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1917年1月18日，台湾台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
几年下来，米店生意越来越火，王永庆还筹办了一家碾米厂。抗日战争胜利后，台湾的经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果到1945年王永庆30岁时，他已积蓄5000万元了。这个赤手空拳的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。
“塑胶大王”
50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业。消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！
王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。
王永庆有自己的算盘，他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。
第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。
事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。到1978年营业额突破10亿美元。王永庆乘胜出击，于1980年到美国休斯顿筹建世界最大的PVC塑胶工厂，大批成品再由美国运回台湾，解决了长久困扰的原料不足问题。至1983年，台塑已成为世界上产量最大的PVC粉制造商。王永庆还投资水泥制造与电子工业，均获得巨大成功。
进入90年代，王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团，包括16家企业公司，拥有员工4万多人，股东10万人，每年的营业额高达1650万新台币。
再也没有人敢小看王永庆，连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩，把他与被称为日本“经营之神”的松下电器的创始人相比，称他为台湾的“经营之神”。
1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位。从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。
遗产争夺战
王永庆白手起家，几十年时间，他创办的台塑公司成为台湾企业的王中之王，除此之外，他还创办了9家不同行业的龙头企业，并在海外经营投资多家大公司。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求。有人说，王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁了，王永庆惜物如金。他每天做毛巾操用的毛巾，一用就是27年，每次坐飞机，都坐经济舱。但是，对于社会公益事业，王永庆从不小气。汶川发生地震后，捐款1亿元用于恢复建设，他还曾一次就捐助2.5亿美元巨款给一家医院。
然而，2008年10月15日，美国视察途中，92岁的王永庆突发心脏衰竭辞世。此时王永庆还未对家产做任何安排。
王永庆的逝世使庞大财富浮出水面——3300亿新台币(约113亿美元)。与很多富豪家族一样，王永庆枝繁叶茂，他拥有三房太太：大房郭月兰无生育能力，晚年患有痴呆症，二房杨娇为他生下二男三女，现已病逝，以及知名的“三娘”李宝珠为他生下两个女儿。
作为王永庆的长子，王文洋(二房所生)原本是台塑集团最有希望的接班人。然而1995年，时任台湾大学管理学院MBA副教授的王文洋与学生吕安妮发生婚外情，并因入学争议上诉至台湾教育部，丑闻轰动一时，台塑集团股票长期大跌，王永庆的接班布局功亏一篑，王文洋被逐出家门。
10年后，台塑继承人一位仍悬而未决，为顺利交棒，90岁的王永庆决定组建“七人决策小组”，七人代替王永庆行使最高决策权。
逝世前四年，王永庆曾精心设计，将大笔公司股权变为信托基金，挂在七人名下，并强调只有共同经营权，没有个人拥有权。
但精心安排抵挡不住财富的诱惑，在王永庆过世后，曾被驱逐的二房之子王文洋重返王家，并以长房郭月兰代理人的身份出现，要求按照台湾“民法”规定分割财产。
按照台湾“民法”规定，法律上的配偶郭月兰可分得一半财产，二房、三房（非法律上的配偶）所生9名子女均分另一半的财产，二房、三房只能透过亲属会议酌分部分财产。
因此，王文洋的收获不难计算，除拿到自己应得的那一份外，他还可以以郭月兰“养子”的身份得到父亲的一半财产，成为最大赢家。 回归王家后，王文洋一边帮大房“伸冤”，一边揭发三房“隐匿资产”，同时忙于全球调查海外资产，终将遗产金额调高至5000亿新台币。
2009年12月31日，王永庆的12 名继承人达成和解，王永庆台湾遗产595.84 亿新台币，三名配偶基于“夫妻财产共有制”继承一半约297.92 亿新台币，另一半扣除50% 遗产税后，由3 名配偶及9子女均分。
可万万没有想到的是，半路又杀出三个私生子。2009年，罗文源三姐弟向法院提起“生父死亡后认领”诉讼，要求认祖归宗。罗文源的母亲林明珠曾为王永庆四房，在与王永庆离异后改嫁，经DNA检验，罗文源三姐弟确为王永庆所生。
然遗产争夺战还远远没有结束。2011年12月王文洋委托律师向香港高等法院提出诉讼，控告王永庆三房之女王瑞华、王瑞瑜与王瑞慧等13人，要追讨王永庆在香港的四十亿美元的资产，一并纳入遗产计算。没多久，王文洋被爆料将大妈郭月兰名下87%股权于2010年转移到王文洋的3名子女和女友吕安妮名下，总值超过170亿元。
王文洋又在2012年上班第一天，再度委请律师控告三房次女王瑞瑜，声称其负责的宏敏投资公司积欠大妈郭月兰8亿多元未还，但王瑞瑜随后发出声明坚称已还清。
而正当王文洋与三房又互杠的同时，台塑六轻（台湾所建造的第六座轻油裂解厂）再度烧出一把火，工安事故没有因为2011年7月台塑化（台塑石化股份有限公司）董座下台而停歇，台塑王国就在争产与火灾的话题中，不断延烧。
看来，这是一场持久战。那台塑集团继承人最有可能是谁？
台塑继承人
王永庆去世后，在台湾留下遗产价值逾600亿新台币，2010年8月，台湾税务部门核定其继承人须缴遗产税119亿元，创下台湾最高遗产税纪录。
王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女，要他们自己创业，不要依赖上辈的基业而坐享其成。
王永庆的长子王文洋17岁考入英国伦敦帝国大学，24岁就获得了博士学位，但学历并不代表经营能力，加上过去财务状况频传、坊间更流传了不少王文洋的风流韵事，家族早已对他不信任，他重返台塑集团权力核心已经是不可能的事，虽然王文洋移转大妈郭月兰的股票到自家儿女身上，但三房与王永在（王永庆的弟弟）子女的股权不低，王文洋似乎早已在台塑出局。
王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。
远离台塑集团的子女大多也遗传了王永庆的商业基因，二房女儿王雪龄与丈夫于1980年用仅有的2.5万美元的积蓄成立了一家大众电脑公司，是台湾第二大个人电脑制造商，并自创“LEO”电脑品牌。王永庆二房所生的小女儿王雪红，凭借HTC（台湾宏达国际电子公司）于2011年成为台湾地区新首富。她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。
台塑集团其实早在2001年就已经成立行政中心决策单位，也就是所谓的“六人小组”，当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年多加了台塑生技的王瑞瑜。这个“七人小组”是由王永庆规划的第二代接棒人选。
目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。
这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
几年下来，米店生意越来越火，王永庆还筹办了一家碾米厂。抗日战争胜利后，台湾的经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果到1945年王永庆30岁时，他已积蓄5000万元了。这个赤手空拳的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。
“塑胶大王”
50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业。消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！
王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。
王永庆有自己的算盘，他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。
第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。
事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。到1978年营业额突破10亿美元。王永庆乘胜出击，于1980年到美国休斯顿筹建世界最大的PVC塑胶工厂，大批成品再由美国运回台湾，解决了长久困扰的原料不足问题。至1983年，台塑已成为世界上产量最大的PVC粉制造商。王永庆还投资水泥制造与电子工业，均获得巨大成功。
进入90年代，王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团，包括16家企业公司，拥有员工4万多人，股东10万人，每年的营业额高达1650万新台币。
再也没有人敢小看王永庆，连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩，把他与被称为日本“经营之神”的松下电器的创始人相比，称他为台湾的“经营之神”。
1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位。从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。
遗产争夺战
王永庆白手起家，几十年时间，他创办的台塑公司成为台湾企业的王中之王，除此之外，他还创办了9家不同行业的龙头企业，并在海外经营投资多家大公司。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求。有人说，王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁了，王永庆惜物如金。他每天做毛巾操用的毛巾，一用就是27年，每次坐飞机，都坐经济舱。但是，对于社会公益事业，王永庆从不小气。汶川发生地震后，捐款1亿元用于恢复建设，他还曾一次就捐助2.5亿美元巨款给一家医院。
然而，2008年10月15日，美国视察途中，92岁的王永庆突发心脏衰竭辞世。此时王永庆还未对家产做任何安排。
王永庆的逝世使庞大财富浮出水面——3300亿新台币(约113亿美元)。与很多富豪家族一样，王永庆枝繁叶茂，他拥有三房太太：大房郭月兰无生育能力，晚年患有痴呆症，二房杨娇为他生下二男三女，现已病逝，以及知名的“三娘”李宝珠为他生下两个女儿。
作为王永庆的长子，王文洋(二房所生)原本是台塑集团最有希望的接班人。然而1995年，时任台湾大学管理学院MBA副教授的王文洋与学生吕安妮发生婚外情，并因入学争议上诉至台湾教育部，丑闻轰动一时，台塑集团股票长期大跌，王永庆的接班布局功亏一篑，王文洋被逐出家门。
10年后，台塑继承人一位仍悬而未决，为顺利交棒，90岁的王永庆决定组建“七人决策小组”，七人代替王永庆行使最高决策权。
逝世前四年，王永庆曾精心设计，将大笔公司股权变为信托基金，挂在七人名下，并强调只有共同经营权，没有个人拥有权。
但精心安排抵挡不住财富的诱惑，在王永庆过世后，曾被驱逐的二房之子王文洋重返王家，并以长房郭月兰代理人的身份出现，要求按照台湾“民法”规定分割财产。
按照台湾“民法”规定，法律上的配偶郭月兰可分得一半财产，二房、三房（非法律上的配偶）所生9名子女均分另一半的财产，二房、三房只能透过亲属会议酌分部分财产。
因此，王文洋的收获不难计算，除拿到自己应得的那一份外，他还可以以郭月兰“养子”的身份得到父亲的一半财产，成为最大赢家。 回归王家后，王文洋一边帮大房“伸冤”，一边揭发三房“隐匿资产”，同时忙于全球调查海外资产，终将遗产金额调高至5000亿新台币。
2009年12月31日，王永庆的12 名继承人达成和解，王永庆台湾遗产595.84 亿新台币，三名配偶基于“夫妻财产共有制”继承一半约297.92 亿新台币，另一半扣除50% 遗产税后，由3 名配偶及9子女均分。
可万万没有想到的是，半路又杀出三个私生子。2009年，罗文源三姐弟向法院提起“生父死亡后认领”诉讼，要求认祖归宗。罗文源的母亲林明珠曾为王永庆四房，在与王永庆离异后改嫁，经DNA检验，罗文源三姐弟确为王永庆所生。
然遗产争夺战还远远没有结束。2011年12月王文洋委托律师向香港高等法院提出诉讼，控告王永庆三房之女王瑞华、王瑞瑜与王瑞慧等13人，要追讨王永庆在香港的四十亿美元的资产，一并纳入遗产计算。没多久，王文洋被爆料将大妈郭月兰名下87%股权于2010年转移到王文洋的3名子女和女友吕安妮名下，总值超过170亿元。
王文洋又在2012年上班第一天，再度委请律师控告三房次女王瑞瑜，声称其负责的宏敏投资公司积欠大妈郭月兰8亿多元未还，但王瑞瑜随后发出声明坚称已还清。
而正当王文洋与三房又互杠的同时，台塑六轻（台湾所建造的第六座轻油裂解厂）再度烧出一把火，工安事故没有因为2011年7月台塑化（台塑石化股份有限公司）董座下台而停歇，台塑王国就在争产与火灾的话题中，不断延烧。
看来，这是一场持久战。那台塑集团继承人最有可能是谁？
台塑继承人
王永庆去世后，在台湾留下遗产价值逾600亿新台币，2010年8月，台湾税务部门核定其继承人须缴遗产税119亿元，创下台湾最高遗产税纪录。
王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女，要他们自己创业，不要依赖上辈的基业而坐享其成。
王永庆的长子王文洋17岁考入英国伦敦帝国大学，24岁就获得了博士学位，但学历并不代表经营能力，加上过去财务状况频传、坊间更流传了不少王文洋的风流韵事，家族早已对他不信任，他重返台塑集团权力核心已经是不可能的事，虽然王文洋移转大妈郭月兰的股票到自家儿女身上，但三房与王永在（王永庆的弟弟）子女的股权不低，王文洋似乎早已在台塑出局。
王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。
远离台塑集团的子女大多也遗传了王永庆的商业基因，二房女儿王雪龄与丈夫于1980年用仅有的2.5万美元的积蓄成立了一家大众电脑公司，是台湾第二大个人电脑制造商，并自创“LEO”电脑品牌。王永庆二房所生的小女儿王雪红，凭借HTC（台湾宏达国际电子公司）于2011年成为台湾地区新首富。她也是全球“富二代”企业家最成功的代表。
台塑集团其实早在2001年就已经成立行政中心决策单位，也就是所谓的“六人小组”，当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年多加了台塑生技的王瑞瑜。这个“七人小组”是由王永庆规划的第二代接棒人选。
目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。
这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。