进行论述。
一、供电企业人力资源基层管理中存在的问题
目前，我国供电企业人力资源管理中还存在一些问题，具体来说，主要体现在以下几个方面：
第一，对人力资源基层管理缺乏深度认识。正如上文所述，人力资源管理对于供电企业的发展具有重要意义。但是，在现实中，供电企业的一些领导和管理人员对人力资源管理缺乏深度认识，没有认识到人力资源管理的重要性，在日常工作中不重视人力资源管理，这是影響人力资源管理水平的一个因素。
第二，人力资源管理工作人员整体素质较低。在有些供电企业，人力资源管理人员由于缺乏学习，不能跟上时代的步伐，已经不能适应现代企业发展的需要。还有些供电企业的人力资源管理人员工作态度不端正，对工作不负责，使很多工作都流于形式。
第三，人力资源管理方法比较落后。在很多电力企业中，人力资源管理依旧采用传统的方法对企业员工进行管理，导致电力企业在人才方面存在很多问题，比如，由于招聘工作不到位，使电力企业缺乏一些具有专业技术的复合型人才，人才资源储备不足。由于人才分配时没有参考员工特长和意见，采用一刀切方式，影响了员工工作的积极性等。这些问题的存在阻碍的供电企业的发展。
第四，人力资源管理中制度不完善。一些供电企业由于相关制度不完善，比如，人才招聘制度，人才考核制度不完善。制度的不完善会导致人力资源管理工作无章可循，出现混乱状况，这会严重影响人力资源的管理工作。
二、强化供电企业人力资源基层管理的措施
随着市场经济体制的深入发展，市场竞争越来越激烈，面对这种情况，供电企业必须要提高人力资源管理水平。因此，针对目前供电企业人力资源管理中存在的一些问题，我们需要采取一些应对措施。
1.树立人力资源管理战略
为了提升人力资源管理水平，供电企业首先需要树立起来人力资源管理战略。在过去，很多供电企业没有认识到人力资源基层管理的重要性，不重视人力资源管理工作，致使人力资源管理水平较低。现在，为了适应新时期的发展需要，供电企业领导要加深对人力资源基层管理工作的认识，高度重视该项工作，把人力资源管理作为供电企业发展中一个重要的战略资源，使它与供电企业经济效益密切联系起来。这样，人力资源基层管理的作用才能发挥出来，才能更好地为供电企业服务，不断促进供电企业的发展。
2.提高人力资源管理水平
在人力资源管理中，我们需要做好人才招聘、人才培训以及人才分配等几个方面的工作，从而不断提升人力资源基层管理水平。第一，在人才招聘方面。人才招聘是人力资源管理中的一个重要方面，它可以为供电企业发展提供充足的人才资源。在人才招聘中，我们需要不仅需要招聘一些专业的技术人才，还需要招聘一些全能的综合型人才，以满足供电企业发展中多方面的需求，从而更好地促进供电企业的发展。第二，在人才培训方面。当代社会是一个迅速发展的时代，供电企业的员工要不断学习才能更好地满足现实发展需要。因此，在日常工作中，人力资源管理部门要定期或者不定期对企业员工进行教育培训或者组织外出参观学习，不断提高他们的专业技能，使他们能够熟练操作各种机械设备。第三，在人才分配方面。人才分配也是人力资源管理中的一个重要内容。在人力资源分配时，管理人员要充分了解和掌握企业中的各种岗位，并对企业员工的基本情况有一个基本了解，这样有利于企业人力资源的合理配置。
3.完善人力资源管理制度
完善的制度可以保证人力资源管理工作的顺利进行，因此，在实际工作中，我们需要完善相关管理制度。第一，完善薪酬制度。薪酬与企业员工的工作积极性有着直接联系。因此，供电企业要积极推进薪酬体系改革，把多元化的分配机制引入到薪酬体系中，不断完善薪酬制度，从而激发员工工作的积极性，实现员工自身价值，使企业获取更多的经济效益。第二，完善考核制度。考核制度主要用来对员工进行评价，从而使供电企业做到人尽其才，不断提高供电企业的用人水平。因此，供电企业要从公司实际情况出发，不断完善考核制度，制定一个公平公正的考核制度，一方面使企业员工认识到自身存在的一些问题，另一方面也为企业的用人提供一定的依据。第三，完善工作绩效制度。在供电企业当中，实行工作绩效制度，把工作效果和工资挂钩，可以极大的提高员工的工作积极性，明确各自的职责，从而更好的促进企业的发展。
三、结束语
供电企业在我国经济社会发展中占据着举足轻重的地位，在人们生产生活中发挥着重要作用。人力资源基层管理作为供电企业管理的一部分，对于企业发展来说意义重大。但是，就目前状况来看，我国电力企业人力资源基层管理中还存在一些问题，阻碍了电力企业的可持续发展。为了更好地满足新时期人们对电力的需求，电力企业必须加强人力资源管理，使企业员工都能充分发挥其作用，推动电力企业的发展。
参考文献：
[1]邱海波.供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].经营管理者，2013，07（30）：162-163.
[2]杨华军.对供电公司人力资源基层管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04（12）：59-60.
[3]张宁，王恒.基层供电企业人力资源管理和人才培养战略初探[J].湖北电业，2009，03（06）：54-55.