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摘 要：工商企业是我国市场经济的重要组成部分，是国民经济发展的基础，管理的有效性在很大程度上决定了一个企业的成败。新形势下工商企业管理有效性的提升，有助于促进工商企业的成功转型，增强其竞争优势。本文讨论了工商企业的管理特点，分析了新形势下工商企业管理的现状并提出相应的对策和建议，以期为新时期提升工商企业管理的有效性提供一定的参考价值。
关键词：新形势;工商企业管理;有效性
引言
近年来，自我国实行改革开放以来，经济发展进程不断加快，市场经济飞速发展，市场竞争激烈程度随之不断加剧，企业经营环境发生了翻天覆地的变化，对工商企业管理的有效性提出了更高的要求。新形势下的工商企业面临着一系列的机遇和挑战，如何提升工商企业管理的有效性得到了越来越多的关注。目前来看，工商企业应当充分结合自身实际情况和过往管理实践，不断改革自身管理模式，通过一系列有效的措施来提升企业管理的有效性。
一、工商管理企业的管理特点分析
（一）提高经济效益
能够取得稳定的经济效益是工商企业经营管理的前提，盈利是工商企业进行生产经营活动的最主要目标。新形势下提升工商企业管理的有效性，能够满足其对追求更高的经济效益的实际需要。
（二）适应环境变化
企业在生产经营过程中的人力、物力和财力等都来源于外部环境，企业要想取得持续的竞争优势地位，就必须通过不断捕捉和适应外部环境的变化来使自身发展壮大。
（三）持续优化人力资源管理
人力资源是工商企业生存、发展的基础和核心，随着信息化建设进程的推进，工商企业之间的竞争进入白热化阶段，而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。持续优化企业人力资源管理，是企业持续健康发展的重要前提之一。
二、新形势下工商企业管理现状分析
（一）管理制度不规范
现阶段我国工商企业内部的管理制度不够规范化，不能做到对自身精准定位，正确把握自身发展态势和对未来发展的规划，建立健全一整套完善的内部管理体系，由此阻碍了企业内部管理有效性的提升，制约了工商企业的长远发展。
（二）高素质管理人才缺失
新形势下工商企业内部管理人员普遍存在专业性不足的现象，这对工商企业未来的发展造成了不同程度的限制。人力资源部门在招聘过程中存在着很多不规范、不合理的因素，容易导致企业内部管理的混乱，危害企业的未来发展。
（三）风险管控机制不健全
新形势背景下大多数工商企业的风险管控工作不到位，风险规避能力不强，还有一些企业甚至在追求经济效益的同时忽视了对风险的管理，一旦有重大风险出现，就会导致企业的经济损失，对企业在市场上的竞争地位造成一定程度的威胁。
（四）工商管理培训不到位
目前来看，大多数工商企业在管理培训工作方面不够到位，有些企业仅开展生产人员和营销人员的培训，而没有覆盖到企业的管理人员。管理人员的专业技能无法得到及时的更新，导致企业的經营管理理念无法适应时代潮流的变化。
三、新形势下提升工商企业管理有效性的对策建议
（一）转变经营管理理念
新形势下，企业应当深刻认识转变经营管理理念的重要性，在取得稳定的经济效益的同时，与时俱进，审时度势，不断学习和更新自身的经营管理理念，进而促进管理有效性的提升。如今处在“后疫情时代”，数字化技术正在以惊人的速度改变着人们的工作和生活方式，倒逼工商企业转向数字化经营，工商企业应快速建立对转变经营管理理念的的认知，抓住机遇，规避风险，提升管理有效性。
（二）打造高素质管理团队
企业应始终致力于打造一支高水平、高素质的专业化管理团队，从选、用、育、留等方面加强企业管理人才队伍的建设，提升企业管理的有效性。在招聘过程中注意考察应聘人员的个人素质、工作经验、理论知识水平、管理实践技能以及应变创新能力，做好管理人员的岗前培训工作，同时注重保证管理的公平公正。
（三）建立健全风险管控机制
新时期的市场环境瞬息万变，工商企业面临着很多发展机遇，但同时也面临着越来越多的风险挑战。为提升企业管理的有效性，企业应当建立和完善一整套权责清晰、分工明确的风险管控机制，确保职责切实落实到各部门各岗位各人员，并将风险管控绩效纳入绩效考核体系。
（四）注重企业工商管理培训
新形势下，工商企业应更加重视对管理层和各级员工的管理培训，以此来不断增强自身的核心竞争力，获得长期的竞争优势地位。企业应从自身的实际情况出发，建立员工培训的考核机制，从外部聘请或从内部培养专业程度高的培训师对员工开展定期和不定期的专业知识和技能培训，并保证能够在日后的管理工作中真正发挥效用，从而提升企业管理的有效性。
四、结束语
我国特色社会主义建设已进入新时代，工商企业要想在越来越激烈的市场竞争大环境中获得持续的竞争优势，在未来很长一段时间内立于不败之地，就必须从自身实际情况出发，不断顺应时代发展的趋势，组建一支水平高、创新能力强的管理团队，建立健全权责清晰、分工明确的的企业内部管理机制，不断提高自身管理水平，切实提升企业管理的有效性，增强综合实力，提高竞争地位，实现企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]邓玉兰.浅谈新形势下工商企业管理有效性的提升[J].现代经济信息，2019（18）：71.
[2]黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨[J].经营管理者，2020（05）：56-57.
[3]彭程.试论新时期工商企业管理有效性的提升对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：22-23.
[4]刘金琳.解读新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].经济管理文摘，2020（19）：70-71.
山东英才学院 魏长乐 郑文聪 安海波
关键词：新形势;工商企业管理;有效性
引言
近年来，自我国实行改革开放以来，经济发展进程不断加快，市场经济飞速发展，市场竞争激烈程度随之不断加剧，企业经营环境发生了翻天覆地的变化，对工商企业管理的有效性提出了更高的要求。新形势下的工商企业面临着一系列的机遇和挑战，如何提升工商企业管理的有效性得到了越来越多的关注。目前来看，工商企业应当充分结合自身实际情况和过往管理实践，不断改革自身管理模式，通过一系列有效的措施来提升企业管理的有效性。
一、工商管理企业的管理特点分析
（一）提高经济效益
能够取得稳定的经济效益是工商企业经营管理的前提，盈利是工商企业进行生产经营活动的最主要目标。新形势下提升工商企业管理的有效性，能够满足其对追求更高的经济效益的实际需要。
（二）适应环境变化
企业在生产经营过程中的人力、物力和财力等都来源于外部环境，企业要想取得持续的竞争优势地位，就必须通过不断捕捉和适应外部环境的变化来使自身发展壮大。
（三）持续优化人力资源管理
人力资源是工商企业生存、发展的基础和核心，随着信息化建设进程的推进，工商企业之间的竞争进入白热化阶段，而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。持续优化企业人力资源管理，是企业持续健康发展的重要前提之一。
二、新形势下工商企业管理现状分析
（一）管理制度不规范
现阶段我国工商企业内部的管理制度不够规范化，不能做到对自身精准定位，正确把握自身发展态势和对未来发展的规划，建立健全一整套完善的内部管理体系，由此阻碍了企业内部管理有效性的提升，制约了工商企业的长远发展。
（二）高素质管理人才缺失
新形势下工商企业内部管理人员普遍存在专业性不足的现象，这对工商企业未来的发展造成了不同程度的限制。人力资源部门在招聘过程中存在着很多不规范、不合理的因素，容易导致企业内部管理的混乱，危害企业的未来发展。
（三）风险管控机制不健全
新形势背景下大多数工商企业的风险管控工作不到位，风险规避能力不强，还有一些企业甚至在追求经济效益的同时忽视了对风险的管理，一旦有重大风险出现，就会导致企业的经济损失，对企业在市场上的竞争地位造成一定程度的威胁。
（四）工商管理培训不到位
目前来看，大多数工商企业在管理培训工作方面不够到位，有些企业仅开展生产人员和营销人员的培训，而没有覆盖到企业的管理人员。管理人员的专业技能无法得到及时的更新，导致企业的經营管理理念无法适应时代潮流的变化。
三、新形势下提升工商企业管理有效性的对策建议
（一）转变经营管理理念
新形势下，企业应当深刻认识转变经营管理理念的重要性，在取得稳定的经济效益的同时，与时俱进，审时度势，不断学习和更新自身的经营管理理念，进而促进管理有效性的提升。如今处在“后疫情时代”，数字化技术正在以惊人的速度改变着人们的工作和生活方式，倒逼工商企业转向数字化经营，工商企业应快速建立对转变经营管理理念的的认知，抓住机遇，规避风险，提升管理有效性。
（二）打造高素质管理团队
企业应始终致力于打造一支高水平、高素质的专业化管理团队，从选、用、育、留等方面加强企业管理人才队伍的建设，提升企业管理的有效性。在招聘过程中注意考察应聘人员的个人素质、工作经验、理论知识水平、管理实践技能以及应变创新能力，做好管理人员的岗前培训工作，同时注重保证管理的公平公正。
（三）建立健全风险管控机制
新时期的市场环境瞬息万变，工商企业面临着很多发展机遇，但同时也面临着越来越多的风险挑战。为提升企业管理的有效性，企业应当建立和完善一整套权责清晰、分工明确的风险管控机制，确保职责切实落实到各部门各岗位各人员，并将风险管控绩效纳入绩效考核体系。
（四）注重企业工商管理培训
新形势下，工商企业应更加重视对管理层和各级员工的管理培训，以此来不断增强自身的核心竞争力，获得长期的竞争优势地位。企业应从自身的实际情况出发，建立员工培训的考核机制，从外部聘请或从内部培养专业程度高的培训师对员工开展定期和不定期的专业知识和技能培训，并保证能够在日后的管理工作中真正发挥效用，从而提升企业管理的有效性。
四、结束语
我国特色社会主义建设已进入新时代，工商企业要想在越来越激烈的市场竞争大环境中获得持续的竞争优势，在未来很长一段时间内立于不败之地，就必须从自身实际情况出发，不断顺应时代发展的趋势，组建一支水平高、创新能力强的管理团队，建立健全权责清晰、分工明确的的企业内部管理机制，不断提高自身管理水平，切实提升企业管理的有效性，增强综合实力，提高竞争地位，实现企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]邓玉兰.浅谈新形势下工商企业管理有效性的提升[J].现代经济信息，2019（18）：71.
[2]黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨[J].经营管理者，2020（05）：56-57.
[3]彭程.试论新时期工商企业管理有效性的提升对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：22-23.
[4]刘金琳.解读新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].经济管理文摘，2020（19）：70-71.
山东英才学院 魏长乐 郑文聪 安海波