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摘要：改革开放以后我国经济得到了迅猛的发展契机，在社会经济不断发展的过程中，小企业也发挥了非常重要的作用，尽管在小企业运行过程中内部存在着诸多的问题，特别是在财务方面，但是只要小企业内部建立起相对而言比较有效的完善的监督管理机制，不断的促使内部的管理控制制度得以完善就能够促使其得到更好的发展。
关键词：小企业;财务工作;问题与措施
1.我国小企业财会工作现状分析
1.1忽视财务管理问题
伴随着经济的快速发展，我国的小型企业也得到了国家政策的扶持，在不断的自我突破，随着国家政策的放宽小型企业也不断涌现，这在很大程度上也造成了行业的竞争压力不断增大，作为少数企业内部的管理者，很多企业负责人都没有较强的管理能力，在企业管理方面也没有相对专业的管理手段，更多的管理者往往只是看到了眼前利益，这种错误的认知实际上是不利于企业的长期发展的，长此以往小型企业内部财务管理相关的工作也会受到影响，主要原因就在于相关的财务管理理念以及企业投资理念，融资理念等都会受到影响，长此以往企业就会停滞不前。
1.2财务人员的问题
在我国经济发展过程中，小型企业发挥着重要的作用，但是小型企业往往会受到了其自身规模的限制，在人力资源以及结构方面相比较于大型企业都不占有优势，之所以在人力以及组织结构方面进行不断的控制，主要是因为小型企业为了节约运营成本，不得不采取相应的措施因此很多小型企业财务相关工作都是由同一个人来负责，也有一部分企业为了促使内部的组织架构更加精简，往往会将财务相关的工作进行外包交付到第三方会计机构进行核算。事实上无论是同一个人来负责财务工作还是交给第三方进行核算，对于企业自身的发展都是十分不利的。除此而外，小型企业在组织结构方面还存在着组织不完善的情况，很多资金的流入以及收取都是内部人员进行直接操作的没有内部控制。基于企业的实际情况，企业内部的财务会计管理人员在基础能力方面还是有所欠缺的，很多企业的财务人员都没有做到持证上岗，这对于企业内部财务制度管理是有一定风险的，这些不规范不专业的工作人员往往会给企业的发展埋下危机和风险。
2.小型企业财会工作问题主要的原因
2.1社会环境因素
市场竞争压力不断增大，我国的经济实力也在不断的增强，这实际上脱离不了我国中小型企业所做出的贡献，但是中小型企业相比较于大型企业而言，其实力还是比较弱，甚至特别容易受到市场波动的影响。目前我国相关的法律法规还不够完善，政策给予的支持也不够全面，这使得小型企业的发展实际上没有强有力的后盾予以支持，因此整个社会环境给小企业的发展带来了很多不便，甚至有可能有个别地区为了促成大企业的经济效益，而牺牲了小企业的权益在这种情况下，小型企业面对融资难，投资难等多项问题，往往就会很难发展步履维艰。
2.2企业内部管理因素
对于企业的财务相关工作影响的因素实际上是多种多样的，除了外部因素之外最大的因素就是内部管理的因素，小型企业的内部管理工作没有办法像大型企业那样全流程拉通，信息化实现甚至有很多小企业为了谋取更多的经济利益存在着偷税漏税的情况，而且内部资金在管理方面也存在着混乱的现象，这些问题都会影响到企业的财务管理质量，甚至还会影响到企业的发展。
3.小企业中财务会计管理工作的改善对策
3.1借助先进的财会管理理念，提升经营者的整体素质
企业的经营者需要做到以下几点，第一是作为企业的经营者必须要不断学习，对于新的法律法规以及相关政策进行研读，第二是通过人才招聘选择一些专业能力强，能够为企业发展带来有利影响的人才，最后还要强化企业内部的财务以及人力资源管理，一方面要确保相关的考核机制得以建立，另一方面还需要进行专业化的财务分析做出风险测评，同时还需要有一定的监督管理机制加强企业管理。
3.2建立健全的内部财务工作监督管理机制
企业要想发展必须要建立健全的管理机制与制度，企业内部的财务相关工作也需要有一定的监督管理机制。首先在企业内部财务会计工作不能完全由同一个人来负责，必须要由多个人员共同参与，完成分工协作，并且能够做到相互监督，其次还需要注意对于企业内部的物资还有固定资产等，要进行定期的盘点与清点确保相关的食物清单，能够与实际保持一致，避免丢失与司藤的情况。除此而外，还需要有健全的监督管理机制并对企业相关的财务工作进行评价，就这样才能够有效的保证内部财务相关工作得以实施。
3.3不断完善企业内部财务会计内控制度
对于小企业而言，在完善其企业内部的财务会计内部控制制度时，所制定的相关制度一定要从企业的实际出发，结合企业的实际情况以及当地相关的法律法规以及政策，设计一套有利于企业内部财务会计管理内部控制的制度和流程额外还需要注意将账目进行分离，这样就能够将企业内部的财产账目，资产等进行分开管理不容易混淆，而且在监督过程中也更容易查清各项项目的去向。
綜合上述，在小企业财会工作开展的过程中，要想全面的提升企业财会工作的质量，提升企业的发展水平。那么在开展工作时，需要针对相关企业财会工作问题给出相关的控制方案。在上文分析中，对企业工作控制措施进行分析，提出了财会管理理念以及建立健全的内部财务工作监督管理机制等相关控制措施，目的在于提高企业的发展。
参考文献：
[1]范垂青.聚焦财务管理变革与发展新思路探索[J].中国商界（上半月），2011，（011 ）：162.
[2]陈子时，刘国娟，刘孟舒，等.企业财会制度改革的创新突破与实施探索[J].中国市场，2020，（6）：175-176.
[3]隋新防.新经济常态下财务管理模式的优化与创新探索[J].新商务周刊，2017，（5）：43.
[4]吴妍.创新模式下黄金企业财会管理工作的优化[J].企业改革与管理，2017，（9）：117.
[5]文丽萍.互联网+背景下国有企业管理模式创新探索[J].科研，2015，（063）：302-304.
关键词：小企业;财务工作;问题与措施
1.我国小企业财会工作现状分析
1.1忽视财务管理问题
伴随着经济的快速发展，我国的小型企业也得到了国家政策的扶持，在不断的自我突破，随着国家政策的放宽小型企业也不断涌现，这在很大程度上也造成了行业的竞争压力不断增大，作为少数企业内部的管理者，很多企业负责人都没有较强的管理能力，在企业管理方面也没有相对专业的管理手段，更多的管理者往往只是看到了眼前利益，这种错误的认知实际上是不利于企业的长期发展的，长此以往小型企业内部财务管理相关的工作也会受到影响，主要原因就在于相关的财务管理理念以及企业投资理念，融资理念等都会受到影响，长此以往企业就会停滞不前。
1.2财务人员的问题
在我国经济发展过程中，小型企业发挥着重要的作用，但是小型企业往往会受到了其自身规模的限制，在人力资源以及结构方面相比较于大型企业都不占有优势，之所以在人力以及组织结构方面进行不断的控制，主要是因为小型企业为了节约运营成本，不得不采取相应的措施因此很多小型企业财务相关工作都是由同一个人来负责，也有一部分企业为了促使内部的组织架构更加精简，往往会将财务相关的工作进行外包交付到第三方会计机构进行核算。事实上无论是同一个人来负责财务工作还是交给第三方进行核算，对于企业自身的发展都是十分不利的。除此而外，小型企业在组织结构方面还存在着组织不完善的情况，很多资金的流入以及收取都是内部人员进行直接操作的没有内部控制。基于企业的实际情况，企业内部的财务会计管理人员在基础能力方面还是有所欠缺的，很多企业的财务人员都没有做到持证上岗，这对于企业内部财务制度管理是有一定风险的，这些不规范不专业的工作人员往往会给企业的发展埋下危机和风险。
2.小型企业财会工作问题主要的原因
2.1社会环境因素
市场竞争压力不断增大，我国的经济实力也在不断的增强，这实际上脱离不了我国中小型企业所做出的贡献，但是中小型企业相比较于大型企业而言，其实力还是比较弱，甚至特别容易受到市场波动的影响。目前我国相关的法律法规还不够完善，政策给予的支持也不够全面，这使得小型企业的发展实际上没有强有力的后盾予以支持，因此整个社会环境给小企业的发展带来了很多不便，甚至有可能有个别地区为了促成大企业的经济效益，而牺牲了小企业的权益在这种情况下，小型企业面对融资难，投资难等多项问题，往往就会很难发展步履维艰。
2.2企业内部管理因素
对于企业的财务相关工作影响的因素实际上是多种多样的，除了外部因素之外最大的因素就是内部管理的因素，小型企业的内部管理工作没有办法像大型企业那样全流程拉通，信息化实现甚至有很多小企业为了谋取更多的经济利益存在着偷税漏税的情况，而且内部资金在管理方面也存在着混乱的现象，这些问题都会影响到企业的财务管理质量，甚至还会影响到企业的发展。
3.小企业中财务会计管理工作的改善对策
3.1借助先进的财会管理理念，提升经营者的整体素质
企业的经营者需要做到以下几点，第一是作为企业的经营者必须要不断学习，对于新的法律法规以及相关政策进行研读，第二是通过人才招聘选择一些专业能力强，能够为企业发展带来有利影响的人才，最后还要强化企业内部的财务以及人力资源管理，一方面要确保相关的考核机制得以建立，另一方面还需要进行专业化的财务分析做出风险测评，同时还需要有一定的监督管理机制加强企业管理。
3.2建立健全的内部财务工作监督管理机制
企业要想发展必须要建立健全的管理机制与制度，企业内部的财务相关工作也需要有一定的监督管理机制。首先在企业内部财务会计工作不能完全由同一个人来负责，必须要由多个人员共同参与，完成分工协作，并且能够做到相互监督，其次还需要注意对于企业内部的物资还有固定资产等，要进行定期的盘点与清点确保相关的食物清单，能够与实际保持一致，避免丢失与司藤的情况。除此而外，还需要有健全的监督管理机制并对企业相关的财务工作进行评价，就这样才能够有效的保证内部财务相关工作得以实施。
3.3不断完善企业内部财务会计内控制度
对于小企业而言，在完善其企业内部的财务会计内部控制制度时，所制定的相关制度一定要从企业的实际出发，结合企业的实际情况以及当地相关的法律法规以及政策，设计一套有利于企业内部财务会计管理内部控制的制度和流程额外还需要注意将账目进行分离，这样就能够将企业内部的财产账目，资产等进行分开管理不容易混淆，而且在监督过程中也更容易查清各项项目的去向。
綜合上述，在小企业财会工作开展的过程中，要想全面的提升企业财会工作的质量，提升企业的发展水平。那么在开展工作时，需要针对相关企业财会工作问题给出相关的控制方案。在上文分析中，对企业工作控制措施进行分析，提出了财会管理理念以及建立健全的内部财务工作监督管理机制等相关控制措施，目的在于提高企业的发展。
参考文献：
[1]范垂青.聚焦财务管理变革与发展新思路探索[J].中国商界（上半月），2011，（011 ）：162.
[2]陈子时，刘国娟，刘孟舒，等.企业财会制度改革的创新突破与实施探索[J].中国市场，2020，（6）：175-176.
[3]隋新防.新经济常态下财务管理模式的优化与创新探索[J].新商务周刊，2017，（5）：43.
[4]吴妍.创新模式下黄金企业财会管理工作的优化[J].企业改革与管理，2017，（9）：117.
[5]文丽萍.互联网+背景下国有企业管理模式创新探索[J].科研，2015，（063）：302-304.