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[摘 要]在我国经济飞速发展的今天，公路作为一个衡量经济水平和促进经济发展的重要基础设施，也在飞速的发展。当今社会对公路建设的要求越来越高，科技含量越来越高。公路工程的实施越来越受到重视，而公路工程的质量、竣工时限等内容都需要得到保证。保证公路工程顺利实施的其中一个重要的工作，就是公路工程施工现场管理。加强对公路工程施工现场的管理，有助于公路工程有效、秩序地开展。本文中，笔者就根据公路工程施工现场管理的合理方法，做出一些自己的分析。
[关键词]公路；工程；施工现场管理
中图分类号：451U1 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2013）25-0167-01
随着我国经济发展，公路作为辅助经济发展的公共基础设施，在国民经济建设中发挥着重要的作用。公路工程的质量反映在公路工程的性能、耗资和速度等方面，提高公路工程的质量，就需要根据公路工程的特点，加强公路工程施工现场管理。公路工程施工现场管理是施工相关单位在各项管理水平上的客观反映。公路工程现场管理需要做到科学、规范、按时地实施。对公路工程施工现场的管理主要需要注意以下几点：
一、公路工程施工现场的安全管理
工程施工现场往往会出现许多安全问题，施工人员的知识水平低下，安全意识不够这类问题在绝大多数工程中常常可见。主要是要注意防火、禁止乱搭接电线、施工人员必须佩戴安全帽等。在工程实施的现场，应该分配专门的安全管理人员或者建立专门的检查小组，定时巡查工程施工现场，管理施工现场的安全。以预防为主要目的，加大监督检查的力度，定时给工程的施工人员组织安全知识培训，让施工人员意识到施工中可能存在的安全隐患，特别是防火、用电、和正确使用施工设备。保证好工程施工现场的安全性，才能促使工程施工的顺利进行。
二、公路工程施工现场的质量管理
工程的质量是评判工程实施成功的主要标准，这是任何工程实施主要需要保证的内容，工程规划人员，应该严格计划工程实施顺序，注重工程实施中施工现场那些可能影响工程质量的相关因素，逐一排查，严把质量关。公路工程的质量不仅关系到经济，还关系到人民的生命安全，这是一个不能忽视的问题。公路工程管理人员应该通过建立有效的管理制度，保证工程的质量，主要需要注意以下几方面内容：
路基的不均匀沉降。路基不均匀沉降是公路工程中常常出现的质量问题，这会使得公路的稳定性下降达不到标准，路面会在使用期限内产生裂痕，甚至导致公路周边的建筑设施倾斜甚至倒塌 ，这严重威胁到公路使用者和周边人员的生命及财产安全。造成这种质量问题的原因主要是公路路基没有压严实，所以，公路工程的管理人员、监督人员应该把好质量关，严格督促和检查路基压实过程中是否达到标准，特别是分段施工的连接部分，这是常出现问题的地段。
公路路面的平整度差。随着经济的发展，通行的车辆的质量技术提升，对公路质量的要求越来越高，对公路的平整度要求越来越高。平整度差的公路不仅影响到公路的外观和使用寿命，也直接影响到通行车辆的安全。平整度差给公路使用者带来的不适感也会影响到施工单位的经济效益。 由于这个原因，对公路路面平整度的监督显得尤为重要。 施工管理人员应该对施工现场严把关口，根据相关的标准严格验收公路，不达标的施工路段，应该及时要求整改，知道质量达到要求。
桥头涵顶跳车。公路施工还存在一个常发现象，就是由于路基的施工和桥涵施工不能够同时进行，需要在路基压实以后才开始桥涵内容的施工，这样路基与桥涵之间常常会出现接头 。 如果工程施工人员疏忽，对接头不重视，就容易在这个地方出现严重质量问题，导致通行车辆跳车的现象。因此，对于路基与桥涵之间接头应该谨慎处理，严把质量关，通常需要装载桥涵处设置土工隔栅或者铺设土工布和调料的转换等关口。总而言之，路基与桥涵的接头，在施工过程中应该重点检查，保证辗压到位，必须使得压实度达到相关的质量审核标准。
三、公路工程施工现场的设备管理
施工设备是工程项目的顺利实施的硬件保证，加强对施工设备的管理相当重要。但是在工程项目中，由于施工所需要的施工设备数量多、种类多、型号多等原因，常常出现许多影响工程实施的问题。需要注意的主要由几点：工程所需设备应该按照计划适时的购置补充，防止耽误施工进度；建立完善的管理制度；对设备的使用操作人员要进行培训和考核，提高设备的使用能力；对使用完的设备应该按时按到返还；设备的摆放位置应该合理，防止施工不及时，或者出现妨碍相关施工的进行。
四、公路工程施工现场的进度管理
工程项目的进度是否按计划进行是除工程项目质量外评判工程实施成功的另一个主要标准。工程能否按时顺利交接，是工程管理人员主要关心的一个问题，工程施工现场管理是当然应该包含对施工进度的管理，主要是需要对工程项目进行科学可行的规划，。及时处理工程中出现的可能影响工程项目进度的相关问题，动态地做出相应调整。使得工程能够保证工程的施工工作能够按照计划的进度实施。工程管理人员应该定时分段，建立短期和长期的工程计划，按照计划的顺序，有条理地施工，按照年、季、月的施工进度计划的进行跟踪和审查。
五、结语
工程项目需要科学的规划和管理，施工现场管理是一项需要随着社会进步和科技发展不断探索的重要工程。它直接影响到工程实施的质量、安全和进度。正确有效的施工项 目的管理是对项目本身，甚至对项目相关人员和单位的经济都会产生良好的效益。
公路工程对国家的经济制度、投融资体制、社会发展现状密切相关，因此，在工程项目实施过程中更应该严格控制。根据工程的实际情况，吸取各方经验，不断的探索、总结，加强对工程施工现场的管理，保证公路工程项目顺利有效地进行。
参考文献
[1] 黄川舟.浅谈公路工程施工现场的设备管理[J].科学之友，2011，（9）：114-115.
[2] 杨志强.公路工程施工现场管理方法初探[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（22）.
[3] 李振洲.公路工程施工现场的项目管理[J].商品与质量·建筑与发展，2010，（3）：128-130.
[4] 李淑桂.公路工程施工现场管理[J].技术与市场，2012，19（7）：237.
[5] 何降稳.谈谈公路工程施工现场的管理[J].轻工设计，2011，（5）：153-153.
[6] 代红梅.公路工程现场施工管理[J].中国科技博览，2011，（16）：69-69.
[关键词]公路；工程；施工现场管理
中图分类号：451U1 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2013）25-0167-01
随着我国经济发展，公路作为辅助经济发展的公共基础设施，在国民经济建设中发挥着重要的作用。公路工程的质量反映在公路工程的性能、耗资和速度等方面，提高公路工程的质量，就需要根据公路工程的特点，加强公路工程施工现场管理。公路工程施工现场管理是施工相关单位在各项管理水平上的客观反映。公路工程现场管理需要做到科学、规范、按时地实施。对公路工程施工现场的管理主要需要注意以下几点：
一、公路工程施工现场的安全管理
工程施工现场往往会出现许多安全问题，施工人员的知识水平低下，安全意识不够这类问题在绝大多数工程中常常可见。主要是要注意防火、禁止乱搭接电线、施工人员必须佩戴安全帽等。在工程实施的现场，应该分配专门的安全管理人员或者建立专门的检查小组，定时巡查工程施工现场，管理施工现场的安全。以预防为主要目的，加大监督检查的力度，定时给工程的施工人员组织安全知识培训，让施工人员意识到施工中可能存在的安全隐患，特别是防火、用电、和正确使用施工设备。保证好工程施工现场的安全性，才能促使工程施工的顺利进行。
二、公路工程施工现场的质量管理
工程的质量是评判工程实施成功的主要标准，这是任何工程实施主要需要保证的内容，工程规划人员，应该严格计划工程实施顺序，注重工程实施中施工现场那些可能影响工程质量的相关因素，逐一排查，严把质量关。公路工程的质量不仅关系到经济，还关系到人民的生命安全，这是一个不能忽视的问题。公路工程管理人员应该通过建立有效的管理制度，保证工程的质量，主要需要注意以下几方面内容：
路基的不均匀沉降。路基不均匀沉降是公路工程中常常出现的质量问题，这会使得公路的稳定性下降达不到标准，路面会在使用期限内产生裂痕，甚至导致公路周边的建筑设施倾斜甚至倒塌 ，这严重威胁到公路使用者和周边人员的生命及财产安全。造成这种质量问题的原因主要是公路路基没有压严实，所以，公路工程的管理人员、监督人员应该把好质量关，严格督促和检查路基压实过程中是否达到标准，特别是分段施工的连接部分，这是常出现问题的地段。
公路路面的平整度差。随着经济的发展，通行的车辆的质量技术提升，对公路质量的要求越来越高，对公路的平整度要求越来越高。平整度差的公路不仅影响到公路的外观和使用寿命，也直接影响到通行车辆的安全。平整度差给公路使用者带来的不适感也会影响到施工单位的经济效益。 由于这个原因，对公路路面平整度的监督显得尤为重要。 施工管理人员应该对施工现场严把关口，根据相关的标准严格验收公路，不达标的施工路段，应该及时要求整改，知道质量达到要求。
桥头涵顶跳车。公路施工还存在一个常发现象，就是由于路基的施工和桥涵施工不能够同时进行，需要在路基压实以后才开始桥涵内容的施工，这样路基与桥涵之间常常会出现接头 。 如果工程施工人员疏忽，对接头不重视，就容易在这个地方出现严重质量问题，导致通行车辆跳车的现象。因此，对于路基与桥涵之间接头应该谨慎处理，严把质量关，通常需要装载桥涵处设置土工隔栅或者铺设土工布和调料的转换等关口。总而言之，路基与桥涵的接头，在施工过程中应该重点检查，保证辗压到位，必须使得压实度达到相关的质量审核标准。
三、公路工程施工现场的设备管理
施工设备是工程项目的顺利实施的硬件保证，加强对施工设备的管理相当重要。但是在工程项目中，由于施工所需要的施工设备数量多、种类多、型号多等原因，常常出现许多影响工程实施的问题。需要注意的主要由几点：工程所需设备应该按照计划适时的购置补充，防止耽误施工进度；建立完善的管理制度；对设备的使用操作人员要进行培训和考核，提高设备的使用能力；对使用完的设备应该按时按到返还；设备的摆放位置应该合理，防止施工不及时，或者出现妨碍相关施工的进行。
四、公路工程施工现场的进度管理
工程项目的进度是否按计划进行是除工程项目质量外评判工程实施成功的另一个主要标准。工程能否按时顺利交接，是工程管理人员主要关心的一个问题，工程施工现场管理是当然应该包含对施工进度的管理，主要是需要对工程项目进行科学可行的规划，。及时处理工程中出现的可能影响工程项目进度的相关问题，动态地做出相应调整。使得工程能够保证工程的施工工作能够按照计划的进度实施。工程管理人员应该定时分段，建立短期和长期的工程计划，按照计划的顺序，有条理地施工，按照年、季、月的施工进度计划的进行跟踪和审查。
五、结语
工程项目需要科学的规划和管理，施工现场管理是一项需要随着社会进步和科技发展不断探索的重要工程。它直接影响到工程实施的质量、安全和进度。正确有效的施工项 目的管理是对项目本身，甚至对项目相关人员和单位的经济都会产生良好的效益。
公路工程对国家的经济制度、投融资体制、社会发展现状密切相关，因此，在工程项目实施过程中更应该严格控制。根据工程的实际情况，吸取各方经验，不断的探索、总结，加强对工程施工现场的管理，保证公路工程项目顺利有效地进行。
参考文献
[1] 黄川舟.浅谈公路工程施工现场的设备管理[J].科学之友，2011，（9）：114-115.
[2] 杨志强.公路工程施工现场管理方法初探[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（22）.
[3] 李振洲.公路工程施工现场的项目管理[J].商品与质量·建筑与发展，2010，（3）：128-130.
[4] 李淑桂.公路工程施工现场管理[J].技术与市场，2012，19（7）：237.
[5] 何降稳.谈谈公路工程施工现场的管理[J].轻工设计，2011，（5）：153-153.
[6] 代红梅.公路工程现场施工管理[J].中国科技博览，2011，（16）：69-69.