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摘要：随着社会的不断发展，人们越来越重视财务管理工作，尤其是要在医院的内部管理中，提升财务管理效率，优化财务管理模式，运用财务战略思维开展医院财务工作。本文主要围绕财务战略思维的相关概述，将财务战略与财务管理的区别进行分析，探讨运用财务战略思维提升医院财务管理有效途径，从而为医院财务管理提供一定理论参考。
关键词：财务战略;医院;管理;效力
现如今我国社会发展迅速，医院要适应当前社会的发展形势，需要积极进行财务管理模式的创新。财务管理是医院稳定运行的重要保障，在新医改背景下，医院想要在激烈的市场环境中实现长期的生存发展，必须充分利用财务战略，保障各项财务工作的有效性。医院应当积极进行财务管理模式转型，注重内部管理效率，提高风险防范意识，保证资金的正常流动，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
一、财务战略的相关概述
（一）财务战略的概念
财务战略是指企业在市场运营的过程中，对各种因素进行综合分析，切实有效提高自身的财务竞争力，保证资金正常流通的手段。对于医院而言，要在日常管理工作中立足于实际情况，制定科学完善的战略目标，要保证财务决策的针对性和适应性，促进资金的有效流通，避免出现重大财务风险。通常情况下，财务战略包括投资战略思维、运营战略思维、筹资战略思维等。医院财务人员需要结合医院的长期目标、短期目标进行综合分析，保证资金的有效利用，要根据医院长期发展规划、大型设备购入计划等相关投资项目，合理规划资金安排。
（二）医院实施财务战略的必要性分析
在医院的领导层，多数为医术精湛、在医疗领域颇有成就的专家、学者。但医院的管理工作却是庞大而繁复的，一个医院的持久健康发展不仅需要前勤大夫们精湛的服务，更需要合理的薪酬分配、严密的预算管理、健全的资产管理制度等一系列配套的科学管理体制。而科学的管理体系其背后的依据便是精准财务数据所做出的财务分析。提高医院财务的战略地位，才能真正实现医院管理效率的提升。
二、财务战略与财务管理的区别
（一）管理理论不同
企业会计来看，财务管理主要是基于企业的筹资和投资活动，投资活动可以分为长期投资和短期投资，筹资活动可以分为长期筹资和短期筹资。总之，财务管理的目标是维持一个企业的资金正常运转并运用投资筹资活动来促进企业的发展。
但本文所探讨的财务战略并不同于单纯的财务管理。财务战略是贯穿整个医院管理制度体系之中。其包含了全面预算管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、资金管理和合同管理等医院运营的各个方面。打破各个科室之间的信息壁垒，实现医院的全面管理。
（二）适用阶段性不同
医院的财务管理战略能够在一定程度上展现不同阶段的财务管理要求。因此，医院在开展财务管理工作的过程中，需要对各类影响因素进行有效控制，要明确不同阶段医院的财务管理目标，需要从政治、社会、经济等各方面因素进行综合把控。在医院管理工作尚未完全成熟之时，提高医院会计信息质量，保证医院资金平稳运行实为当务之急。只有当医院的各项基础工作完善之后，才适宜采用财务战略来进行管理。因此，医院的财务管理工作人员要及时调整，完善财务管理计划，保证财务战略的适应性。
三、运用财务战略提升医院财务管理的有效途径
（一）运用财务投资战略
目前很多医院的投资项目大多集中在各类大Mll医疗设备或信息系统布局上，不少医院的管理者为了保证投资项目能够取得最大的经济效益，会遵循适量投资的原则。但是从市场的角度进行分析，想要保证医院财务战略发挥实效，不能仅仅效仿同类医院的投资原则，要根据市场的变化，灵活调整投资战略，要适当调整各类投资的比例，有效控制财务风险。医院的财务管理人员要尽可能的优化各类投资项目的种类和方式，加强成本控制和资金流通。财务管理人员在投资之前，要制订科学完善的投资可行性分析报告，并且要在实施的过程中进行实时的分析和评价，保证相关的投资决策能够取得理想的效益。
（二）运用财务筹资战略
想要发挥医院财务筹资战略的实际效益，就需要结合医院未来一个阶段的发展趋势，对各项投资内容目标结构进行优化调整，要有效解决医院在发展过程中所面临的问题。医院财务管理人员要不断强化风险防范能力，提升医院的竞争实力，积极进行内部资产的积累，保障医院有足够的资金进行流动。
（三）运用运营战略，实现更优化的绩效分配
医院的主要经营业务便是为患者提供非营利性的医疗服务，医院的公立性质决定了其最终目的并不是单纯的获得收益最大化。然而随着私立医院的广泛铺开，公立医院所面临的挑战也与日俱增。目前，公立医院（其中以专科医院最为显著）不仅要面对私立医院对患者数量的分流，还有对私立医院通过高薪酬的福利待遇对公立医院专家主任等人才的分流。
一方面，财务管理人员要对各项业务进行充分了解，尤其要对资金的运作情况进行深入分析，要结合资金运营的规律，避免出现重大的财务风险。提升资金运营水平，财务管理人员要尽可能缩小流动资金与负债的差值，协调医院长期、短期的财务战略规划。另一方面，也要根据财务数据分析，制定在社会同行业中更有竞争力的薪酬绩效考核体系，增强职工的实际获得感，稳定公立医院的人才队伍，提升职工的工作热情，努力提高职工对医院的归属感和认同感。
（四）構建完善的财务监管和评价体系
医院应当建立一套行之有效的监管评价制度。首先，应尽快完善财政预算管理机制，并对各部门的预算执行情况进行相应的评价，将部门业绩与预算执行情况紧密结合。财务管理人员要对预算的执行过程进行全方位的动态监测，具体责任到人。其次，也应当构建更加先进的预算考核体系，对于相应的负责人进行奖惩，提高各部门工作人员的思想重视程度，从而保证财务方案能够落到实处。最后.为适应当前内部与外部复杂的环境形势.保证预算监管体系的全覆盖，要引入更加先进的预算监管方式，减少不必要的资源浪费，最大限度发挥资源配置的优势作用。
四、结语
自新医改政策实施之后，我国的医疗市场发生了巨大的变化。在当前的激烈的市场竞争环境下，医院需要进一步提升自身的财务管理工作水平，充分发挥财务战略思维的优势作用，对内部进行资金结构和财务管理方式的调整。保证财务投资战略、财务筹资战略、财务运营战略的先进性与适应性，积极适应市场环境的变化，提升自身的核心竞争力，为人民提供更加优质的医疗服务。
参考文献：
[1]伍洁，李智.新“医改”政策下的公立医院财务管理水平评价体系研究——以三甲医院为例[J].上海经济，2017（6）：80-90.
[2]郑大喜.公立医院发展转型、财务管理升级与会计人才培养研究[J].中国卫生经济，2017，36（3）;81-83.
[3]杜书伟，田志伟，史金秀，等.建立以财务为核心的现代医院管理制度——同济医院财务管理实践[J].现代医院管理，2017，15（3）：48-51.
[4]郑鸿.新《医院财务制度》对公立医院财务管理的影响研究[J].卫生经济研究，2018（1）：66-68.
作者简介：
陈超群，天津市口腔医院，天津。
关键词：财务战略;医院;管理;效力
现如今我国社会发展迅速，医院要适应当前社会的发展形势，需要积极进行财务管理模式的创新。财务管理是医院稳定运行的重要保障，在新医改背景下，医院想要在激烈的市场环境中实现长期的生存发展，必须充分利用财务战略，保障各项财务工作的有效性。医院应当积极进行财务管理模式转型，注重内部管理效率，提高风险防范意识，保证资金的正常流动，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
一、财务战略的相关概述
（一）财务战略的概念
财务战略是指企业在市场运营的过程中，对各种因素进行综合分析，切实有效提高自身的财务竞争力，保证资金正常流通的手段。对于医院而言，要在日常管理工作中立足于实际情况，制定科学完善的战略目标，要保证财务决策的针对性和适应性，促进资金的有效流通，避免出现重大财务风险。通常情况下，财务战略包括投资战略思维、运营战略思维、筹资战略思维等。医院财务人员需要结合医院的长期目标、短期目标进行综合分析，保证资金的有效利用，要根据医院长期发展规划、大型设备购入计划等相关投资项目，合理规划资金安排。
（二）医院实施财务战略的必要性分析
在医院的领导层，多数为医术精湛、在医疗领域颇有成就的专家、学者。但医院的管理工作却是庞大而繁复的，一个医院的持久健康发展不仅需要前勤大夫们精湛的服务，更需要合理的薪酬分配、严密的预算管理、健全的资产管理制度等一系列配套的科学管理体制。而科学的管理体系其背后的依据便是精准财务数据所做出的财务分析。提高医院财务的战略地位，才能真正实现医院管理效率的提升。
二、财务战略与财务管理的区别
（一）管理理论不同
企业会计来看，财务管理主要是基于企业的筹资和投资活动，投资活动可以分为长期投资和短期投资，筹资活动可以分为长期筹资和短期筹资。总之，财务管理的目标是维持一个企业的资金正常运转并运用投资筹资活动来促进企业的发展。
但本文所探讨的财务战略并不同于单纯的财务管理。财务战略是贯穿整个医院管理制度体系之中。其包含了全面预算管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、资金管理和合同管理等医院运营的各个方面。打破各个科室之间的信息壁垒，实现医院的全面管理。
（二）适用阶段性不同
医院的财务管理战略能够在一定程度上展现不同阶段的财务管理要求。因此，医院在开展财务管理工作的过程中，需要对各类影响因素进行有效控制，要明确不同阶段医院的财务管理目标，需要从政治、社会、经济等各方面因素进行综合把控。在医院管理工作尚未完全成熟之时，提高医院会计信息质量，保证医院资金平稳运行实为当务之急。只有当医院的各项基础工作完善之后，才适宜采用财务战略来进行管理。因此，医院的财务管理工作人员要及时调整，完善财务管理计划，保证财务战略的适应性。
三、运用财务战略提升医院财务管理的有效途径
（一）运用财务投资战略
目前很多医院的投资项目大多集中在各类大Mll医疗设备或信息系统布局上，不少医院的管理者为了保证投资项目能够取得最大的经济效益，会遵循适量投资的原则。但是从市场的角度进行分析，想要保证医院财务战略发挥实效，不能仅仅效仿同类医院的投资原则，要根据市场的变化，灵活调整投资战略，要适当调整各类投资的比例，有效控制财务风险。医院的财务管理人员要尽可能的优化各类投资项目的种类和方式，加强成本控制和资金流通。财务管理人员在投资之前，要制订科学完善的投资可行性分析报告，并且要在实施的过程中进行实时的分析和评价，保证相关的投资决策能够取得理想的效益。
（二）运用财务筹资战略
想要发挥医院财务筹资战略的实际效益，就需要结合医院未来一个阶段的发展趋势，对各项投资内容目标结构进行优化调整，要有效解决医院在发展过程中所面临的问题。医院财务管理人员要不断强化风险防范能力，提升医院的竞争实力，积极进行内部资产的积累，保障医院有足够的资金进行流动。
（三）运用运营战略，实现更优化的绩效分配
医院的主要经营业务便是为患者提供非营利性的医疗服务，医院的公立性质决定了其最终目的并不是单纯的获得收益最大化。然而随着私立医院的广泛铺开，公立医院所面临的挑战也与日俱增。目前，公立医院（其中以专科医院最为显著）不仅要面对私立医院对患者数量的分流，还有对私立医院通过高薪酬的福利待遇对公立医院专家主任等人才的分流。
一方面，财务管理人员要对各项业务进行充分了解，尤其要对资金的运作情况进行深入分析，要结合资金运营的规律，避免出现重大的财务风险。提升资金运营水平，财务管理人员要尽可能缩小流动资金与负债的差值，协调医院长期、短期的财务战略规划。另一方面，也要根据财务数据分析，制定在社会同行业中更有竞争力的薪酬绩效考核体系，增强职工的实际获得感，稳定公立医院的人才队伍，提升职工的工作热情，努力提高职工对医院的归属感和认同感。
（四）構建完善的财务监管和评价体系
医院应当建立一套行之有效的监管评价制度。首先，应尽快完善财政预算管理机制，并对各部门的预算执行情况进行相应的评价，将部门业绩与预算执行情况紧密结合。财务管理人员要对预算的执行过程进行全方位的动态监测，具体责任到人。其次，也应当构建更加先进的预算考核体系，对于相应的负责人进行奖惩，提高各部门工作人员的思想重视程度，从而保证财务方案能够落到实处。最后.为适应当前内部与外部复杂的环境形势.保证预算监管体系的全覆盖，要引入更加先进的预算监管方式，减少不必要的资源浪费，最大限度发挥资源配置的优势作用。
四、结语
自新医改政策实施之后，我国的医疗市场发生了巨大的变化。在当前的激烈的市场竞争环境下，医院需要进一步提升自身的财务管理工作水平，充分发挥财务战略思维的优势作用，对内部进行资金结构和财务管理方式的调整。保证财务投资战略、财务筹资战略、财务运营战略的先进性与适应性，积极适应市场环境的变化，提升自身的核心竞争力，为人民提供更加优质的医疗服务。
参考文献：
[1]伍洁，李智.新“医改”政策下的公立医院财务管理水平评价体系研究——以三甲医院为例[J].上海经济，2017（6）：80-90.
[2]郑大喜.公立医院发展转型、财务管理升级与会计人才培养研究[J].中国卫生经济，2017，36（3）;81-83.
[3]杜书伟，田志伟，史金秀，等.建立以财务为核心的现代医院管理制度——同济医院财务管理实践[J].现代医院管理，2017，15（3）：48-51.
[4]郑鸿.新《医院财务制度》对公立医院财务管理的影响研究[J].卫生经济研究，2018（1）：66-68.
作者简介：
陈超群，天津市口腔医院，天津。