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摘要：变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后的现代领导论，本文根据变革型领导理论分析了其对我国煤炭企业管理的一些启示，有助于煤炭企业进行重组后管理的改革与创新，为我国煤炭行业的发展提供动力。
关键词：变革型领导；煤炭企业；重组
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)07－0052－01
面向21世纪的知识经济时代，企业传统的领导管理理论与方法在不断经受着冲击，新的管理理论与方法已成为企业探索的重心。同时，社会的发展提高了领导者的重要性，更加剧了领导者对这个时代所具有的重大意义。变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后的现代领导论。而我国现阶段煤炭行业在进行大规模的重组过程中及重组后都存在着不少的问题。世界经济和社会全球化发展趋势对我国煤炭行业从业人员的专业素质也带来了一系列的挑战。在影响我国煤炭行业从业人员管理的因素中，管理者的领导方式就是其中之一。而变革型领导理论更能适应当前的煤炭企业人力资源管理。
一、变革型领导的概念
“变革型领导”一词最早是由Downton于1973年在《反叛领导》中提出，其成为一种领导理论是从Burns的著作《领导》开始。但是变革型领导理论的发展，是Bass于1985年《领导与超越期望的绩效》一书中建构而成。Bass认为变革型领导会使员工对领导者产生信任、尊敬及忠诚，并认为变革型领导是领导者通过改變下属的价值与信念，引导下属超越自我利益，以追求更高的目标。变革型领导是把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程，通过领导者个人的人格力量与魅力的特质来影响下属，通过提升下属的需要层次和内在动机水平，激励下属不断地挑战与超越自我，为追求更高的目标而努力的过程。
二、变革型领导对煤炭企业管理的启示
1.有助于构建学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。在任何一个组织的发展中，其人力资源的知识和业务能力起着重要的作用。据统计，近30年来人类累积的知识占有史以来人类知识总和的90％，可见知识更新速度之快。为了使煤炭企业员工的自身素质赶上竞争的需要，煤炭企业及其员工必须具备适应动态变化的学习能力，建立学习型组织。
2.有助于化解煤炭企业的人力资源危机
一般情况下，认为人力资源危机属于管理失控状态下的危机，主要有三种类型：企业文化危机、人力资源过剩危机以及人力资源短缺危机。这三种类型的危机贯穿于煤炭企业重组的全部过程中。各个煤炭企业的企业文化的不同、各个煤炭企业的人员素质的参差不起以及专业人才的缺乏、员工心理契约的失衡、重组后子企业员工的薪酬冲突等问题，都亟待解决。而变革型领导通过其特有行为方式的四个方面：理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀，来激励员工，并受到员工的信任、崇拜与跟随，与员工一起解决出现的各种问题，形成共同的价值观，关心每一位员工，重视员工的需要、能力和愿望，根据每一个员工的不同情况和需要区别性地培养和指导每一个下属，帮助员工在应付挑战的过程中成长成才，促进员工的自我发展。让员工在领导的行为中感受到其被重视，有“用武之地”，拥有成就感，以此化解煤炭行业的人力资源危机。
3.有助于提高煤炭企业员工的工作绩效
在国外变革型领导的研究中，变革型领导与领导有效性之间的关系是研究的重点。大部分实证研究，包括现场研究、实验室研究和元分析等等，结果都表明变革型领导与员工的工作绩效显著相关。由图1可以看到变革型领导作用机制的理论：变革型领导进行目标设置，员工接受组织的目标设置并根据组织的目标设置来进行自我目标的设置以及产生自我效能感，最终达到自身的任务绩效。在这个过程中，变革型领导使员工认同组织的目标、意识到自己对整个组织的重要作用、感到自己是组织的利益相关者以及自我价值感的提升，信任并尊重、追随领导，会付出超出期望的额外努力，提高组织的绩效。因此，在煤炭企业引入变革型领导，会对员工产生组织承诺和心理授权，对企业的忠诚度增加，感受到自己的价值与发展前景，意识到自己对所在企业的重要性，从而为企业创造更大的绩效。
结语
煤炭行业的可持续发展，对于我国的资源可持续利用有着举足轻重的作用。变革型领导理论非常重视煤炭企业员工自身价值的实现，鼓励员工自我实现，充分调动员工的工作积极性，这是任何一个企业发展的关键，也是胜任新挑战的保证。变革型领导理论关注人的发展，今后很长一段时间它都将在领导学领域起着举足轻重的作用。但它还不是一个非常成熟、系统的理论，需要在理论研究和实践应用中进一步发展。
关键词：变革型领导；煤炭企业；重组
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)07－0052－01
面向21世纪的知识经济时代，企业传统的领导管理理论与方法在不断经受着冲击，新的管理理论与方法已成为企业探索的重心。同时，社会的发展提高了领导者的重要性，更加剧了领导者对这个时代所具有的重大意义。变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后的现代领导论。而我国现阶段煤炭行业在进行大规模的重组过程中及重组后都存在着不少的问题。世界经济和社会全球化发展趋势对我国煤炭行业从业人员的专业素质也带来了一系列的挑战。在影响我国煤炭行业从业人员管理的因素中，管理者的领导方式就是其中之一。而变革型领导理论更能适应当前的煤炭企业人力资源管理。
一、变革型领导的概念
“变革型领导”一词最早是由Downton于1973年在《反叛领导》中提出，其成为一种领导理论是从Burns的著作《领导》开始。但是变革型领导理论的发展，是Bass于1985年《领导与超越期望的绩效》一书中建构而成。Bass认为变革型领导会使员工对领导者产生信任、尊敬及忠诚，并认为变革型领导是领导者通过改變下属的价值与信念，引导下属超越自我利益，以追求更高的目标。变革型领导是把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程，通过领导者个人的人格力量与魅力的特质来影响下属，通过提升下属的需要层次和内在动机水平，激励下属不断地挑战与超越自我，为追求更高的目标而努力的过程。
二、变革型领导对煤炭企业管理的启示
1.有助于构建学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。在任何一个组织的发展中，其人力资源的知识和业务能力起着重要的作用。据统计，近30年来人类累积的知识占有史以来人类知识总和的90％，可见知识更新速度之快。为了使煤炭企业员工的自身素质赶上竞争的需要，煤炭企业及其员工必须具备适应动态变化的学习能力，建立学习型组织。
2.有助于化解煤炭企业的人力资源危机
一般情况下，认为人力资源危机属于管理失控状态下的危机，主要有三种类型：企业文化危机、人力资源过剩危机以及人力资源短缺危机。这三种类型的危机贯穿于煤炭企业重组的全部过程中。各个煤炭企业的企业文化的不同、各个煤炭企业的人员素质的参差不起以及专业人才的缺乏、员工心理契约的失衡、重组后子企业员工的薪酬冲突等问题，都亟待解决。而变革型领导通过其特有行为方式的四个方面：理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀，来激励员工，并受到员工的信任、崇拜与跟随，与员工一起解决出现的各种问题，形成共同的价值观，关心每一位员工，重视员工的需要、能力和愿望，根据每一个员工的不同情况和需要区别性地培养和指导每一个下属，帮助员工在应付挑战的过程中成长成才，促进员工的自我发展。让员工在领导的行为中感受到其被重视，有“用武之地”，拥有成就感，以此化解煤炭行业的人力资源危机。
3.有助于提高煤炭企业员工的工作绩效
在国外变革型领导的研究中，变革型领导与领导有效性之间的关系是研究的重点。大部分实证研究，包括现场研究、实验室研究和元分析等等，结果都表明变革型领导与员工的工作绩效显著相关。由图1可以看到变革型领导作用机制的理论：变革型领导进行目标设置，员工接受组织的目标设置并根据组织的目标设置来进行自我目标的设置以及产生自我效能感，最终达到自身的任务绩效。在这个过程中，变革型领导使员工认同组织的目标、意识到自己对整个组织的重要作用、感到自己是组织的利益相关者以及自我价值感的提升，信任并尊重、追随领导，会付出超出期望的额外努力，提高组织的绩效。因此，在煤炭企业引入变革型领导，会对员工产生组织承诺和心理授权，对企业的忠诚度增加，感受到自己的价值与发展前景，意识到自己对所在企业的重要性，从而为企业创造更大的绩效。
结语
煤炭行业的可持续发展，对于我国的资源可持续利用有着举足轻重的作用。变革型领导理论非常重视煤炭企业员工自身价值的实现，鼓励员工自我实现，充分调动员工的工作积极性，这是任何一个企业发展的关键，也是胜任新挑战的保证。变革型领导理论关注人的发展，今后很长一段时间它都将在领导学领域起着举足轻重的作用。但它还不是一个非常成熟、系统的理论，需要在理论研究和实践应用中进一步发展。