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【摘 要】MOOC因其免费向学习者提供名校名师的课程资源而引起了教育领域的广泛关注，随着MOOC的日趋普及，国内高职院校陆续开展MOOC的设计与建设探索，我国高职院校要探索一条适合职业教育的在线课程建设之路，需要从大规模在线课程的优劣势中汲取营养并与自身特色相结合，力求实现自我给养。本文就高职在在线课程的建设过程中的挑战展开初步的探讨。
一、MOOC源起与实践
1962 年，美国发明家和知识创新者Douglas Engelbart提出一项题目为《增进人类智慧：斯坦福研究院的一个概念框架》的研究计划，计划中指出计算机作为一种增进智慧的协作工具加以应用的可能性。他提倡个人计算机的广泛传播，如何将个人计算机与“互联的计算机网络”结合起来，从而形成一种大规模的、世界性的信息分享。
许多热衷于计算机的教育改革家们发表了大量的学术期刊文章、白皮书、和研究报告，来阐述这一教育理念。其中，伊万·伊里奇指出，一个完整良好的教育系统应该有三重目的：首先，它应该为所有想学习的人提供随时随地可以加以应用的资源；其次，给予所有想分享自己知识的人，找到那些想向他们学习这些知识的人的能力；最后，向所有想对公众发表自己观点和主张的人提供机会使其观点和主张为众人所知晓。
21世纪，苹果公司首创智能手机，实现了互联网移动模式，同时4G技术开始应用，为MOOC理念的实践提供了技术和物质基础，从而保证了这一近似空想的现代教育理念的实行。2008年，MOOC这一响应此理念的教育实践开始出现并迅速扩展影响世界。《连通注意与连通知识》（由乔治·西门子和斯蒂芬·道恩斯设计）进行了首次MOOC 的实践，这门课程有25 位来自曼尼托巴大学的付费学生，还有2300 多位来自世界各地的免费学生在线参与了这门课程的学习。
二、MOOC利弊分析
目前，edX、Coursera、Udacity、Udemy、P2PU 和可汗学院等是正在提供MOOC 课程的国际知名机构。MOOC 的理想，就是将世界上最优质的教育资源，传送到地球最偏远的角落，让人们能够有更好的职业生涯，免费是其主要特征。
MOOC也存在不容忽视的问题：
1、缺少合理的制度性规范和良好的发展环境。目前并没有合适的教育政策进行规范、没有版权许可协议、也没有良性的商业模式支撑，任何新生事物如若没有规范的制度和环境光靠一时热情是很难实现可持续发展的；
2、课程评分机制有待进一步完善，这方面主要表现在非科技类的人文、艺术等学科的评分机制上，亟需形成一套适合本学科的特色评分机制。
3、在线课程最大问题是学术诚信问题。为了杜绝考试作弊，Udacity 和edX 现在都提供监考制考试。如何完善监管措施，尽最大程度的减少作弊现象是不容忽视的关键问题。
4、MOOC如何更好的实现本土化的发展和多样性发展是重点。MOOC在国内进行了不同层次的尝试，出现了网易、爱课程和学堂在线等平台的设计实践，掀起了一股在线学习热潮，传统课程到线上学习的转化需要进一步关注完善MOOC的本土化形式；此外，高职院校虽在其精品课程的建设中已有一定在线教育的实践，但在MOOC的热潮中似乎显得境地尴尬，与名校名师名课程的MOOC初衷相差甚远。
三、高职MOOC建设初探
MOOC理念的最初创新是把名校名师的课程搬到网上公开展示，供全世界需要学习的学习者使用。由于我国高等职业教育诞生时间相对较短，没有像清华大学、北京大学那种可称为世界级的国家名校，更没有公认的国家大师级的教师。在全球MOOC大潮中，高职院校似乎只是一名看客，没有参与的能力与本钱。
未来的大学学习可能有两部分，一半是传统的线下课堂教学，一半是线上的在线教学。而线上又分为两种MOOC和SPOC两种。SPOC类似于翻译课堂，只在本校中使用，而MOOC是可以开放给其它高校，当然也可以从其它高校引进MOOC课程。
立足高职自身特色，结合MOOC的优势及SPOC的个性化，我国高职院校也纷纷开始探索适合自身的课程建设方法。山东科技职业学院在自身教学实践基础之上开展了不同尝试和探索，并于2014年中旬提出建设适合山科特色的现代职教课程（MOOC的本校化）建设方案，目前已初步成型，在组织观摩课的过程中循序渐进、逐步完善。在免费的小规模、在线、私密的课程实施过程中也出现不同的问题，如何在实践中探索出一条免费与有偿相结合的课程建设之路是下一步学校需要解决的问题。要实现有偿，高职线上课程的建设挑战巨大：
1、个性化的教学设计
高职课程注重非本科的知識性传授而是技术的传授，因此线上的教学设计的挑战更为大，也尤为重要，必须体现学生的主体性，将最真实的技术操作环境贯穿到完整的教学环节中，让学生能够通过生动的教学环节将碎片化的知识点连结起来，深化学习。在翻转课堂的课程设计的基础上，应加强课程互动性和大量回应的互动教学。
2、名师团队的打造
MOOC的初衷是分享最优质的教学资源，高职在线课程要想走出自己的路子，必须打造自己的名师团队，单枪匹马的奋斗明显不是一个理想的办法。学院需要注重教师团队的建设，打造特色名师团队，以此提升课程知名度和业内影响力。
3、系统化的技术支持服务
人性化的课程平台，将系统化的功能提供给教学者，让教师的设计理想能够完美的呈现给学习者是重要的前提，目前国内的过来人网站、学堂在线、中国大学MOOC等平台也提供了丰富的课程内容和功能框架供国内高校课程建设使用。
高质量的课程搭建团队，从前期的课程设计到视频的录制、制作加工再到后期课程进行中的作业、论坛的批改整理，都需要高素质的课程教师和助教的分工协作和技术支持。
4、课程成效的社会认可度
课程在学校间能否实现学分互认、考核成绩的诚信度是否可靠、证书的含金量等都将影响在线课程的可持续发展。
高职院校在线课程若要实现可持续发展，除了争取国家政策与财力支持外，必须寻求合适的市场模式，将课程设计与商业运营相结合，实现自我补给。否则，优秀课程制作的庞大成本预算将会给学校和教师带来巨大压力，限制在线课程建设的进程。
一、MOOC源起与实践
1962 年，美国发明家和知识创新者Douglas Engelbart提出一项题目为《增进人类智慧：斯坦福研究院的一个概念框架》的研究计划，计划中指出计算机作为一种增进智慧的协作工具加以应用的可能性。他提倡个人计算机的广泛传播，如何将个人计算机与“互联的计算机网络”结合起来，从而形成一种大规模的、世界性的信息分享。
许多热衷于计算机的教育改革家们发表了大量的学术期刊文章、白皮书、和研究报告，来阐述这一教育理念。其中，伊万·伊里奇指出，一个完整良好的教育系统应该有三重目的：首先，它应该为所有想学习的人提供随时随地可以加以应用的资源；其次，给予所有想分享自己知识的人，找到那些想向他们学习这些知识的人的能力；最后，向所有想对公众发表自己观点和主张的人提供机会使其观点和主张为众人所知晓。
21世纪，苹果公司首创智能手机，实现了互联网移动模式，同时4G技术开始应用，为MOOC理念的实践提供了技术和物质基础，从而保证了这一近似空想的现代教育理念的实行。2008年，MOOC这一响应此理念的教育实践开始出现并迅速扩展影响世界。《连通注意与连通知识》（由乔治·西门子和斯蒂芬·道恩斯设计）进行了首次MOOC 的实践，这门课程有25 位来自曼尼托巴大学的付费学生，还有2300 多位来自世界各地的免费学生在线参与了这门课程的学习。
二、MOOC利弊分析
目前，edX、Coursera、Udacity、Udemy、P2PU 和可汗学院等是正在提供MOOC 课程的国际知名机构。MOOC 的理想，就是将世界上最优质的教育资源，传送到地球最偏远的角落，让人们能够有更好的职业生涯，免费是其主要特征。
MOOC也存在不容忽视的问题：
1、缺少合理的制度性规范和良好的发展环境。目前并没有合适的教育政策进行规范、没有版权许可协议、也没有良性的商业模式支撑，任何新生事物如若没有规范的制度和环境光靠一时热情是很难实现可持续发展的；
2、课程评分机制有待进一步完善，这方面主要表现在非科技类的人文、艺术等学科的评分机制上，亟需形成一套适合本学科的特色评分机制。
3、在线课程最大问题是学术诚信问题。为了杜绝考试作弊，Udacity 和edX 现在都提供监考制考试。如何完善监管措施，尽最大程度的减少作弊现象是不容忽视的关键问题。
4、MOOC如何更好的实现本土化的发展和多样性发展是重点。MOOC在国内进行了不同层次的尝试，出现了网易、爱课程和学堂在线等平台的设计实践，掀起了一股在线学习热潮，传统课程到线上学习的转化需要进一步关注完善MOOC的本土化形式；此外，高职院校虽在其精品课程的建设中已有一定在线教育的实践，但在MOOC的热潮中似乎显得境地尴尬，与名校名师名课程的MOOC初衷相差甚远。
三、高职MOOC建设初探
MOOC理念的最初创新是把名校名师的课程搬到网上公开展示，供全世界需要学习的学习者使用。由于我国高等职业教育诞生时间相对较短，没有像清华大学、北京大学那种可称为世界级的国家名校，更没有公认的国家大师级的教师。在全球MOOC大潮中，高职院校似乎只是一名看客，没有参与的能力与本钱。
未来的大学学习可能有两部分，一半是传统的线下课堂教学，一半是线上的在线教学。而线上又分为两种MOOC和SPOC两种。SPOC类似于翻译课堂，只在本校中使用，而MOOC是可以开放给其它高校，当然也可以从其它高校引进MOOC课程。
立足高职自身特色，结合MOOC的优势及SPOC的个性化，我国高职院校也纷纷开始探索适合自身的课程建设方法。山东科技职业学院在自身教学实践基础之上开展了不同尝试和探索，并于2014年中旬提出建设适合山科特色的现代职教课程（MOOC的本校化）建设方案，目前已初步成型，在组织观摩课的过程中循序渐进、逐步完善。在免费的小规模、在线、私密的课程实施过程中也出现不同的问题，如何在实践中探索出一条免费与有偿相结合的课程建设之路是下一步学校需要解决的问题。要实现有偿，高职线上课程的建设挑战巨大：
1、个性化的教学设计
高职课程注重非本科的知識性传授而是技术的传授，因此线上的教学设计的挑战更为大，也尤为重要，必须体现学生的主体性，将最真实的技术操作环境贯穿到完整的教学环节中，让学生能够通过生动的教学环节将碎片化的知识点连结起来，深化学习。在翻转课堂的课程设计的基础上，应加强课程互动性和大量回应的互动教学。
2、名师团队的打造
MOOC的初衷是分享最优质的教学资源，高职在线课程要想走出自己的路子，必须打造自己的名师团队，单枪匹马的奋斗明显不是一个理想的办法。学院需要注重教师团队的建设，打造特色名师团队，以此提升课程知名度和业内影响力。
3、系统化的技术支持服务
人性化的课程平台，将系统化的功能提供给教学者，让教师的设计理想能够完美的呈现给学习者是重要的前提，目前国内的过来人网站、学堂在线、中国大学MOOC等平台也提供了丰富的课程内容和功能框架供国内高校课程建设使用。
高质量的课程搭建团队，从前期的课程设计到视频的录制、制作加工再到后期课程进行中的作业、论坛的批改整理，都需要高素质的课程教师和助教的分工协作和技术支持。
4、课程成效的社会认可度
课程在学校间能否实现学分互认、考核成绩的诚信度是否可靠、证书的含金量等都将影响在线课程的可持续发展。
高职院校在线课程若要实现可持续发展，除了争取国家政策与财力支持外，必须寻求合适的市场模式，将课程设计与商业运营相结合，实现自我补给。否则，优秀课程制作的庞大成本预算将会给学校和教师带来巨大压力，限制在线课程建设的进程。