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摘要：电力是当今社会生产发展的核心支撑能源，具有极为关键的作用。就当前情况来看，若是电力工程在日常运作期间发生故障，便会使得局部区域电力无法正常提供，从而带来巨大损失。为此，本文针对电力工程技术管理难点进行深入剖析，确保电力工程的稳定、正常运作。
关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-229
在新时代背景下，电力工程的主要目标便是研究出为更为先进、有效的技术与管理方案，从而更好的适应日益变化的复杂状况。可综合借鉴国内与国外的先进管理技术，从而促使标准的持续优化改进，在激烈的市场竞争中确保企业始终占据一席之地，充分满足电力用户的用电需求，促进电力工程系统进一步得到完善，处理好各道工序间的连接任务，为广大人民群众提供更为优质、稳定的电力服务。
1.当前我国电力工程技术管理中的有关难点
1.1电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程管理团队的专业技能水平通常可以表现出电力行业的整体管理状况与创新水平，当前的技术管理内容已然不再局限于单一的前期规划与施工作业监督方面，这是由于电力工程施工周期愈发吃紧、作业难度不断提升，所以在技术管理方面的内容也变得愈发复杂。不过大多数的电力工程中，没有针对技术管理作出有效提升，使得当前电力行业整体技术管理能力已经无法满足施工需求，给电力工程的顺利开展与行业的持续发展造成了较大阻碍[1]。
1.2电力工程技术管理的流程不够科学合理
电力工程管理工作流程主要包括工程正式开展前的审核、对施工作业每个环节质量的严格把控、监督收尾工作的完整处理，若是每个电力工程均可以严格遵照科学合理的管理流程开展各项活动，则必定能大幅提升电力工程技术管理工作的效率与质量。然而许多工程负责人并没有对技术管理流程的内容与原则加以深入了解掌握，因此，在工作人员实施各项管理任务时，始终未能有健全、严谨、合理的管理机制作为指导依据，使得技术管理流程不够合理。
1.3专业化的监管力度不够，技术管理人员的专业知识不扎实
当前的电力工程往往规模与牵涉范围都较大，因此参与管理工作的人员也是既多又杂，加之管理工作所需掌握的专业知识覆盖面也变得越来越广，使得管理人员要想确切处理好整体电力工程的监管任务难度较大。为此，必须要组织管理人员参加专业的知识教育培训活动，让管理人员的专业知识掌握量与技能水平紧随时代发展不断提升。不过，我国当前现状是，专业素养高、技术能力强的电力工程技术团队数量较少，因此，当务之急是加大对此领域专业人才的培养力度，提升其综合技能水平[2]。
2.处理技术管理难点的措施
2.1对电力工程技术管理综合水平进行提升
若是想要提升电力工程技术管理水平，就必须要先提升其综合管理水平。对于目前部分电力工程综合管理水平不高的现状，有关单位在日常管理活动中需要对管理工作人员提出更高标准的要求，同时，也要持续加强创新力度，多注重创新工作，将工程技术管理流程加以不断完善改进。此外，管理部门还需要提升技术管理机制的规范性与标准性，使得电力工程综合管理说获得显著提升。
2.2重视电力工程技术管理人员工作水平的提升
人才是一切工作任务得以落实的基础，要想将电力工程技術管理工作处理到位，其前提条件便是具有一支专业水平较高的人才队伍，为此应当持续强化对技术管理人员的技能培训和专业知识教育。当前，国内电力负责队伍普遍存在人才匮乏的问题，有关领导层应当加大对人才培养工作的重视程度，增加人才引进力度，例如，提升人才薪资待遇从而吸引更多尖端人才，让电气工程技术管理团队日益壮大;制定完善的技术管理人才培养计划，同时投入足够的培训经费，让人才培训工作获得更多的资金支持，取得更好的培训效果;多加支持团队内管理人员自发性地进行自我技能提升，促使技术管理人员能够更快、更好地解决时代变迁、科技更新而带来的种种挑战。
2.3强调电力工程技术管理流程的完善和优化
对管理流程实行革新与优化，而且创建完善的电力工程责任体系与规章制度，让电力工程施工管理流程更为合理、规范[3]。当招标工作结束以后，需要对招标任务的落实情况进行详细核对检查，要做好相应的记录，并由工程管理部门把其提交至电力技术公司的业务部门加以审查核验，在审核通过以后要将资料加以妥善保存。在工程建设活动开始之前，要先同每个相关单位组织召开前期准备会议，对预算计划书实行审查，当业务部收到工程预付款之后，再与施工单位签订施工委托责任合同，把工程款划拨给施工企业、材料和机械设备的供应方。另外，在开展电力工程的管理工作时，还需要对全体机械设备和材料进行详细检查，在确定不存在质量问题以后方可用于工程施工作业之中。最后，还需创建完善合理的技术机制和规范标准，健全施工技术管理意识和规范施工操作行为，加强整体施工技术管理流程的标准化。
2.4持续地加大对电力工程技术管理的监管力度
要想有效强化电力工程技术管理质量，一个重要的前提条件便是创建严格、可行的监督管理机制。主要需对电力工程技术管理工作牵涉的所有内容与具体功能特点进行全面考虑，然后组织合适的人、物、财力资源投进工程建设中，联系每个阶段的管理实际情况与具体需求，以此创建具有针对性的监管体系，让各个类型的监管方案能够获得有序扩展和联合。如此一来，既能够确保及时掌握技术管理工作中存在的漏洞缺陷，融合更多人的经验、经过更加周详的分析考虑编制出更加科学合理的解决方案，还能防止已发生的质量问题与安全事故反复出现。
结束语：
电力工程技术管理与工程建设质量具有直接关联，因此需要全方位的把管理自身职能发挥出来。企业可基于对新型管理方式的不断探索与运用，提升管理水平，解决管理漏洞，保证电力工程可以正常投入使用。
参考文献
[1]葛宏泽，徐国辉，吴俊佚，刘涛，武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：110-111.
[2]曾春祥.电力工程中的技术管理难点与对策[J].集成电路应用，2020，37（10）：76-77.
[3]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017（09）：85-86.
作者简介：
张帆 （1990--8--）男，民族 汉，籍贯 湖北省赤壁市，学历 硕士，职称 工程师，研究方向 建筑电气智能化。
（湖北省电力勘测设计院有限公司 湖北省武汉市 430040）
关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-229
在新时代背景下，电力工程的主要目标便是研究出为更为先进、有效的技术与管理方案，从而更好的适应日益变化的复杂状况。可综合借鉴国内与国外的先进管理技术，从而促使标准的持续优化改进，在激烈的市场竞争中确保企业始终占据一席之地，充分满足电力用户的用电需求，促进电力工程系统进一步得到完善，处理好各道工序间的连接任务，为广大人民群众提供更为优质、稳定的电力服务。
1.当前我国电力工程技术管理中的有关难点
1.1电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程管理团队的专业技能水平通常可以表现出电力行业的整体管理状况与创新水平，当前的技术管理内容已然不再局限于单一的前期规划与施工作业监督方面，这是由于电力工程施工周期愈发吃紧、作业难度不断提升，所以在技术管理方面的内容也变得愈发复杂。不过大多数的电力工程中，没有针对技术管理作出有效提升，使得当前电力行业整体技术管理能力已经无法满足施工需求，给电力工程的顺利开展与行业的持续发展造成了较大阻碍[1]。
1.2电力工程技术管理的流程不够科学合理
电力工程管理工作流程主要包括工程正式开展前的审核、对施工作业每个环节质量的严格把控、监督收尾工作的完整处理，若是每个电力工程均可以严格遵照科学合理的管理流程开展各项活动，则必定能大幅提升电力工程技术管理工作的效率与质量。然而许多工程负责人并没有对技术管理流程的内容与原则加以深入了解掌握，因此，在工作人员实施各项管理任务时，始终未能有健全、严谨、合理的管理机制作为指导依据，使得技术管理流程不够合理。
1.3专业化的监管力度不够，技术管理人员的专业知识不扎实
当前的电力工程往往规模与牵涉范围都较大，因此参与管理工作的人员也是既多又杂，加之管理工作所需掌握的专业知识覆盖面也变得越来越广，使得管理人员要想确切处理好整体电力工程的监管任务难度较大。为此，必须要组织管理人员参加专业的知识教育培训活动，让管理人员的专业知识掌握量与技能水平紧随时代发展不断提升。不过，我国当前现状是，专业素养高、技术能力强的电力工程技术团队数量较少，因此，当务之急是加大对此领域专业人才的培养力度，提升其综合技能水平[2]。
2.处理技术管理难点的措施
2.1对电力工程技术管理综合水平进行提升
若是想要提升电力工程技术管理水平，就必须要先提升其综合管理水平。对于目前部分电力工程综合管理水平不高的现状，有关单位在日常管理活动中需要对管理工作人员提出更高标准的要求，同时，也要持续加强创新力度，多注重创新工作，将工程技术管理流程加以不断完善改进。此外，管理部门还需要提升技术管理机制的规范性与标准性，使得电力工程综合管理说获得显著提升。
2.2重视电力工程技术管理人员工作水平的提升
人才是一切工作任务得以落实的基础，要想将电力工程技術管理工作处理到位，其前提条件便是具有一支专业水平较高的人才队伍，为此应当持续强化对技术管理人员的技能培训和专业知识教育。当前，国内电力负责队伍普遍存在人才匮乏的问题，有关领导层应当加大对人才培养工作的重视程度，增加人才引进力度，例如，提升人才薪资待遇从而吸引更多尖端人才，让电气工程技术管理团队日益壮大;制定完善的技术管理人才培养计划，同时投入足够的培训经费，让人才培训工作获得更多的资金支持，取得更好的培训效果;多加支持团队内管理人员自发性地进行自我技能提升，促使技术管理人员能够更快、更好地解决时代变迁、科技更新而带来的种种挑战。
2.3强调电力工程技术管理流程的完善和优化
对管理流程实行革新与优化，而且创建完善的电力工程责任体系与规章制度，让电力工程施工管理流程更为合理、规范[3]。当招标工作结束以后，需要对招标任务的落实情况进行详细核对检查，要做好相应的记录，并由工程管理部门把其提交至电力技术公司的业务部门加以审查核验，在审核通过以后要将资料加以妥善保存。在工程建设活动开始之前，要先同每个相关单位组织召开前期准备会议，对预算计划书实行审查，当业务部收到工程预付款之后，再与施工单位签订施工委托责任合同，把工程款划拨给施工企业、材料和机械设备的供应方。另外，在开展电力工程的管理工作时，还需要对全体机械设备和材料进行详细检查，在确定不存在质量问题以后方可用于工程施工作业之中。最后，还需创建完善合理的技术机制和规范标准，健全施工技术管理意识和规范施工操作行为，加强整体施工技术管理流程的标准化。
2.4持续地加大对电力工程技术管理的监管力度
要想有效强化电力工程技术管理质量，一个重要的前提条件便是创建严格、可行的监督管理机制。主要需对电力工程技术管理工作牵涉的所有内容与具体功能特点进行全面考虑，然后组织合适的人、物、财力资源投进工程建设中，联系每个阶段的管理实际情况与具体需求，以此创建具有针对性的监管体系，让各个类型的监管方案能够获得有序扩展和联合。如此一来，既能够确保及时掌握技术管理工作中存在的漏洞缺陷，融合更多人的经验、经过更加周详的分析考虑编制出更加科学合理的解决方案，还能防止已发生的质量问题与安全事故反复出现。
结束语：
电力工程技术管理与工程建设质量具有直接关联，因此需要全方位的把管理自身职能发挥出来。企业可基于对新型管理方式的不断探索与运用，提升管理水平，解决管理漏洞，保证电力工程可以正常投入使用。
参考文献
[1]葛宏泽，徐国辉，吴俊佚，刘涛，武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：110-111.
[2]曾春祥.电力工程中的技术管理难点与对策[J].集成电路应用，2020，37（10）：76-77.
[3]黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界，2017（09）：85-86.
作者简介：
张帆 （1990--8--）男，民族 汉，籍贯 湖北省赤壁市，学历 硕士，职称 工程师，研究方向 建筑电气智能化。
（湖北省电力勘测设计院有限公司 湖北省武汉市 430040）