【摘 要】
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我们曾经依赖强大的创始人,后来我们寄望各个业务主管足够强大,接下来我们能依赖什么?仍旧是人,但这不是一个人或几个人,而是我们的组织体系能力作为CEO,我永远要追问自己一
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我们曾经依赖强大的创始人,后来我们寄望各个业务主管足够强大,接下来我们能依赖什么?仍旧是人,但这不是一个人或几个人,而是我们的组织体系能力作为CEO,我永远要追问自己一个问题:我们的竞争力在哪里?可能在不同的阶段我会给自己不同的答案。因为在每一个阶段,我们都需要发现并创造新的竞争力,或者叫新的壁垒,新的蓝海。
We used to rely on strong founders, and then we are hoping that all business executives are strong enough. What can we rely on next? Still people, but not one or a few people, but our organizational capabilities. As CEO, I will always Ask yourself a question: where are our competitive strengths? I may give myself different answers at different stages. Because at each stage, we all need to discover and create new competitiveness, or new barriers, the new Blue Ocean.
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