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【摘 要】 伴随国民经济市场化的推进，作为企业管理重要组成部分的财务管理显得越来越重要，财务管理水平的高低，直接影响着企业的绩效。当下，我国的财务管理体系还不够成熟，还存在许多的缺陷，主要表现在：企业在筹资上的方式还不完善、企业预算管理体系还未健全、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”。加强企业的财务管理建设，树立企业管理以财务管理为重心的经营管理理念，可以确保企业经营的经济效益和社会效益的提高。本文结合我国的国情，总结了我国企业财务管理方面存在的问题及对策，促进我国财务管理的建议，为财务管理的改进提供参考。
【关键词】 财务管理 投资 问题 金融
1 财务管理理论概述
财务管理简单的说就是在一个明确的目标下，对企业的资产进行投资，资金的筹划以及在企业运行中资金的流动和利润划分而进行的管理。财务管理制度的产生依据的是企业在生产过程中客观存在的财务关系和财务活动，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资本的运行和市场宏观调控上的管理，对企业的生产、经营等活动进行有效的管理。
2 企业财务管理方面存在的问题
2.1 财务管理水平有待进一步提高。就当前企业管理现状来看，我国企业的财务管理工作存在就业人员素质参差不齐，对资本的运行、成本控制等管理的方式过于粗放。水平不足以抵挡
2.2 对财务管理重要性认识有待加强。在国民经济实行市场化以来，各企业加强了对财务管理的关注，但在实际的操作过程中“企业管理以财务管理为中心”得到的重视还不够。许多企业管理者重视承揽任务和任务完成量，忽视了财务管理在企业运行过程中对 “节流”、控制科学合理的调控作用。
2.3 从业人员素质低，基础管理工作薄弱。主要从事野外工作的企业，其存在施工的任务点多、线长等情况，这给财务管理工作提高了难度；再加上财务人员业务水平能力不足，内部财务制度不健全等， 使得大部分的企业在进行财务管理工作时有法不依、有章不循，因此造成财务管理工作基础环节薄弱，原始资料、台账、核算资料不完善，不能及时为企业提供准确的会计信息，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象，导致财务管理部门不能充分发挥其应有的职能和作用，在企业的高层进行决策时提供有利的依据。
2.4 财务管理手段落后。当今是科技信息技术大发展的时代，计算机管理方式已被广泛应用于各个领域。但大部分的企业未能有效的将现代技术手段用于企业财务管理上面。财务部门基本只是在从事“财务核算”的基础工作，忽略了“财务管理”的职能，使得企业的财务部门在预测、决策上没有发挥作用。
3 加强企业财务管理的措施与办法
3.1 建立科学财务管理体系。财务管理体系就是对企业的经营活动、投资活动、融资活动进行的价值最大化的管理的体系。是确保企业战略目标有效实现的重要途径。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，从而实现企业利润的最大化。有效的财务管理体系应发挥其在预算、报告、资金的收入和支出管理上的功能，具备预防财务管理风险的能力，这才能适应现代企业发展在经营管理的要求。
近年来，我国在建设和开发上的速度加快，企业对市场信息的反映速度决定着企业发展程度。在这样的形势下，企业要想适应的市场千变万化，必须建立自己的信息系统，而财务管理作为信息系统组成的一部分，充分发挥对分散的项目部的财务信息在财务控制中心里进行及时、准确的反馈，让企业能够适时对施工项目进行财务控制，是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。
3.2 提高认识，贯彻执行《会计法》。新的《会计法》从2000年开始正式实施，企业的财务部门应对从业人员进行定期的《会计法》学习培训，明确财会人员的职能。并在企业对《会计法》进行宣传普及，使企业管理者认识到：企业负责人是会计责任第一责任人。在企业的经营管理过程中支持财务部门就企业的各项资金运行进行依法管理，树立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识到财务管理的重要性。
3.3 加强职业道德建设。要想提高企业的财务管理水平首先就需提升会计人员的素质。企业在通过一系列的工作验证后制定的健全的财管理务制度，最重要的就是要有高素质的财务人员来确保财务制度的有效执行。培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员，是企业提高自身财务管理水平和进行安全高效经营的基石。
3.4 实行会计委派制 完善内部财务管理。对于施工企业来说，项目部往往距离企业驻地较远，企业委派到现场的财务管理人员就会出现与项目经理勾结，进行违犯财务制度处理业务的现象。如果企业实施会计委派制，可以让会计人员按照财务管理制度对资金的流动去向进行处理，从而提高会计信息的可靠性，加强了企业对投资项目的财务监管，在对防止国有资产流失，预防经济犯罪， 维护所有者的合法权益，抑制腐败中发挥了强有力的作用。企业根据《会计法》和《会计基础工作规范》制度，建立会计核算、内部审计等等管理体系，为提高企业内部财务管理能力，促进财务管理规范化奠定良好的基础。这样在实际的财务管理中财务人员可以有章可循，有效降低成本，保护企业的财产，确保企业经营管理的高效运行，提高企业的经营绩效。
结 论
由此可见，财务管理人员素质的高低对企业经营管理的成效有决定性影响。要想提高企业在财务管理上的水平首要是提高管理人员的专业素质与会计管理能力，让会计人员在具备扎实的专业技能以及丰富的管理经验。因此企业要加强对财务管理人才的培养，使其具有较高的责任意识与法律意识，满足企业财务管理的需要，提高企业在人力资源上的优势。
【參考文献】
[1] 李玉庆.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].现代商业，2011（03）.
[2] 霍鑫.财务管理在企业经济管理中的作用分析[J].企业导报，2016（08）.
[3] 杨欢.企业财务管理内部控制的作用探析[J].商场现代化，2014（08）.
【关键词】 财务管理 投资 问题 金融
1 财务管理理论概述
财务管理简单的说就是在一个明确的目标下，对企业的资产进行投资，资金的筹划以及在企业运行中资金的流动和利润划分而进行的管理。财务管理制度的产生依据的是企业在生产过程中客观存在的财务关系和财务活动，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资本的运行和市场宏观调控上的管理，对企业的生产、经营等活动进行有效的管理。
2 企业财务管理方面存在的问题
2.1 财务管理水平有待进一步提高。就当前企业管理现状来看，我国企业的财务管理工作存在就业人员素质参差不齐，对资本的运行、成本控制等管理的方式过于粗放。水平不足以抵挡
2.2 对财务管理重要性认识有待加强。在国民经济实行市场化以来，各企业加强了对财务管理的关注，但在实际的操作过程中“企业管理以财务管理为中心”得到的重视还不够。许多企业管理者重视承揽任务和任务完成量，忽视了财务管理在企业运行过程中对 “节流”、控制科学合理的调控作用。
2.3 从业人员素质低，基础管理工作薄弱。主要从事野外工作的企业，其存在施工的任务点多、线长等情况，这给财务管理工作提高了难度；再加上财务人员业务水平能力不足，内部财务制度不健全等， 使得大部分的企业在进行财务管理工作时有法不依、有章不循，因此造成财务管理工作基础环节薄弱，原始资料、台账、核算资料不完善，不能及时为企业提供准确的会计信息，出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象，导致财务管理部门不能充分发挥其应有的职能和作用，在企业的高层进行决策时提供有利的依据。
2.4 财务管理手段落后。当今是科技信息技术大发展的时代，计算机管理方式已被广泛应用于各个领域。但大部分的企业未能有效的将现代技术手段用于企业财务管理上面。财务部门基本只是在从事“财务核算”的基础工作，忽略了“财务管理”的职能，使得企业的财务部门在预测、决策上没有发挥作用。
3 加强企业财务管理的措施与办法
3.1 建立科学财务管理体系。财务管理体系就是对企业的经营活动、投资活动、融资活动进行的价值最大化的管理的体系。是确保企业战略目标有效实现的重要途径。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，从而实现企业利润的最大化。有效的财务管理体系应发挥其在预算、报告、资金的收入和支出管理上的功能，具备预防财务管理风险的能力，这才能适应现代企业发展在经营管理的要求。
近年来，我国在建设和开发上的速度加快，企业对市场信息的反映速度决定着企业发展程度。在这样的形势下，企业要想适应的市场千变万化，必须建立自己的信息系统，而财务管理作为信息系统组成的一部分，充分发挥对分散的项目部的财务信息在财务控制中心里进行及时、准确的反馈，让企业能够适时对施工项目进行财务控制，是企业进行财务经营分析，防范财务风险的有效手段。
3.2 提高认识，贯彻执行《会计法》。新的《会计法》从2000年开始正式实施，企业的财务部门应对从业人员进行定期的《会计法》学习培训，明确财会人员的职能。并在企业对《会计法》进行宣传普及，使企业管理者认识到：企业负责人是会计责任第一责任人。在企业的经营管理过程中支持财务部门就企业的各项资金运行进行依法管理，树立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识到财务管理的重要性。
3.3 加强职业道德建设。要想提高企业的财务管理水平首先就需提升会计人员的素质。企业在通过一系列的工作验证后制定的健全的财管理务制度，最重要的就是要有高素质的财务人员来确保财务制度的有效执行。培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员，是企业提高自身财务管理水平和进行安全高效经营的基石。
3.4 实行会计委派制 完善内部财务管理。对于施工企业来说，项目部往往距离企业驻地较远，企业委派到现场的财务管理人员就会出现与项目经理勾结，进行违犯财务制度处理业务的现象。如果企业实施会计委派制，可以让会计人员按照财务管理制度对资金的流动去向进行处理，从而提高会计信息的可靠性，加强了企业对投资项目的财务监管，在对防止国有资产流失，预防经济犯罪， 维护所有者的合法权益，抑制腐败中发挥了强有力的作用。企业根据《会计法》和《会计基础工作规范》制度，建立会计核算、内部审计等等管理体系，为提高企业内部财务管理能力，促进财务管理规范化奠定良好的基础。这样在实际的财务管理中财务人员可以有章可循，有效降低成本，保护企业的财产，确保企业经营管理的高效运行，提高企业的经营绩效。
结 论
由此可见，财务管理人员素质的高低对企业经营管理的成效有决定性影响。要想提高企业在财务管理上的水平首要是提高管理人员的专业素质与会计管理能力，让会计人员在具备扎实的专业技能以及丰富的管理经验。因此企业要加强对财务管理人才的培养，使其具有较高的责任意识与法律意识，满足企业财务管理的需要，提高企业在人力资源上的优势。
【參考文献】
[1] 李玉庆.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].现代商业，2011（03）.
[2] 霍鑫.财务管理在企业经济管理中的作用分析[J].企业导报，2016（08）.
[3] 杨欢.企业财务管理内部控制的作用探析[J].商场现代化，2014（08）.