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摘 要：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，它对建筑工程的竣工交付、人力资源分配及整体经济效益等都有着极其重要的作用。随着我国建筑工程行业的不断发展和进步，行业间的竞争也在日益加剧。在该情况下，进度管理在工程建设中的重要性也逐渐凸显。为了更好的保证建筑工程管理中的进度管理，加强企业自身的竞争力，本文就将对进度管理的定义及重要性等进行分析，并研究阐述如何采取有效的措施加强建筑工程管理中的进度管理工作。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；措施
1进度管理的定义
进度管理就是指充分的掌握生产的标准，如材料消耗、质量标准、人力分配等等，并严格按照进度计划进行生产，以便能有效的保证企业的生产进度和作业交付时间。
而建筑工程中的进度管理则是指，为了控制建筑工程的建设进度而采取的一系列的管理措施，进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，它主要是对建筑工程的进度、施工安全以及施工质量等进行控制管理。首先，在施工进度管理中，我们应该根据工程项目的工作内容、时间以及程序等等编制科学合理的施工计划和方案。其次，我们应该严格按照计划进行工程的施工建设，如若现实与计划出现偏差，我们应该立即采取有效的措施进行纠正，或者对原定计划进行修改和调整。最后，我们在工程进度管理中该应该加强施工材料的管理，保证建筑工程的质量与进度，以便企业能实现项目工程建设的总目标。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
进度管理是建筑工程按时竣工交付的保证，它的管理效果直接关系到整个建筑工程的进度和质量。随着我国建筑行业的不断发展，监督管理的重要性在建筑工程管理中也日益凸显，经过研究调查发现，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几个方面：
（1）有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
在建筑工程行业中，施工进度的快慢往往直接关系到整个工程项目的经济效益。如果施工的进度过慢，将会拖长工程建设的工期，而工期的延长对于施工企业和单位来说，则意味着经济效益的降低。从施工企业的角度来说，首先，延长工期可能会延长成本回收的时间，进而加大银行贷款的利息。其次，延长工期会造成施工人员和机器的滞留，这一现象往往会加大工程建设的经费支出。由以上分析可以看出，有效的控制建筑工程的进度能节约工程建设中的费用支出，提高整个工程的效益。
（2）有效的进度管理是工程质量的保证
在建筑工程的进度管理中，我们必须严格按计划控制工程的建设速度，工程的进度必须适中，进度过快时很容易影响到各项工序的衔接，尤其是在模板工程和混凝土工程中，如果时间过短，很可能会造成混凝土的开裂、干缩、失水等现象，从而影响到工程的整体质量。而工程进度过慢时，在工程建设的后期很容易出现赶进度的现象，难以保证工程建设后期的整体质量。从以上分析我们可以看出，有效的进度管理能规范工程的进度，从而保证工程的整体质量。
（3）有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。而施工的进度过慢，则会加大安全管理的经费。此外，进度管理还能保证工程的整体质量，而工程的质量往往和工程的安全控制密不可分。一旦质量有了保证，施工安全方面也更容易管理。由以上分析可以看出，科学合理的进度管理能促进建筑施工中的安全管理。
3加强建筑工程管理中进度管理工作的有效措施
从以上的分析我们可以看出，科学合理的进度管理工作能有效的保证建筑工程项目的进度，从而保证整个工程的质量和施工安全，以便建筑企业能进一步实现其工程建设的总目标。为了更好的保证建筑企业内的进度管理工作，本文提出了以下几条建议：
（1）编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
施工计划是整个施工进度管理的依据，一个科学的施工进度计划是实现整个建筑工程进度目标的前提，计划定得是否符合工程建筑的实际情况将直接关系到施工过程中的各项工作。为了更好的保证建筑企业的进度管理工作，首先，在施工以前，企业必须制定一份详细可行的施工进度表，为建筑项目的施工进度提供合理有效的依据。其次，企业还应该在施工进度计划的基础上确定其他的计划和安排，如安全环保计划、质量控制计划以及采购计划等等。最后，如果在实际施工过程中出现与施工计划不相符的情况时，我们应该认真分析问题产生的原因，并采取一定的措施进行补救，保证整个工程施工的进度。
（2）增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
增强各建筑企业的进度管理意识，使得参与工程建设的人员认识到工程进度管理的重要性是进度管理工作顺利实施的保证。工程进度管理是一项比较复杂的工作，它不仅需要做好施工进度的计划安排、还要做好施工进度的监控、管理等工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。
（3）充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
在工程的实际施工过程中，有很多不可控制的因素和一些突发状况，因此，我们往往很难保证完全依据工程进度计划的安排进行施工。但是，在进度管理的过程中，还是有一些风险源和因素是可以避免的。首先，企业应该完善建筑施工现场的安全管理制度，以便更好的考虑和控制施工中的风险源。其次，建筑企业应该严格检查施工现场设备的安全，并对一些可能发生的安全事故进行预测，以便能尽可能的减少因安全事故而带来的进度阻碍。最后，施工企业还应该考虑到其他可能影响施工进度的因素，例如施工人员、施工单位、施工地的地理环境以及施工当地政府的实际情况等等。严格控制施工中可能影响到进度管理工作的各项因素，是进度管理工作实施和落实的重要保证。
4总结
建筑工程管理中的进度管理工作是建筑项目按时竣工交付的保证，它不仅能有效地保证建筑工程的施工进度和施工质量，还能有效地提高整个建筑工程项目的经济效益，保证建筑企业的长期可持续性发展。因此，在当前形势之下，做好建筑企业内的进度管理工作是十分必要的。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J]；煤矿现代化.2004年03期.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J]；当代经济.2012年18期.
[3]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用；2012年20期.
[4]张西平；建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报.2012年04期.
作者简介：严运（1992-），男，湖北安陆，本科，武昌工学院在校学生，工程管理专业。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；措施
1进度管理的定义
进度管理就是指充分的掌握生产的标准，如材料消耗、质量标准、人力分配等等，并严格按照进度计划进行生产，以便能有效的保证企业的生产进度和作业交付时间。
而建筑工程中的进度管理则是指，为了控制建筑工程的建设进度而采取的一系列的管理措施，进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，它主要是对建筑工程的进度、施工安全以及施工质量等进行控制管理。首先，在施工进度管理中，我们应该根据工程项目的工作内容、时间以及程序等等编制科学合理的施工计划和方案。其次，我们应该严格按照计划进行工程的施工建设，如若现实与计划出现偏差，我们应该立即采取有效的措施进行纠正，或者对原定计划进行修改和调整。最后，我们在工程进度管理中该应该加强施工材料的管理，保证建筑工程的质量与进度，以便企业能实现项目工程建设的总目标。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
进度管理是建筑工程按时竣工交付的保证，它的管理效果直接关系到整个建筑工程的进度和质量。随着我国建筑行业的不断发展，监督管理的重要性在建筑工程管理中也日益凸显，经过研究调查发现，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几个方面：
（1）有效的进度管理能提高工程建设的整体效益
在建筑工程行业中，施工进度的快慢往往直接关系到整个工程项目的经济效益。如果施工的进度过慢，将会拖长工程建设的工期，而工期的延长对于施工企业和单位来说，则意味着经济效益的降低。从施工企业的角度来说，首先，延长工期可能会延长成本回收的时间，进而加大银行贷款的利息。其次，延长工期会造成施工人员和机器的滞留，这一现象往往会加大工程建设的经费支出。由以上分析可以看出，有效的控制建筑工程的进度能节约工程建设中的费用支出，提高整个工程的效益。
（2）有效的进度管理是工程质量的保证
在建筑工程的进度管理中，我们必须严格按计划控制工程的建设速度，工程的进度必须适中，进度过快时很容易影响到各项工序的衔接，尤其是在模板工程和混凝土工程中，如果时间过短，很可能会造成混凝土的开裂、干缩、失水等现象，从而影响到工程的整体质量。而工程进度过慢时，在工程建设的后期很容易出现赶进度的现象，难以保证工程建设后期的整体质量。从以上分析我们可以看出，有效的进度管理能规范工程的进度，从而保证工程的整体质量。
（3）有效的进度管理能促进工程建设中的安全管理
科学合理的施工进度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情况下，进度过快很容易引发建筑施工中的一些安全隐患，造成安全事故的发生。而施工的进度过慢，则会加大安全管理的经费。此外，进度管理还能保证工程的整体质量，而工程的质量往往和工程的安全控制密不可分。一旦质量有了保证，施工安全方面也更容易管理。由以上分析可以看出，科学合理的进度管理能促进建筑施工中的安全管理。
3加强建筑工程管理中进度管理工作的有效措施
从以上的分析我们可以看出，科学合理的进度管理工作能有效的保证建筑工程项目的进度，从而保证整个工程的质量和施工安全，以便建筑企业能进一步实现其工程建设的总目标。为了更好的保证建筑企业内的进度管理工作，本文提出了以下几条建议：
（1）编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作
施工计划是整个施工进度管理的依据，一个科学的施工进度计划是实现整个建筑工程进度目标的前提，计划定得是否符合工程建筑的实际情况将直接关系到施工过程中的各项工作。为了更好的保证建筑企业的进度管理工作，首先，在施工以前，企业必须制定一份详细可行的施工进度表，为建筑项目的施工进度提供合理有效的依据。其次，企业还应该在施工进度计划的基础上确定其他的计划和安排，如安全环保计划、质量控制计划以及采购计划等等。最后，如果在实际施工过程中出现与施工计划不相符的情况时，我们应该认真分析问题产生的原因，并采取一定的措施进行补救，保证整个工程施工的进度。
（2）增强建筑企业的进度管理意识，建立健全企业内的进度管理体系
增强各建筑企业的进度管理意识，使得参与工程建设的人员认识到工程进度管理的重要性是进度管理工作顺利实施的保证。工程进度管理是一项比较复杂的工作，它不仅需要做好施工进度的计划安排、还要做好施工进度的监控、管理等工作。因此，在企业的工程进度管理工作中，我们应该建立健全进度控制管理体系，并明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样一旦发生意外，企业也能很快的对此做出反应。
（3）充分考虑到各种影响工程建设中施工进度的因素
在工程的实际施工过程中，有很多不可控制的因素和一些突发状况，因此，我们往往很难保证完全依据工程进度计划的安排进行施工。但是，在进度管理的过程中，还是有一些风险源和因素是可以避免的。首先，企业应该完善建筑施工现场的安全管理制度，以便更好的考虑和控制施工中的风险源。其次，建筑企业应该严格检查施工现场设备的安全，并对一些可能发生的安全事故进行预测，以便能尽可能的减少因安全事故而带来的进度阻碍。最后，施工企业还应该考虑到其他可能影响施工进度的因素，例如施工人员、施工单位、施工地的地理环境以及施工当地政府的实际情况等等。严格控制施工中可能影响到进度管理工作的各项因素，是进度管理工作实施和落实的重要保证。
4总结
建筑工程管理中的进度管理工作是建筑项目按时竣工交付的保证，它不仅能有效地保证建筑工程的施工进度和施工质量，还能有效地提高整个建筑工程项目的经济效益，保证建筑企业的长期可持续性发展。因此，在当前形势之下，做好建筑企业内的进度管理工作是十分必要的。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J]；煤矿现代化.2004年03期.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J]；当代经济.2012年18期.
[3]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用；2012年20期.
[4]张西平；建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报.2012年04期.
作者简介：严运（1992-），男，湖北安陆，本科，武昌工学院在校学生，工程管理专业。