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摘 要：轨道交通是城市运转的根本，要保持轨道交通的畅通无阻，就要重视城市轨道交通运营管理。在城市轨道交通线网日益复杂的背景下，城市轨道交通运营管理的难度更大，规范化管理是解决城市轨道交通运营管理问题的关键，可以确保城市轨道交通运营管理的有效性。本文主要探究城市轨道交通运营管理的规范化。
关键词：城市轨道交通;运营管理;规范化
前言
加强城市轨道交通运营管理，可以进一步促进城市的发展。为了进一步提升城市轨道交通运营管理的效果，应该探究其规范化管理方向、落实相关策略、制定明确的城市轨道交通运营管理计划。深入探究并分析城市轨道交通运营管理中存在的问题，才能为城市轨道交通管理开辟新的道路，从而促进城市的稳定发展。
1 城市轨道交通运营管理中存在的问题
要促进城市轨道交通运营管理的规范化，就要明确轨道交通运营管理中存在的问题。目前城市轨道交通运营管理中主要存在以下几个方面的问题：第一，管理模式過于陈旧，城市轨道交通建设中，由于地域差异和城市实况的不同，城市轨道交通建设存在明显的差异性，且多采用的管理模式也不同，规划投资、平台建设不够规范，从而影响了轨道交通运营管理的实效。轨道交通运营管理主要以地方性标准为主，因此无法统筹管理，且运营的管理理念较为落后，规范性管理程度有待进一步提升;第二，城市地铁和轻轨交通建设中，不同地区的投资规划、建设计划、交通网路布设都有地区性特点，形成了不同的城市轨道交通运营管理标准。如一些城市将交通建设中的建设、投资、运营等内容进行了统一的管理，但是一些城市却采用了细化管理的策略，在运营管理多元化的情况下，城市轨道交通运营管理水平就会受到限制;第三，城市轨道交通运营管理涉及多个方面的内容，系统化、严谨化等。要考虑到多重问题，一些城市在管理运营中，对各种资源的利用不够充分，没有将各种资源整合在一起，这主要是因为某些技术的限制以及人员规划不合理而导致的。同时轨道交通运营管理需要一定法律法规的支撑，才能有效开展，但是目前相关法律不完善，导致轨道交通运营管理缺乏主体方向。另外，信息技术的应用已经在各行各业中成熟应用，但是在轨道交通运营管理中却缺乏建设，从而无法搭建高效的轨道交通运营网络，使得很多信息无法发挥应有的价值[1]。
2 城市轨道交通运营管理的规范化策略
新时期，城市轨道交通运营管理的难度加大，内容也更多，交通网络建设更加庞杂。因此只有加强城市轨道交通运营管理力度，建立适应城市交通发展需求的管理模式，改变传统的管理运营理念，才能提升轨道交通运营管理效果，优化城市交通脉络，促进城市发展。交通网路是城市发展的生命线，只有把控好轨道交通网路脉络，优化管理，才能系统的解决轨道交通运营管理中存在的问题。另外，依据现实问题制定相应法律、制度等也是轨道交通运营发展的实际需求。
2.1 创新管理模式
城市轨道交通运营管理模式在一定程度上直接决定了运营管理的成效。在实际的运营管理中要明确管理模式，在原有管理模式的基础上，根据城市轨道交通发展的需求，建设更加规范化的管理模式。加强探索，将理论深入到实践中，逐步建立新的城市轨道交通运营管理模式。第一，要创新运营管理的理念，深度挖掘相关知识，并将其应用到运营管理模式的建设中，明确运营管理模式的基本理论框架。实践要行得通，理论先行，用相关理论知识丰富模式框架和体系，从而进一步明确轨道交通运营管理的基本方向。在大体方向确定后，深入实践中，逐步丰富模式框架，从而逐步提升城市轨道交通运营管理效率[2]。第二，深入实际探索中，根据现有问题，综合实际发展需求进一步明确城市轨道交通运营管理模式的基本构架、明确城市轨道交通运营管理的目的、建立工作计划、制定相关标准。在落实模式的过程中，要充分地考虑到城市轨道交通运营管理模式的可行性，对运营管理模式进行可行性分析，找到实践中的问题，并逐步完善城市轨道交通运营管理模式。在城市轨道交通运营管理模式的建设过程中，对各种原有工作行为、方法的否定是循序渐进的，不能一蹴而就，只有合理的把控好节奏，才能减少模式改革对运营管理的冲击，从而确保城市轨道交通管理的水平稳定提升。
2.2 明确运营管理标准
明确运营管理标准是城市轨道交通运营管理的根本，管理标准的制定可以依据轨道交通的发展需求和发展情况进行制定。在制定标准前，要进行实地考察，对城市交通轨道的发展程度、现有制度、综合水平等进行全方面的考察，才能为城市轨道交通运营管理标准的实施提供一定的参考数据。第一，不同城市的交通轨道发展情况不同，要实地考量，制定针对性 管理标准，然后逐一落实，促使交通轨道运营和管理的标准化、规范化，逐步落实相关管理原。标准的制定应该站在宏观角度，站在轨道交通发展的整体之上，设计要统筹全局，完善经营管理平台，并突出管理标准设计重点，重点防护交通安全，做好安全防护措施，才能保证不同城市轨道交通运营管理效果[3]。第二，在制定管理标准时，也应该考虑一些时代性的因素，根据轨道交通发展的形势，制定标准、优化标准、完善标准内容。在落实完相应标准内容后，可以根据管理标准进行评估，确保轨道交通管理标准的合理性，规范性。
2.3 健全法律，强化信息化建设
城市轨道交通运营管理要依据一定的法律法规，不断健全相关法律法规。立足实践，从实际的管理中逐步细化法律法规，促进城市轨道交通运营管理的顺利和稳定。法律法规的制定可以为轨道交通管理提供基本的方向，如轨道交通安全运营制度等内容的补充和完善。在城市轨道交通运营管理中，信息的整合利用可以为管理和运营提供基本的参考数据，要引入信息技术，提升轨道交通运营管理的效率，以信息技术为支撑，建立信息资源平台，促使不同资源的整合运用，为管理者提供有效的技术支撑。
3 结 语
综上所述，城市在未来的发展中，轨道交通也会随着城市发展的需求而不断完善和优化，因此城市轨道交通运营和管理要根据时代发展，积极引入新的技术和理念，完善优化管理的方式方法，才能为城市的发展创造良好的环境基础。
参考文献：
[1]徐永能，陈城辉，刘述芳. 城市轨道交通运营阶段项目安全流程管理优化[J]. 重庆交通大学学报（自然科学版），2012，31（S1）：564-567.
[2]毛保华，孟冉，陈海波. 城市轨道交通中信息技术的应用与规范化管理[J]. 北京交通大学学报（社会科学版），2020，19（04）：15-22.
[3]余乐. 轨道交通设备招标管理探讨[J]. 中国招标，2014（31）：21-25.
（天津轨道交通运营集团有限公司，天津市 300000）
关键词：城市轨道交通;运营管理;规范化
前言
加强城市轨道交通运营管理，可以进一步促进城市的发展。为了进一步提升城市轨道交通运营管理的效果，应该探究其规范化管理方向、落实相关策略、制定明确的城市轨道交通运营管理计划。深入探究并分析城市轨道交通运营管理中存在的问题，才能为城市轨道交通管理开辟新的道路，从而促进城市的稳定发展。
1 城市轨道交通运营管理中存在的问题
要促进城市轨道交通运营管理的规范化，就要明确轨道交通运营管理中存在的问题。目前城市轨道交通运营管理中主要存在以下几个方面的问题：第一，管理模式過于陈旧，城市轨道交通建设中，由于地域差异和城市实况的不同，城市轨道交通建设存在明显的差异性，且多采用的管理模式也不同，规划投资、平台建设不够规范，从而影响了轨道交通运营管理的实效。轨道交通运营管理主要以地方性标准为主，因此无法统筹管理，且运营的管理理念较为落后，规范性管理程度有待进一步提升;第二，城市地铁和轻轨交通建设中，不同地区的投资规划、建设计划、交通网路布设都有地区性特点，形成了不同的城市轨道交通运营管理标准。如一些城市将交通建设中的建设、投资、运营等内容进行了统一的管理，但是一些城市却采用了细化管理的策略，在运营管理多元化的情况下，城市轨道交通运营管理水平就会受到限制;第三，城市轨道交通运营管理涉及多个方面的内容，系统化、严谨化等。要考虑到多重问题，一些城市在管理运营中，对各种资源的利用不够充分，没有将各种资源整合在一起，这主要是因为某些技术的限制以及人员规划不合理而导致的。同时轨道交通运营管理需要一定法律法规的支撑，才能有效开展，但是目前相关法律不完善，导致轨道交通运营管理缺乏主体方向。另外，信息技术的应用已经在各行各业中成熟应用，但是在轨道交通运营管理中却缺乏建设，从而无法搭建高效的轨道交通运营网络，使得很多信息无法发挥应有的价值[1]。
2 城市轨道交通运营管理的规范化策略
新时期，城市轨道交通运营管理的难度加大，内容也更多，交通网络建设更加庞杂。因此只有加强城市轨道交通运营管理力度，建立适应城市交通发展需求的管理模式，改变传统的管理运营理念，才能提升轨道交通运营管理效果，优化城市交通脉络，促进城市发展。交通网路是城市发展的生命线，只有把控好轨道交通网路脉络，优化管理，才能系统的解决轨道交通运营管理中存在的问题。另外，依据现实问题制定相应法律、制度等也是轨道交通运营发展的实际需求。
2.1 创新管理模式
城市轨道交通运营管理模式在一定程度上直接决定了运营管理的成效。在实际的运营管理中要明确管理模式，在原有管理模式的基础上，根据城市轨道交通发展的需求，建设更加规范化的管理模式。加强探索，将理论深入到实践中，逐步建立新的城市轨道交通运营管理模式。第一，要创新运营管理的理念，深度挖掘相关知识，并将其应用到运营管理模式的建设中，明确运营管理模式的基本理论框架。实践要行得通，理论先行，用相关理论知识丰富模式框架和体系，从而进一步明确轨道交通运营管理的基本方向。在大体方向确定后，深入实践中，逐步丰富模式框架，从而逐步提升城市轨道交通运营管理效率[2]。第二，深入实际探索中，根据现有问题，综合实际发展需求进一步明确城市轨道交通运营管理模式的基本构架、明确城市轨道交通运营管理的目的、建立工作计划、制定相关标准。在落实模式的过程中，要充分地考虑到城市轨道交通运营管理模式的可行性，对运营管理模式进行可行性分析，找到实践中的问题，并逐步完善城市轨道交通运营管理模式。在城市轨道交通运营管理模式的建设过程中，对各种原有工作行为、方法的否定是循序渐进的，不能一蹴而就，只有合理的把控好节奏，才能减少模式改革对运营管理的冲击，从而确保城市轨道交通管理的水平稳定提升。
2.2 明确运营管理标准
明确运营管理标准是城市轨道交通运营管理的根本，管理标准的制定可以依据轨道交通的发展需求和发展情况进行制定。在制定标准前，要进行实地考察，对城市交通轨道的发展程度、现有制度、综合水平等进行全方面的考察，才能为城市轨道交通运营管理标准的实施提供一定的参考数据。第一，不同城市的交通轨道发展情况不同，要实地考量，制定针对性 管理标准，然后逐一落实，促使交通轨道运营和管理的标准化、规范化，逐步落实相关管理原。标准的制定应该站在宏观角度，站在轨道交通发展的整体之上，设计要统筹全局，完善经营管理平台，并突出管理标准设计重点，重点防护交通安全，做好安全防护措施，才能保证不同城市轨道交通运营管理效果[3]。第二，在制定管理标准时，也应该考虑一些时代性的因素，根据轨道交通发展的形势，制定标准、优化标准、完善标准内容。在落实完相应标准内容后，可以根据管理标准进行评估，确保轨道交通管理标准的合理性，规范性。
2.3 健全法律，强化信息化建设
城市轨道交通运营管理要依据一定的法律法规，不断健全相关法律法规。立足实践，从实际的管理中逐步细化法律法规，促进城市轨道交通运营管理的顺利和稳定。法律法规的制定可以为轨道交通管理提供基本的方向，如轨道交通安全运营制度等内容的补充和完善。在城市轨道交通运营管理中，信息的整合利用可以为管理和运营提供基本的参考数据，要引入信息技术，提升轨道交通运营管理的效率，以信息技术为支撑，建立信息资源平台，促使不同资源的整合运用，为管理者提供有效的技术支撑。
3 结 语
综上所述，城市在未来的发展中，轨道交通也会随着城市发展的需求而不断完善和优化，因此城市轨道交通运营和管理要根据时代发展，积极引入新的技术和理念，完善优化管理的方式方法，才能为城市的发展创造良好的环境基础。
参考文献：
[1]徐永能，陈城辉，刘述芳. 城市轨道交通运营阶段项目安全流程管理优化[J]. 重庆交通大学学报（自然科学版），2012，31（S1）：564-567.
[2]毛保华，孟冉，陈海波. 城市轨道交通中信息技术的应用与规范化管理[J]. 北京交通大学学报（社会科学版），2020，19（04）：15-22.
[3]余乐. 轨道交通设备招标管理探讨[J]. 中国招标，2014（31）：21-25.
（天津轨道交通运营集团有限公司，天津市 300000）