论文部分内容阅读
3月5日，在呼吁企业自愿提高女性董事比例无果后，欧盟司法专员维维安?雷丁表示将发起为期3个月的讨论是否要立法强制企业增加女董事，以满足到2020年欧盟企业中的女董事占董事会比例40%的目标。目前欧盟大企业的董事会中女性仅七分之一。全球来看，女董事整体上在“加速登场”。
屡创奇迹
曾在硅谷默默无闻的小公司Facebook，一跃成为近1000亿美元估值的公司，2月2日提交了上市申请。印度生物科技公司Biocon，最近十年稳健地发展为营收数十亿美元的世界级公司。曾经走入低谷的澳大利亚能源巨头Hancock Coal，在现年57岁的女继承人Gina Rinehart的治理下，成为对澳大利亚经济命脉和政策甚为关键的公司。去年，HTC荣获“2011年最佳手机公司”大奖，这一奖项是通讯产业的最高殊荣。
以上公司的经营成果相当程度上得益于女性。Facebook的成功，与其女COO桑德伯格的战略远见密不可分。Biocon的掌门人Kiran Mazumdar-Shaw也是女性，创办公司时仅25岁。而从父亲手里接下债台高筑的钢铁公司后，Gina Rinehart 花了20年让公司重振雄风，并以90亿美元身家成为澳大利亚首富。而HTC董事长、台湾女首富王雪红，被外界视为推动HTC获得全球性成功的灵魂人物。
而全世界风头最健的女董事，莫过于桑德伯格。Facebook已开启上市路，华尔街普遍预测她身家将达16亿美元，哈佛商学院出身的她以丰沛的想象力帮助创始人扎克伯格将公司带到了一个新的高度。
在参加全球重要的经济论坛时，桑德伯格总是呼吁提高女性在商业世界的地位。她演讲时，总是催促女性们“把脚放在油门上，加油”，鼓励她们要有高远的目标。她也在默默推动公司内部女性员工的成长，这不仅出于商业利益的考虑（Facebook 8亿多用户女性占多数），更多的是当成她自身立志参与的事业。自担任COO以来，每个月她都会在家里邀请一些名人（纽约市长布隆伯格、微软CEO鲍尔默等）来做演讲，与会聆听者多为她的女性朋友。她在努力形成一种女性相互学习、参与重大议题的氛围。
和桑德伯格一样，格力电器的副董事长兼总裁董明珠可谓商业领域的杰出女性。去年，英国《金融时报》公布“全球商界女性50强”，董明珠成为中国唯一进入前十名的女性。从一名普通的业务员到年销售额近800亿元企业的掌舵者，董明珠的成功与其性格和生活的历练密不可分。
当她30岁失去丈夫，面对独自抚养两岁儿子的命运时，她并未丧失信心。这种坚韧也决定了在她36岁时独自离开家乡南京，南下深圳打拼。在董明珠的职业生涯里有太多传奇的色彩：销售额最多的新锐销售员；取缔违规的一级经销商只为了捍卫格力的企业纪律；又或者在竞争对手（比如海信、TCL等）实行多样化战略时，坚定走专业化的道路，继而让格力的空调业务超过竞争对手的全部收入。董明珠说：“很多传统的实业家把心思转移到其它领域，赚Easy Money却让他们分了心，起家的实业反而弄砸了。其实实业对中国很重要，中国也始终需要一批优秀的实业家。但是现在做实业要耐得住寂寞。”她的“寂寞”让她远离了同行的浮躁，也给了她专注的空间。在格力屡破已有成绩时，董明珠的威信达到了前所未有的高度。她没有再次组建家庭，但这不排除她在管理企业时，把女性的细腻和个人的威信结合在一起。
桑德伯格积极构建自己的“圈子”和董明珠在为格力打拼时所感到的“孤独”，形成了有趣的对比。当然，女性领导人可以通过构建正式或非正式的人际网络来鼓舞更多的女性领导者们。
性别平等加速
得益于推进女性领导力建设的努力，目前全球私营企业中的高级管理层中已有20%的女性面孔。据Grant Thornton发布的2011年全球商业报告，在中国内地，女性高管的比例已达34%。
鼓舞人心的数字仍然未达到董事会男女平等的目标。渣打银行“2012年度恒生指数企业女性董事概况”指出，恒指成份股企业中女董事占比9%。2011年财富1000强企业中女董事整体比例只有15%，139个董事会并没有女董事（达16%）。69%的企业只有1到2位女董事。没有一家企业拥有超过5名以上的女董事。而这些企业在2011年新增的女董事的职务，主要集中在CEO、部门经理、COO、CFO等。年龄分布上，相对于男性董事，女董事更为年轻。2011年财富1000强企业新增加的83名女董事中，65%的女董事51-60岁，21%低于50岁。财富1000强企业之外的1000家中型美国上市企业女董事比例更少，300家没有女董事。
不同行业的财富1000强公司在性别多样性上的表现有所差异。95%的生命科学和91%的金融服务公司有女董事；23%的实业型和21%的能源类公司没有女董事。从数量上看，拥有女董事最多的是消费类公司。在财富1000强的243家消费类公司中，有214位女董事（占财富1000企业女董事的30%）。也许最让人不安的数据是：在那些董事会全部由男性构成的公司中，其业务很多都直接面向女性消费者。如果考虑到美国女性主导了近70%的消费行为，那么，29家消费类公司没有女董事，就显出推进性别平衡的迫切性了。
在欧美等国，人们对推进董事会性别多样性的重要性的认识日益增加。源于女性运动的发达和市场经济体制的成熟，一些国家对董事会中女性比例的配额立法。挪威、西班牙要求国有及上市公司的女性要占董事会的30%到40%，芬兰、冰岛、南非和瑞士对国企也有相应要求，法国和荷兰的配额立法有待通过。目前挪威的女董事比例超过40%。在中国，女性在董事会的比例未被写入《公司法》。
亚太区2011年跻身财富1000强公司中，几乎有一半的中国、印度和新加坡公司都至少有一位女董事，61%的中国公司有1到4位女董事。中国银行、国泰航空、长江实业和招商银行分别有4位女董事。在这些亚洲公司中，女董事长可谓凤毛麟角，但也可以看到1960年生的宋广菊肩负央企巨头保利地产的大梁，邝肖卿曾履任新鸿基地产这样巨鳄的主席。
新视角和更优绩效
2011年财富1000强企业新增了83名女董事。由此可以推断，超级大公司们也注意到引入女董事的必要性。这些大公司的男性领导人也表示了对性别平等的尊重和期待。他们普遍认为，在董事会中引入女性，会有助于形成更健康的讨论和决策。事实上，相关的研究也证实，绩效上，那些有女董事的公司的表现要优于那些完全被男性主导的。
通常，愿意吸纳女董事的公司们，在其招聘和考核体系中并不存在受性别定义的领导力（比如分成男性的领导力和女性的领导力）——这些企业所寻求的，是符合公司发展需要的、能增强董事会决策水平的管理者，这样的董事会往往有清晰的目标，他们渴望女性带来新的视角和挑战。
欧盟民意调查机构Eurobarometer的最新调查则显示，75%的欧盟居民倾向于立法解决董事会中男女不平衡的问题。欧盟司法专员维维安援引研究结果称，男女董事比例平等的公司盈利能力比董事全是男性的公司高56%——寻找合适的女董事对公司的CEO、人力资源总监和董事会主席而言，应具有优先性。
（作者供职于CTPartners）
屡创奇迹
曾在硅谷默默无闻的小公司Facebook，一跃成为近1000亿美元估值的公司，2月2日提交了上市申请。印度生物科技公司Biocon，最近十年稳健地发展为营收数十亿美元的世界级公司。曾经走入低谷的澳大利亚能源巨头Hancock Coal，在现年57岁的女继承人Gina Rinehart的治理下，成为对澳大利亚经济命脉和政策甚为关键的公司。去年，HTC荣获“2011年最佳手机公司”大奖，这一奖项是通讯产业的最高殊荣。
以上公司的经营成果相当程度上得益于女性。Facebook的成功，与其女COO桑德伯格的战略远见密不可分。Biocon的掌门人Kiran Mazumdar-Shaw也是女性，创办公司时仅25岁。而从父亲手里接下债台高筑的钢铁公司后，Gina Rinehart 花了20年让公司重振雄风，并以90亿美元身家成为澳大利亚首富。而HTC董事长、台湾女首富王雪红，被外界视为推动HTC获得全球性成功的灵魂人物。
而全世界风头最健的女董事，莫过于桑德伯格。Facebook已开启上市路，华尔街普遍预测她身家将达16亿美元，哈佛商学院出身的她以丰沛的想象力帮助创始人扎克伯格将公司带到了一个新的高度。
在参加全球重要的经济论坛时，桑德伯格总是呼吁提高女性在商业世界的地位。她演讲时，总是催促女性们“把脚放在油门上，加油”，鼓励她们要有高远的目标。她也在默默推动公司内部女性员工的成长，这不仅出于商业利益的考虑（Facebook 8亿多用户女性占多数），更多的是当成她自身立志参与的事业。自担任COO以来，每个月她都会在家里邀请一些名人（纽约市长布隆伯格、微软CEO鲍尔默等）来做演讲，与会聆听者多为她的女性朋友。她在努力形成一种女性相互学习、参与重大议题的氛围。
和桑德伯格一样，格力电器的副董事长兼总裁董明珠可谓商业领域的杰出女性。去年，英国《金融时报》公布“全球商界女性50强”，董明珠成为中国唯一进入前十名的女性。从一名普通的业务员到年销售额近800亿元企业的掌舵者，董明珠的成功与其性格和生活的历练密不可分。
当她30岁失去丈夫，面对独自抚养两岁儿子的命运时，她并未丧失信心。这种坚韧也决定了在她36岁时独自离开家乡南京，南下深圳打拼。在董明珠的职业生涯里有太多传奇的色彩：销售额最多的新锐销售员；取缔违规的一级经销商只为了捍卫格力的企业纪律；又或者在竞争对手（比如海信、TCL等）实行多样化战略时，坚定走专业化的道路，继而让格力的空调业务超过竞争对手的全部收入。董明珠说：“很多传统的实业家把心思转移到其它领域，赚Easy Money却让他们分了心，起家的实业反而弄砸了。其实实业对中国很重要，中国也始终需要一批优秀的实业家。但是现在做实业要耐得住寂寞。”她的“寂寞”让她远离了同行的浮躁，也给了她专注的空间。在格力屡破已有成绩时，董明珠的威信达到了前所未有的高度。她没有再次组建家庭，但这不排除她在管理企业时，把女性的细腻和个人的威信结合在一起。
桑德伯格积极构建自己的“圈子”和董明珠在为格力打拼时所感到的“孤独”，形成了有趣的对比。当然，女性领导人可以通过构建正式或非正式的人际网络来鼓舞更多的女性领导者们。
性别平等加速
得益于推进女性领导力建设的努力，目前全球私营企业中的高级管理层中已有20%的女性面孔。据Grant Thornton发布的2011年全球商业报告，在中国内地，女性高管的比例已达34%。
鼓舞人心的数字仍然未达到董事会男女平等的目标。渣打银行“2012年度恒生指数企业女性董事概况”指出，恒指成份股企业中女董事占比9%。2011年财富1000强企业中女董事整体比例只有15%，139个董事会并没有女董事（达16%）。69%的企业只有1到2位女董事。没有一家企业拥有超过5名以上的女董事。而这些企业在2011年新增的女董事的职务，主要集中在CEO、部门经理、COO、CFO等。年龄分布上，相对于男性董事，女董事更为年轻。2011年财富1000强企业新增加的83名女董事中，65%的女董事51-60岁，21%低于50岁。财富1000强企业之外的1000家中型美国上市企业女董事比例更少，300家没有女董事。
不同行业的财富1000强公司在性别多样性上的表现有所差异。95%的生命科学和91%的金融服务公司有女董事；23%的实业型和21%的能源类公司没有女董事。从数量上看，拥有女董事最多的是消费类公司。在财富1000强的243家消费类公司中，有214位女董事（占财富1000企业女董事的30%）。也许最让人不安的数据是：在那些董事会全部由男性构成的公司中，其业务很多都直接面向女性消费者。如果考虑到美国女性主导了近70%的消费行为，那么，29家消费类公司没有女董事，就显出推进性别平衡的迫切性了。
在欧美等国，人们对推进董事会性别多样性的重要性的认识日益增加。源于女性运动的发达和市场经济体制的成熟，一些国家对董事会中女性比例的配额立法。挪威、西班牙要求国有及上市公司的女性要占董事会的30%到40%，芬兰、冰岛、南非和瑞士对国企也有相应要求，法国和荷兰的配额立法有待通过。目前挪威的女董事比例超过40%。在中国，女性在董事会的比例未被写入《公司法》。
亚太区2011年跻身财富1000强公司中，几乎有一半的中国、印度和新加坡公司都至少有一位女董事，61%的中国公司有1到4位女董事。中国银行、国泰航空、长江实业和招商银行分别有4位女董事。在这些亚洲公司中，女董事长可谓凤毛麟角，但也可以看到1960年生的宋广菊肩负央企巨头保利地产的大梁，邝肖卿曾履任新鸿基地产这样巨鳄的主席。
新视角和更优绩效
2011年财富1000强企业新增了83名女董事。由此可以推断，超级大公司们也注意到引入女董事的必要性。这些大公司的男性领导人也表示了对性别平等的尊重和期待。他们普遍认为，在董事会中引入女性，会有助于形成更健康的讨论和决策。事实上，相关的研究也证实，绩效上，那些有女董事的公司的表现要优于那些完全被男性主导的。
通常，愿意吸纳女董事的公司们，在其招聘和考核体系中并不存在受性别定义的领导力（比如分成男性的领导力和女性的领导力）——这些企业所寻求的，是符合公司发展需要的、能增强董事会决策水平的管理者，这样的董事会往往有清晰的目标，他们渴望女性带来新的视角和挑战。
欧盟民意调查机构Eurobarometer的最新调查则显示，75%的欧盟居民倾向于立法解决董事会中男女不平衡的问题。欧盟司法专员维维安援引研究结果称，男女董事比例平等的公司盈利能力比董事全是男性的公司高56%——寻找合适的女董事对公司的CEO、人力资源总监和董事会主席而言，应具有优先性。
（作者供职于CTPartners）