面对教育政策新形势的挑战，近三年来，山东出版传媒股份有限公司教育产业按照山东出版集团创新提升、规范管理的总体要求，著眼规范，探索创新，不断加快产业定位转换，教材教辅主营业务稳步提升，教育多元产业和融合发展初显成效，正在加快由教育产品提供商向教育综合服务商转变的步伐。
　　一、规划谋定全局，制度保障规范——制定出台了山东出版传媒股份有限公司教材教辅“十三五”发展规划和经营管理规定，切实加强对教材教辅经营的宏观规划和规范化管理。“十三五”发展规划，科学而切实谋划了股份公司未来五年的以教材教辅经营为核心的教育产业发展目标、发展战略、发展路径和宏观举措。经营管理规定，在教材教辅的组织、出版、发行、印刷、结算以及经营目标考核等方面，制定了明晰的要求，规范了各单位、各部门教材教辅的经营管理和行为，确保了教材教辅经营工作的持续、稳定、健康发展。依据发展规划和管理规定，公司坚定不移地做好各级各类教材的代理经营和立项送审、编写出版、发行售后等工作，做好市场培训，稳固教材经营大局，筑牢经营根基；逐步加强了对公司内教材教辅出版的统筹和规范管理工作，对新增教辅品种实行项目论证制度、合作准入制度、目录退出制度、重点产品推介制度等，明显扭转了公司教辅出版的内部无序竞争和粗放式发展模式，教辅出版经营呈现出科学化、规范化、集约化、品牌化的良好势头。
　　二、从经营管理部到教育产业部——调整部门名称，明确职能范围，精确业务定位。原经营管理部（教材中心）调整为教育产业部（教材中心），重新厘定了部门业务范围，明确了工作职责，细化了职能分工。这一举措充分体现了山东出版集团和山东出版传媒股份有限公司党委对于以教材教辅为核心的教育产业发展的高度重视和顶层设计，对于统筹布局、科学管理、精准定位、加强协调、促进产业高质量具有重大的战略意义。
　　三、四大教育出版基地——加强顶层设计，对山东出版传媒股份有限公司教材教辅经营从全局上加以统筹规划，以学前教育出版基地、基础教育出版基地、高等教育出版基地、职业教育出版基地为依托，加强统筹经营，打造自主研发的市场化品牌教辅体系，初步形成了“专业出版、分类管理”的科学合理出版格局。
　　四、“课前到书、人手一册”，以培训服务市场——扎实做好教材尤其是统编三科教材的代理经营、印制供货和市场培训工作，取得了优异成绩。受国家政策和经济形势影响，教材印制供货面临价格监审、供版延迟、纸张价格上涨、环保检查等多种严峻考验，公司高度重视，克服重重困难，严格确保了教材尤其是三科教材“课前到书、人手一册”政治任务的圆满完成。2017年至今，随着部编本教材的全面铺开使用，公司在完成常规培训的基础上，根据国家及省市培训需求，进一步加大了部编“三科”教材的培训力度，以培训稳固市场，以培训提升教材服务水平。2017年共完成各类教材培训108次，参加人员58000余人。
　　五、业绩和荣誉见证奋斗——教材教辅经营硕果累累。2017年，山东出版传媒股份有限公司以及所属各单位教材总收入达到25.246亿元，比2015年增长8.47%；教辅收入达到35.3332亿元，比2015年增长38.2%。在2017年全国人教版中小学教材印装质量检测中，公司取得了并列第二名的好成绩。在全国统编三科教材专项检测中，取得第三名的好成绩。2017年10月，山东出版传媒股份有限公司教育产业部被国家新闻出版广电总局评为“2017秋季三科教材出版印制发行工作先进集体”之一。股份公司教育产业部科员张秀君等5人被国家新闻出版广电总局评为“2017年秋季三科教材出版印制发行工作先进个人”。
　　六、产品转向服务——未来教育产业发展的必由之路。按照山东出版集团领导的要求，公司教育产业正在创新发展思路，加大教育多元化产业和融合发展的探索和实施步伐，加快在教育培训、教育装备、教育研学旅行、办学办园方面的行业标准制定和产业布局，努力拓宽工作路径，着力打造为教育事业提供更加多元、更加丰富、更加个性化的多层次的精准服务体系。