E：2016年神威药业的关键词是什么？
　　李振江：创新、增效、担当、执行。
　　E：2015年神威药业的增长情况如何？预计2016年会有一个怎么样增长趋势？
　　李振江：2015年神威药业实现了平稳发展，2016年将在重点市场、重点产品上及新业务领域实现跨越发展。
　　E：2015年公司发展中遇到的最大挑战来自哪里？公司是如何渡过的？
　　李振江：挑战主要来自于企业内部的转型变革。2015年，神威在企业内部开展了战略规划、品牌焕新等工作，主动适应快速变化的内外部形势。
　　E：2016年神威药业的三个战略重点是什么？
　　李振江：第一，营销转型。继续深耕终端网络建设，加强团队建设，强化学术推广力度。
　　第二，研发升级。加大自主研发和产学研相结合的投入，持续开发新产品。第三，新业务拓展。加快神威大药房、配方颗粒、国医堂营销模式等新业务的发展规模与速度，培育新的经济增长点。
　　E：神威此前提出了“一体两翼”的策略，过去一年，在两翼方面的布局都做了哪些事情？
　　李振江：一方面，神威加大在医院市场的学术推广力度，组建专业的销售团队，强化神威在医药市场的影响力；另一方神威大药房正式迈开收购兼并的步伐，并购河北省内多家连锁药房；门店数量增长至近300家，成为石家庄地区直营门店数量最多的连锁药房。
　　E：“两保合一”之后，市场容量变大，但可能面临更多降价，所以在您看来这对于制药企业而言是机遇还是挑战？
　　李振江：这既是机遇也是挑战。2015年，已有将近四分之一的小药企倒闭或者停产。这些药企被淘汰的原因就是生产质量能力不足、综合实力不强，随着两保合一等政策的出台，竞争将更加激烈，部分企业将陆续出局，市场环境得到净化，这对综合实力强大、有充分准备的企业是一个千载难逢的机遇。
　　E：您是否在关注各地招标中所提到的辅助用药政策？您对此项控费方式如何评价？
　　李振江：这是与国家大力发展中医药产业的宏观政策是极不相符的，有关部门必须明确辅助用药定义，制定相关目录，避免各地目录不统一，慎重确定辅助用药品种目录，不应该将在临床上效果显著的中药品种，特别是中药注射液列为辅助用药。