做企业，如登峰，很多企业和企业家都喜欢做一个向上仰望的挑战者。
　　而对于一个行业的持续发展来说，也需要挑战者的新力量驱动。
　　前一阵子，我在新浪网上看到一条财经新闻，标题是“全国奶消费1/3为洋奶，进口奶6年增7倍”。据新闻报道，2008年的三聚氰胺事件之后，洋奶进口量增加明显：从2008年的14万吨激增至2014年的105万吨。正是在全民对国产奶粉的普遍性消费不信任的大背景下，辉山乳业以“中国乳业安全新力量”的自我挑战者身份，成为民族乳业破冰解冻的品牌旗手——从奶源巨头到乳业新王者，辉山依托自身全产业链的品质安全优势，成功推动了企业的战略跨越大布局。
　　每个行业在一定时期都会处于某种平衡状态，既是一种市场格局的平衡，也是一种消费认知的平衡。在这种平衡中，强弱分明，品牌有序。一个挑战者，要成功出位，就必须主动破衡，在摸准弱点、痛点、竞争切入点的战略定位下，以求新求变之姿，破而后立，成为旧行业平衡的颠覆者和新行业平衡的铸基者。
　　挑战者，是一种创新战略身份，这种挑战，不仅限于同品类产品、同形态服务之间的挑战，比如说经典的两乐之争，比如说当下烽烟四起的手机大战、打车大战、餐饮O2O平台大战，还有云南白药牙膏的高端突围，更多更广的，还是一种可替代性产品、服务的需求争夺之争，“互联网+”在挑战传统模式的企业生存，微信崛起是微博式微的一个重要诱因，挑战者是需求之变的推动者，是单体消费者有限需求的竞争掠夺者。
　　做挑战者，是需要有足够的创新勇气和谋变智慧的，在当下这个不进则退的大变速时代，每一个中国企业，都需要甚至是必须要挑战，在挑战自我中突破自我，在挑战对手中超越对手，从而用创新的力量创就一个新的企业和行业未来。