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事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。本文阐述了纠正、纠正措施和预防措施的区别及目的,从纠正措施管理的管理职责、过程流程图、原因分析、制定纠正措施及实施、措施的可行性评价、措施的验证与巩固等方面介绍了纠正措施的步骤及管理要求。针对在体系改进中制定纠正措施时应注意的问题,从错误、正确两方面进行案例说明,使纠正措施的逻辑方法变得易掌握,提升了体系改进的有效性。