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【摘 要】 在工程建筑项目施工过程中,建筑工程管理不仅关系到建筑企业的效益,更关系到建筑工程的质量。只有不断的进行管理模式的创新,才能使我国建筑行业得到更快更好的发展。本文从建筑工程管理中构建创新模式的必要性出发,针对建筑工程创新管理模式的应用以及发展进行详细分析。
【关键词】 建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言:
随着社会科技的迅速发展,建筑行业之间的竞争越来越激烈。在激烈竞争的模式下,建筑企业想要得到良好的发展,就需要不断的对企业的管理模式以及施工管理模式不断进行创新,并将创新管理模式得到良好的应用,促使企业发展与时俱进。
一、建筑工程管理中构建创新模式的必要性
1、有利于建筑工程的科学管理
原有的管理模式导致很多工程物资浪费,因此,建设单位需要引进创新模式。创新模式要求建设单位利用科学管理的思想对企业进行管理。建设单位必须明确什么样的科学管理方案能够对建设企业的管理起作用;怎样将这些科学管理方案引进建设企业当中而不引起很强烈的反对;怎样让科学管理方案发挥它的效用,让建设单位能将书本上的知识应用到建筑行业的发展上去,运用科学的方法来进行建筑生产,促进企业快速发展。
2、满足国内生产发展的必然选择
现阶段,由于我国社会经济得到了良好的发展,使得建筑行业也得到了新的发展契机,己经逐步成为国民经济发展的重要支柱产业之一。建筑企业要想在激烈的市场竞争下得到良好的发展,必须实现最大化的经济效益,创新工程管理模式,增加工程建筑管理的科技成分和创新成分,确保自身的技术和设备都可以做到与时俱进,先进的技术不仅可以确保工程施工质量,还可以降低工程施工成本,加快企业自身发展,满足现阶段国内发展的需要。
3、充分、合理利用各种资源
建筑单位按照以往的管理模式,对资源的利用并没有很准确的规定,引进创新模式后,能够规范建筑单位资源的使用人员正确地使用各种建筑物资,避免浪费资源,将多余的资源转移给真正需要这些资源的地方。此外,引进了创新模式以后,建设单位在科学管理思想的指导下.能够在很大程度上激发建设单位工作人员的积极性.有利于建设单位提高生产数量和质量。
二、建筑工程创新管理模式的应用以及发展
1、创新建筑企业工程管理观念
对工程管理理念进行创新时,建筑企业应该将工程施工企业和工程投资者的利益关系处理好,确定项目管理目标。项目管理目标主要有安全目标、工程成本目标、建筑质量目标和施工工期目标,确保施工合同中的每一项条款都能得以落实,同时保证项目管理目标在工程施工建设过程中能够得以实现。企业应该处理好工程安全、成本、质量和工期相互之间的关系,并根据相应的管理目标制定相应的优化管理方案,使工程管理模式得到优化和创新,有效提高企业在市场的竞争力。
2、调整管理组织
管理组织对整个建筑单位的发展起着举足轻重的作用。所以,在满足社会对建筑物的需求前提下,管理组织要进行改革。因为原有的管理组织忽视了建筑单位成本高的问题,导致了建造一个工程要耗费很多的材料物资。对管理组织进行改革后,建筑单位能够更好地达到市场的要求,并且降低了建筑单位的建筑成本,有利于建筑单位在竞争中立于不败之地。此外,管理组织进行改革之后,要对建设企业的管理体制进行相应的调整,在新的管理体制的约束下,必须对企业和员工以及工程项目进行准确的划分,协调这三者之间的关系,努力弥补建设单位原有管理体制的缺陷。通過改变旧有的管理体制,建设单位对单位内的各种产权和责任进行划分,有利于加强企业的管理,为后续的生产活动奠定了良好的管理基础。
3、选取管理模式
随着经济的发展,建筑工程也在不断发生改变,建设施工单位的管理模式越来越不能与建设单位的生产活动相适应,造成建设施工过程中暴露出很多问题。为了解决这些问题,管理人员必须熟悉建设施工过程和建筑物的特性,根据这些特性来寻找一个合适的管理模式,让建设施工的过程更加合理化,建造出拥有建设单位施工特色的建筑物。这有利于建设施工的活动与管理模式达到和谐统一,从而促进建设企业走特色发展的道路,并且国家也能够对建设单位进行更好的管理。
4、创新管理模式
4.1、管理模式在方向上的创新
近年来,工程建筑选用的管理模式与生产活动规律以及建筑产品的特点不相吻合。对于解决这种缺陷,企业必须详细分析生产活动规律和建筑产品的特点,分别找出欠缺的以及优质的部分,然后根据此制定相应的管理模式。只有使用这种方式方可选择适合的工程管理模式,使得巨程更好更快的完成。
4.2、管理模式在技术上的创新
为了保证企业做到与时俱进,就需要对工程管理模式进行创新,所以在创新发展过程中一定要注重基本因素。对于施工企业的技术创新来说,在对企业发展做出充分了解和分析后,利用先进的方式以及技术,确保在激烈的竞争中不会被淘汰。要想技术创新后得到良好全面的发展,企业必须培养相应的技术性人水使企业得到整体发展。相对于建筑企业来说,技术性人才在提高管理创新的基础和企业发展渠道上能够加快相应发展。企业只有加强专业技术人才和高新技术人才的培训,才能使企业的整体素质得到提高,同时增加企业的整体科技技术含量,只有将一切的基础措施完善才可以实现技术上的创新。
4.3、管理模式在观念上的创新
施工企业履行的是施工合同中的条约,项目管理是否成功与合同履行程度有着直接关系。企业加强项目的管理,在施工方面树立正确的目标,提高企业的生存能力以及竞争能力,这样也可以实现合同规定的内容。项目负责人和企业管理人员一定要将每个项目之间的应接处理好,否则会影响到项目管理的创新。在确定管理目标后一定要将其中的不利因素找出并解决,力求将管理目标做好。 5、改变企业文化
文化对于建设单位来说,是十分重要的作用。纵观中外在建筑行业上占有一席之地的企业,其企业文化都是在不断地改变中,才使得企业不断壮大,走向成功。为了让企业能够健康、快速地发展,要随着建设行业的不断进步,改变企业原有的价值观,创造企业鲜活的文化生命力。在企业文化的引领下,企业利用创新的技术,在健全的管理组织下,为社会创造更多的建筑物。
6、改变旧有观念
在旧的管理模式下,由于建设单位忽视了管理理念的改变,造成了很多工程建设施工方面的问题。对于观念的改变,必须从管理者的角度下手。当管理者拥有正确的管理理念以后,管理者为了达到业主对建筑物的要求,去要求自己的下属按照新的管理模式,即施工人员在与市场契合、完整的组织下,利用改革创新后的技术,对建筑物进行建设施工,最终可以达到业主对建筑物的要求,极大程度上缓解了工程施工不能按时完成施工任务的问题,减少了施工企业与业主之间的矛盾。此外,通过对建筑工程管理进行创新,建设单位树立了正确的管理观念,能够有效地处理建设施工过程中建筑物的施工安全、工程质量、建造费用和施工日期等问题,努力实现工期不拖延、质员达标、成本不高、建设施工不存在风险的目标,使建设单位与员工和业主之间能够和谐共处。
7、提高技术的进步
随着科技的不断进步,古老的建筑工艺已经满足不了建设施工的要求了。创新是整个建筑企业向前发展的不竭动力。因此,为了能让建筑行业不断引进新的元素,必须对建设施工人员进行建设施工方面的再教育,吸收国内外的先进施工工艺,为我国培养出高级建设施工人员,让我国的建筑企业能够在国外占有一席之地。同时,建筑单位还要投人适当的资金,积极探索建设施工过程中的新工艺,改进原有施工工艺的不足,使企业在创新的动力下快速发展。
8、变革工程項目
建设施工单位引进了创新模式以后,建设施工单位就要为工程项目的控制作出努力。因此,建设施工单位在建设施工事前、事中、事后阶段应加强控制.对组织目标重新拟定计划,该讨划能防止出现各种各样的误差,或在发现误差时能够及时对误差进行改正,避免建筑物建设施工完成后不符合业主的要求。
三、结束语
建筑工程管理中的创新管理模式,对提高施工建筑质量和经济效益有十分重要的作用。加强工程管理模式创新使企业发展做到与时俱进。同时,企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新,这样才可以保证企业做到整体全面发展,更加适应时代发展。
参考文献:
[1]王杰.王耀征.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].华人时刊(中旬刊),2013.7(10):121-122.
[2}陈曦.建筑工程管理中创祈模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013(5):118-119.
[3}张海明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2013,31(16):124-125.
【关键词】 建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言:
随着社会科技的迅速发展,建筑行业之间的竞争越来越激烈。在激烈竞争的模式下,建筑企业想要得到良好的发展,就需要不断的对企业的管理模式以及施工管理模式不断进行创新,并将创新管理模式得到良好的应用,促使企业发展与时俱进。
一、建筑工程管理中构建创新模式的必要性
1、有利于建筑工程的科学管理
原有的管理模式导致很多工程物资浪费,因此,建设单位需要引进创新模式。创新模式要求建设单位利用科学管理的思想对企业进行管理。建设单位必须明确什么样的科学管理方案能够对建设企业的管理起作用;怎样将这些科学管理方案引进建设企业当中而不引起很强烈的反对;怎样让科学管理方案发挥它的效用,让建设单位能将书本上的知识应用到建筑行业的发展上去,运用科学的方法来进行建筑生产,促进企业快速发展。
2、满足国内生产发展的必然选择
现阶段,由于我国社会经济得到了良好的发展,使得建筑行业也得到了新的发展契机,己经逐步成为国民经济发展的重要支柱产业之一。建筑企业要想在激烈的市场竞争下得到良好的发展,必须实现最大化的经济效益,创新工程管理模式,增加工程建筑管理的科技成分和创新成分,确保自身的技术和设备都可以做到与时俱进,先进的技术不仅可以确保工程施工质量,还可以降低工程施工成本,加快企业自身发展,满足现阶段国内发展的需要。
3、充分、合理利用各种资源
建筑单位按照以往的管理模式,对资源的利用并没有很准确的规定,引进创新模式后,能够规范建筑单位资源的使用人员正确地使用各种建筑物资,避免浪费资源,将多余的资源转移给真正需要这些资源的地方。此外,引进了创新模式以后,建设单位在科学管理思想的指导下.能够在很大程度上激发建设单位工作人员的积极性.有利于建设单位提高生产数量和质量。
二、建筑工程创新管理模式的应用以及发展
1、创新建筑企业工程管理观念
对工程管理理念进行创新时,建筑企业应该将工程施工企业和工程投资者的利益关系处理好,确定项目管理目标。项目管理目标主要有安全目标、工程成本目标、建筑质量目标和施工工期目标,确保施工合同中的每一项条款都能得以落实,同时保证项目管理目标在工程施工建设过程中能够得以实现。企业应该处理好工程安全、成本、质量和工期相互之间的关系,并根据相应的管理目标制定相应的优化管理方案,使工程管理模式得到优化和创新,有效提高企业在市场的竞争力。
2、调整管理组织
管理组织对整个建筑单位的发展起着举足轻重的作用。所以,在满足社会对建筑物的需求前提下,管理组织要进行改革。因为原有的管理组织忽视了建筑单位成本高的问题,导致了建造一个工程要耗费很多的材料物资。对管理组织进行改革后,建筑单位能够更好地达到市场的要求,并且降低了建筑单位的建筑成本,有利于建筑单位在竞争中立于不败之地。此外,管理组织进行改革之后,要对建设企业的管理体制进行相应的调整,在新的管理体制的约束下,必须对企业和员工以及工程项目进行准确的划分,协调这三者之间的关系,努力弥补建设单位原有管理体制的缺陷。通過改变旧有的管理体制,建设单位对单位内的各种产权和责任进行划分,有利于加强企业的管理,为后续的生产活动奠定了良好的管理基础。
3、选取管理模式
随着经济的发展,建筑工程也在不断发生改变,建设施工单位的管理模式越来越不能与建设单位的生产活动相适应,造成建设施工过程中暴露出很多问题。为了解决这些问题,管理人员必须熟悉建设施工过程和建筑物的特性,根据这些特性来寻找一个合适的管理模式,让建设施工的过程更加合理化,建造出拥有建设单位施工特色的建筑物。这有利于建设施工的活动与管理模式达到和谐统一,从而促进建设企业走特色发展的道路,并且国家也能够对建设单位进行更好的管理。
4、创新管理模式
4.1、管理模式在方向上的创新
近年来,工程建筑选用的管理模式与生产活动规律以及建筑产品的特点不相吻合。对于解决这种缺陷,企业必须详细分析生产活动规律和建筑产品的特点,分别找出欠缺的以及优质的部分,然后根据此制定相应的管理模式。只有使用这种方式方可选择适合的工程管理模式,使得巨程更好更快的完成。
4.2、管理模式在技术上的创新
为了保证企业做到与时俱进,就需要对工程管理模式进行创新,所以在创新发展过程中一定要注重基本因素。对于施工企业的技术创新来说,在对企业发展做出充分了解和分析后,利用先进的方式以及技术,确保在激烈的竞争中不会被淘汰。要想技术创新后得到良好全面的发展,企业必须培养相应的技术性人水使企业得到整体发展。相对于建筑企业来说,技术性人才在提高管理创新的基础和企业发展渠道上能够加快相应发展。企业只有加强专业技术人才和高新技术人才的培训,才能使企业的整体素质得到提高,同时增加企业的整体科技技术含量,只有将一切的基础措施完善才可以实现技术上的创新。
4.3、管理模式在观念上的创新
施工企业履行的是施工合同中的条约,项目管理是否成功与合同履行程度有着直接关系。企业加强项目的管理,在施工方面树立正确的目标,提高企业的生存能力以及竞争能力,这样也可以实现合同规定的内容。项目负责人和企业管理人员一定要将每个项目之间的应接处理好,否则会影响到项目管理的创新。在确定管理目标后一定要将其中的不利因素找出并解决,力求将管理目标做好。 5、改变企业文化
文化对于建设单位来说,是十分重要的作用。纵观中外在建筑行业上占有一席之地的企业,其企业文化都是在不断地改变中,才使得企业不断壮大,走向成功。为了让企业能够健康、快速地发展,要随着建设行业的不断进步,改变企业原有的价值观,创造企业鲜活的文化生命力。在企业文化的引领下,企业利用创新的技术,在健全的管理组织下,为社会创造更多的建筑物。
6、改变旧有观念
在旧的管理模式下,由于建设单位忽视了管理理念的改变,造成了很多工程建设施工方面的问题。对于观念的改变,必须从管理者的角度下手。当管理者拥有正确的管理理念以后,管理者为了达到业主对建筑物的要求,去要求自己的下属按照新的管理模式,即施工人员在与市场契合、完整的组织下,利用改革创新后的技术,对建筑物进行建设施工,最终可以达到业主对建筑物的要求,极大程度上缓解了工程施工不能按时完成施工任务的问题,减少了施工企业与业主之间的矛盾。此外,通过对建筑工程管理进行创新,建设单位树立了正确的管理观念,能够有效地处理建设施工过程中建筑物的施工安全、工程质量、建造费用和施工日期等问题,努力实现工期不拖延、质员达标、成本不高、建设施工不存在风险的目标,使建设单位与员工和业主之间能够和谐共处。
7、提高技术的进步
随着科技的不断进步,古老的建筑工艺已经满足不了建设施工的要求了。创新是整个建筑企业向前发展的不竭动力。因此,为了能让建筑行业不断引进新的元素,必须对建设施工人员进行建设施工方面的再教育,吸收国内外的先进施工工艺,为我国培养出高级建设施工人员,让我国的建筑企业能够在国外占有一席之地。同时,建筑单位还要投人适当的资金,积极探索建设施工过程中的新工艺,改进原有施工工艺的不足,使企业在创新的动力下快速发展。
8、变革工程項目
建设施工单位引进了创新模式以后,建设施工单位就要为工程项目的控制作出努力。因此,建设施工单位在建设施工事前、事中、事后阶段应加强控制.对组织目标重新拟定计划,该讨划能防止出现各种各样的误差,或在发现误差时能够及时对误差进行改正,避免建筑物建设施工完成后不符合业主的要求。
三、结束语
建筑工程管理中的创新管理模式,对提高施工建筑质量和经济效益有十分重要的作用。加强工程管理模式创新使企业发展做到与时俱进。同时,企业在加强工程管理模式创新的基础上也要加强企业内部管理创新,这样才可以保证企业做到整体全面发展,更加适应时代发展。
参考文献:
[1]王杰.王耀征.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].华人时刊(中旬刊),2013.7(10):121-122.
[2}陈曦.建筑工程管理中创祈模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013(5):118-119.
[3}张海明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2013,31(16):124-125.