统一公司——从业务员做起
　　
　　统一集团创业老板高清原是一名打工者，白手起家，经过奋斗在台湾食品行业中首屈一指。目前，该集团在大陆有35家企业，投资总额达13亿美元，居同行业投资之首。人不分男女，地无论南北，只要你有为统一公司服务的愿望，一般来说都能如愿，因为公司招人时条件宽松，有无经验皆可，但人人都要在基层市场经过长期的实践锻炼，如果不接受这一条件，再优秀的员工也不会被聘用。统一公司认为，一名员工没有吃苦耐劳、努力向上的作风以及基本销售技巧等，呆在公司只能是只耗粮的“老鼠”。
　　
　　松下公司 ——70分的人才已足够
　　
　　松下公司是日本企业的优秀代表，在用人上，公司创始人松下幸之助自有其一套独特的标准，即70分的人才已足够。他们认为，人才的雇用以适用公司的程度为好，程度过高，不一定有用。水准过高的人，会认为在这种地方工作真倒霉。而如果换成一个普通程度的人，他却会很感激，所以招聘过高水准的人是不适宜的。“适当”两字最重要，适当的公司，招聘适当的人才，70分的人才，有时会更好。
　　
　　花王公司 ——“大锅饭”意识
　　
　　日本花王公司认为，企业员工应共享利益共担风险，寻求主动合作和协调，把自己融入到集体中。招聘一名员工，是否有合作精神、集体意识显得尤为重要。在评价一位员工时，他们30%看他的个人成绩，30%看他的部门成绩，30%看他的工作态度，10%看他与别人的沟通。
　　
　　索尼公司——不喜欢“叛徒”
　　
　　“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来”，这是每一个欲进入日本索尼公司的应聘者常听到的一句话。索尼公司采用终身雇佣制和年功序列制的工资制度，一旦进入该公司，就等于将自己的一生交给了公司，任何人都会以自己身在此处为荣，对公司忠心耿耿。索尼公司认为，一个不忠于公司的人，再有能力，也不会被录用，机会只有一次，要么成为公司终生员工，要么被彻底排除在这个组织之外。
　　
　　SAP公司——不在乎学历学位
　　
　　德国SAP公司成立于1972年，发展迅猛，很快成为全球第四大独立软件供应商，也是全球领先的软件解决方案供应商。1998年4月1日，SAP北京开发中心成立，发展势头很好，不仅在北京有公司，而且在上海、广州等地设有分公司。SAP看重一个人的素质潜力，因为在SAP看来，技术和知识可以经过实践来获得，而人员的素质、品德与学历的高低并没有必然的联系。影响一个人的工作表现并不仅仅是学历和技术，工作的态度和敬业精神以及对企业的忠诚等，往往更重要。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方现有的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及企业文化的熏陶，成长就有可能。
　　
　　UPS公司——第一要求是清廉
　　
　　UPS(美国联合包裹速递服务公司)创办于1997年，现在已经成为全球速递行业的“四大巨头”之一，清廉是UPS对员工素质的第一要求。UPS中国总部总经理陈学淳说：“客户放心地把邮件交给了我们，我们就不能辜负他的期望。因此，我们对员工的第一要求是清廉。”为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS着重采取了三条措施。首先是在招聘过程中，通过“目测”和“心测”的方法来选人。君子坦荡荡，小人常戚戚，言谈举止是落落大方还是闪烁不安，很容易被经验丰富的人事经理捕捉到。其次是通过试用期选人。新人进入UPS后，一般有两到三个月的试用期。在试用期间，公司与新人之间可以在这段时间内进一步了解对方，选择对方。其三是用一套行为科学的测试机制，给员工打分。“清廉”一时易，“清廉”一世难，人性中难免会有脆弱的不那么理想化的一面，因此，制度上的保障就显得尤为重要。刚刚进入公司的员工会得到一张相当专业的测评表，比如核心价值观、交际能力、对环境的适应能力等。年终评奖，这张表就是成绩单。