探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用

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  摘要:隨着社会进步与科技发展,建筑业发展迅速,其中建筑业中一个重要环节就是建筑工程管理。施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性,因此需要在施工过程中重视建筑工程管理,管理是否得当会直接影响建筑工程质量,从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性,创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。
  关键词:建筑工程;施工管理;创新
  引言
  在建筑工程中,需要根据实际市场竞争标准,分析适合建筑企业发展的管理方向,分析建筑工程管理的核心内容,从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手,合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法,寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前,建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式,按照实际需要应用的内容,寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法,更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。
  1建筑工程施工管理中创新管理必要性
  1.1建筑工程项目管理复杂
  从当前建筑工程实际发展情况来说,随着建筑行业的不断进步和发展,在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生,在后续管理中存在很多故障,结合协同性和发展概况可知,建筑工程项目本身管理比较复杂,在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值,满足管理人员的重视度要求。
  1.2实现自身管理价值
  从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手,如何做好项目调控是重点,结合项目管理管控和要求等可知,在实施阶段要明确重点和关键,结合建筑项目的类型和理念等可知,要明确施工管理的要求,从各个方面入手,提升自身价值。
  1.3进行各个方面的指导
  从建筑工程施工管控的角度入手,要提前确定施工任务,落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实,需要做好各个方面的指标和监督管理,尤其是对质量、成本和安全等,要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能,保证目标实施。
  2现阶段建筑工程管理面临的难题
  2.1管理体系不健全
  目前许多设计单位的业务和组织比较繁杂,一些监理方对于工程建设的需求不能满足,缺乏应有的监督力度,不考虑和市场相关的其他因素,只重视监督工程的质量,所以产生域外公司负责我区许多大工程项目的状况。另外其工程管理体制不够完善,使项目没有规则可依。现在我国大部分建筑企业都缺乏完善的管理体制,管理人才匮乏,身兼数职的管理人员在项目管理中往往力不从心。
  2.2信息化程度较低
  建筑工程管理系统比较复杂,涉及很多部门的资源共享和数据交换,尽管我国许多建筑企业都比较重视数据库和局域网的建设,但是在运用计算机实施网络化的管理上应用水平较低,特别是缺乏高专业性的管理软件,工程管理软件的质量对企业管理效率和质量的提升有重要的意义。
  2.3管理人员的问题
  最近几年由于建筑行业发展迅速,建筑企业也开始对建筑工程项目施工管理重视起来,也增加了对工程管理人员的需求。但要看到,建筑工程由于影响因素较多,项目管理人员往往综合素质也不够高,这就会让建筑项目工程施工管理当中产生许多问题。另外存在部分建筑企业只一味追求经济效益,没有对相关管理人员进行综合素质的考察。建筑工程项目当中工程管理无论是在任何阶段都发挥着作用,实际施工过程当中看似微不足道的失误,都可能会在以后带来很大的影响与损失。
  3建筑工程管理中的创新管理措施
  3.1完善现有管理机制
  建筑工程施工管理的机制完善是个重要的过程,在实施阶段要明确注意事项,流程如下图1所示:
  对现有施工管理机制进行完善符合要求,结合施工管理的注意事项和要求等可知,创新管控是重点。结合自身管理形式和技术模式等,要提前进行人才交流活动,委派人员进行参观和培训,更为重要的是要积极参与到各种业务培训中,促进自身创新意识的提升。此外结合现有模式和准则等可知,如何提升企业整体管理水平是重点,为了满足可持续发展要求,在实施阶段要推广现有考核管理制度,制定对应的奖惩制度。如果出现重大事故,要将责任落实,明确现有管理方式,在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责,明确责任主体,对人有情,对事无情,正确处理好企业与项目之间的利益关系,以保证项目施工顺利进行。
  3.2采用信息化管理方式
  互联网时代不断的发展,其对每个行业都有着非常重要的,同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下,建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式,企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理,比如可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息,然后合理的安排工作,通过使用电子信息网络系统,可以有效的节约各种资源以及人力成本,提高管理工作的效率。
  3.3从组织结构上创新
  当前我国建筑业尽管发展较为迅速,但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题,对其原因进行分析,大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。为此,必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题:合同订立完成以后,项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金,另外兼顾材料与安全的管理,这就让项目经理的工作量较大,降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门,对项目管理人员的工作进行合理分配。
  3.4进行技术创新
  以市场创新作为基础,建筑施工企业要了解工艺类型和要求,结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后,才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础,技术创新阶段工作人员要掌握操作要点,管理层与操作层的分离,这样就使各级人员更好地履行自己的职责,有效的提高施工管理水平。
  3.5加强绿色施工管理
  绿色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。
  3.5.1建筑施工材料管理
  首先要重视原材料的选择,尽量选择污染较小的材料,其次在使用期间也要做到绿色施工。施工结束后要进行废水处理,避免造成污染。
  3.5.2建筑施工能源管理
  建筑施工能源管理有两个原则:①节约能源;②使用途中尽可能减少污染。基于这两点要求,建筑企业不仅要选好能源,节约能源,还要选择合理的施工技术,在施工中做到绿色环保。
  3.5.3建筑施工污染管理
  施工现场中会出现多种污染,例如光污染、施工泥浆、噪声污染、施工飞尘、废弃物污染等等,这些污染是因为材料使用过程中产生了废料剩料不及时处理导致的。因此,施工现场要及时清理这些污染源,加强施工污染管理,做到绿色施工。
  3.6对计算机技术的充分利用
  当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用,日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具,不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域,计算机应用已展示了其特有的潜力,成为工程技术在新世纪发展的命脉。
  结语
  综上所述,建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机,不断完善建筑行业的管理模式,与国际上先进的创新管理模式相互适应,引进适合我国的建筑管理方案,以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式,逐步提升企业整体综合化的考量,提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
  参考文献:
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