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摘要：社会的发展进步和时代的不断进步促使建设项目管理进行创新改革。建筑项目管理的创新不仅有助于建筑企业建立完善的体系，而且对帮助企业在行业中赢得一席之地也起着重要作用。因此，建设项目管理创新是施工企业的必然选择。然而，在当前阶段，虽然大多数企业已经认识到了建筑工程项目管理创新的重要性，但是由于观念落后，技术限制等原因，无法真正将创新的建筑工程项目管理投入到实践中去。本文将详细讲述建筑工程项目管理创新的必要性及存在的问题，并提出一些具体的创新举措。
关键词：建筑；工程项目；管理；实践探讨
1 建筑工程项目管理的涵义
建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
2 建筑工程项目管理存在问题分析
2.1 缺乏完善的风险防范及管理体系
具体体现在：第一，基于并未优先对市场进行充分的了解以及分析，便实施了具体的项目扩展操作，导致资源配置不合理等问题频发，引发严重的资金枯竭问题产生，大幅度提升了企业的财务风险，同时，并未对人才流失等较为主要的原因加以有效分析，造成了诸多不必要的资金损失问题出现，致使企业所能获取的利润大幅度减少，不利于促进企业的可持续发展；第二，建筑承包企业缺乏优良的风险防范意识，将市场变动以及人才流失等风险产生的原因，直接归结为激烈的市场竞争以及恶劣的生存环境，缺乏对自身所实施风险管理工作中具有的问题进行充分的考量以及认知。
2.2 防范机制存在缺陷
建筑工程开展的过程中存在诸多风险，包括产品质量、市场需求以及人才流失等方面。具体原因的种类有很多种，然而多数是由于管理人员自身意识匮乏导致的结果。为了将负面影响降至最低，管理人员必须提前设置方法机制，对于问题提前进行准备，以防出现大量的经济损失。
2.3 施工现场设备管理工作不到位
现阶段我国建筑单位在施工现场设备管理工作的强度不足，没有很好的实现对设备管理的有效控制。这种现象在小型的建设单位尤为突出。虽然建筑单位已经对现场施工安全生产工作的重要性引起了一定的重视，但是项目管理人员在进行施工现场设备管理的工作中仍然存在问题，主要指的是从事项目管理的专业人员较少，没有办法对工程项目进行专业化、系统化的管理工作。此外建筑企业进行建筑工程建设的目的就是盈利，会在一定的程度上减少对建筑工程項目的管理。
3 建筑工程项目管理创新的措施
3.1 创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理强调法律法规的重要性，实行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律。
3.2 加强质量监督管理技术
想要加强质量监督管理技术，那么应该转变质量监督管理的方法，不应该单纯的只注重某一个关键部位的质量监督，而是应该重视整体全面的质量监督，也就是说质量监督管理应该从微观的角度转变到宏观的角度。当然了，这也并不是说要任何一个部分、结构都进行监督管理，而是应该在施工的过程中就进行监督管理，进行巡查，随机抽查来确定其质量问题，等到施工完成之后，也应该展开专项检查来进行监督管理。除了要对工程进行监督管理之外，还应该对施工企业也进行监督管理，只有这样才能够做好整个施工项目的质量监督管理。
3.3 建筑工程的信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
3.4 培养创新思维，完善创新机制
创新建筑工程项目管理一个重要的前提条件是工作人员需要拥有先进的创新思维意识。因此，企业在开始创新工作前需要培养工作人员的创新思维能力，树立正确的管理观念，管理人员拥有良好的创新意识能够通过将思想转化为行为，制定严格创新管理制度。而工作人员拥有先进的创新思维则能更好的接受管理人员的监管安排，积极配合建筑工程项目管理的创新工作，减少再创新过程中遇到的阻力，促进建筑工程项目管理创新的展开，起到润滑油的作用。为了提高工作人员的意识与素养，企业应该对工作人员进行定期的培养工作，每隔一定的时间就对员工的思想观念和专业技能进行培养，让工作人员不管是从思想阶层还是实际操作方面都能紧贴时代的潮流，跟上时代发展的步伐，这样建造出来的工程项目才能满足社会的要求。
3.5 坚持可持续发展的战略
建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李维国，张妍.建筑工程项目管理创新的探讨[J].江西建材，2017（14）：268.
[2]巫会红.关于建筑工程项目管理创新策略研究[J].环球市场，2017（4）：323.
关键词：建筑；工程项目；管理；实践探讨
1 建筑工程项目管理的涵义
建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
2 建筑工程项目管理存在问题分析
2.1 缺乏完善的风险防范及管理体系
具体体现在：第一，基于并未优先对市场进行充分的了解以及分析，便实施了具体的项目扩展操作，导致资源配置不合理等问题频发，引发严重的资金枯竭问题产生，大幅度提升了企业的财务风险，同时，并未对人才流失等较为主要的原因加以有效分析，造成了诸多不必要的资金损失问题出现，致使企业所能获取的利润大幅度减少，不利于促进企业的可持续发展；第二，建筑承包企业缺乏优良的风险防范意识，将市场变动以及人才流失等风险产生的原因，直接归结为激烈的市场竞争以及恶劣的生存环境，缺乏对自身所实施风险管理工作中具有的问题进行充分的考量以及认知。
2.2 防范机制存在缺陷
建筑工程开展的过程中存在诸多风险，包括产品质量、市场需求以及人才流失等方面。具体原因的种类有很多种，然而多数是由于管理人员自身意识匮乏导致的结果。为了将负面影响降至最低，管理人员必须提前设置方法机制，对于问题提前进行准备，以防出现大量的经济损失。
2.3 施工现场设备管理工作不到位
现阶段我国建筑单位在施工现场设备管理工作的强度不足，没有很好的实现对设备管理的有效控制。这种现象在小型的建设单位尤为突出。虽然建筑单位已经对现场施工安全生产工作的重要性引起了一定的重视，但是项目管理人员在进行施工现场设备管理的工作中仍然存在问题，主要指的是从事项目管理的专业人员较少，没有办法对工程项目进行专业化、系统化的管理工作。此外建筑企业进行建筑工程建设的目的就是盈利，会在一定的程度上减少对建筑工程項目的管理。
3 建筑工程项目管理创新的措施
3.1 创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理强调法律法规的重要性，实行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律。
3.2 加强质量监督管理技术
想要加强质量监督管理技术，那么应该转变质量监督管理的方法，不应该单纯的只注重某一个关键部位的质量监督，而是应该重视整体全面的质量监督，也就是说质量监督管理应该从微观的角度转变到宏观的角度。当然了，这也并不是说要任何一个部分、结构都进行监督管理，而是应该在施工的过程中就进行监督管理，进行巡查，随机抽查来确定其质量问题，等到施工完成之后，也应该展开专项检查来进行监督管理。除了要对工程进行监督管理之外，还应该对施工企业也进行监督管理，只有这样才能够做好整个施工项目的质量监督管理。
3.3 建筑工程的信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
3.4 培养创新思维，完善创新机制
创新建筑工程项目管理一个重要的前提条件是工作人员需要拥有先进的创新思维意识。因此，企业在开始创新工作前需要培养工作人员的创新思维能力，树立正确的管理观念，管理人员拥有良好的创新意识能够通过将思想转化为行为，制定严格创新管理制度。而工作人员拥有先进的创新思维则能更好的接受管理人员的监管安排，积极配合建筑工程项目管理的创新工作，减少再创新过程中遇到的阻力，促进建筑工程项目管理创新的展开，起到润滑油的作用。为了提高工作人员的意识与素养，企业应该对工作人员进行定期的培养工作，每隔一定的时间就对员工的思想观念和专业技能进行培养，让工作人员不管是从思想阶层还是实际操作方面都能紧贴时代的潮流，跟上时代发展的步伐，这样建造出来的工程项目才能满足社会的要求。
3.5 坚持可持续发展的战略
建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]李维国，张妍.建筑工程项目管理创新的探讨[J].江西建材，2017（14）：268.
[2]巫会红.关于建筑工程项目管理创新策略研究[J].环球市场，2017（4）：323.