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近年来,随着企业的发展壮大（如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员增多）,企业业务发展存在多元化,跨地域经营,在组织架构上存在多层级的,在管理上逐步形成＂总部—事业部（专业分公司）—分子公司＂的集团型管理架构的集团企业。文章以集团企业财务管控建设问题进行探讨,重点阐述了集团企业财务管控的建设价值、集团企业财务管控建设内容、集团企业财务管控存在问题及集团企业财务管控改进建议等内容。