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摘要：安全有效的开始建筑工程管理是对工程有很重要意义。建筑安全则是人们的关注热点，因为近几年建筑工程的安全受到很多的重视，事故很多，所以现在有效的管理尤为重要。所以，对承建工程的全方位管理是工程质量的有力保障。本文将对工程施工管理重点进行讨论。
关键词：建筑工程；工程管理；管理重要性
1建筑工程管理重要性
一个建筑工程有许多的施工环节组成，而且每个施工环节都有着质量的标准。其中一个施工环节出现问题，都会影响建筑的整体质量。因此，在建筑施工中，要对工程的结构进行测量。
针对施工相关内容进行分析，影响其质量方面则是包括平面放线、垂直度等，对于平面放线测量，如果没有达到精度要求，这会影响到后续的施工質量，也会造成墙柱施工满足不了标准要求，很可能造成较为严重的损失，这点应该在施工中尤为注意。另外，下个工序前应该开展放线测量工作，通过这样的做法，一方面能检查上道工序，另外，还能为后续施工提供基础，还可以为新一轮施工工作的开展提供必要依据，从而确保在进行主体施工的过程中就能够及时发现以及处理质量问题，有效预防因问题不断积累以及扩大化而造成质量责任事故。除此之外，对标高测量的准确掌握，能够保障对主体结构的质量的控制。事实已经验证，借助此法能将模板施工的基准点找到，从而保证其平整度符合相关规定，间接地提升了施工的质量；其控制线在施工时做参考，使结构达到应该有的平整度。
2管理建筑工程的方式
2.1质量控制方面
2.1.1建立完整的可持续的管理体系势在必行。这样，在施工中就可以做到分工明确，责任到人，避免了管理上的重复，又能全方位的落实工作。管理人员和手下成员之间要有清晰的等级划分，成员不能僭越管理建筑工程，以免在今后的工作中出现责任划分不清的情况。
2.1.2由于每个建筑工程是由很多个施工项目构成的，所以在施工中就需要众多的人员才能完成。而在实际的操作中，要根据每个环节的不同使用不同特长的人员，使得整个工程顺利进行。在对施工人员进行管理的时候，管理工作要简单明了，这样做也能提高工作人员的责任心。
2.1.3对于建筑材料的管理在施工环节也格外的重要，也是建筑工程中重要的内容。在管理材料上分两个阶段，第一个阶段是材料的厂家；第二个阶段是将材料运送预计运出施工现场。应该严格控制建材选择，选择拥有良好声誉的厂家，另外，还应该要求满足抽查的合格率要求，符合标准的材料才允许应用在建筑施工过程中。而且施工中使用的建筑材料要经过质量监管部门的审批，在质量监管部门同意后才能正式的在施工中使用。只要建材进出施工场地，相关人员必须要做好纪录和仔细检查，确保材料的标准。工作人员也不能私自携带材料离开，否则应该承担相应的责任。
2.1.4项目在施工前，最高的负责人要到施工的现场亲自指导。给施工管理者说明工程的各个环节和质量规定，在进行施工过程中，负责工程的领导者必须要随时亲自到施工场地，查看施工的进展，若发现施工中质量有问题，一定要在当场及时进行纠正，和当场施工的管理者共同探讨，找出一个更合理的处理措施。
2.2成本管理和质量管理
建筑项目作为公司进行施工的主要阵地，不但是展示公司形象的亮点、而且是培养公司合格管理人员的场所，更是公司获得经济效益的根本源泉。将合同的单价进行分解以及整体调整，以制定企业内部核算单价，并以此为数据参考项进行后来计划的制定，对成本以及各项管理项目进行具体监督以及根据实际做出相应调整；二级单位的工作内容是将上面管理层下发的指标通过分解然后进行科学分配，以以上单价为衡量标准，对成本严格把控，并且要对自己的盈利情况负责。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。在质量管理中，加大奖惩力度，不徇私、不舞弊，发现问题及时处理从而使施工质量得到有效保障。
2.3强化安全文明施工
建筑施工出现安全施工对施工单位、建筑企业以及与用户都带来了严重的影响，因此在施工的现场，企业一定要坚守安全作业的理念，施工方在工作的过程中，端正态度，紧绷安全这个弦，健全好种种防护措施，从而避免安全问题发生的概率。施工方要着力提升员工的综合素质，增强文明、安全施工的自觉性，把安全生产落到实处。
2.4建筑施工建议
2.4.1在建筑物开工之前，操作人员必须要了解好工程的整体情况，对微观的细节也要把握清楚，那些可能存在的隐患和潜在的问题要提前做好预防，通过未雨绸缪保障工程的完美化完成。建筑的施工都是按照施工图纸进行，因此，施工人员牢记施工图纸，图纸中的每一个标记都十分清楚。知道施工图纸中的设计要求，清楚施工资料对于建筑工程的质量管理有重要的意义。
2.4.2建立一套实用的监督体制，公平竞争，互相约束，互相激励，互相监督。不仅要建设好工程，还应加强人员管理，打造一支优秀的团队。队伍的能力强，对于建筑工程的管理也有利。
3结语
工程项目越来越庞大繁杂就要求在管理上务必做到精细化管理。而在当前情况下，工程管理还不是很成熟，所以，工程管理工作遇到了严峻的挑战。实践是检验真理的唯一标准，保证工程质量也是被公认了的建筑业头等大事。在每一个工程的施工中，由于管理人员、技术人员等在管理水平，技术能力上的不同，都会不同程度地反映在工程质量上，从而使得工程的经济价值不一样。所以，增强管理层的管理能力和施工技术人员的业务水平就显得很有必要。还要加强各部门之间的优化统筹工作，确保整个工程保质保量的完成。
（作者单位：南京绿达园林工程有限公司）
关键词：建筑工程；工程管理；管理重要性
1建筑工程管理重要性
一个建筑工程有许多的施工环节组成，而且每个施工环节都有着质量的标准。其中一个施工环节出现问题，都会影响建筑的整体质量。因此，在建筑施工中，要对工程的结构进行测量。
针对施工相关内容进行分析，影响其质量方面则是包括平面放线、垂直度等，对于平面放线测量，如果没有达到精度要求，这会影响到后续的施工質量，也会造成墙柱施工满足不了标准要求，很可能造成较为严重的损失，这点应该在施工中尤为注意。另外，下个工序前应该开展放线测量工作，通过这样的做法，一方面能检查上道工序，另外，还能为后续施工提供基础，还可以为新一轮施工工作的开展提供必要依据，从而确保在进行主体施工的过程中就能够及时发现以及处理质量问题，有效预防因问题不断积累以及扩大化而造成质量责任事故。除此之外，对标高测量的准确掌握，能够保障对主体结构的质量的控制。事实已经验证，借助此法能将模板施工的基准点找到，从而保证其平整度符合相关规定，间接地提升了施工的质量；其控制线在施工时做参考，使结构达到应该有的平整度。
2管理建筑工程的方式
2.1质量控制方面
2.1.1建立完整的可持续的管理体系势在必行。这样，在施工中就可以做到分工明确，责任到人，避免了管理上的重复，又能全方位的落实工作。管理人员和手下成员之间要有清晰的等级划分，成员不能僭越管理建筑工程，以免在今后的工作中出现责任划分不清的情况。
2.1.2由于每个建筑工程是由很多个施工项目构成的，所以在施工中就需要众多的人员才能完成。而在实际的操作中，要根据每个环节的不同使用不同特长的人员，使得整个工程顺利进行。在对施工人员进行管理的时候，管理工作要简单明了，这样做也能提高工作人员的责任心。
2.1.3对于建筑材料的管理在施工环节也格外的重要，也是建筑工程中重要的内容。在管理材料上分两个阶段，第一个阶段是材料的厂家；第二个阶段是将材料运送预计运出施工现场。应该严格控制建材选择，选择拥有良好声誉的厂家，另外，还应该要求满足抽查的合格率要求，符合标准的材料才允许应用在建筑施工过程中。而且施工中使用的建筑材料要经过质量监管部门的审批，在质量监管部门同意后才能正式的在施工中使用。只要建材进出施工场地，相关人员必须要做好纪录和仔细检查，确保材料的标准。工作人员也不能私自携带材料离开，否则应该承担相应的责任。
2.1.4项目在施工前，最高的负责人要到施工的现场亲自指导。给施工管理者说明工程的各个环节和质量规定，在进行施工过程中，负责工程的领导者必须要随时亲自到施工场地，查看施工的进展，若发现施工中质量有问题，一定要在当场及时进行纠正，和当场施工的管理者共同探讨，找出一个更合理的处理措施。
2.2成本管理和质量管理
建筑项目作为公司进行施工的主要阵地，不但是展示公司形象的亮点、而且是培养公司合格管理人员的场所，更是公司获得经济效益的根本源泉。将合同的单价进行分解以及整体调整，以制定企业内部核算单价，并以此为数据参考项进行后来计划的制定，对成本以及各项管理项目进行具体监督以及根据实际做出相应调整；二级单位的工作内容是将上面管理层下发的指标通过分解然后进行科学分配，以以上单价为衡量标准，对成本严格把控，并且要对自己的盈利情况负责。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。在质量管理中，加大奖惩力度，不徇私、不舞弊，发现问题及时处理从而使施工质量得到有效保障。
2.3强化安全文明施工
建筑施工出现安全施工对施工单位、建筑企业以及与用户都带来了严重的影响，因此在施工的现场，企业一定要坚守安全作业的理念，施工方在工作的过程中，端正态度，紧绷安全这个弦，健全好种种防护措施，从而避免安全问题发生的概率。施工方要着力提升员工的综合素质，增强文明、安全施工的自觉性，把安全生产落到实处。
2.4建筑施工建议
2.4.1在建筑物开工之前，操作人员必须要了解好工程的整体情况，对微观的细节也要把握清楚，那些可能存在的隐患和潜在的问题要提前做好预防，通过未雨绸缪保障工程的完美化完成。建筑的施工都是按照施工图纸进行，因此，施工人员牢记施工图纸，图纸中的每一个标记都十分清楚。知道施工图纸中的设计要求，清楚施工资料对于建筑工程的质量管理有重要的意义。
2.4.2建立一套实用的监督体制，公平竞争，互相约束，互相激励，互相监督。不仅要建设好工程，还应加强人员管理，打造一支优秀的团队。队伍的能力强，对于建筑工程的管理也有利。
3结语
工程项目越来越庞大繁杂就要求在管理上务必做到精细化管理。而在当前情况下，工程管理还不是很成熟，所以，工程管理工作遇到了严峻的挑战。实践是检验真理的唯一标准，保证工程质量也是被公认了的建筑业头等大事。在每一个工程的施工中，由于管理人员、技术人员等在管理水平，技术能力上的不同，都会不同程度地反映在工程质量上，从而使得工程的经济价值不一样。所以，增强管理层的管理能力和施工技术人员的业务水平就显得很有必要。还要加强各部门之间的优化统筹工作，确保整个工程保质保量的完成。
（作者单位：南京绿达园林工程有限公司）