【摘 要】
:
随着国家大规模经济建设的兴起以及城镇化脚步的不断加快,建筑安装业作为建筑业中的细分行业,得以迅速成长壮大.建筑安装业在繁荣和发展的同时,也面临着日益激烈的市场竞争压力.要在市场上保持和提高自身的竞争优势,在不断提高建筑安装服务质量的同时,还必须做好本企业的成本管理.本文介绍了建筑安装企业成本管理的核算特点与现实意义,分析了近几年企业在成本管理方面存在的主要问题,并根据出现的问题,提出了相应的对策,以期促进建筑安装企业的长期发展.
【机 构】
:
中国核工业二三建设有限公司,四川 绵阳 621000
论文部分内容阅读
随着国家大规模经济建设的兴起以及城镇化脚步的不断加快,建筑安装业作为建筑业中的细分行业,得以迅速成长壮大.建筑安装业在繁荣和发展的同时,也面临着日益激烈的市场竞争压力.要在市场上保持和提高自身的竞争优势,在不断提高建筑安装服务质量的同时,还必须做好本企业的成本管理.本文介绍了建筑安装企业成本管理的核算特点与现实意义,分析了近几年企业在成本管理方面存在的主要问题,并根据出现的问题,提出了相应的对策,以期促进建筑安装企业的长期发展.
其他文献
随着我国社会经济的繁荣发展,企业规模不断扩大,诸多企业把握时代发展机遇,创新转型道路.当前阶段,以煤层气贸易行业为代表的集团公司在子公司财务管控方面存在资金使用率过低、监控不当的问题,无法形成公司管理合力.基于此,本文将简要分析集团本部对子公司财务管理与控制的意义,并结合具体的财务管控问题阐述解决对策,希望对社会经济的持续发展具有积极推动作用.
随着社会的不断进步,经济的飞速发展,我国行政事业单位资金在监管不严的情况下出现诸多问题,因此财政预算编制在财政管理中占据重要位置,发挥着不可替代的决定性作用,行政事业单位应按照时间节点申报预算,对日常开支进行预算管理.本文结合自身工作经验,阐述预算管理重要性,分析预算编制工作存在的问题,提出改善预算管理的策略及方法,以期能够提高行政事业单位工作人员的专业素质和能力,成立单位内部预算监审机构,制定预算绩效挂钩的执行制度,为行政事业预算管理的发展提供参考.
随着经济不断发展,企业管理越来越要求精细化,由于不断提升的管理要求,管理会计的建设越来越重要,全面预算管理作为企业实现内部控制、提高经济效益、优化资源配置的现代管理方法,以全面预算管理展开工作,在预算工作组织上做到全体员工参与,在预算业务范围上实现全面性,在预算执行过程进行全过程跟进,有利于提高资源效率,使企业效益也得到了提升.本文对全面预算管理在编制、执行、专业人才合理利用、预算绩效考核、信息化建设等方面的问题进行分析,提出预算管理的优化建议,以期为企业的全面预算管理建设提供参考与借鉴.
财务公司作为大型企业集团内部资金运营和融资服务中心,在实现资金集中管理、提高资金利用水平方面发挥着至关重要的作用,已经成为企业集团的重要组成部分.企业集团在对财务公司进行考核时,常常会将利润视为主要考核指标,从而产生财务公司功能定位以及经营利润目标之间的矛盾.本文从外部监管机构对财务公司的考核指标体系入手,对目前企业集团对财务公司的业绩考核进行浅析并提出优化建议,旨在通过有效的监控与考核,促进财务公司更好地为企业集团战略发展提供支持.
随着社会的发展,每一个企业也都得到了相应的发展,并且在发展的过程中逐渐形成了自身的核心竞争力.进入到新的历史发展时期,企业要树立起核心竞争力思想观念,使得传统的企业管理理念得到及时的更新,在同步于时代发展的基础上,还要积极谋求企业发展观念的改革和创新,从而能够更好地引领现代企业走上高效、快速的发展之路.
随着社会经济的快速发展和竞争的激励化,企业越来越重视财务管理,交通运输行业也不例外.财务管理中最基本问题:充足、安全的资金链保证企业在生产运营中正常运转、投资,确保产业资金需求有条不紊,确保企业健康持续稳定发展.资金管理作为财务管理的重要部分,在很大程度上反应了整个企业经营管理水平,也是企业生存与发展的基础.本文将对运输集团的资金管理进行论述,首先论述运输集团资金管理的重要性,接着分析运输集团资金管理存在的问题,主要有资金管理信息建设不足;集团内部资金管理意识不足;集团资金监管力度不足;内部管理部门体制建
当前,随着全球经济下行趋势的持续,企业之间的竞争日趋激烈,很多企业的商业竞争力发生了巨大的变化.在企业期望获得长期商业成功,而不是赚取短期项目收益的假设下,企业需要更加关注长期的业务风险与财务需求.资金管理作为企业财务管理的核心内容,是企业赖以生存的血液,对企业发展具有举足轻重的作用.并且,随着越来越多的企业通过扩大规模、全球性扩张、收购或并购品牌资源及技术等方式追逐高额利润和长期收益,致使投资和融资活动越来越频繁,对企业资金管理的要求也越来越高.同时,资金的安全性、收益性和流动性是现代企业资金管理的重点
在市场全球化竞争激烈化的背景下,业财融合成了企业管理的必由之路,而成本管理一直是企业管理的重要内容.本文探讨了企业如何在业财融合的背景下进行成本管理.首先,讨论了“业财融合”的成本管理对企业发展的重要意义;其次,剖析了成本管理在“业财融合”过程中存在的困难和问题,最后,结合自身的工作实际,对企业在业财融合背景下的成本管理提出一些建议,希望能够帮助企业得到更好地发展.
人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,对企业的生存与发展具有重要意义与作用.人力资源的激励机制对员工效率提升以及企业管理有重要的价值,它是促进企业发展与变革的重要工具.通过科学、有效的激励机制可以更好地激发员工的工作热情,使员工更加主动地投入到本职工作中,对于员工而言可以多劳多得,顺利完成工作任务,对于企业而言是通过完成更多的指标,进而获得更多的利润.所以,在现代企业的人力资源管理工作中就要不断地创新、开发、完善激励机制,进而更好地激发员工潜能,发挥个人的价值,实现企业利益的最大化.鉴于此,本文对企业
医疗作为我国民生大计,医疗行业的发展成为新时代中国特色社会主义民生发展事业的重要内容之一,全面推进医疗体制改革是医疗行业发展的重中之重.医院作为医疗体制改革的主体,在新医改的时代背景下,应不断地完善各方面的管理和发展需求.医院预算管理作为医院财务运行管理中的重要部分,在新医改下如何做好医院预算管理工作,是全面实行医疗体制改革的关键和基础,直接关系到我国医疗行业的发展和发挥医疗服务功能.因此,本文基于此,分析当前我国医院预算管理的现状以及探究适应时代发展的新思路,为实现我国医疗行业现代化管理提供一定的参考.