集中资源做最擅长的事。一个创业的团队、一个刚起步的企业，经验有限，资源更有限，千万不能搞多种经营，一定要集中精力、集中资源干自己最擅长的事情，这样才能最大程度地发挥自己的优势，也是最有效控制风险的途径。
　　
　　有人认为在孵化器创业的企业都很神奇，因为他们都是高科技企业，都拥有核心技术。身在其中的我并不这么认为。
　　什么是核心技术？擦鞋的小贩用与众不同的鞋油擦鞋也是核心技术。很多成功的企业并没有核心技术，比如新浪、搜狐之类，他们的核心技术在国外已经泛滥；但在中国，人们却稀罕地把他们称为高科技企业，张朝阳、王志东这些“西学东鉴”的创业者更被国人喻为IT英雄。
　　由此可见，高科技企业玩的并不一定是高科技。但他玩的却是你以前不知道的东西。事实上，高科技企业的成功与是否拥有核心技术并没有太多的关系，创办这类企业同样需要以下这几条原则。
　　要组织一个完整的创业团队。创立企业并不神奇，任何一家个体户，都需要一个或者多个创业者。但是，如果没有相对完整的创业团队，涵盖技术（或者生产）、市场、财务、管理等各方面的人才，要实现创业成功非常难。除非你的创业计划就是“小富则安”，搞个小工厂、小公司之类的，那则另当别论。对于初次创业者而言，即使在书上学到一些理论，看过别人操作流程，如果不是自己亲历亲为，再聪明的人也很难把握其中的精粹，也不懂得如何规避和控制种种风险。如果有一个完整的创业团队，大家分别在相应领域有较好的实践经验和成功经验，那么，就能从容面对创业过程中各种困难，让创业公司发展更顺利、更健康。同时，创业团队成员之间的精诚团结、相互理解和宽容、保持一致的理念也很重要。如果没有团结，那么，公司就是一盘散沙，没有竞争力；没有理解和宽容，团队之间就会陷入互相指责的内耗，严重影响公司的生存；而没有一致的理念，在公司出现较大的困难，或者遇到方向性转折时，往往就容易分裂，葬送创业公司的前途。
　　要有全方位的资源支持。创业团队必须对创业的每一阶段有相对完善、有足够资源支持的工作计划（包括技术、生产、销售、人力、资本等各个方面）。创业团队要对可能遇到的困难和挫折有足够的认识，对于如何保证计划的执行，执行环节中出现问题如何应对，如何对待竞争，市场环境和资本环境出现重大变化后怎么调整等问题，必须有客观的分析和判断，并有足够的资源和切实措施及时应对。创业不能急功近利，只有不断调整心态，才能从容面对一切迎面而来的问题。
　　集中资源做最擅长的事。一个创业的团队、一个刚起步的企业，经验有限，资源更有限，千万不能搞多种经营，一定要集中精力、集中资源干自己最擅长的事情，这样才能最大程度地发挥自己的优势，也是最有效控制风险的途径。创业公司与行业内大中型公司相比，并不具备人力、资金、渠道、管理、品牌、信用、联盟等各方面的比较优势；创业团队引以为豪的所谓的技术创新或者商业模式创新，至多只是在某个小领域、某个短暂阶段的局部领先。因此，创业企业的头等大事不是搞所谓的“多种经营”，而是必须尽快抓紧时间，集中全力充分发挥把自己现有的优势，同时赶快弥补不足之处，确保不让劣势演变成致命伤。攥紧拳头出击最有力，张开五指力量就大为削弱。创业公司在初始阶段切忌分散资源和精力，一定要把最擅长的最具优势的领域做好、做透、做大、做强。
　　总而言之，创业激情固然重要，但更重要的是，必须时时刻刻都保持理智和冷静。只有始终保持这样的心态，才能迈过创业路上无数的沟坎，到达成功的顶峰，充分实现自己和创业公司的价值。
　　（作者为北京得意音通公司副总裁）