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【摘 要】当今信息技术飞速发展，已经进入了知识经济为主导的时代了，知识管理、知识经营成为企业存在和发展的最重要的组成部分。由于民营企业在一定程度上存在滞后性等弊端，导致企业在经营管理方面较为落后，企业内部存在的诸多问题也就没能及时整改，严重影响了民营企业的发展。本文通过对民营企业员工流失的原因进行分析，提出了相应的对策，以期更好的满足企业发展需求。
【关键词】民营企业；员工流失；管理途径
由于中国加入了WTO，大量驻入中国的外资企业在最初多将公司设置在东部沿海地带，由此形成了外资企业与当地的民营企业在人才方面的激烈竞争。当前众民营企业所面临的一大问题是员工流失量过大，如果不能很好的解决这一问题，民营企业将会面临很大的风险，这对我国的经济发展都会带来不利的影响。要想从根本上解决这一问题，就必须清醒的认识民营企业员工流失的现状、流失的原因、带来的严重后果，然后提出切实可行的措施来减轻这一现象带来的不良影响。
一、民营企业员工流失的原因
（一）缺乏科学的决策机制
在急于获得盈利这个动机的驱使下，民营企业的老板们大多不会设立长远的企业战略目标。通常在市场经济的发展中找到一个易发展的市场机会，快速的投入生产经营中，在获得预计的利润后便不再做长远的市场发展，立即转入下一个市场目标的生产中。这种形式的企业经营使企业的员工对企业未来的发展产生担忧，对企业产生不信任，对工作的环境由此而缺乏安全感。在很多的企业中还存在着企业老板说的话就一定要执行的现象，员工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的不足之处，企业家便一直以经验作为指导企业发展的基础。整个企业缺乏一种具有集体性、科学性的决策机制，给企业的不良发展埋下了隐患。
（二）任人唯亲
由于企业的家族式管理方式，企业老板多数会选择自己的家人或亲戚来担任企业的要职，却不重视人员的专业和工作能力如何，因而会造成企业的生产或运行效率低下。在某种程度上，企业聘用的员工与为自己家族服务的员工之间会缺乏一定的“认同感”。另外，据调查，许多的民营企业会在企业急需某方面专业人才时，不惜花高薪聘请，但是一旦企业渡过难关，企业会毫不吝惜的辞退这些员工，不会考虑到今后企业的发展，因此，在这种情况下，员工多数不会产生对企业的“归属感”。
（三）缺乏完善的奖惩制度
民营企业的企业老板很多仍是当初打下江山的老一辈在执掌企业大权，利益在他们眼中是最重要的，但是由于他们的经营理念的欠缺，导致企业产品的知名度不够，效益不高，因此企业的竞争压力非常大，而企业的领导会将这些压力转嫁到员工身上。尽管企业会有自己的奖罚制度，但是多数企业出现的是罚大于奖，这并不利于员工工作质量和效率的提高。有资料显示，的民营企业员工的工资很低，即使是公司的中层管理人员的工资也不能和其他正规企业的中层管理层相比。一带的民营企业多是中小规模的手工劳动产业，并没有达到专门的制定的公司员工职责、奖罚制度的程度，所以，很多时候，民营企业并没有严格的遵守劳动法，即使会给职工发放加班费获奖金等奖励，但是，员工一直处在高度紧张的情况下，这并不利于工作效率的提高。
二、民营企业员工流失的管理途径
（一）构建现代化的企业制度
要打破民营企业一直以来的家族式管理模式，建立起适应社会发展要求的现代企业制度。现今已有职业经理人可以来帮助管理企业，做到企业的所有权和经营权的清晰划分，这有利于实现企业的社会化、民主化管理，不但留住了人才，长远来说更有利于企业的发展。可以请专业人员对当今市场经济的发展进行深入研究，结合企业自身的特点和能力，找到一个可以深入发展的切入点，制定长远的企业发展战略目标和分阶段的阶段目标，并且要让员工充分理解企业的发展目标，让员工知道企业的系统发展计划和对员工的培养计划，不再缺乏未来迷茫的安全感，也就可以全身心的投入到工作中去，不会为自己的未来担心了，找到了对企业的“认同感”。
（二）实施科学的管理模式
在造成人员流失的原因中，对员工的不尊重是造成人员流失的主要因素。尊重员工，就要采取科学的的管理模式，使员工受到公平、平等的对待，真正做到“以人为本”。民营企业为中小企业是不需辩驳的事实，但是，企业的老板并不能因为需要社交等活动而忽视对员工的关心，也不可将企业完全交给职业经理人，要想留住企业人才，就要切实的替员工考虑问题。
（三）为员工提供福利待遇
福利制度是留住员工的重要手段。的民营企业多为中小企业，利润较少，所以在企业福利方面和社会保障方面基本是空白的，有些企业规模稍大的企业的福利制度也并不完善，除了追求高薪，优越的福利也是员工衡量企业的一个标准。所以，民营企业要想留住优秀的员工，必须建立和完善企业的福利制度，比如说养老保险、年终奖等，制定一些满足员工自身需求的福利制度。
结束语：
民营企业的员工流失现象出现的原因是多方面的，有内部的也有外部的，外部环境仅靠一个民营企业的力量很难改变，但是我们完全可以改善企业内部环境，制定一系列的满足员工合理需求的制度，来留住企业的中坚力量并吸引更多的优秀人才前来竞聘，这也无形中打出了企业的品牌，在社会上形成一定的知名度。这样民营企业自然就会不断的发展壮大。
参考文献：
[1]傅烈，袁志杰.民营企业员工流失问题研究[J].价格月刊，2010，（02）
[2].朱岩.如何解决民营企业员工流失问题[J].商业时代，2012，（04）
[3]王淑红，付晶，刘佛翔.民营企业人才流失危机及其预警管理研究[J].沈阳农业大学学报（社会科学版），2013，（10）
[4]管雯.民营企业员工流失与管理对策[J].企业研究，2012，（04）
作者简介：朱丹，男，1990年9月生，陕西西安高陵县人 陕西国际商贸学院商学院人力资源管理B1002班
【关键词】民营企业；员工流失；管理途径
由于中国加入了WTO，大量驻入中国的外资企业在最初多将公司设置在东部沿海地带，由此形成了外资企业与当地的民营企业在人才方面的激烈竞争。当前众民营企业所面临的一大问题是员工流失量过大，如果不能很好的解决这一问题，民营企业将会面临很大的风险，这对我国的经济发展都会带来不利的影响。要想从根本上解决这一问题，就必须清醒的认识民营企业员工流失的现状、流失的原因、带来的严重后果，然后提出切实可行的措施来减轻这一现象带来的不良影响。
一、民营企业员工流失的原因
（一）缺乏科学的决策机制
在急于获得盈利这个动机的驱使下，民营企业的老板们大多不会设立长远的企业战略目标。通常在市场经济的发展中找到一个易发展的市场机会，快速的投入生产经营中，在获得预计的利润后便不再做长远的市场发展，立即转入下一个市场目标的生产中。这种形式的企业经营使企业的员工对企业未来的发展产生担忧，对企业产生不信任，对工作的环境由此而缺乏安全感。在很多的企业中还存在着企业老板说的话就一定要执行的现象，员工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的不足之处，企业家便一直以经验作为指导企业发展的基础。整个企业缺乏一种具有集体性、科学性的决策机制，给企业的不良发展埋下了隐患。
（二）任人唯亲
由于企业的家族式管理方式，企业老板多数会选择自己的家人或亲戚来担任企业的要职，却不重视人员的专业和工作能力如何，因而会造成企业的生产或运行效率低下。在某种程度上，企业聘用的员工与为自己家族服务的员工之间会缺乏一定的“认同感”。另外，据调查，许多的民营企业会在企业急需某方面专业人才时，不惜花高薪聘请，但是一旦企业渡过难关，企业会毫不吝惜的辞退这些员工，不会考虑到今后企业的发展，因此，在这种情况下，员工多数不会产生对企业的“归属感”。
（三）缺乏完善的奖惩制度
民营企业的企业老板很多仍是当初打下江山的老一辈在执掌企业大权，利益在他们眼中是最重要的，但是由于他们的经营理念的欠缺，导致企业产品的知名度不够，效益不高，因此企业的竞争压力非常大，而企业的领导会将这些压力转嫁到员工身上。尽管企业会有自己的奖罚制度，但是多数企业出现的是罚大于奖，这并不利于员工工作质量和效率的提高。有资料显示，的民营企业员工的工资很低，即使是公司的中层管理人员的工资也不能和其他正规企业的中层管理层相比。一带的民营企业多是中小规模的手工劳动产业，并没有达到专门的制定的公司员工职责、奖罚制度的程度，所以，很多时候，民营企业并没有严格的遵守劳动法，即使会给职工发放加班费获奖金等奖励，但是，员工一直处在高度紧张的情况下，这并不利于工作效率的提高。
二、民营企业员工流失的管理途径
（一）构建现代化的企业制度
要打破民营企业一直以来的家族式管理模式，建立起适应社会发展要求的现代企业制度。现今已有职业经理人可以来帮助管理企业，做到企业的所有权和经营权的清晰划分，这有利于实现企业的社会化、民主化管理，不但留住了人才，长远来说更有利于企业的发展。可以请专业人员对当今市场经济的发展进行深入研究，结合企业自身的特点和能力，找到一个可以深入发展的切入点，制定长远的企业发展战略目标和分阶段的阶段目标，并且要让员工充分理解企业的发展目标，让员工知道企业的系统发展计划和对员工的培养计划，不再缺乏未来迷茫的安全感，也就可以全身心的投入到工作中去，不会为自己的未来担心了，找到了对企业的“认同感”。
（二）实施科学的管理模式
在造成人员流失的原因中，对员工的不尊重是造成人员流失的主要因素。尊重员工，就要采取科学的的管理模式，使员工受到公平、平等的对待，真正做到“以人为本”。民营企业为中小企业是不需辩驳的事实，但是，企业的老板并不能因为需要社交等活动而忽视对员工的关心，也不可将企业完全交给职业经理人，要想留住企业人才，就要切实的替员工考虑问题。
（三）为员工提供福利待遇
福利制度是留住员工的重要手段。的民营企业多为中小企业，利润较少，所以在企业福利方面和社会保障方面基本是空白的，有些企业规模稍大的企业的福利制度也并不完善，除了追求高薪，优越的福利也是员工衡量企业的一个标准。所以，民营企业要想留住优秀的员工，必须建立和完善企业的福利制度，比如说养老保险、年终奖等，制定一些满足员工自身需求的福利制度。
结束语：
民营企业的员工流失现象出现的原因是多方面的，有内部的也有外部的，外部环境仅靠一个民营企业的力量很难改变，但是我们完全可以改善企业内部环境，制定一系列的满足员工合理需求的制度，来留住企业的中坚力量并吸引更多的优秀人才前来竞聘，这也无形中打出了企业的品牌，在社会上形成一定的知名度。这样民营企业自然就会不断的发展壮大。
参考文献：
[1]傅烈，袁志杰.民营企业员工流失问题研究[J].价格月刊，2010，（02）
[2].朱岩.如何解决民营企业员工流失问题[J].商业时代，2012，（04）
[3]王淑红，付晶，刘佛翔.民营企业人才流失危机及其预警管理研究[J].沈阳农业大学学报（社会科学版），2013，（10）
[4]管雯.民营企业员工流失与管理对策[J].企业研究，2012，（04）
作者简介：朱丹，男，1990年9月生，陕西西安高陵县人 陕西国际商贸学院商学院人力资源管理B1002班