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【摘 要】针对建筑工程施工企业在项目施工过程中的质量管理工作情况，阐述了施工企业落实“企业自检”质量管理制度，切实抓好工程质量应认清的几个关系。
【关键词】施工企业；工程质量；管理；关系
Discuss construction enterprises understanding several relationship in engineering quality
Cai Zhi-gang
(Handan County Transportation Department Handan Hebei 056100)
【Abstract】For building construction enterprises in the project during the construction quality management,with a description of the construction companies to implement “self-test” quality management system,effectively enhance the quality of the project should identify several relations.
【Key words】Construction enterprise;Project quality;Management;Relations
当前，国家对建筑工程实行“政府监督，社会监理，企业自检”的三级质量管理制度。应该说，如果“监督”、“监理”、“自检”能够扎实到位，建筑工程质量是应当得到保证的。但就目前情况看，建筑工程质量并不尽人意，质量次性合格率低，有的质量隐患还是比较突出，质量事故还时有发生，个别项目竣工投入使用不久就出现大面积大范围的修补甚至返工。建筑工程质量，事关国家经济建设发展，也直接影响着施工企业的生存，绝不可掉以轻心。笔者从施工角度分析认为，建筑工程质量的根基在施工企业。如果施工企业质量意识不强，标准不高，就会缺乏抓好工程质量的自觉性、主动性，质量管碧空就难以做到严、细、实，一些质量隐患和质量问题就可能在施工过程中被掩蔽，无论怎样严格监理，不管怎样大力监督，有的隐患及问题在事后也是难以发现的，一旦问题暴露出来就为时已晚，其后果是显而易见的。那么，施工企业怎样才能把工程质量摆在头等重要位置，认真落实“企业自检”制度，切实提高工程质量水平呢？笔者认为，认清以下几个方面的关系，是尤为重要的。
1. 施工企业应认清的几个关系
1.1 工程质量与生存发展的关系。
当前，建筑市场竞争十分激烈，作为建筑施工企业，在市场竞争中最具有竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，必定造成不良影响而降低信誉，严重的，还将受到、业主的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，失去信誉，取消投标资格，承揽不到工程任务，就砸掉了企业的“饭碗”，最终将被市场淘汰。事实证明，任何施工企业，只有质量过硬，竞争力才强，生存发展空间才大。因此，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展。施工企业把质量的积极性就会充分调动起来，高标准严要求、创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。
1.2 工程质量与施工进度的关系。
对这个问题，有的施工企业认识并不到位，没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度轻质量的现象，有的盲目赶工，导致工程质量不合格而返工，其结果是在造成信誉和经济损失的同时，因返工又延误了工期。在建筑工程领域里，因盲目赶工而造成质量问题及安全事故的例子很多，有的损失也较大，其教训是极为深刻的。施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间的关系，切实做到在保证工程质量的前提下抢进度赶工期，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度才是工程施工的真正进度。
1.3 工程质量与经济效益的关系。
工程质量与经济效益，有的以为这是一对矛盾，其实不然。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。大家知道，工程一旦发生质量问题返工重来，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本加以补救，一些项目本来是可以良好经济效益的，实际上工程返工造成了项目重大亏损。事实说明，没有质量作保证的效益最终都是“泡沫效益”，项目返工损失的就是施工企业的纯利润。其次就是要树立最佳工程质量成本观念。实践证明，在工程项目施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，既能达到分项工程一次合格，就可实现质量最佳成本最低。不计成本大量投入而过分追求所谓“高质量”；片面追求经济效益偷工减料违规操作，这些行为都是不可取的，甚至是事与愿违的，必须纠正和杜绝。对每项工程，都应做到在确保工程质量达到标准要求的前提下，力求以最少的投入取得最大的经济效益，这就是工程质量与经济效益之间的关系，也是施工企业正确的做法。
1.4 工程质量与项目安全的关系。
工程质量是工程项目的生命。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全；工程质量差，项目的使用寿命就短；质量出问题，施工企业必须受损。对这个问题，施工企业必须高度重视，要牢固确立“质量第一、确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。否则，工程质量一旦发生问题，在项目失去安全的同时，对施工企业也将造成不可弥补的损失，还将对人民群众生命财产构成严重威胁，有时还会影响到社会的稳定与和谐。所以，质量与安全，事关重大，不仅仅涉及经济问题，往往还涉及到社会问题，施工企业不得有半点侥幸心理和行为，只有扎扎实实把质量与安全扎紧抓好，才是项目施工的成功之道。
1.5 工程质量与认证证书的关系。
一是质量认证证书。有的施工企业投入许多精力搞质量认证，往往认为拿到了认证单位颁发的质量认证证书，其工程质量就可以放心了。其实，就是一些施工企业的错觉。对于工程项目施工质量来说，永远也不可能有所谓的“质量免检”产品，今天的质量不可能代表明天的质量；这个项目的质量，不能代表那个项目的质量。所以，项目施工质量永远都是新课题，绝不能以为取得了质量认证证书，就认为工程质量没有什么问题了，这是施工企业不可麻痹的一个重要问题。
二是质量管理认证证书。现在许多施工企业都搞了ISO9000系列质量管理体系认证，取得了认证证书。应该说，通过质量管理体系认证，对施工企业的质量管理水平应当有一个很大的推动作用，对项目工程质量应当有一个新的提高。但是，从一些但位所搞的质量管理体系认证情况看，其推动作用和实际效果并不明显。一些施工企业耗费大量的人、财、物力，获得了认证证书，但其最终着力点并没有放在管理体系文件所要求的工作程序上，出现了取得认证证书与提高管理水平和工程质量的脱节。有的是因为取得了认证证书才可以参加一些项目的投标，其认证的目的是为了参加一些项目投标的需要；也有的以拿到了质量管理体系认证证书来显示其企业质量管理水平，而在平常的质量管理工作中并没有认真按照体系要求去操作；还有的以质量管理体系认证来替代现场质量管理工作，搞认证抓得紧而现场质量管理放松。因此，施工企业要清醒面对各类认证证书的作用，不要自己糊弄自己，要坚决克服单纯为取得认证的做法，要把搞认证的目的放在规范管理行为、扎实有效的提高工程项目质量上。
2. 结语
上述几个方面的关系认清了，施工企业抓工程质量的自觉性、自动性、自主性必将全面增强，“企业自检”的质量管理制度就将在项目施工过程中得到有力落实，工程质量的第一道关口就能牢握把住，质量问题就可在萌芽状态予以消除，建筑工程质量水平就会大幅提高。
［文章编号］1006-7619（2011）02-28-136
【关键词】施工企业；工程质量；管理；关系
Discuss construction enterprises understanding several relationship in engineering quality
Cai Zhi-gang
(Handan County Transportation Department Handan Hebei 056100)
【Abstract】For building construction enterprises in the project during the construction quality management,with a description of the construction companies to implement “self-test” quality management system,effectively enhance the quality of the project should identify several relations.
【Key words】Construction enterprise;Project quality;Management;Relations
当前，国家对建筑工程实行“政府监督，社会监理，企业自检”的三级质量管理制度。应该说，如果“监督”、“监理”、“自检”能够扎实到位，建筑工程质量是应当得到保证的。但就目前情况看，建筑工程质量并不尽人意，质量次性合格率低，有的质量隐患还是比较突出，质量事故还时有发生，个别项目竣工投入使用不久就出现大面积大范围的修补甚至返工。建筑工程质量，事关国家经济建设发展，也直接影响着施工企业的生存，绝不可掉以轻心。笔者从施工角度分析认为，建筑工程质量的根基在施工企业。如果施工企业质量意识不强，标准不高，就会缺乏抓好工程质量的自觉性、主动性，质量管碧空就难以做到严、细、实，一些质量隐患和质量问题就可能在施工过程中被掩蔽，无论怎样严格监理，不管怎样大力监督，有的隐患及问题在事后也是难以发现的，一旦问题暴露出来就为时已晚，其后果是显而易见的。那么，施工企业怎样才能把工程质量摆在头等重要位置，认真落实“企业自检”制度，切实提高工程质量水平呢？笔者认为，认清以下几个方面的关系，是尤为重要的。
1. 施工企业应认清的几个关系
1.1 工程质量与生存发展的关系。
当前，建筑市场竞争十分激烈，作为建筑施工企业，在市场竞争中最具有竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，必定造成不良影响而降低信誉，严重的，还将受到、业主的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，失去信誉，取消投标资格，承揽不到工程任务，就砸掉了企业的“饭碗”，最终将被市场淘汰。事实证明，任何施工企业，只有质量过硬，竞争力才强，生存发展空间才大。因此，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展。施工企业把质量的积极性就会充分调动起来，高标准严要求、创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。
1.2 工程质量与施工进度的关系。
对这个问题，有的施工企业认识并不到位，没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度轻质量的现象，有的盲目赶工，导致工程质量不合格而返工，其结果是在造成信誉和经济损失的同时，因返工又延误了工期。在建筑工程领域里，因盲目赶工而造成质量问题及安全事故的例子很多，有的损失也较大，其教训是极为深刻的。施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间的关系，切实做到在保证工程质量的前提下抢进度赶工期，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度才是工程施工的真正进度。
1.3 工程质量与经济效益的关系。
工程质量与经济效益，有的以为这是一对矛盾，其实不然。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。大家知道，工程一旦发生质量问题返工重来，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本加以补救，一些项目本来是可以良好经济效益的，实际上工程返工造成了项目重大亏损。事实说明，没有质量作保证的效益最终都是“泡沫效益”，项目返工损失的就是施工企业的纯利润。其次就是要树立最佳工程质量成本观念。实践证明，在工程项目施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，既能达到分项工程一次合格，就可实现质量最佳成本最低。不计成本大量投入而过分追求所谓“高质量”；片面追求经济效益偷工减料违规操作，这些行为都是不可取的，甚至是事与愿违的，必须纠正和杜绝。对每项工程，都应做到在确保工程质量达到标准要求的前提下，力求以最少的投入取得最大的经济效益，这就是工程质量与经济效益之间的关系，也是施工企业正确的做法。
1.4 工程质量与项目安全的关系。
工程质量是工程项目的生命。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全；工程质量差，项目的使用寿命就短；质量出问题，施工企业必须受损。对这个问题，施工企业必须高度重视，要牢固确立“质量第一、确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。否则，工程质量一旦发生问题，在项目失去安全的同时，对施工企业也将造成不可弥补的损失，还将对人民群众生命财产构成严重威胁，有时还会影响到社会的稳定与和谐。所以，质量与安全，事关重大，不仅仅涉及经济问题，往往还涉及到社会问题，施工企业不得有半点侥幸心理和行为，只有扎扎实实把质量与安全扎紧抓好，才是项目施工的成功之道。
1.5 工程质量与认证证书的关系。
一是质量认证证书。有的施工企业投入许多精力搞质量认证，往往认为拿到了认证单位颁发的质量认证证书，其工程质量就可以放心了。其实，就是一些施工企业的错觉。对于工程项目施工质量来说，永远也不可能有所谓的“质量免检”产品，今天的质量不可能代表明天的质量；这个项目的质量，不能代表那个项目的质量。所以，项目施工质量永远都是新课题，绝不能以为取得了质量认证证书，就认为工程质量没有什么问题了，这是施工企业不可麻痹的一个重要问题。
二是质量管理认证证书。现在许多施工企业都搞了ISO9000系列质量管理体系认证，取得了认证证书。应该说，通过质量管理体系认证，对施工企业的质量管理水平应当有一个很大的推动作用，对项目工程质量应当有一个新的提高。但是，从一些但位所搞的质量管理体系认证情况看，其推动作用和实际效果并不明显。一些施工企业耗费大量的人、财、物力，获得了认证证书，但其最终着力点并没有放在管理体系文件所要求的工作程序上，出现了取得认证证书与提高管理水平和工程质量的脱节。有的是因为取得了认证证书才可以参加一些项目的投标，其认证的目的是为了参加一些项目投标的需要；也有的以拿到了质量管理体系认证证书来显示其企业质量管理水平，而在平常的质量管理工作中并没有认真按照体系要求去操作；还有的以质量管理体系认证来替代现场质量管理工作，搞认证抓得紧而现场质量管理放松。因此，施工企业要清醒面对各类认证证书的作用，不要自己糊弄自己，要坚决克服单纯为取得认证的做法，要把搞认证的目的放在规范管理行为、扎实有效的提高工程项目质量上。
2. 结语
上述几个方面的关系认清了，施工企业抓工程质量的自觉性、自动性、自主性必将全面增强，“企业自检”的质量管理制度就将在项目施工过程中得到有力落实，工程质量的第一道关口就能牢握把住，质量问题就可在萌芽状态予以消除，建筑工程质量水平就会大幅提高。
［文章编号］1006-7619（2011）02-28-136