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摘 要：建筑工程逐渐增加和占据市场，建筑企业对自己的经营管理方法很关注。本文是通过对建筑工程的管理经营的创新办法进行的分析，通过人力资源管理体系创新、组织结构的创新、管理制度创新三大方面进行了阐述。
关键词：建筑工程；经营管理；创新方法
前 言：
随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑工程逐渐发展和扩大，建筑工程中的经营管理办法是一个建筑企业快速发展，提高竞争力的关键，我们要加强其经营管理办法的创新，使建筑工程能降低成本，提高质量。
1.人力资源管理体系创新
人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法，人力是资源，人才是财富，人才决定一个企业甚至国家命运的思想已经深入人心。建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主要从以下几个方面入手：
1.1从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想
从大的方面讲，人力资源是保持国民经济可持续发展的重要资源。从小的方面讲，人力资源也是提高企业核心竞争力，创造企业效益的重要因素。
1.2从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略
企业最重要的资产是人力资本，建筑施工企业应把人力资源管理放到战略的高度，根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行规划分析，改善人员结构，实现从劳动密集型向管理、技术型的彻底转变。
1.3从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制
一是建立科学合理的选人和用人机制。建筑业是一个比较大的行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足人才对事业的成就感。
1.4建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性
人是生产资料诸要素中最能动的要素，员工的积极性是做好任何工作的关键，因此，企业必须建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性。企业要根据考核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，奖惩并举，最大限度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的有效进行。
2.对组织结构的创新
在建筑企业管理创新中，彻底贯彻实施新制定的经营管理体制需要以实干高效的组织结构为基础。对于传统的大型建筑企业，管理组织结构不仅庞大而繁琐，而且做事效率十分低下，这对实际工作实践过程中产生很多消极影响。人员繁杂、混乱无序、不谋其职的现象仍存在于现有的国有大型企业之中。随着市场经济的深入发展，现代建筑企业需要适应市场经济环境大前提的要求，对于组织结构同样需要进行改革。
首先，对于本不属于企业的社会及政府职能予以摒除，简化企业结构组织。其次，对于企业内部，采用专业化协作的原则，对非生产部门进行分离，达到精化企业自身的目的。再次，对于企业员工，实行凭实力公开竞争岗位，择优录用的方法，对于工作态度消极的员工处以处罚，奖罚分明可以提供企业员工的工作热情，同时，需要对企业员工进行分流，达到精简部门的目的。最后，对于建筑企业的中间管理阶层，可以予以适当的减小，将高耸状组织结构变为扁平状结构组织结构，不仅可以有效的减少成本，还可以使高层管理人员直接参与具体管理，可以提高工作效率。
3.管理制度创新
创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
3.1突出资金管理
强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力
3.2落实项目管理
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
3.3实行质量安全目标管理
我们要健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标兵工地活动，加强安全质量的监督考核。
3.4坚持绩效考核
针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度资产经营责任书，总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，关键是紧紧抓住改革这根主线，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新，企业才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。
3.5加强合同管理
落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制。同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。
总 结：
综上所述，建筑工程在我国的所有工程项目里是不可或缺的存在，建筑企业的经济利益是支持建筑工程不断发展的动力，因此，建筑工程的经营管理办法受到了建筑单位的重视。我们要不断进行经营管理创新，其措施有人力资源管理体系创新、对组织结构的创新、管理制度创新等，这些是保证建筑工程经营管理不断发展的措施。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
[2]陈秀.如何搞好建筑工程经营管理[J].新疆有色金属，2010（4）.
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
邮寄地址： 山东省烟台市芝罘区环山路2号润利大厦工商管理局六楼604
蒙卫喜 15653500961
关键词：建筑工程；经营管理；创新方法
前 言：
随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑工程逐渐发展和扩大，建筑工程中的经营管理办法是一个建筑企业快速发展，提高竞争力的关键，我们要加强其经营管理办法的创新，使建筑工程能降低成本，提高质量。
1.人力资源管理体系创新
人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法，人力是资源，人才是财富，人才决定一个企业甚至国家命运的思想已经深入人心。建筑业是我国国民经济的支柱产业，因此，解决我国建筑施工企业的人力资源管理创新问题主要从以下几个方面入手：
1.1从思维上创新，改变人力资源管理理念，树立“以人为本”的管理思想
从大的方面讲，人力资源是保持国民经济可持续发展的重要资源。从小的方面讲，人力资源也是提高企业核心竞争力，创造企业效益的重要因素。
1.2从规划上创新，根据企业发展规划制订人力资源战略
企业最重要的资产是人力资本，建筑施工企业应把人力资源管理放到战略的高度，根据企业整体发展战略和外部竞争环境的需要，对实现企业目标所需要的人力资源进行合理预测，对企业现有的人力资源进行规划分析，改善人员结构，实现从劳动密集型向管理、技术型的彻底转变。
1.3从机制上创新，建立科学的人力资源管理机制
一是建立科学合理的选人和用人机制。建筑业是一个比较大的行业，拥有广阔的市场分布和多种的专业分类，应创设宽松的发展环境，以满足人才对事业的成就感。
1.4建立科学的工作绩效考核评价和激励机制，调动员工积极性
人是生产资料诸要素中最能动的要素，员工的积极性是做好任何工作的关键，因此，企业必须建立一套工作考核评价和激励机制，来刺激和调动员工的积极性。企业要根据考核评价提供的信息，作为员工培训、薪酬分配和提拔的依据，奖惩并举，最大限度地调动员工的积极性，从而促进企业各项经济活动的有效进行。
2.对组织结构的创新
在建筑企业管理创新中，彻底贯彻实施新制定的经营管理体制需要以实干高效的组织结构为基础。对于传统的大型建筑企业，管理组织结构不仅庞大而繁琐，而且做事效率十分低下，这对实际工作实践过程中产生很多消极影响。人员繁杂、混乱无序、不谋其职的现象仍存在于现有的国有大型企业之中。随着市场经济的深入发展，现代建筑企业需要适应市场经济环境大前提的要求，对于组织结构同样需要进行改革。
首先，对于本不属于企业的社会及政府职能予以摒除，简化企业结构组织。其次，对于企业内部，采用专业化协作的原则，对非生产部门进行分离，达到精化企业自身的目的。再次，对于企业员工，实行凭实力公开竞争岗位，择优录用的方法，对于工作态度消极的员工处以处罚，奖罚分明可以提供企业员工的工作热情，同时，需要对企业员工进行分流，达到精简部门的目的。最后，对于建筑企业的中间管理阶层，可以予以适当的减小，将高耸状组织结构变为扁平状结构组织结构，不仅可以有效的减少成本，还可以使高层管理人员直接参与具体管理，可以提高工作效率。
3.管理制度创新
创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
3.1突出资金管理
强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力
3.2落实项目管理
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
3.3实行质量安全目标管理
我们要健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标兵工地活动，加强安全质量的监督考核。
3.4坚持绩效考核
针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度资产经营责任书，总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，关键是紧紧抓住改革这根主线，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新，企业才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。
3.5加强合同管理
落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制。同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。
总 结：
综上所述，建筑工程在我国的所有工程项目里是不可或缺的存在，建筑企业的经济利益是支持建筑工程不断发展的动力，因此，建筑工程的经营管理办法受到了建筑单位的重视。我们要不断进行经营管理创新，其措施有人力资源管理体系创新、对组织结构的创新、管理制度创新等，这些是保证建筑工程经营管理不断发展的措施。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
[2]陈秀.如何搞好建筑工程经营管理[J].新疆有色金属，2010（4）.
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010（26）.
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