企业经营目标的终极目的是追求利润最大化,这种利润驱动推动着企业规模不断扩张,涉足的领域日趋多元化。在我国,随着生产力解放、要素市场的完善,特别是市场机制作用的发挥,使得国有企业的规模和实力得到迅速提升。在这种大背景下,怎样保持基业长青,守住优势地位,提升国有企业集团管控能力就显得尤为重要。通过对集团管控模式的目标和难点的分析,找到目前国有企业在集团管控方面存在的若干问题,针对国有企业管理中存在的"集而不团,管而不控"的现象,提升集团管控水平是国有企业现实所需。尤其要特别关注国有企业发展过程中的管控保障能力和风险防控能力,立足行业特点,通过明确集团总部的中心定位,确定适合总体战略发展规划的集团管控模式,通过搭建财务资金管理、大宗商品风险管理、项目投资管理、绩效考核管理体系,形成完善的集团管控机制,确保国有企业集团管控发挥作用。