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摘要：为了可以实现我国铁路企业的高速发展，近些年以来，我国政府不断的加大对于我国铁路企业的革新力度，使其市场化程度不断的提高，实现企业管理的标准化，是进一步提高我国铁路企业市场化程度的一项重点举措，已经受到越来越多铁路企业的关注。文章将会对铁路企业标准化管理的创新入手进行分析，探究其如何推动其更好的建设与发展。
关键词：铁路建设;标准化管理;创新发展
一、实现铁路企业标准化管理的必要性
第一，有助于实现安全风险的合理把控，进一步提高运输安全性[1]。铁路企业运输安全程度不仅仅会影响到铁路企業的发展，还会和广大人民群众的生命财产安全直接挂钩。提高对铁路企业运输安全的重视程度，将铁路运输中可能发生的风险合理把控是十分必要的。伴随着我国经济的迅猛发展，为了提高其发展的速度，我国铁路的网络面积在不断增大，其通车里程也在加大。虽然在铁路运输中运用各类新型技术、新产品，使得铁路的运输效率得到一定程度的提高，但从某种角度来讲也在无形中提高了铁路运输的风险程度。对此我国铁路企业应该使其管理达到标准化，实现工作标准化、管理规范化、考核有理有据，也有利于降低风险发生概率，保证铁路运输的安全性。
第二，有助于实现科学技术运用及创新。科学技术在对于企业发展而言，其作用是十分重要的，所以对于铁路企业也是如此。如果想要铁路企业要想更好的服务于经济发展和人们的日常生产生活，那么就需要新型技术的投入。但是新技术的使用和创新与企业标准化的管理工作之间的关系是十分密切的。为什么要进行技术运用与创新，其主要原因是为了能够通过使用新技术以及对其创新，使得企业生产的效率得到更好的提高。只有铁路企业真正实现了相应的标准化管理，才可以为新型技术的使用及其创新提供保证，从而实现技术更好的运用和技术的持续性创新。
二.当下我国铁路运输企业标准化管理中的部分问题
纵观我国铁路发展的历程，我们可以说如果缺少铁路的标准化管理就不会有当下铁路事业的优秀成果。但是事物要从两个方面分析，在注意到成绩的同时，我们应该深刻认识到，在经济全球化不断深入，市场竞争激烈程度不断提高，我国铁路运输企业标准化管理与发达国家相比，在客观上还存在着很他一定的差距。（1）我国铁路企业标准化竞争的思想意识薄弱，管理理念老套、思维方式僵化，只是单单强调刮玻璃严格化，其标准化中没能体现出将旅客作为和心、把旅客作为主体的理念，其中计划经济的味道较为浓郁。企业管理者没有将其作为适应经济全球化发展的战略方式。铁路企业过于安于现状，没有标准化创新以及竞争的内驱力;（2）铁路企业当下的标准化管理无法满足铁路发展的要求，也不能较好反映的出先进技术的使用，无法和铁路扩能速度的提高与建设协调发展，也没有及时反映出我国列车的提速、高速铁路以及客运专线发生的一系列改变，只有少数依照着国家标准来制定企业内部的控制标准，其使用国际标准以及世界先进标准的比率相对较低;并且也不善于把标准的编制以及创新视作市场和技术竞争的重点手段，也没有使其成为缩短与先进国家技术应用上的距离的重要方法。（3）存在部分企业仅重视产品标准化的制定和贯彻落实，进而轻视与产品标准相配套的其他方面的标准，比如：技术标准、产品管理标准以及工作标准等等。
三，实现标准化管理创新与铁路的建设和发展的方法
第一，企业应该落实标准化管理工作。针对每项管理工作来讲，将管理工作计划制定完成后，只有将其贯彻落到实处才可以发挥其重要作用，所以对于标准化管理工作也不例外。铁路企业需要采用切实有效的方法来确保标准化管理工作被落到实处。（1）提高标准化相关内容宣传讲解的力度。当执行者真正理解和明白标准化工作的内容与内涵，才能够认真严格执行关于标准化管理工作。铁路企业在开展标准化管理工作之前，需要做好对标准化相关工作内容的宣传工作;（2）将标准化工作落到实处。对于企业员工而言需要其全参与其中，让整个企业的员工都参与到标准化的实施工作中，推动标准化管理工作尽快实现;除此之外，是需严格依据相关制度来规范标准化工作，使其管控工作落实到实处多一层保障;（3）对标准化管理进行科学的修订与完善。世间的事物都处在变化发展中，在铁路企业技术不断升级以及设备设施的不断更替的过程中，从前的标准化管理内容势必不能适应新形势下的要求，所以企业更要做好对于标准化管理工作的修订工作，目的是使其能够从始至终的适应铁路企业发展的需要。
第二，提高企业员工对标准化管理重视。铁路企业的标准化管理工作是需要依靠企业员工来实行，基于此，提高企业员工自身的标准意识是十分必要的[2]。目前对于我国铁路企业而言，要想较好提升企业员工的标准意识需要注意以下几个方面：（1）需要做好对企业员工关于准化管理工作的宣传工作，对此可以使用企业个人的门户网站、日常会议以及职工代表大会等多种途径，积极主动向员工宣传关于标准化管理工作的重要性，借此提高企业员工自身的标准化意识;（2）需要做好对企业员工关于标准化方面的培训工作。从企业管理者角度出发，企业可以定期开展学习国家有关标准化的政策和法律法规等知识的解读讲座，让员工重视以及支企业持标准化管理工作;从企业基层员工的角度出发，应该把员工培训的重点放在执行其工作相关技术能力的层面上，可以更好的让基层员工提高自身的业务能力水平，让他们在日常工作中能够严格执行有关标准化管理的举措。
结束语：总的来讲，要想实现我国铁路企业有效发展，需要铁路企业由上至下团结一心，一同努力，形成一支具备创新能力和综合性技术的高层次人才团队。以旅客为关注核心，让标准化管理创新进一步实现，保证其标准的合适性、相协调性以及配套性，在为铁路运输企业打下坚实的技术基础的同时，为我国铁路事业发展作出更大的贡献。
参考文献：
[1]黄致强，陈俊波.信息化技术在铁路建设项目现场标准化管理中的应用[J].铁路技术创新，2018（05）：23-27.
[2]范宇坤.铁路物流到达端物流服务流程标准化问题研究[J].铁路采购与物流，2017，12（02）：34-36.
关键词：铁路建设;标准化管理;创新发展
一、实现铁路企业标准化管理的必要性
第一，有助于实现安全风险的合理把控，进一步提高运输安全性[1]。铁路企业运输安全程度不仅仅会影响到铁路企業的发展，还会和广大人民群众的生命财产安全直接挂钩。提高对铁路企业运输安全的重视程度，将铁路运输中可能发生的风险合理把控是十分必要的。伴随着我国经济的迅猛发展，为了提高其发展的速度，我国铁路的网络面积在不断增大，其通车里程也在加大。虽然在铁路运输中运用各类新型技术、新产品，使得铁路的运输效率得到一定程度的提高，但从某种角度来讲也在无形中提高了铁路运输的风险程度。对此我国铁路企业应该使其管理达到标准化，实现工作标准化、管理规范化、考核有理有据，也有利于降低风险发生概率，保证铁路运输的安全性。
第二，有助于实现科学技术运用及创新。科学技术在对于企业发展而言，其作用是十分重要的，所以对于铁路企业也是如此。如果想要铁路企业要想更好的服务于经济发展和人们的日常生产生活，那么就需要新型技术的投入。但是新技术的使用和创新与企业标准化的管理工作之间的关系是十分密切的。为什么要进行技术运用与创新，其主要原因是为了能够通过使用新技术以及对其创新，使得企业生产的效率得到更好的提高。只有铁路企业真正实现了相应的标准化管理，才可以为新型技术的使用及其创新提供保证，从而实现技术更好的运用和技术的持续性创新。
二.当下我国铁路运输企业标准化管理中的部分问题
纵观我国铁路发展的历程，我们可以说如果缺少铁路的标准化管理就不会有当下铁路事业的优秀成果。但是事物要从两个方面分析，在注意到成绩的同时，我们应该深刻认识到，在经济全球化不断深入，市场竞争激烈程度不断提高，我国铁路运输企业标准化管理与发达国家相比，在客观上还存在着很他一定的差距。（1）我国铁路企业标准化竞争的思想意识薄弱，管理理念老套、思维方式僵化，只是单单强调刮玻璃严格化，其标准化中没能体现出将旅客作为和心、把旅客作为主体的理念，其中计划经济的味道较为浓郁。企业管理者没有将其作为适应经济全球化发展的战略方式。铁路企业过于安于现状，没有标准化创新以及竞争的内驱力;（2）铁路企业当下的标准化管理无法满足铁路发展的要求，也不能较好反映的出先进技术的使用，无法和铁路扩能速度的提高与建设协调发展，也没有及时反映出我国列车的提速、高速铁路以及客运专线发生的一系列改变，只有少数依照着国家标准来制定企业内部的控制标准，其使用国际标准以及世界先进标准的比率相对较低;并且也不善于把标准的编制以及创新视作市场和技术竞争的重点手段，也没有使其成为缩短与先进国家技术应用上的距离的重要方法。（3）存在部分企业仅重视产品标准化的制定和贯彻落实，进而轻视与产品标准相配套的其他方面的标准，比如：技术标准、产品管理标准以及工作标准等等。
三，实现标准化管理创新与铁路的建设和发展的方法
第一，企业应该落实标准化管理工作。针对每项管理工作来讲，将管理工作计划制定完成后，只有将其贯彻落到实处才可以发挥其重要作用，所以对于标准化管理工作也不例外。铁路企业需要采用切实有效的方法来确保标准化管理工作被落到实处。（1）提高标准化相关内容宣传讲解的力度。当执行者真正理解和明白标准化工作的内容与内涵，才能够认真严格执行关于标准化管理工作。铁路企业在开展标准化管理工作之前，需要做好对标准化相关工作内容的宣传工作;（2）将标准化工作落到实处。对于企业员工而言需要其全参与其中，让整个企业的员工都参与到标准化的实施工作中，推动标准化管理工作尽快实现;除此之外，是需严格依据相关制度来规范标准化工作，使其管控工作落实到实处多一层保障;（3）对标准化管理进行科学的修订与完善。世间的事物都处在变化发展中，在铁路企业技术不断升级以及设备设施的不断更替的过程中，从前的标准化管理内容势必不能适应新形势下的要求，所以企业更要做好对于标准化管理工作的修订工作，目的是使其能够从始至终的适应铁路企业发展的需要。
第二，提高企业员工对标准化管理重视。铁路企业的标准化管理工作是需要依靠企业员工来实行，基于此，提高企业员工自身的标准意识是十分必要的[2]。目前对于我国铁路企业而言，要想较好提升企业员工的标准意识需要注意以下几个方面：（1）需要做好对企业员工关于准化管理工作的宣传工作，对此可以使用企业个人的门户网站、日常会议以及职工代表大会等多种途径，积极主动向员工宣传关于标准化管理工作的重要性，借此提高企业员工自身的标准化意识;（2）需要做好对企业员工关于标准化方面的培训工作。从企业管理者角度出发，企业可以定期开展学习国家有关标准化的政策和法律法规等知识的解读讲座，让员工重视以及支企业持标准化管理工作;从企业基层员工的角度出发，应该把员工培训的重点放在执行其工作相关技术能力的层面上，可以更好的让基层员工提高自身的业务能力水平，让他们在日常工作中能够严格执行有关标准化管理的举措。
结束语：总的来讲，要想实现我国铁路企业有效发展，需要铁路企业由上至下团结一心，一同努力，形成一支具备创新能力和综合性技术的高层次人才团队。以旅客为关注核心，让标准化管理创新进一步实现，保证其标准的合适性、相协调性以及配套性，在为铁路运输企业打下坚实的技术基础的同时，为我国铁路事业发展作出更大的贡献。
参考文献：
[1]黄致强，陈俊波.信息化技术在铁路建设项目现场标准化管理中的应用[J].铁路技术创新，2018（05）：23-27.
[2]范宇坤.铁路物流到达端物流服务流程标准化问题研究[J].铁路采购与物流，2017，12（02）：34-36.