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摘 要：伴随着我国经济的快速发展，建筑工程事业也面临着极大的挑战和发展机遇。简单的建筑工程管理模式和传统的施工质量控制措施早已不能满足现阶段工程建筑的需求，如何提高建筑工程管理及施工质量控制已摆在了建设施工企业的面前，它关系到一个建筑企业的效益、信誉甚至是存亡，所以对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的研究具有重要意义。
关键词：工程管理；质量控制；影响因素；控制
建筑工程的管理和施工质量控制是实现建筑企业发展目标的前提条件，并且建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的效率性直接决定整个建筑工程的质量。
自从我国改革开放以来，社会经济和科学技术飞速发展，从而给建筑行业提出了更高的新要求，特别是要求改革传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，满足时代发展的需求。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3質量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
二、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑施工市场普遍存在的一个问题就是将工程转包给施工单位或者转给多个单位实施，这种现象又叫做“转包代管”。这种想象施工时强化建筑施工管理调度协调工作就是整个工程的重要核心。施工中个人的力量微乎其微，这就需要多个部门的团结协作，强化工程管理中各方面的协调工作，根据施工实际需求合理分配各岗位工作，保证安全的同时，以杜绝散漫、节约资源为核心，做到稳抓、落实、协调好每个工作环节，确保做好建筑工程的管理调度工作。
2.2施工过程的质量控制
施工过程是确保高质量完成建筑工程的另一个核心。确保施工过程的质量问题是奠定整个工程的基础。施工前期要组织施工人员做好施工技术培训，施工期间内要严把质量关。施工前要从采购的源头检查开始，调查好工程材料供货方的社会背景，供货商与施工方是否存在利益关系等，采购回来的建筑材料也要进行严格的质量监测。施工开始后也要定期地培训施工人员的技术并不定期进行监测考核，管理监察部门在施工中还应要求建筑工程组织方和政府部门负责该工程的相关单位进行不定期的监督监察工作，这样在内部自检和外部互监的双重力量下保障建筑施工的质量。
2.3健全相关施工质量的管控机制
想要强化建筑工程的管理体系、控制好建筑工程的质量水平，就必须根据施工条件建立健全的管理制度和控制体系，将建设项目责任落实到个人，通过强化好个人分配责任制来确保工程质量，每一项个人工序都要严格遵守“转包代管”规定和技术要求规范操作，并设立工程监理部门按要求严格检查监督，确保每一项工作都符合建筑质量要求。验收过程是对当初的设计工程和工程质量的考核，工程竣工后要做好最后一道检查、验收工序。
2.4加强工程的成本控制
建筑工程想要在激烈的竞争中屹立不倒有一个很重要的法宝，那就是有效地控制好建筑工程的成本，工程成本的控制直接影响到该工程的经济效益问题。工程施工施工前做好完善的成本预算报告，施工后要展开进行定期的成本情况分析，按月或按周归纳实际工程成本，结合预算查看核算是否超出预算成本，时刻了解亏损状况，列明亏损原因在工程可控制情况下调整。确保建筑施工中的管理工作到位、施工质量达标，根据工程实际供求情况建立合理的定额计划，施工时应牢记控制成本观念，经济利益不是属于特定的某个人而是属于整个团队，所以每个项目在安全施工保证质量的同时将成本控制放在首位。
2.5 加强编制进度控制
保证质量的同时施工进度也决定了工程的效率。在工程施工前要计划出一个可行性的工程进度表。熟悉合同要求编制具有可预见性的计划，在编制时要结合各方面专业意见做出完整的配置设施和材料。按照总进度制定实施分段控制计划并保留一定的可变动空间，编制好各阶段的进度计划，共同完成总工期的计划目标。
三、结语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献
[1] 徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013（10）：53
[2] 马永贵.建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2014（20）：27-28
（作者单位：南京荣盛康旅旅游开发有限公司）
关键词：工程管理；质量控制；影响因素；控制
建筑工程的管理和施工质量控制是实现建筑企业发展目标的前提条件，并且建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的效率性直接决定整个建筑工程的质量。
自从我国改革开放以来，社会经济和科学技术飞速发展，从而给建筑行业提出了更高的新要求，特别是要求改革传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，满足时代发展的需求。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
1.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
1.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3質量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
二、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑施工市场普遍存在的一个问题就是将工程转包给施工单位或者转给多个单位实施，这种现象又叫做“转包代管”。这种想象施工时强化建筑施工管理调度协调工作就是整个工程的重要核心。施工中个人的力量微乎其微，这就需要多个部门的团结协作，强化工程管理中各方面的协调工作，根据施工实际需求合理分配各岗位工作，保证安全的同时，以杜绝散漫、节约资源为核心，做到稳抓、落实、协调好每个工作环节，确保做好建筑工程的管理调度工作。
2.2施工过程的质量控制
施工过程是确保高质量完成建筑工程的另一个核心。确保施工过程的质量问题是奠定整个工程的基础。施工前期要组织施工人员做好施工技术培训，施工期间内要严把质量关。施工前要从采购的源头检查开始，调查好工程材料供货方的社会背景，供货商与施工方是否存在利益关系等，采购回来的建筑材料也要进行严格的质量监测。施工开始后也要定期地培训施工人员的技术并不定期进行监测考核，管理监察部门在施工中还应要求建筑工程组织方和政府部门负责该工程的相关单位进行不定期的监督监察工作，这样在内部自检和外部互监的双重力量下保障建筑施工的质量。
2.3健全相关施工质量的管控机制
想要强化建筑工程的管理体系、控制好建筑工程的质量水平，就必须根据施工条件建立健全的管理制度和控制体系，将建设项目责任落实到个人，通过强化好个人分配责任制来确保工程质量，每一项个人工序都要严格遵守“转包代管”规定和技术要求规范操作，并设立工程监理部门按要求严格检查监督，确保每一项工作都符合建筑质量要求。验收过程是对当初的设计工程和工程质量的考核，工程竣工后要做好最后一道检查、验收工序。
2.4加强工程的成本控制
建筑工程想要在激烈的竞争中屹立不倒有一个很重要的法宝，那就是有效地控制好建筑工程的成本，工程成本的控制直接影响到该工程的经济效益问题。工程施工施工前做好完善的成本预算报告，施工后要展开进行定期的成本情况分析，按月或按周归纳实际工程成本，结合预算查看核算是否超出预算成本，时刻了解亏损状况，列明亏损原因在工程可控制情况下调整。确保建筑施工中的管理工作到位、施工质量达标，根据工程实际供求情况建立合理的定额计划，施工时应牢记控制成本观念，经济利益不是属于特定的某个人而是属于整个团队，所以每个项目在安全施工保证质量的同时将成本控制放在首位。
2.5 加强编制进度控制
保证质量的同时施工进度也决定了工程的效率。在工程施工前要计划出一个可行性的工程进度表。熟悉合同要求编制具有可预见性的计划，在编制时要结合各方面专业意见做出完整的配置设施和材料。按照总进度制定实施分段控制计划并保留一定的可变动空间，编制好各阶段的进度计划，共同完成总工期的计划目标。
三、结语
总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。
参考文献
[1] 徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究[J].科技创新导报.2013（10）：53
[2] 马永贵.建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2014（20）：27-28
（作者单位：南京荣盛康旅旅游开发有限公司）