苹果开始进入电视内容市场

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  苹果开始进入电视内容市场
  美国苹果公司开始进入电视内容市场。《日经新闻》9月11日报道称,苹果将于10月下旬上市的电视机顶盒“Apple TV”新机型将配备游戏机功能,同时推出游戏和电视剧等适合电视大屏幕的软件。电视内容产品的全球市场规模仅视频一项就被认为达到30万亿日元以上。具有强大品牌号召力的苹果已将目光对准这个领域,此举或将对任天堂、索尼和微软等游戏机企业的业务拓展造成影响。
  百事与可口可乐搅局乳饮市场
  继可口可乐公司斥巨资收购厦门粗粮王饮品科技有限公司进军植物蛋白饮料市场之后,另一家卖可乐的公司——百事公司最近也瞄上了中国快速发展的乳饮市场。 碳酸饮料经过多年的发展已经遇到了瓶颈,百事公司和可口可乐公司开始寻找新的利润增长点,纷纷布局非碳酸饮料领域。专家表示,从竞争角度来讲,一个立体的、多维的、全面的竞争即将爆发。
  中国3D打印迎来高速发展期
  在“中国制造2025”推动下,3D打印迎来高速发展期,技术瓶颈不断突破,市场空间巨大。近日国务院专题讲座重点讨论3D打印技术,政府大力支持将进一步提升3D打印产业的发展机遇。业内人士预计,未来几年中国3D打印市场仍将保持40%左右的增长速度,到2018年有望突破200亿元,中国有望超越美国成为全球最大的3D打印市场。
  天猫“双11”力推“全渠道” 联手10万家实体店
  9月8日,阿里巴巴集团CEO张勇在出席“新网商峰会”时宣布,2015年“双11”全球狂欢节即日起正式启动。“全渠道”成为今年“双11”的重头戏。 张勇表示,阿里将与银泰、苏宁等近10万家线下实体店开展深入合作,活动前即展开声势浩大的“万店同庆”,将营销、用户管理、售后、物流等全方位打通。 同日,世界第三大零售贸易集团麦德龙也正式入驻天猫,并在大数据方面与阿里巴巴展开合作,其意在将天猫国际作为打入中国网上购物的入口,使公司战略向B2C领域深化。
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概括起来,营销主要有三种方式。  一是以顾客为中心的营销。这是最典型的营销方式,它也是一切营销方式的基础。它的关键是研究顾客需求,挖掘顾客价值,并在为顾客提供适切价值的基础上,满足顾客需求。通俗地说,就是不仅要让顾客“吃饱”,而且要让顾客“吃好”。  当然,这也是行业领先者的营销方式。行业领先者傲立群雄,只有采用这种方式才能找到正确的营销方向。  二是以产品为中心的营销。这种营销方式有一个潜在前提
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“民以食为天”,此句出自《汉书·郦食其传》。  饮食,人类无可争议的刚性需求,在现代琳琅满目的商品社会,也是一个无可争议的大红海市场。对于消费者舌尖上的竞争,创新对于喜欢尝试食尚潮流的现代人来说,是一把屡试不爽的市场和品牌挑战利刃。所以,王老吉在中国敢于挑战跨国饮料巨头,而拥有千年历史的东阿阿胶,也能把一块小小的桃花姬阿胶糕打造成都市白领的养颜休闲食点。  无论是健字号的保健食品,还是食字号的普通
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浩浩荡荡的“互联网+”浪潮之下,一面是互联网企业的高歌猛进,一面是传统企业触网的慷慨悲歌,演绎了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。  传统企业一路踉跄地尝试做电子商务、做社会化营销,但似乎都没有太好的效果。于是,大家都患上了“互联网焦虑症”,并且在“不明觉厉”的恐慌中摸索前行。  互联网生态是个什么鬼?竞争对手又是谁?新增量市场在哪里?互联网基因的团队哪里寻?哪里去借资本的东风?搭个系统平台咋就这
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零售业是全球最活跃、竞争最激烈的行业之一,与许多行业一样,变革席卷了整个行业。我们认为,零售商若要制胜未来,必须全面重新思考业务战略和运营能力。它们还应将新式战略、技术创新和以客户为中心的全渠道运营模式与传统商业意识有机结合。挑战在于,零售商如何以最富有经济效益的方式,为每一位客户提供最理想的全渠道购物体验。  对抗行业颠覆者  随着数字化交易和在线商务的兴起,零售行业的进入门槛大大降低。由于零售
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“民以食为天”,以前我们对于食品的要求很简单,就是单纯的“吃饱、不饿”,再到后来的“吃饱、有营养”。如今,随着人们消费能力和生活水平的提高,整个社会的消费趋势包括食品行业,都发生了很大的转变。  用专业的话说,就是从原来的生存型消费向健康型、享受型消费转变。通俗地讲,就是从最初级的“吃饱、吃好”向更高级的“吃得安全,吃得健康”转变,这样的消费趋势转变,对食品行业的影响非常巨大。  整体社会消费需求
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朗姿发布上半年财报,业绩不容乐观  朗姿股份2015年上半年财报显示,其营业总收入5.69亿元,同比下降7.79%;营业利润4902.61万元,同比下降52.69%,实现归属上市公司股东的净利润4326.65万元,同比下降55.48%。近年来本土高端女装发展遭遇瓶颈,转型在即,据悉,朗姿正在朝“泛时尚生态圈”战略转型,包括参股韩国童装品牌阿卡邦、参股明星衣橱5%的股权等。  苹果在美国推出租赁销售
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互联网让传统企业恐惧,烧钱可能首当其冲。要知道,多数传统企业在成长过程中都经历过滚动式发展。  更何况互联网企业烧钱,多数烧的是别人的钱,有很多互联网企业就这样白白烧完了,留下一堆灰。传统企业做“互联网+”,可能烧的是自己的钱,那可是真金白银啊!  当“互联网+”成为全民模式时,不可能全民都烧钱。我们熟知的互联网企业的模式,基本都是烧钱模式。当进入“互联网+”时,必须找到新的不烧钱也能成功的模式,
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耐克再推新品 拼抢冬季市场  近期,耐克对外推出的冬季新品中,除专业滑雪靴外,还搭载了公司最新研发的“黑科技”:“Therma-Fit”保暖技术和“AeroReact”排汗技术。针对秋冬季生意的不理想,此季耐克的发力,就是要与各大户外品牌抢夺冬季市场。  无印良品变书店?  老店新装的无印良品东京乐町店,总面积达3277平方米,在门店最中央位置,布置了一个两层高、上有1万多本书的木质书架。这是其今
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今年上半年,百度围绕O2O进行了大笔投资,从天天用车(拼车应用)、优信拍(二手车交易平台)到百姓网,从星美控股(影院运营商)到公交Wi-Fi、e袋洗。再加上近两年来百度的其他O2O布局,包括百度外卖、百度糯米、百度电影、百度医疗、百度房产、百度教育、智客网、去哪儿旅游、Uber、易到等,可以看出百度已经广泛覆盖O2O产品和应用。  大笔投资O2O的背后,一个关于“新百度”的战略规划浮出水面。用百度
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一个产品看起来很好,用起来也很好,甚至消费者也觉得很好。但是真正反映到市场时的情况,却让人十分沮丧。  事实上,“好”这个词是一个非常模糊的概念。产品好当然是吸引消费者的一个标准,但是绝不能完全概括消费者购买产品的动因。在一般情况下,消费者购买产品,一定是因为感性或理性的需求,而所有的需求都是源自消费者所遭遇的冲突。  换句话说,一个产品哪怕再好,如果不能解决消费者的冲突或者是主要冲突的话,一样不
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