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摘 要：现代企业管理理论中，财务管理是综合管理体系中的核心部分，由于财务管理具有的特殊性，其同企业各个层面经营管理活动开展间都具有了十分密切的联系。业财融合是当前企业财务管理以及综合管理上的明显趋势，但很多企业的业财融合程度较低，财务管理活动开展中存在的相关问题也制约了业财融合程度。本文将对业财融合视角下企业财务管理中存在的不足进行分析，并就如何更好进行财务管理的优化提出合理化建议。
关键词：企业；财务管理；业财融合
在业财融合上，财务向业务的不断靠拢是最优选择，特别是财务管理本身与各层面经营管理活动开展具有密切联系时，业财融合目标的达成本质上要求财务管理层面进行更多的调整。通过对部分企业业财融合实际状况进行分析可以发现，财务管理上存在的一些不足正在制约业财融合程度的加深。鉴于此，探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。
一、业财融合概述
业财融合可以简单理解为业务与财务的融合，其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势，更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看，业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。不仅如此，业财融合程度得以加深后，业务层面相关工作开展的效率可以大为提升，企业内部运转状况也会越发良好，这则可以大为提升企业的发展潜力。但也需要看到，业财融合程度的加深并不简单，其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求。
二、影响企业业财融合的财务管理不足分析
（一）财务管理理念较为陈旧
很多企业的业财融合程度较低与财务管理理念上的不合理有直接关联，财务管理活动开展状况好坏与否会直接影响到业财融合程度。现阶段，很多企业财务管理主体并未积极地进行管理理念及方式方法上的创新，机械式地进行财务管理活动开展，仅仅局限于财务层面进行相关管理事务的处理也在无形中割裂了财务同业务间的联系。在较为传统且滞后的财务管理理念为主导时，财务管理活动的开展不仅无法为业财融合程度的加深作出贡献，财务管理能力与水平更是会不断降低。一旦财务管理层面产生了相应问题，业财融合更加无从谈起，这一财务管理状态也严重制约了业财融合程度加深。
（二）管理会计建设迟滞
管理会计建设较为滞后同样是当前很多企业业财融合程度较低的制约因素，很多企业管理层以及财务管理部门负责人并未认识到管理会计建设的重要性。部分企业虽然设置了管理会计岗位，但管理建设的力度较为薄弱，财务工作开展上依然要沿用以往的模式与方法，诸多优秀的管理会计工具更是没有得到较好的应用。由于管理会计建设上并未取得较好突破，企业财务管理上的单一性便十分明显。优秀的管理会计无法充当业务与财务间较好联系的“纽带”时，财务层面进行的业财融合努力与尝试也很难转化为业财融合程度的加深，业财融合自然也只能是一种浅层次融合。
（三）财务管理报告的综合利用不足
一般来说，财务管理报告能够对财务管理以及生产经营相关各个层面的管理状况、运转状况进行一个较好反应。但鲜有企业能够真正地将财务管理报告的价值进行充分挖掘，财务管理报告的综合利用率也相对较低。单纯地通过财务管理报告会财会数据中反映出来的问题进行解决只是对财务管理报告进行的浅层次应用，这一状态下的财务管理报告应用也无法为业财融合程度加深作出贡献。一旦财务管理活动开展与财务报告利用层面均未较好地融合业财融合理念，财务管理活动开展的全过程都很难促进业财融合程度的加深，财务管理活动开展本身的价值也会变得越发单一。
（四）财务管理覆盖与影响范围较小
业财融合注重财务对业务的影响，以及业财层面反馈回来的信息对财务调整提供的支持。但现阶段，很多企业的财务管理活动开展实际覆盖与影响范围相对较小。由于内部管理组织构架设置上存在的特点，财务管理一般与各项经营管理活动平衡存在于综合管理体系之中。财务管理覆盖与影响范围相对较小时，财务与业务的联系便十分薄弱，诸如财务管理中的预算管理活动开展中，各个部门并未对预算进行较好执行时，即便财务管理层面有意识地向业务层面进行靠拢，但财务管理上的局限性较为有限时，业财融合也很难正常进行下去，且财务管理活动开展中很难进行有侧重的调整、优化或创新。
三、业财融合视角下优化财务管理的建议
（一）基于业财融合进行财务管理创新
业财融合视角下，企业财务管理主体应当进行财务管理理念的积极调整和转变，在财务管理理念进行了较好转变后，财务管理活动在开展中也要进行对应创新。例如，山东省某大型国有装备制造企业在2015年围绕着业财融合进行了财务管理层面的创新，核心管理层与财务管理部门负责人根据业财融合实际需求进行了管理制度的优化，在此基础上，财务管理人员也运用各种新颖的财务管理软件进行着信息化财务管理尝试。这种做法不仅大为提升了财务管理的实际效率预算水平，全局视角下进行财务管理理念及方式方法上的创新更是为业财融合创造了较好的内部环境，企业业财融合的顺利程度更是得到了很大程度提升。
（二）积极进行管理会计建设
企业业财融合程度的不断加深不能忽视管理会计在企业内的建设与发展，积极进行管理会计建设并对管理会计工具进行应用也十分可行。例如，辽宁省某国有航空机械制造企业在2016年进行了管理会计岗位设置并于同年进行了滚动预算法应用。通过对长期预算目标进行季度、月度分割，将预算目标细化并量化到各职能部门中的做法，预算执行便还成为了业务与财务联系的重要节点。其它各类型企业也应当积极地响应财政部号召进行管理会计建设与发展，并在预算管理，成本管理，绩效管理等多个层面进行相应管理会计工具的应用，使得管理会计工具应用深度及广度的加深能够为业财融合作出更多贡献。
（三）发挥出财务管理报告的实际价值
业财融合视角下，各种类型的财务管理报告需要得到更为多元的利用，财务管理主体在各个层面财务管理工作开展中更是要将财务报告机制引入到其中。例如，财务管理主体可以对年终财务管理报告进行分析，发现主要的利润贡献点和资源消耗点，并有侧重地进行经营管理层面的调整，使得财务管理能够更好地驱动业务层面经营管理活动开展的优化。不仅如此，在管理会计工具应用进程中，诸如滚动预算法应用报告等可以成为战略与决策制定的有效参考。企业在经营管理战略与决策的制定时，也可以对财务数据和财务管理状况进行参考，从而使得财务管理活动在开展中能够为战略的达成以及决策的落实提供对应帮助。
（四）增强财务管理的内部控制工具属性
业财融合视角下企业财务管理活动的开展需要成为一种更为有效的内部控制工具，特别是在很多职能部门领导人并不注重一些预算、成本管理要求时，财务管理的功能性明显不足。某集团性企业为了增强财务管理的内部控制属性，其将利润贡献率作为了主要职能部门的绩效考核指標，并将预算执行状况作为了辅助的绩效考核参考，这不仅大为提升了各职能部门对财务管理的重视程度，也使得财务能够更好地对业务层面经营管理活动开展产生影响。一般的企业也可以对这种方法进行效仿，将财务管理看作是一种内部控制工具后，财务与业务间的联系也能更为紧密。
四、结语
企业财务管理活动开展将业财融合程度的加深作为一个基本中心，财务管理创新以及财务管理优化更是要围绕着业财融合来进行。值得注意的是，业财融合程度的加深乃至业财融合目标的达成需要成为一种常态化工作，特别是在财务管理状况以及业务开展状况会不断变化等因素影响下，常态化地进行财务管理活动开展上的调整与优化也十分必要，也只有这样财务管理活动开展的过程才能够与业财融合过程较好统一。
参考文献：
[1]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017，（06）：109-110.
[2]乔秀娟.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017，（19）：45-46.
作者简介：
叶青，航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司。
关键词：企业；财务管理；业财融合
在业财融合上，财务向业务的不断靠拢是最优选择，特别是财务管理本身与各层面经营管理活动开展具有密切联系时，业财融合目标的达成本质上要求财务管理层面进行更多的调整。通过对部分企业业财融合实际状况进行分析可以发现，财务管理上存在的一些不足正在制约业财融合程度的加深。鉴于此，探寻出业财融合视角下财务管理活动开展的优化路径也十分必要。
一、业财融合概述
业财融合可以简单理解为业务与财务的融合，其不仅是企业财务管理活动在开展上的明显趋势，更加是企业综合管理中需要关注的重点事宜。从业财融合的积极影响与价值来看，业财融合的程度加深能够将财务管理工作开展具有的积极影响和正向价值更好发挥出来。不仅如此，业财融合程度得以加深后，业务层面相关工作开展的效率可以大为提升，企业内部运转状况也会越发良好，这则可以大为提升企业的发展潜力。但也需要看到，业财融合程度的加深并不简单，其对于财务管理主体及相应管理活动开展都提出了很多新要求。
二、影响企业业财融合的财务管理不足分析
（一）财务管理理念较为陈旧
很多企业的业财融合程度较低与财务管理理念上的不合理有直接关联，财务管理活动开展状况好坏与否会直接影响到业财融合程度。现阶段，很多企业财务管理主体并未积极地进行管理理念及方式方法上的创新，机械式地进行财务管理活动开展，仅仅局限于财务层面进行相关管理事务的处理也在无形中割裂了财务同业务间的联系。在较为传统且滞后的财务管理理念为主导时，财务管理活动的开展不仅无法为业财融合程度的加深作出贡献，财务管理能力与水平更是会不断降低。一旦财务管理层面产生了相应问题，业财融合更加无从谈起，这一财务管理状态也严重制约了业财融合程度加深。
（二）管理会计建设迟滞
管理会计建设较为滞后同样是当前很多企业业财融合程度较低的制约因素，很多企业管理层以及财务管理部门负责人并未认识到管理会计建设的重要性。部分企业虽然设置了管理会计岗位，但管理建设的力度较为薄弱，财务工作开展上依然要沿用以往的模式与方法，诸多优秀的管理会计工具更是没有得到较好的应用。由于管理会计建设上并未取得较好突破，企业财务管理上的单一性便十分明显。优秀的管理会计无法充当业务与财务间较好联系的“纽带”时，财务层面进行的业财融合努力与尝试也很难转化为业财融合程度的加深，业财融合自然也只能是一种浅层次融合。
（三）财务管理报告的综合利用不足
一般来说，财务管理报告能够对财务管理以及生产经营相关各个层面的管理状况、运转状况进行一个较好反应。但鲜有企业能够真正地将财务管理报告的价值进行充分挖掘，财务管理报告的综合利用率也相对较低。单纯地通过财务管理报告会财会数据中反映出来的问题进行解决只是对财务管理报告进行的浅层次应用，这一状态下的财务管理报告应用也无法为业财融合程度加深作出贡献。一旦财务管理活动开展与财务报告利用层面均未较好地融合业财融合理念，财务管理活动开展的全过程都很难促进业财融合程度的加深，财务管理活动开展本身的价值也会变得越发单一。
（四）财务管理覆盖与影响范围较小
业财融合注重财务对业务的影响，以及业财层面反馈回来的信息对财务调整提供的支持。但现阶段，很多企业的财务管理活动开展实际覆盖与影响范围相对较小。由于内部管理组织构架设置上存在的特点，财务管理一般与各项经营管理活动平衡存在于综合管理体系之中。财务管理覆盖与影响范围相对较小时，财务与业务的联系便十分薄弱，诸如财务管理中的预算管理活动开展中，各个部门并未对预算进行较好执行时，即便财务管理层面有意识地向业务层面进行靠拢，但财务管理上的局限性较为有限时，业财融合也很难正常进行下去，且财务管理活动开展中很难进行有侧重的调整、优化或创新。
三、业财融合视角下优化财务管理的建议
（一）基于业财融合进行财务管理创新
业财融合视角下，企业财务管理主体应当进行财务管理理念的积极调整和转变，在财务管理理念进行了较好转变后，财务管理活动在开展中也要进行对应创新。例如，山东省某大型国有装备制造企业在2015年围绕着业财融合进行了财务管理层面的创新，核心管理层与财务管理部门负责人根据业财融合实际需求进行了管理制度的优化，在此基础上，财务管理人员也运用各种新颖的财务管理软件进行着信息化财务管理尝试。这种做法不仅大为提升了财务管理的实际效率预算水平，全局视角下进行财务管理理念及方式方法上的创新更是为业财融合创造了较好的内部环境，企业业财融合的顺利程度更是得到了很大程度提升。
（二）积极进行管理会计建设
企业业财融合程度的不断加深不能忽视管理会计在企业内的建设与发展，积极进行管理会计建设并对管理会计工具进行应用也十分可行。例如，辽宁省某国有航空机械制造企业在2016年进行了管理会计岗位设置并于同年进行了滚动预算法应用。通过对长期预算目标进行季度、月度分割，将预算目标细化并量化到各职能部门中的做法，预算执行便还成为了业务与财务联系的重要节点。其它各类型企业也应当积极地响应财政部号召进行管理会计建设与发展，并在预算管理，成本管理，绩效管理等多个层面进行相应管理会计工具的应用，使得管理会计工具应用深度及广度的加深能够为业财融合作出更多贡献。
（三）发挥出财务管理报告的实际价值
业财融合视角下，各种类型的财务管理报告需要得到更为多元的利用，财务管理主体在各个层面财务管理工作开展中更是要将财务报告机制引入到其中。例如，财务管理主体可以对年终财务管理报告进行分析，发现主要的利润贡献点和资源消耗点，并有侧重地进行经营管理层面的调整，使得财务管理能够更好地驱动业务层面经营管理活动开展的优化。不仅如此，在管理会计工具应用进程中，诸如滚动预算法应用报告等可以成为战略与决策制定的有效参考。企业在经营管理战略与决策的制定时，也可以对财务数据和财务管理状况进行参考，从而使得财务管理活动在开展中能够为战略的达成以及决策的落实提供对应帮助。
（四）增强财务管理的内部控制工具属性
业财融合视角下企业财务管理活动的开展需要成为一种更为有效的内部控制工具，特别是在很多职能部门领导人并不注重一些预算、成本管理要求时，财务管理的功能性明显不足。某集团性企业为了增强财务管理的内部控制属性，其将利润贡献率作为了主要职能部门的绩效考核指標，并将预算执行状况作为了辅助的绩效考核参考，这不仅大为提升了各职能部门对财务管理的重视程度，也使得财务能够更好地对业务层面经营管理活动开展产生影响。一般的企业也可以对这种方法进行效仿，将财务管理看作是一种内部控制工具后，财务与业务间的联系也能更为紧密。
四、结语
企业财务管理活动开展将业财融合程度的加深作为一个基本中心，财务管理创新以及财务管理优化更是要围绕着业财融合来进行。值得注意的是，业财融合程度的加深乃至业财融合目标的达成需要成为一种常态化工作，特别是在财务管理状况以及业务开展状况会不断变化等因素影响下，常态化地进行财务管理活动开展上的调整与优化也十分必要，也只有这样财务管理活动开展的过程才能够与业财融合过程较好统一。
参考文献：
[1]辛勤.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2017，（06）：109-110.
[2]乔秀娟.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].全国流通经济，2017，（19）：45-46.
作者简介：
叶青，航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司。